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Resumo PMBOK Guide

reas de Conhecimento INTEGRAO Processos de Gesto Termo de Abertura Declarao de Escopo Plano de Gesto do Projeto Dirigir e Liderar execuo Verificar e Controlar Objetivos Desenvolvimento do termo de abertura do projeto que autoriza formalmente um projeto ou uma fase do projeto. Desenvolvimento da declarao do escopo preliminar do projeto que fornece uma descrio de alto nvel do escopo. Documentao das aes necessrias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares em um plano de gerenciamento do projeto. Execuo do trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para atingir os requisitos do projeto definidos na declarao do escopo do projeto. Monitoramento e controle dos processos usados para iniciar, planejar, executar e encerrar um projeto para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto. Reviso de todas as solicitaes de mudana, aprovao de mudanas e controle de mudanas nas entregas e nos ativos de processos organizacionais. Finalizao de todas as atividades em todos os grupos de processos de gerenciamento de projetos para encerrar formalmente o projeto ou uma de suas fases. Criao de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como o escopo do projeto ser definido, verificado e controlado e como a estrutura analtica do projeto (EAP) ser criada e definida. Desenvolvimento de uma declarao do escopo detalhada do projeto como a base para futuras decises do projeto. Subdiviso das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciveis. Formalizao da aceitao das entregas do projeto terminadas. Controle das mudanas no escopo do projeto. Identificao das atividades especficas do cronograma que precisam ser realizadas para produzir as vrias entregas do projeto. Identificao e documentao das dependncias entre as atividades do cronograma.

INTEGRAO

INTEGRAO

INTEGRAO

INTEGRAO

INTEGRAO

Controle Integrado de Mudanas Encerrar Projeto Planejar escopo

INTEGRAO

ESCOPO

ESCOPO

Definir Escopo Criar EAP

ESCOPO

ESCOPO ESCOPO TEMPO

Verificar Escopo Controlar Escopo Definir Atividades Def. seqncia de Atividades

TEMPO

TEMPO

Estimar Recursos

Estimativa do tipo e das quantidades de recursos necessrios para realizar cada atividade do cronograma. Estimativa do nmero de perodos de trabalho que sero necessrios para terminar as atividades individuais do cronograma. Anlise dos recursos necessrios, restries do cronograma, duraes e seqncias de atividades para criar o cronograma do projeto. Controle das mudanas no cronograma do projeto. Desenvolvimento de uma estimativa dos custos dos recursos necessrios para terminar as atividades do projeto. Agregao dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos. Controle dos fatores que criam as variaes de custos e controle das mudanas no oramento do projeto. Identificao dos padres de qualidade relevantes para o projeto e determinao de como satisfaz-los. Aplicao das atividades de qualidade planejadas e sistemticas para garantir que o projeto emprega todos os processos necessrios para atender aos requisitos. Monitoramento de resultados especficos do projeto a fim de determinar se eles esto de acordo com os padres relevantes de qualidade e identificao de maneiras de eliminar as causas de um desempenho insatisfatrio. Identificao e documentao de funes, responsabilidades e relaes hierrquicas do projeto, alm da criao do plano de gerenciamento de pessoal.

TEMPO

Estimar Duraes Desenvolver Cronograma Controlar Cronograma Estimar Custo Oramento de Custo Controlar Custo Planejar Qualidade Garantir Qualidade

TEMPO

TEMPO CUSTOS

CUSTOS

CUSTOS QUALIDADE QUALIDADE

QUALIDADE

Controlar Qualidade

RECURSOS HUMANOS

Planejar organizao

RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS

Obteno dos recursos humanos necessrios para Arregimentar terminar o projeto. Pessoal Melhoria de competncias e interao de membros da Desenvolver equipe para aprimorar o desempenho do projeto. Equipe Gerir Equipe Acompanhamento do desempenho de membros da equipe, fornecimento de feedback, resoluo de problemas e coordenao de mudanas para melhorar o desempenho do projeto. Determinao das necessidades de informaes e comunicaes das partes interessadas no projeto. Colocao das informaes necessrias disposio das partes interessadas no projeto no momento adequado.

COMUNICAO COMUNICAO

Planejar Comunicaao Distribuir Informao

COMUNICAO

Relatar Desempenho

Coleta e distribuio das informaes sobre o desempenho. Isso inclui o relatrio de status, progresso e tendncias. Gerenciamento das comunicaes para satisfazer os requisitos das partes interessadas no projeto e resolver problemas com elas. Deciso de como abordar, planejar e executar as atividades de gerenciamento de riscos de um projeto. Determinao dos riscos que podem afetar o projeto e documentao de suas caractersticas. Priorizao dos riscos para anlise ou ao adicional subseqente atravs de avaliao e combinao de sua probabilidade de ocorrncia e impacto. Anlise numrica do efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto. Desenvolvimento de opes e aes para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaas aos objetivos do projeto. Acompanhamento dos riscos identificados, monitoramento dos riscos residuais, identificao dos novos riscos, execuo de planos de respostas a riscos e avaliao da sua eficcia durante todo o ciclo de vida do projeto. Determinao do que comprar ou adquirir e de quando e como fazer isso. Documentao dos requisitos de produtos, servios e resultados e identificao de possveis fornecedores. Obteno de informaes, cotaes, preos, ofertas ou propostas, conforme adequado. Anlise de ofertas, escolha entre possveis fornecedores e negociao de um contrato por escrito com cada fornecedor. Gerenciamento do contrato e da relao entre o comprador e o fornecedor, anlise e documentao do desempenho atual ou passado de um fornecedor a fim de estabelecer aes corretivas necessrias e fornecer uma base para futuras relaes com o fornecedor, gerenciamento de mudanas relacionadas ao contrato e, quando adequado, gerenciamento da relao contratual com o comprador externo do projeto. Terminar e liquidar cada contrato, inclusive a resoluo de quaisquer itens em aberto, e encerrar cada contrato aplicvel ao projeto ou a uma fase do projeto.

COMUNICAO

Gerir Interessados Planejar G. Riscos Identificar Riscos Anlise Qualitativa Anlise Quantitativa Desenvolver Respostas Verificar e Controlar Respostas

RISCOS RISCOS RISCOS

RISCOS RISCOS

RISCOS

AQUISIO AQUISIO AQUISIO AQUISIO

Planejar Aquisio Plano de Contratao Solicitar Propostas Selecionar Contratados Administrar Contratos

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