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Apontamentos para GRH em Contexto Pblico e Privado Resumo geral da matria

Prticas e mtodos da gesto de recursos humanos

Atualmente a gesto de recursos humanos mais importante devido h mecanizao e h existncia de menos trabalhadores. Na era industrial era fcil substituir trabalhadores, mas na atual sociedade do conhecimento isso no possvel, devido especializao, a mo-de-obra extremamente especializada, sendo difcil substitui-la. A grh no uma cincia cumulativa pura, os problemas das pessoas no so sempre iguais e as solues para os mesmos tambm no. Cada problema deve ser resolvido conforme o contexto e as oportunidades. No contexto das empresas h quatro componentes obrigatrias: - Contrato de trabalho - Inscrio na segurana social - Seguro de acidentes de trabalho - Sade, higiene e segurana no trabalho - Exames mdicos. Cabe aos recursos humanos a negociao temos de saber os direitos e deveres aplicados no local de trabalho;

Apontamentos para GRH em Contexto Pblico e Privado Cabe aos recursos humanos motivar os trabalhadores, isto passa por trata-los pelo nome e conhec-los. Esta relao provoca um efeito superior a algumas tcnicas de motivao. - inter-relao; sentimento de pertena; os trabalhadores veem nos recursos humanos um depsito de confiana.

Polivalncia de Funes Rightisizing (orienta-se para a simplificao do trabalho e pela melhoria da produtividade das atividades da organizao, visa atingir a quantidade apropriada de pessoas, que fazem as coisas apropriadas e foca-se no desenvolvimento dos recursos humanos mais do que nos custos com salrios. Condies de Trabalho - o direito do trabalho surge para resolver os problemas dos trabalhadores, desde os horrios s condies de trabalho 40 h de trabalho semanas, 8 h por dia, 5h seguidas pausa no min 1h, no mx 2h. Problemas da Gesto de Pessoal Rentabilidade dos RH Relaes com o Qualificaes O pessoal tem que trabalho Saber se os tender, render mais organizado trabalhadores do que aquilo que Objetivos, tm mesmo as est investido nele. funes para qualificaes Temos que provar que foi que dizem ter administrao que os empregue nossos rh so rentveis. O absentismo positivo quando as faltas se devem a formaes, estas melhoram a rentabilidade e desenvolvem competncias Situao do trabalhador O trabalhador o nosso objeto funcional O trabalhador o que face a determinadas condicionates, tanto dele prprio como do trabalho em questo.

Fatores que influenciam a situao do trabalhador Trabalhador Organizao do Trabalho Relaes profissionais, expetativas pessoais Contedo das tarefas, contexto politico, (fatores econmicos), afetam a concentrao econmico, social, tipo de gesto e o desempenho Capacidades profissionais (aptides, aquisies profissionais, sentimentos e aspiraes). Caraterististas fisiolgicas. Fatores de Produtividade Sistema hierrquico Produzir mais com os mesmos meios O lder democrtico o que promove Instalao de tecnologias melhores resultados (chefias diretivas, participao, autonomia) Durao do trabalho Salrio Rende mais se trabalharem 8 h do que 12h, Quanto mais baixo for o salario, mais no por se trabalhar mais que se produz desmotivante para o trabalhador mais (fadiga) Segurana e higiene no trabalho Conceo do posto de trabalho e seu ambiente.

Apontamentos para GRH em Contexto Pblico e Privado A grh integra processos de construo e validao exigindo competncias que tm de ser aprendidas e desenvolvidas. Melhorar capacidades e aptides (desenvolvendo-as); Criar condies de inter-relaes; Ser assertivos; Grh = negociao (com conhecimentos), saber e bom senso Renova-se a empresa, revitalizando as pessoas. O problema dos modelos Os modelos de gesto que aprendemos podem no se adaptar realidade, os modelos servem de guio. Temos de ter ateno aos idealismos que criamos. Ter noo da realidade em que nos encontramos puder aplicar a teoria na prtica. As empresas diferem de umas para as outras. Formas de Formao Profissional Na altura da entrada na organizao Orientao e formao individual

Dirigida a execuo de tarefas que integram a funo

Treino Desenvolvimento de capacidades com vista polivalncia e flexibilidade na organizaoDesenvolvimento de competncias

Aprofundamento das capacidades com individuais de modo a aumentar o capital de qualificaes. Educao