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Rio de Janeiro, 14 de fevereiro de 2013 N 4.560

NEGCIOS & FINANAS

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Paladin busca um teto mais firme para abrigar a Viver

As construtoras Viver, antiga Inpar, e You esto prestes a dividir o mesmo teto. Ao menos no que depender da vontade do Paladin Realty Partners. Acionista controlador da Viver e dono de 30% da You, o fundo norte-americano costura a fuso entre as duas empresas. A operao daria origem a um grupo com um Valor Geral de Vendas (VGV) superior a R$ 1 bilho. Poderia ser muito mais, no fosse o encolhimento sofrido pela Viver nos ltimos anos. A situao se agravou no ano passado, quando o Paladin se viu obrigado a suspender projetos e dar prioridade ao ajuste financeiro da empresa, leiase a reduo das despesas e, sobretudo, o alongamento da dvida. Como resultado, entre janeiro e setembro, os lanamentos da Viver totalizaram apenas R$ 98 milhes. Trata-se de um farelo de cimento para uma empresa que, em 2011, durante o mesmo perodo, registrou R$ 446 milhes em lanamentos. A fuso entre as duas empresas exigir uma complexa engenharia financeira. Para os norte-americanos, a maior dificuldade atende pelo nome e sobrenome de Abro Muskat, acionista majoritrio da You. Sob um determinado ngulo, Muskat est com a faca e o queijo na mo. dono do melhor ativo e sabe da aflio dos norteamericanos em equacionar os problemas da Viver. Por que, ento, deixaria de ser O alemo HSH Nordbank solicitou autorizao para acionista majoritrio de uma empresa saudvel para provavelmente ter uma participao menor em uma nova holding, que engoliria uma incorporadora cheia de entulhos? Neste caso, no se deve desprezar o poder de fogo do Paladin. Embora minoritrio, o fundo tornou-se um personagem fundamental para o crescimento da You. Muskat no correria o risco de perder esta valiosa companhia. Alm disso, para os norte-americanos, um polpudo aporte de capital no novo grupo e a perspectiva de dividir o controle meio a meio seriam mais do que suficientes para convencer Muskat. Procurada, a Viver declarou no ter informaes sobre o assunto. J a You negou a operao. atuar como banco de investimentos no Brasil.

Rede do senhor
A compra da CNT apenas do culto a metade. O apstolo Valdemiro Santiago, lder da Igreja Mundial do Poder de Deus e adversrio figadal de Edir Macedo, conta com as preces de seus fiis para alcanar uma graa ainda maior: a associao com a Rede TV. O formato do namoro ainda est por ser definido. Mas j existe a deciso da compra de um espao na grade da emissora.

Ponta do lpis
A GP Investimentos quer mais, sempre mais. No satisfeita com a performance da Estcio em 2012, que rendeu empresa um aumento do valor de mercado de 134%, a gestora de recursos vai espremer ainda mais a fruta e arrancar uma rentabilidade maior. Por espremer, leia-se o fechamento de cursos e unidades pouco rentveis. A GP pretende cortar os custos operacionais da empresa em at R$ 100 milhes ao ano. Procurada, a Estcio informou "no comentar especulaes".

Mais um forasteiro bateu porta do Banco Central.

Cobertor da Ericsson fica curto demais

O presidente da Ericsson na Amrica Latina e homem forte da empresa no Brasil, Sergio Quiroga, adotou uma estratgia dualband. Graas a uma poltica agressiva de preos, a empresa conseguiu fechar importantes contratos com Vivo, Oi e Claro, a maioria deles relacionados implantao das redes de 4G. Em contrapartida, a ttica estaria revelando um indesejvel efeito colateral: a queda das margens de lucro. As encomendas obtidas nos prximos meses no seriam suficientes para compensar o aumento dos custos. Segundo uma fonte ligada prpria Ericsson, a subsidiria teria projetado para este ano um resultado at 10% inferior ao de 2012, no obstante a expectativa de um aumento da receita da ordem de 25% o faturamento estimado para 2013 de R$ 3 bilhes. Entre os executivos da Ericsson, a percepo que Sergio Quiroga exagerou na dose. Pressionado pelos suecos, teria ido ao limite da responsabilidade para conquistar contratos, raspando as margens de lucro at o osso. De acordo com a mesma fonte, especialmente nos casos da Vivo e da Claro, a Ericsson ofereceu preos no padro dos fabricantes asiticos, que carregam a pecha de adotar um modelo nada ortodoxo em sua formao de custos. Os suecos no vo deixar barato esta tortuosa matemtica. A bomba vai estourar em algum lado. de se imaginar que Quiroga faa de tudo para que no seja no seu colo. Segundo a fonte ouvida pelo RR, o executivo trabalha na reviso do oramento para este ano. A ordem cortar custo em todas as reas. No entanto, a margem de manobra de Quiroga pequena. Se, de um lado, ele enfrentar a cobrana dos suecos, do outro ter a constante vigilncia dos clientes. Redues de despesas no setor de telecomunicaes costumam gerar atritos. No raramente acabam tendo impacto na qualidade dos servios prestados s operadoras. Procurada, a Ericsson afirmou que "o corte de custos uma prtica comum e constante do mercado e est associada eficincia e otimizao dos negcios." Disse ainda que "no comenta a rentabilidade de seus negcios e no discute detalhes de contratos".

Tinta fraca
A posio do presidente da Xerox no Brasil, Ricardo Karbage, cada vez mais desconfortvel. O executivo j vendeu fbrica, demitiu mais de 900 funcionrios, encerrou linhas de produo e, ainda assim, os norteamericanos s falam em cortes, cortes e mais cortes.

Statoil
A Statoil abriu o cofre. Aps comprar a participao da Vale em dois blocos de explorao no Esprito Santo, negocia a aquisio dos 60% da BP no campo de Polvo, no Rio de Janeiro.

Bola dividida
Jos Maria Marn, presidente da CBF, est fazendo a caveira do outrora poderoso J. Hawilla, dono da Traffic.

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