Você está na página 1de 9
PROPOSTA COMERCIAL PROPOSTA COMERCIAL Conforme solicitação, segue abaixo informações do treinamento: Os 7 Hábitps das pessoas

PROPOSTA COMERCIAL

PROPOSTA

COMERCIAL

Conforme solicitação, segue abaixo informações do treinamento: Os 7 Hábitps das pessoas altamente eficazes. O programa será facilitado com o objetivo de desenvolver o autoconhecimento, o equilibrio e os relacionamentos sinérgicos.

Apresentação FranklinCovey

Somos uma empresa global fornecedora de soluções de aprendizado e desenvolvimento humano, com a missão de promover a grandeza das pessoas e organizações em todo o mundo. Com 30 anos de mercado e presente em 140 países, a FranklinCovey possui uma vasta experiência e é especialista no processo do desenvolvimento de liderança e execução da estratégia das organizações. Por acreditar que grandes organizações são construídas e constituídas por grandes líderes e indivíduos que foquem as metas crucialmente importantes e executem com excelência, a FranklinCovey oferece soluções que desenvolvem o potencial dos indivíduos, das equipes e das organizações, com foco na liderança, na capacidade de execução, na alta produtividade, no gerenciamento de tempo e de projetos e principalmente, na excelência dos relacionamentos interpessoais.

Diferenciais da FranklinCovey:

Nossa metodologia é dinâmica e vivencial e nosso conteúdo foi desenvolvido com base nos princípios universais, auxiliando na transformação do indivíduo de dentro para fora, e tornando-os altamente eficazes. Somos uma empresa de Treinamento Consultivo, eqüidistante das consultorias que são mais caras e mais invasivas e das empresas de treinamento que podem ser mais baratas mas não têm compromisso com os resultados de longo prazo, porque apenas realizam eventos didáticos pontuais. Nosso treinamento é processual, constando sempre de várias etapas de desenvolvimento humano e organizacional, e sempre focado nos desafios reais da organização. A abordagem de treinamento consultivo da FranklinCovey é única também ao conectar Conceitos (Mentalidade), Práticas (habilidades) e Aplicativos (ferramentas), criando um ciclo completo de aprendizagem que vai do aspecto mais abstrato ao mais completo.

Alguns clientes da área governamental:

- CEPEL-RJ, CEB, BNDES, PETROBRÁS/TRANSPETRO, TCU, BRB, TJDF, STF, STJ, IBGE, CASA DA MOEDA, MINISTÉRIO DO PLANEJAMENTO, EMBRATUR, Secretaria de Educação de São José dos Campos.

Alguns clientes da área corporativa privada:

- EMBRAER, HSBC, FABER CASTELL, VOLKSWAGEN, PFIZER, GRUPO PÃO DE AÇÚCAR, ROCHE,

EDWARDS (Medical Devices), SESI, SEBRAE, SEW, NOVARTIS, SISTEL, BANCOORBRÁS, INSTITUTO NOKIA DE TECNOLOGIA, PERDIGÃO, JOHNSON E JOHNSON, JOHNSON CONTROLS, MICHAEL PAGE, LANXESS, entre outros.

O QUE FAZEMOS

Nossos seminários podem ser adquiridos em 4 modalidades:

Seminários Públicos são aqueles já agendados conforme calendário da Franklin Covey - estão abertos às inscrições para o público de uma maneira geral;

Seminários Corporativos são feitos in company com o grupo da própria empresa.O facilitador tem a oportunidade de ser um pouco mais específico sobre as necessidades da Organização;

Seminários Corporativos c/ Facilitadores internos são aqueles in company, contudo estaremos treinando os facilitadores de sua Empresa para ministrar os treinamentos;

Palestras de 2hs, 3hs ou 4hs onde os assuntos podem ser customizados de acordo com suas necessidades.

Conteúdo Programático

“Os 7 hábitos das pessoas altamente eficazes – Clássico”

DESCRIÇÃO

Trabalhará no desenvolvimento pessoal e interpessoal, proporcionando os BENEFÍCIOS:

Vitória Privada: Hábitos Proatividade, Planejamento e Priorização de Tarefas.

Desenvolve a Responsabilidade individual e circulo de Influência.

• Cria os fundamentos para uma cultura de confiança, criatividade e compromisso, de modo a

atingir as metas e objetivos da Organização. • Cultura do Planejamento – Ajudar a identificar paradigmas inadequados e estimula a viver num padrão de planejamento e maior produtividade.

Priorização de tarefas – Aumento de Produtividade Pessoal – Matriz do Tempo.

• Desenvolve um sentimento de identificação de da missão pessoal e a vontade de cumprí-la.

Vitória Pública: Ganha X Ganha, Comunicação, Sinergia e equilíbrio Produção X Capacidade de Produção (P/CP)

• Desenvolve fortemente aspectos do Ganha X Ganha entre indivíduos consistindo em estabelecer expectativas específicas e definições de papéis no nível de interdependência – todos precisam uns dos outros. • Fortalece habilidades de comunicação ao compreender as necessidades e perspectivas dos outros em resolução de conflitos e solução de problemas. • Ajuda a entender com maior profundidade os benefícios de trabalhar em vários papéis e como isso contribui para o sucesso pessoal e da organização. • Cria os fundamentos para uma cultura de confiança, criatividade e compromisso, de modo a atingir as metas e objetivos do grupo. • Aprender a valorizar e celebrar as diferenças, em busca de melhores resultados.

Hábito I – “ Seja Proativo” Melhores RESULTADOS: Utilize o circulo de influência e sua iniciativa para derrubar os obstáculos que bloqueiam seus resultados.

Objetivo:

Antecipar-se, sempre que possível, na busca de soluções ótimas as suas necessidades.

Buscar alinhamento entre suas responsabilidades e os objetivos da área.

Focar no que é capaz de influenciar.

Expandir os recursos ao invés de limitá-los.

Enxergar alternativas, não obstáculos.

Ter uma postura mais agressiva no seu papel profissional.

Obs: A proatividade poderá ser aplicada em qualquer tipo de função. A seguir a figura que fala “vendedor”, leia-se “colaborador”.

Vitória Pública: Ganha X Ganha, Comunicação, Sinergia e equilíbrio Produção X Capacidade de Produção (P/CP) •

Hábito 2 – Comece com objetivo em mente

RESULTADOS SUSTENTÁVEIS: Faça a grande contribuição que você é capaz de fazer. Objetivo:

Definir sua Missão / Contribuição única e estabelecer resultados práticos sempre.

Ter o planejamento de suas tarefas e conhecer o impacto de suas ações no sucesso do

negócio. Conhecer o mercado, clientes, produtos, fornecedores e o ambiente interno de negócios

em grau suficiente para posicionar-se neste processo, alinhando suas ações ás da Organização. Valores: Descoberta e alinhamento das práticas aos valores da Organização.

Hábito 3 – “ Primeiro o Mais Importante”

FOCO NAS MAIORES PRIORIDADES: Estabeleça as suas metas crucialmente importantes e acompanhe seus progressos.

Ao término desta experiência, o participante saberá decidir o que mais importa. Elevar a competitividade e a performance a um nível muito maior, ao investir mais tempo nas atividades não urgentes e importantes e lidar com as questões importantes antes que elas se tornem urgentes. Objetivo:

Ter o controle de suas tarefas e conhecer o impacto de suas ações diárias.

Atuar de forma alinhada com os objetivos pactuados com a empresa

Focar no importante, não apenas no urgente.

Planejar semanalmente, agir diariamente

Estabelecer “metas crucialmente importantes”

DESCRITIVO:

A matriz do tempo ∑ Entender a diferença entre atividades urgentes e importantes. ∑ Identificar atividades

A matriz do tempo

Entender a diferença entre atividades urgentes e importantes.

Identificar atividades que aumentem de forma significativa o equilíbrio e a produtividade.

Minimizar e melhorar o gerenciamento das crises.

A pirâmide da produtividade

Entender o poder do foco.

Identificar valores e estabelecer metas pessoais e profissionais.

Implementar um processo de planejamento semanal e diário para focar e executar suas maiores prioridades.

Meu sistema de planejamento

Integrar múltiplas ferramentas – eletrônico e papel dentro de um sistema eficaz de planejamento.

Implementar as melhores práticas para o uso de emails, voice mail, administrar interrupções e a procrastinação.

Hábito 4 – Pense Ganha X Ganha PENSAMENTO de ABUNDÂNCIA: Faça acordos ganha x ganha – bom para você e bom para o outro.

Objetivo:

Conciliar os objetivos em comum.

Facilitar as inter-relações com os vários públicos com que atua.

Ao negociar, persistir na busca de uma solução ganha-ganha

Equilibrar “coragem” e “consideração”.

Fazer acordos “ganha-ganha”.

Hábito 5 – Primeiro compreenda para depois ser compreendido.

COMUNICAÇÃO EFICAZ: Pratique a escuta empática e dê feedbacks honestos preciosos. Objetivo:

Procurar entender profunda e criticamente a necessidade do outro.

Compartilhar informações, idéias, sugestões, críticas, valores, credos, objetivos e

estratégias, com tal clareza e objetividade que possibilite entendimento pleno entre as partes, priorizando o contato pessoal. Compartilhar informação com outro e confirmar sua compreensão.

Praticar a escuta empática

Hábito 6 – crie Sinergia VALORIZAÇÃO das DIFERENÇAS: Busque sempre a terceira alternativa - a solução ou decisão

verdadeiramente criativa – não a minha, nem a sua opção, mas a nossa. Objetivo:

Através de seu comportamento, contribuir para um ambiente de trabalho estimulante.

Empenhar-se em apoiar uma decisão da equipe, mesmo que não tenha concordado

inicialmente. Compatibilizar suas crenças pessoais com as da organização agindo, mesmo em momento de pressão, com equilíbrio, justiça e imparcialidade.

Buscar nas diferenças de opinião, uma possibilidade de crescimento pessoal e profissional e não se limitar apenas a aceitá-las.

Hábito 7 – Afine o Instrumento

AUTO-SUSTENTABILIDADE: Buscar o cuidado com a saúde, o crescimento pessoal e a reciclagem constante de informação e conhecimento.

Objetivo:

Manter atualizado seu conhecimento sobre empresa, mercado, especificidade do cliente.

Cuidar da sua capacidade de produção e resultados.

Tratar-se como “pessoa completa” – mente, corpo, alma, espirito.

Resultados Obtidos do aprendizado dos CONCEITOS da EFICÁCIA:

Impulsionar a produtividade através de princípios de eficácia;

Romper comportamentos e tendências ineficazes;

Criar confiança, através de um comportamento eficaz;

Desenvolver relacionamentos interdependentes e duradouros;

Fazer das diferenças sinergia para produzir resultados superiores;

Aumentar a auto-confiança;

Equilibrar a vida para ser mais eficaz;

Melhorar o espírito de equipe;

Melhorar a habilidade da comunicação;

Que os participantes sejam desafiados a pensar "fora da caixa" e "pensar grande".

Que sejam desafiados a olhar para o seu próprio desempenho.

Que se confrontem com um paradigma real e novo de que Pessoas vem antes do que os

números em culturas de Alto Desempenho Sustentável.

Que compreendam a necessidade de construir uma cultura tão forte de engajamento

voluntário que se possa abrir mão, gradualmente, dos mecanismos de controle e supervisão

excessivos.

Que saibam como liderar com uma mentalidade de antecipação, planejamento e

preparação em todos os níveis, reduzindo ao máximo a cultura de "apagar incêndios"

Que compreendam que liderar é ajudar cada indivíduo a encontrar a sua "VOZ", colocando o

melhor de seus talentos a serviço das metas mais relevantes da Organização.

Breve resumos dos materais de apoio.

1) Pré-Trabalho:

Pré-Trabalho:questionário

questionário on-line

on-line para

para envolvimento

envolvimento comcom osos 77

Hábitos,

Hábitos, fornecido

fornecido

pela FranklinCovey.

pela

FranklinCovey.

Livro 7H7H opcional

Livro

opcional para

para turmas

turmas inin company:

company:oo participante

participante deverá

deverá dar

dar início

início àà

leitura ee utilizá-lo

leitura

utilizá-lo como

como ferramenta

ferramenta dede aprendizado

aprendizado

2) Benchmark

Benchmark 360

360 -- OPCIONAL:

OPCIONAL:pesquisa

pesquisa on-line

on-line que

que deve

deve ser

ser respondida

respondida pelo

pelo

participante, pelo

participante,

pelo chefe

chefe imediato,

imediato, 33 colegas

colegas ee 33 subordinados.

subordinados. AA pesquisa é voltada

para o comportamento do participante com relação

relação aa cada

cada

umum dos

dos

77 Hábitos.

Hábitos. AA

retroalimentação éé anônima

retroalimentação

anônima

ee confidencial

confidencial ee oo resultado

resultado será

será entregue

entregue “fisicamente”

fisicamente

aoao participante

participante emem envelope

envelope lacrado.

lacrado.

3) Kit

Kit dodo Participante:

Participante: (manual

(manual ++ contrato)

contrato)

Manual

Manual 7H:

7H: contém

contém resumos

resumos concisos,

concisos, idéias

idéias dede suporte

suporte para

para estudo

estudo dos

dos tópicos,

tópicos,

módulos

módulos para

para oo desenvolvimento

desenvolvimento dede planos

planos dede ação,

ação, exercícios

exercícios individuais

individuais ee emem grupo,

grupo,

ee práticas

práticas dede suporte

suporte para

para aa aplicação

aplicação dos

dos conceitos,

conceitos, 11 DVD

DVD comcom 77 filmes

filmes ee 11 cdcd áudio.

áudio.

Contrato: éé umum pequeno

Contrato:

pequeno manual

manual comcom aa finalidade

finalidade dede transformar

transformar oo aprendizado

aprendizado emem

hábitos

hábitos dede verdade.

verdade. Semanalmente

Semanalmente

cada hábito

cada

hábito passará

passará pelo

pelo processo

processo Planejar,

Planejar, Vivenciar

Vivenciar ee Ensinar

Ensinar para

para Aprender.

Aprender.

4) Franklin

Franklin Planner

Planner (planificador

(planificador OPCIONAL

OPCIONAL para

para turmas

turmas inin company):

company): Nas

Nas

versões

versões papel

papel ouou eletrônico,

eletrônico, essa

essa ferramenta

ferramenta dede administração

administração dede eventos

eventos ee atividades

atividades

foi especificamente

foi

especificamente projetada

projetada ee desenvolvida

desenvolvida para

para levar

levar aa cabo

cabo osos conceitos

conceitos ee princípios

princípios

dede eficácia

eficácia ee gerenciamento

gerenciamento dede tempo

tempo aprendidos.

aprendidos. ÉÉ uma

uma ferramenta

ferramenta dede uso

uso

pessoal/profissional ee éé individual.

pessoal/profissional

individual. Todos

Todos irão

irão receber

receber aa sua

sua para

para poderem

poderem sese organizar

organizar

dede uma

uma forma

forma melhor.

melhor. Além

Além dos

dos compromissos

compromissos ee tarefas,

tarefas, nela

nela éé colocado

colocado aa Missão

Missão

pessoal, Valores

pessoal,

Valores ee também

também Planejamento

Planejamento dede Metas.

..

Diferenciais da Metodologia

A metodologia da FranklinCovey é dinâmica e vivencial, servindo-se do fato de nosso conteúdo ter

sido desenvolvido em torno de princípios universais, cuja aplicabilidade se estabelece em âmbito

particular, auxiliando a transformação do indivíduo de dentro para fora, por meio da compreensão

dos princípios. A Metodologia baseia-se em 3 pilares essenciais geradores de mudança

comportamental: mentalidade, habilidades e ferramentas.

Mentalidade Renovada: reflexões individuais e discussões em grupo, numa perspectiva

interativa, em que os participantes são intensa e extensamente estimulados, por meio de

perguntas estrategicamente formuladas, a contribuir com a construção dos conceitos que

depois são ratificados pela apresentação de vídeos, muitos deles já premiados

internacionalmente pela sua excelente qualidade.

Habilidades Renovadas: exercícios práticos, dinâmicas e vivências em sala, momentos

de troca em que se pode ensinar aquilo que se aprendeu. Essas práticas em sala contribuem

para que o participante retenha o conceito dentro do slogan: “aprender fazendo e aprender

ensinando”.

– Ferramentas Renovadas: Nossa experiência de três décadas no mundo inteiro indica

que o uso disciplinado de ferramentas ajuda a consolidar a transição de paradigmas antigos

para novas maneiras de pensar e agir. O uso em sala de ferramentas possibilita aos

participantes testar os conceitos na aplicação de situações simuladas ou reais de seu

trabalho.

A FranklinCovey também se diferencia porque é capaz de transferir know how e ferramentas de

eficácia para seus clientes, preparando, a médio prazo, multiplicadores internos nas organizações

que podem dar continuidade ao processo, evitando, portanto, uma relação de dependência.

Fase 3 : Sessões de Coaching (Opcional)

O processo de Coaching da FranklinCovey garante a eficácia dos conceitos desenvolvidos no

workshop, no Nível Individual e Interpessoal. Nesse momento seus desafios são tratados de

forma particular, procurando aumentar sua eficácia, com o objetivo de dar suporte à implantação

dos Planos de Ação desenvolvidos no Workshop.

O Coaching proporciona ao participante, uma visão clara das áreas onde ele, definitivamente, deve

ser ainda mais eficaz, traçando metas desafiantes, planos de ações efetivos e o desenvolvimento

das competências necessárias para performar com excelência.

Nota: Executivos que passaram por Coaching melhoraram 90% em produtividade, 80% se

mostraram mais abertos para mudanças organizacionais e 70% deles conseguiram melhorar o

ambiente e relacionamento no trabalho (fonte: Folha de São Paulo).

São sessões de Coaching em grupo(time coaching) ou individual onde os assuntos

abordados incluem:

Apresentação de sugestões (por parte dos participantes), visando ações de melhoria e

aprimoramento da eficácia individual e dos grupos;

Discussão sobre ações decorrentes da análise gerada pela Matriz do Tempo;

Revisão de conceitos do Manual utilizado no Treinamento;

Orientações sobre sua atual metodologia de administração do Tempo e Atividades;

Debate sobre dúvidas, desafios e obstáculos para implementaçào do sistema.

Proposta Comercial

1 participante – R$ 4.085,00

Data Rio de Janeiro – 19,20 e 21 de Março

Local – Hotel São Francisco – Centro – Rio de janeiro.

Início: 8:30hs

Término: 17:30hs

Ou in Company:

Investimento por participante de R$ 4.000,00.

Sem custos de diária e hospedagem.

Mínimo de 15 e máximo de 20 participantes.

Duração: 3 dias, 8 horas aula por dia.

Qualquer dúvida, estarei a sua disposição.

Atenciosamente,