Opinin

personal en la mejores practicas en contabilidad de costos.

Alejandro Flores Leaos

Al leer el la informacin sobre los principales roles de los contadores de costos, es generar informacin clave para que el gerente general pueda tomar diferentes decisiones en pro de la empresa, adems que reducir sus costos. Existen perdidas por no implementar las mejores practicas como principalmente la perdida de ahorros en costos y su control. Para evitar esto existen practicas que son consideradas la mejores: 1. Basadas en informacin: Se basa en toma de decisiones con informacin razonable y oportuna, sin ser con intuicin. 2. Contadores como impulsores de cambio: En las mejores compaas existen contadores con enfoque de socios o como vinculo entre las reas de operacin y la alta direccin, ya que cuentan mas tiempo para impulsar y gestionar iniciativas. 3. Eleccin de herramientas de costeo apropiadas Los contadores pueden tener sistemas de costos personalizados para el sistema que usa su empresa, adecundose a las necesidades, personal y cultura organizativa. 4. Liderando el cambio Adems de disear las estrategias, los contadores manejan el cambio y entrenamiento cuando se implementan nuevas herramientas en los costos. 5. Mejorando permanentemente Ya que los contadores no estn habitualmente satisfechos con lo logrado, siempre buscan mejorar sus sistemas, realizando nuevos sistemas con los procesos de negocios tan cambiantes.

Yo creo que estas anteriores 5 caractersticas son las que conforman a un contador perfecto para cualquier empresa, ya que siempre estara en constante bsqueda de una mejora en sus procesos, y con esto viene una mejora en la empresa. Adems de ser una parte importantsima en cuestin financiera, tambin, el contador de costos tiene que ser una persona lder, el cual, al decir su opinin respecto a situaciones que se presenten en la empresa, tenga el peso para poder influencia en los altos directivos, esto habla del puente que debe existir entre el personal financiero y el de altos ejecutivos. Evitando as que la parte financiera solo reciba ordenes y se lleven acabo sin tener a ciencia cierta si esa decisin tomada por no expertos en costos valla a funcionar. Por ultimo el contador debe impulsar el cambio, empezando desde su sistema de costeo, debe promover el cambio en sistemas de diferentes reas, involucrndose con personal de otras reas administrativas, para con esto hacer una red de trabajo paralelo, donde se consulten y se aclaren inquietudes entre departamentos.