Taller vivencial

Liderazgo personal y trabajo en equipo

Sbado 14 de agosto
Full day 7:40 a.m. N DE HORAS: 12 CUPOS LIMITADOS DIRIGIDO A - Empresarios, ejecutivos, emprendedores, todas las personas que trabajan en la atencin y servicio al cliente y ventas. Pblico en general. OBJETIVOS Competencia General: El participante, al terminar el taller, lograr desarrollar capacidades de liderazgo personal y de trabajo en equipo, basados en un cambio personal integral. Competencias especficas: Tomar conciencia de la realidad que lo apela para poder interiorizar en su propia realidad. Identificar sus motivaciones profundas para potenciar su deseo de autorrealizacin. Consolidar las bases personales que le permitirn valorar la instancia del trabajo en equipo y asumir compromisos compartidos con xito. Aplicar las herramientas para un manejo adecuado de las emociones y de su comunicacin interpersonal. Aprender a forjar hbitos que le permitirn desarrollar destrezas para vivir la maestra personal. TEMARIO - Liderazgo personal: Identidad, conocimiento personal, motivaciones profundas (automotivacin), toma de decisiones (prudencia). - Relaciones interpersonales: Ser para el encuentro (identidad), Manejo de emociones (maestra personal, comunicacin). - Trabajo en equipo: La amistad como fundamento del trabajo en equipo, sentido de pertenencia, objetivos y metas comunes. INDICACIONES Concentracin: 7:40 a.m. Cmara de Comercio de La Libertad Jr. Junn 454 Vestir ropa sport.

FACILITADORES: HUMANE CONSULTING Es una organizacin internacional, con presencia en Colombia, Ecuador y Per, especializada en desarrollo humano integral que mediante la consultora, la formacin y la investigacin, promueve una cultura organizacional consistente sobre el fundamento de personas, equipos altamente eficaces y profundamente humanos. INVERSIN: (Incluye: Almuerzo, material de trabajo, certificado, coffe break) Asociados: S/. 350.00 No asociados: S/. 400.00

POR PRONTO PAGO: (hasta el 7 de agosto) S/. 300.00 FORMAS DE PAGO 1. En CAJA de nuestra institucin: Efectivo, tarjeta de crdito o cheque a nombre de la Cmara de Comercio y Produccin de La Libertad. 2. Va transferencia o depsito en: Banco Continental (soles) 011-2490100002390 * Confirmar pago al email egn@camaratru.org.pe o al fax 044 - 242888.

Programa de Especializacin Gerencial

Gestin del Capital Humano por Competencias

Inicio: Sbado 21 de agosto Trmino: sbado 25 de setiembre (06 semanas)
De 9:00 a 1:00 p.m. y de 3:00 a 7:00 p.m. N DE HORAS: 48 CIERRE DE INSCRIPCIONES: Sbado 31 de julio DIRIGIDO A Gerentes, Superintendentes, Supervisores, Jefes, Coordinadores, entre otros, responsables de alcanzar resultados y que dirigen, organizan y valoran el capital humano de su organizacin. Personal de las reas de RRHH, Sistemas Integrados de Gestin, Planeamiento, Desarrollo Organizacional, Racionalizacin, Organizacin y Mtodos, etc. Profesionales: Relacionadores industriales, psiclogos, administradores, ingenieros, asistentes sociales, abogados, etc. Profesionales que aspiran contar con una especializacin en Gestin del Capital Humano por Competencias. Asesores, consultores, docentes universitarios, etc. OBJETIVOS Capacitar al personal para disear e implementar el sistema de gestin por competencias en su organizacin. Conocer los diversos enfoques de la administracin de recursos humanos por competencias. Disear los perfiles ocupacionales por competencias de los puestos de la organizacin, as como elaborar el Diccionario de Competencias. Seleccionar al personal as como entrevistar por competencias en forma eficiente Aplicar las Tcnicas de los Assessment Centers. Evaluar al personal para el logro de los objetivos y metas, as como la medicin de sus competencias y potencialidades. Establecer y disear polticas de Compensaciones al personal de acuerdo al aporte que brinda a la organizacin. Disear el Plan de Capacitacin por Competencias de su organizacin. Disear Lneas de Carrera en la empresa.

 Aplicar las buenas prcticas para implementar la gestin por competencias TEMARIO MODULO I: 1. El Modelo de Gestin por Competencias y la elaboracin de los Perfiles de los puestos. 2. La Competitividad internacional. 3. La Competitividad Nacional. 4. La Competitividad Regional 5. Qu son las competencias? Origen y desarrollo. El aporte de los autores ms destacados. 6. Los Modelos de Gestin por Competencias: Conductual, Funcional y Constructivo. Su aplicacin. Sus ventajas y limitaciones. 7. Las competencias y los mapas estratgicos. 8. Las competencias y el ISO 9000 versin 2008. 9. El Manual de Organizacin y Funciones. El Anlisis y descripcin de los puestos. Los motivos para disear cabalmente al puesto. Los indicadores del puesto. 10. La identificacin e importancia de las competencias organizacionales. 11. La identificacin e importancia de las competencias especificas de los puestos. 12. La elaboracin del diccionario o catlogo de competencias: Los diversos tipos de diccionario de competencias. 13. Ejemplos de construccin. 14. El perfil completo del puesto por competencias: Diversas maneras de presentar los perfiles de competencias. Los requisitos del puesto. 15. El diseo de los perfiles de puestos, por reas y por procesos. 16. Las nuevas aplicaciones de la gestin por competencias. 17. Las buenas prcticas en la formulacin de los perfiles ocupacionales. Talleres y ejercicios: Los Indicadores de gestin de los puestos La elaboracin del diccionario de competencias El diseo del perfil de puestos por competencias MODULO II: 1. La Seleccin por Competencias y los Assessment Centers 2. El Reclutamiento y la seleccin. 3. El Proceso de Seleccin. Sus diversas etapas. 4. El Planeamiento del Capital Humano en el corto y mediano plazo 5. Los nuevos retos en el planeamiento del capital humano 6. El reclutamiento: fuente, tipo, ventajas, desventajas. 7. El Marco legal: confeccin de avisos. 8. El currculum vitae: revisin de la informacin del candidato. 9. Los Head hunting. 10. La seleccin de personal centrada en competencias. 11. La identificacin de las competencias para entrevistas 12. Las entrevistas por competencias. La entrevistas por incidentes crticos, la entrevista BEI. 13. El diccionario de preguntas. 14. El Manual del Evaluador. 15. Los principales errores del entrevistador y del entrevistado. 16. La codificacin de las respuestas en las entrevistas. 17. Las evaluaciones sicolgicas: Los diversos tipos. Sus efectos y realidades. Confiabilidad y Validez 18. Los Assesment Centers 19. Los Assessment Center y sus tcnicas y estrategias. 20. La Planificacin del Assessment Center. Casos. 21. Las nuevas tendencias de los Assessment Centers. 22. El Plan de Induccin. 23. Las mejores practicas en la seleccin de personal

Talleres y ejercicios: La elaboracin del Diccionario de Preguntas El Role Play: Entrevistas de personal Practicas de Assessment Center MODULO III: 1. La Evaluacin del Desempeo por Competencias. 2. La evaluacin del desempeo en el marco de la gestin del desempeo. 3. El planeamiento del desempeo: Las expectativas, los objetivos, las metas. 4. La evaluacin del desempeo, resultados o logros. 5. El anlisis de las actuales evaluaciones de personal en las organizaciones. 6. Los principales errores del evaluador. 7. La evaluacin de competencias: El proceso. Objetivo. La responsabilidad. Los beneficios. 8. Presentacin de la metodologa Alles. 9. Los diversos Mtodos de Evaluacin. 10. El Mtodo 360 grados y 180 grados. Su proceso. Su implementacin. Sus ventajas y limitaciones. 11. La evaluacin de las competencias de los directivos. 12. Como ligar la evaluacin de las competencias con la evaluacin del desempeo. 13. La aplicacin de los resultados. 14. La evaluacin del potencial: Los mtodos de identificacin del potencial. 15. La evaluacin por evidencias. 16. Las buenas prcticas en la evaluacin del personal: la conversacin constructiva entre evaluador y evaluado, los compromisos, etc. Talleres y ejercicios: El planeamiento del desempeo La evaluacin del desempeo La evaluacin de Competencias Ejercicios de 360 grados y 180 grados MODULO IV: 1. La Valoracin de los cargos y las polticas compensatorias. 2. El Plan de Desarrollo por Competencias : La Capacitacin y los planes de carrera. 3. La Valoracin de los puestos: Su relacin con el Manual de Descripcin de Puestos. 4. La Organizacin del Comit. 5. Los Mtodos de Valorizacin Cualitativos: Mtodo de Jerarquizacin, Mtodo de Columnas alternas, Mtodo de Categoras predeterminadas, etc. La determinacin de la fiabilidad de los mtodos cualitativos. Sus virtudes y limitaciones. 6. Los Mtodos Cuantitativos: Mtodo de puntos por factor, Mtodo de comparacin de factores, otros mtodos. Virtudes y limitaciones. 7. El proceso de valorizacin. 8. El Manual de Valorizacin. 9. Los resultados de la valorizacin y su coherencia. 10. Las nuevas implementaciones de la Valorizacin de Puestos. 11. El Establecimiento de la escala salarial. 12. El mercado salarial. 13. Las Polticas Salariales. 14. La Poltica de Bandas Anchas. 15. Los aspectos legales en la compensacin. 16. La paga variable: Goalsharing, Gainsharing, Plan Scanlon, Primas Halsey, etc. 17. Ejercicios de la paga variable. 18. Los diversos tipos de incentivos no econmicos. 19. Los beneficios y las prestaciones. 20. Las buenas practicas remunerativas fijas y variables. Talleres y ejercicios: La Valorizacin de puestos cualitativos

La Valorizacin de puestos cuantitativos La Escala salarial La Rentabilidad de los Incentivos econmicos MODULO V: 1. Plan de Desarrollo de Competencias. 2. El desarrollo de las competencias 3. El Diagnostico de Necesidades de Capacitacin (DNC). 4. Las diversas metodologas del DNC: por competencias, objetivos estratgicos, problemas, etc. 5. La determinacin de las brechas o gaps 6. El Plan de Capacitacin por Competencias. Las polticas, las Estrategias, la organizacin del plan, los programas, las modalidades, los tipos, los contenidos, etc. 7. La formulacin de los eventos de capacitacin. 8. El presupuesto de capacitacin. 9. El seguimiento del proceso de capacitacin. 10. Los indicadores de capacitacin. 11. El informe del plan de capacitacin. 12. La evaluacin del plan de capacitacin en los 5 niveles: Reaccin, Aprendizaje, Aplicacin, Resultados y Rentabilidad. 13. Las mejores practicas en la gestin de la capacitacin. 14. Los planes de carrera. 15. La lnea de carrera a partir del plan de capacitacin. 16. Los planes de carrera. 17. Los planes de sucesin Talleres y ejercicios: El Plan de Capacitacin por Competencias Evaluacin de la capacitacin Los planes de carrera Los indicadores de gestin de competencias MODULO VI: 1. Las buenas prcticas para la implementacin de la gestin por competencias. 2. Buenas prcticas para la implementacin de la gestin por competencias. 3. El momento optimo para implementar la gestin por competencias. 4. El proceso para el diseo y la implementacin de la gestin por competencias. 5. La administracin de las competencias organizacionales y la cultura organizacional. 6. Nuevas tecnologas informticas: los software de competencias. 7. Los indicadores de gestin por competencias. Talleres y ejercicios: Los indicadores de gestin de competencias Presentaciones y exposiciones de proyectos FACILITADOR ROGER RUIZ DEL CASTILLO Estudios de Doctorando en Administracin de Empresas por la Universidad Politcnica de Madrid, Master en Administracin del IESA, Caracas, Venezuela. Auditor Lder ISO 9000 por Certificado LA2/ /PE/15146 por IRCAP. Certificado Metodologa ROI, expedido por el ROI Institute. Ingeniero Industrial por la UNI. Consultor y capacitador en el diseo y la implementacin de gestin de recursos humanos por competencias de 16 organizaciones pblicas y privadas. Ex gerente de Organizaciones pblicas y privadas. Asesor de empresas en temas de recursos humanos, desarrollo organizacional y planeamiento.

RMULO RICARDO ZANABRIA SEVILLA Jefe de Recursos Humanos de la Minera Aurfera Retamas. Magster en Administracin en ESAN, Master en Direccin Estratgica de RRHH en la UPC, Diploma en Recursos Humanos de la Universidad Ricardo Palma. Economista de la Universidad de Lima. Experiencia de ms de 20 aos en Recursos Humanos y Sistemas en empresas de primer nivel, nacionales y transnacionales. Profesor de los cursos de "Administracin de Recursos Humanos" y "Evaluacin de Proyectos" en el Instituto Superior DGallia y de Gestin de Recursos Humanos-I en el Instituto San Ignacio de Loyola. INVERSIN: (Incluye: Material de trabajo, certificado de especialista, coffee break) Asociados: S/. 1200 No asociados: S/. 1400 Al contado: S/. 1000

ASOCIADOS Vencimiento Inscripcin 1 cuota 2 cuota 3 cuota TOTAL S/. 1200 Antes del curso S/. 200 S/. 350 S/. 350 S/. 300 Al 13 AGO Al 20 AGO Al 03 SET Antes del curso S/. 200

NO ASOCIADOS Al 13 AGO Al 20 AGO Al 03 SET Al contado

S/. 400 S/. 400 S/. 400 S/. 1400 S/. 1000

FORMAS DE PAGO 3. En CAJA de nuestra institucin: Efectivo, tarjeta de crdito o cheque a nombre de la Cmara de Comercio y Produccin de La Libertad. 4. Va transferencia o depsito en: Banco Continental (soles) 011-249-0100002390 * Confirmar pago al email egn@camaratru.org.pe o al fax 044 - 242888.

Curso - Taller

Herramientas de impacto e influencia personal

Viernes 20 de agosto
De 7:00 p.m. a 10:00 p.m.

Sbado 21 de agosto
De 9:00 a.m. a 1:00 p.m. y de 3:30 p.m. a 7:30 p.m. N DE HORAS: 11 DIRIGIDO A Empresarios, Directores y Gerentes de rea, Jefes, Funcionarios Pblicos y toda persona que quiera dar impulso a su carrera utilizando las herramientas de Impacto e Influencia, que todo emprendedor hoy esta demandando. OBJETIVOS Conocer los elementos de una estrategia de mercadotecnia personal que le permita diferenciarse y posicionarse, de forma ventajosa, para el desarrollo de su vida profesional y personal. Obtener la capacidad para optimizar las reuniones de trabajo mediante la preparacin y desarrollo, as como las habilidades para conducir el equipo. Dotar de criterios y tcnicas para la gestin del propio tiempo, dentro del marco de la funcin directiva. Que los participantes adquieran conocimientos relevantes y entrenen las habilidades fundamentales en comunicacin oral- escnica (con nfasis en sus aspectos de contenido) para la realizacin de presentaciones ejecutivas de impacto. METODOLOGIA Uso de la metodologa: El hacer haciendo (aprendizaje vivencial) Ejercicios y prcticas hechos a la medida de la realidad regional y nacional Participacin activa de todos los asistentes Uso y aplicacin de casos a ser desarrollados en grupo. Entrega de material instructivo y de practicas TEMARIO a) MARKETING PERSONAL E IMAGEN EJECUTIVA Claridad y congruencia de sus metas, creencias, sentimientos y acciones Concepto de uno mismo y creencias impulsoras vs. limitantes Cules son las fortalezas y debilidades percibas por su entorno? Elija los segmentos de mercado (crculos sociales) objetivo Elementos clave para comunicar su imagen y su reputacin

Seleccione y alie a sus aliados La importancia de un mentor Algunas reglas para uso del poder Deje de soar, haga un plan y cmplalo b) GESTIN DE TIEMPO Y DIRECCIN DE REUNIONES Gestin eficaz del tiempo El tiempo y sus atributos. Planificacin y organizacin del tiempo laboral. Un enfoque de efectividad para el manejo del tiempo. Las reglas de oro del uso del tiempo. Las reuniones de trabajo Las reuniones. Mitos y realidades. Enfoque tradicional en el desarrollo de las reuniones. Tipos de reuniones y sus propsitos. Proceso necesario para elevar su efectividad en las diferentes fases. La dinmica grupal y sus tcnicas en funcin de la efectividad de las reuniones. c) PRESENTACIONES EJECUTIVAS DE ALTO IMPACTO Planificacin y estructura de la presentacin ejecutiva - Factores de xito: presentador, audiencia, escenario y tiempo - Guas del proceso de planificacin - Objetivos y puntos claves - Apertura y visin previa - Cuerpo o desarrollo - Conclusiones Preparacin de contenidos convincentes - Estadsticas, resultados, ejemplos, citas, etc. FACILITADOR ECON. JORGE DEL CASTILLO CORDERO MBA en Administracin de Negocios. Diplomado en Finanzas-Estudios de Post Grado en la Pontificia Universidad Catlica (PUCP). Estudios de Post Grado en ESAN PADE en: FINANZAS, MARKETING, Y ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS. Diplomado en Proyectos de Inversin - ESAN. Diplomado en Negocios Internacionales - ESAN. Especializacin en Gerencia de Producto ESAN. Estudios en Diplomado en Integracin Gerencial ESAN. Post Grado en GESTIN EMPRESARIAL CON TECNOLOGA DE LA INFORMACIN ESAN. Graduado como Consultor Empresarial GTZ (Convenio entre Cooperacin Alemana y MITINCI-UPAO). Estudios de Gestin y Administracin de Negocios, PUCP Univ. De Lima. INVERSIN: (Incluye: IGV, material de trabajo, certificado, coffee break) Asociados: S/. 130.00 No asociados: S/. 150.00

POR PRONTO PAGO: (hasta el viernes 13 de agosto) S/. 100.00 FORMAS DE PAGO 1. En CAJA de nuestra institucin: Efectivo, tarjeta de crdito o cheque a nombre de la Cmara de Comercio y Produccin de La Libertad. 2. Va transferencia o depsito en: Banco Continental (soles) 011-249-0100002390 * Confirmar pago al email egn@camaratru.org.pe o al fax 044 - 242888.

Herramientas tcnicas para la gestin ambiental

Martes 10 de agosto
7:00 p.m.
Es importante conocer las herramientas tcnicas que sirven como elementos de apoyo al Sistema de Gestin Ambiental, en este Martes Emprendedores analizaremos herramientas como la Legislacin Ambiental vigente. OBJETIVO Los podrn comprender los conceptos bsicos y la aplicacin de las herramientas tcnicas para una buena gestin ambiental empresarial rentable. TEMARIO 1. Introduccin 2. Herramientas Tcnicas para la Gestin Ambiental - Marco Legal Ambiental - Informe Ambiental - Declaracin de Impacto Ambiental - Diagnstico Ambiental (Lnea de Base) - Estudio de Impacto Ambiental - Programa de Adecuacin y Manejo Ambiental - Participacin Ciudadana EXPOSITOR

Dra. MARCELA CHAMAN CHAVEZ

Resumen de CV

IMPORTANTE Finalizada la conferencia podr solicitar un Certificado de Asistencia en la Escuela de Gerencia & Negocios. Inversin: S/. 15.00 Puede descargar la informacin de esta conferencia en www.camaratru.org.pe

Charlas
Lunes 09 de agosto Modificacin de renta 2010 - Ganancia de capital por Inversin en valores
6:00 p.m.

Rgimen general de Renta

7:00 p.m.
Expositor: Funcionario de SUNAT

Lunes 16 de agosto Infraccin por no entrega de Comprobantes de pago Acta de reconocimiento

6:00 p.m.

Rgimen de Gradualidad
7:00 p.m.
Expositor: Funcionario de SUNAT