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1-TICA PROFISSIONAL Entende-se por tica, a expresso nica do pensamento correto, o julgamento do que certo ou errado, bom ou ruim.

. A tica tem como objetivo o estudo do comportamento humano e tem como funo a padronizao das condutas com fins de minimizao dos conflitos que possam advir da convivncia em sociedade. No possvel ensinar a tica a um indivduo, uma vez que esta deve brotar da conscincia da prpria luz inserida no discernimento interior de cada um, entretanto, o que pode e deve ser feita a difuso dos valores ticos a fim de que as pessoas sejam movidas a conquistar e resguardar os tais valores. Um fator de grande importncia, e que no pode deixar de ser levado em considerao, diz respeito a uma boa formao acadmica, pois esta reflete diretamente na conscientizao do profissional. Embora os valores ticos no possam ser ensinados, preciso que fique claro o que correto e o que no . Da a importncia do que passado para aqueles que sero no futuro prximo profissionais, ser de suma importncia. A informao inadequada, para algum que est tendo a noo do assunto pela primeira vez, pode ser fatal. Assim, a ATITUDE que se espera do gestor de negcios imobilirios deve ser orientada em seu primeiro contato com o assunto, para que, dessa forma, esta ATITUDE to discutida seja inerente ao profissional e no somente aquilo que se espera dele. A tica profissional representa um conjunto de normas que direciona a conduta dos integrantes de determinada profisso. Um cdigo de tica profissional tem finalidade fundamental de regulamentar o exerccio da profisso, pois proporciona uma viso de justia e um bom desempenho de suas funes por parte dos profissionais, evitando muitas vezes que estes se venham a incorrer na prtica de atos ilcitos que, no fosse pelos Cdigos de tica poderiam vir a ser considerados normais dada sua prtica j costumeira. A tica tem uma finalidade fundamental ao regulamentar as profisses, pois proporciona uma viso de justia e bom desempenho da atividades, em situaes que, muitas vezes, por interesses prprios ou mesmo por deficincia ntimas de cada homem, podem levar os profissionais por caminhos ilcitos na maioria das vezes, sem retorno. O administrador que exerce sua profisso observando os preceitos ticos, tende a conquistar o lugar e respeito merecidos. A transformao do servio de negcios imobilirios que atende uma das grandes necessidades da sociedade atual, e que se torna vital nas grandes cidades, depender da atitude individual de cada profissional, e esta unio de esforos para recuperar a credibilidade do gestor de negcios imobilirios, far com que a sociedade mude o conceito de toda a classe. Devemos levar em considerao que no exerccio de sua atividade profissional, o administrador deve preocupar-se com os princpios de justia e decncia, procurando sempre uma finalidade social superior nos servios que executa, logo o administrador deve ter a clara conscincia de seu papel e para que isso acontea necessrio que o mesmo desempenhe suas funes com atitudes que valorizem a classe.

2-CDIGO DE TICA DO ADMINISTRADOR Os cdigos de tica no tm a pretenso de solucionar os dilemas ticos da organizao, mas fornecer critrios ou diretrizes para que as pessoas descubram formas ticas de se conduzir. Programas de tica so desenvolvidos por meio de um processo que envolve todos os integrantes da empresa e que passa pelas etapas de sensibilizao, conscientizao, motivao, capacitao e, finalmente, adoo de um cdigo de conduta baseado em princpios e valores perenes. Uma vez implantado o cdigo de tica, deve ser desenvolvido um trabalho de acompanhamento e adequao s circunstncias internas e externas da organizao, fruto das contnuas mudanas inerentes ao desenrolar dos negcios. Os cdigos de tica contemplam, normalmente, as relaes dos empregados entre si e com os demais pblicos da empresa, os stakeholders. Da mesma forma que os cdigos relativos s profisses, o cdigo de tica das empresas deve ser regulamentador. No deve necessariamente contemplar os ideais, a misso, a viso da empresa, embora se apie neles, mas deve deixar claro o que uma afirmao genrica e o que uma afirmao de carter regulamentador, qual deve corresponder uma punio. Alguns cdigos de tica descem ao nvel concreto dos problemas enfrentados pela organizao, enquanto outros se limitam a fornecer diretrizes gerais, deixando questes pontuais para manuais de procedimentos das diversas reas funcionais da empresa. Assim, enquanto alguns cdigos de tica estabelecem que proibido presentear os fornecedores ou clientes, outros vo ao pormenor: no devem ser oferecidos presentes acima de determinado valor monetrio. Os principais tpicos abordados na maioria dos cdigos so: conflitos de interesse, conduta ilegal, segurana dos ativos da empresa, honestidade nas comunicaes dos negcios da empresa, denncias, suborno, entretenimento e viagem, propriedade de informao, contratos governamentais, responsabilidades de cada stakeholder, assdio profissional, assdio sexual, uso de drogas e lcool. O cdigo de tica, alm de possibilitar um trabalho harmonioso, deve servir tambm como proteo dos interesses pblicos e dos profissionais que contribuem de alguma forma para a organizao, os stakeholders. Por essa razo dizse que deve ser especfico, factvel, passvel de avaliao. A liberdade de adeso provm da convico das pessoas, o que gera uma disposio positiva, bem humorada e agradvel de vivenciar todos os seus itens.

3-CONCLUSO
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A empresa necessita desenvolverse de tal forma que a tica, a conduta tica, os valores e convices primrios da organizao renamse parte da cultura da empresa. Para que se mantenha o alto nvel do clima tico, resultante do esforo de cada funcionrio, pode ser til implementar um sistema de monitoramento e controle dos ambientes interno e externo da organizao, para detectar pontos que podem vir a causar uma conduta antitica. Esse sistema, denominado por alguns, auditoria tica, e por outros compliance, visa ao cumprimento das normas ticas do cdigo de conduta, certificando que houve aplicao das polticas especficas, sua compreenso e clareza por parte de todos os funcionrios.

4-REFERNCIAS

A Importancia da tica Profissional

Acesso em: http://www.google.com.br/search? client=firefox-a&rls=org.mozilla%3Apt-BR%3Aofficial&channel=s&hl=ptBR&source=hp&biw=&bih=&q=CODIGO+DE+ %C3%89TICA+DO+ADMINISTRADOR&btnG=Pesquisa+Google&oq=&aq=&aqi=&aql=&gs_l=#hl=ptBR&client=firefox-a&rls=org.mozilla:pt-BR%3Aofficial&channel=s&sclient=psy-ab&q=a+importancia+da+ %C3%A9tica+profissional&oq=a+importancia+da+ %C3%A9tica+profissional&gs_l=serp.3..0j0i30l2j0i5i30.3364.7135.8.7472.10.10.0.0.0.6.1721.8316.3-3j1j3j83.10.0...0.0...1c.cVzT3d6frkw&pbx=1&bav=on.2,or.r_gc.r_pw.r_qf.,cf.osb&fp=8306fe03e385ce16&biw=1366&bih =575 PARANHOS, walkyria. tica Profissional, 2010. Acesso em :
http://www.google.com.br/search?client=firefox-a&rls=org.mozilla%3Apt-BR %3Aofficial&channel=s&hl=ptBR&source=hp&biw=&bih=&q=CODIGO+DE+ %C3%89TICA+DO+ADMINISTRADOR&btnG=Pesquisa+Google&oq=&aq=&aqi=&aql=&gs_l= #hl=pt-BR&client=firefox-a&rls=org.mozilla:pt-BR%3Aofficial&channel=s&sclient=psyab&q=%C3%A9tica+profissional+walkyria+paranhos&oq=+ %C3%A9tica+profissional+walkyria+&gs_l=serp.1.0.0i30.153625.158114.5.159847.9.3.0.6.6 .0.488.1331.31j2.3.0...0.0...1c.IkWV31Ne2JQ&pbx=1&bav=on.2,or.r_gc.r_pw.r_qf.,cf.osb&fp=8306fe03e38 5ce16&biw=1366&bih=575