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CENTRO UNIVERSITRIO FEEVALE

DERSON JOSO CORRA SILVA

A RELAO ENTRE A GESTO ADMINISTRATIVA E O DESENVOLVIMENTO ECONMICO NOS CLUBES DE FUTEBOL

Novo Hamburgo, Maio de 2009.

DERSON JOSO CORRA SILVA

A RELAO ENTRE A GESTO ADMINISTRATIVA E O DESENVOLVIMENTO ECONMICO NOS CLUBES DE FUTEBOL

Centro Universitrio Feevale Instituto de Cincias Sociais Aplicadas Curso de Administrao de Empresas - Fisem Projeto de Pesquisa

Prof.: Luciana Coletti Prof. Orientador (a): Luiz Fernando Framil Fernandes

Novo Hamburgo, Maio de 2009.

SUMRIO

1 OBJETIVO.......................................................................................................................................................5 1.1 TEMA...........................................................................................................................................................5 1.2 DELIMITAO DO TEMA...................................................................................................................................5 1.3 OBJETIVO GERAL..................................................................................................................................6 1.4 OBJETIVOS ESPECIFICOS....................................................................................................................6 2 JUSTIFICATIVA............................................................................................................................................6 3 OBJETO...........................................................................................................................................................7 3.1 PROBLEMA....................................................................................................................................................7 3.2 HIPTESE.................................................................................................................................................7 4 METODOLOGIA............................................................................................................................................7 4.1 TIPOS DE PESQUISA..............................................................................................................................8 4.2 CONTEXTO DO ESTUDO.....................................................................................................................................8 4.3 INSTRUMENTOS DE COLETA DE INFORMAES............................................................................................9 4.3.1 Entrevista.........................................................................................................................................10 4.3.2 Documento.......................................................................................................................................11 4.4 FASES DO ESTUDO.........................................................................................................................................12 4.4.1 Negociao e Acesso.......................................................................................................................12 4.4.2 Coleta de informaes.....................................................................................................................12 4.5 ANLISE DAS INFORMAES..........................................................................................................13 4.5.1 Anlise de contedo........................................................................................................................13 4.5.2 Confiabilidade e fiabilidade do estudo...........................................................................................14 5 REFERENCIAL TERICO........................................................................................................................15 5.1 PROCESSOS ADMINISTRATIVOS.........................................................................................................................15 5.2 A GESTO DOS CLUBES DE FUTEBOL...........................................................................................19 5.3 EVOLUO ECONMICA NO FUTEBOL..............................................................................................................19 5.4 FONTES DE RECEITAS DOS CLUBES.................................................................................................................23 6 CRONOGRAMA...........................................................................................................................................27 7 ORAMENTO..............................................................................................................................................27 8 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS........................................................................................................28

O PROJETO DE PESQUISA

OBJETIVO

1.1

TEMA

A relao entre a Gesto Administrativa e o Desenvolvimento Econmico nos Clubes de Futebol.

1.2

DELIMITAO DO TEMA

O desenvolvimento econmico dos dois principais clubes do estado a partir do ano de 2005 e sua relao com a gesto administrativa. De acordo com Marques (2009), dos ltimos quatro anos para c a dupla Grenal vem dando exemplo de como buscar novas receitas e administrar suas economias. Conforme (PEREIRA, 2005, p. 3), atualmente os clubes necessitam cada vez mais adotar um sistema de informaes que possa oferecer subsdios e auxiliar a tomada de deciso. No gerir o futebol muitos dirigentes utilizam suas emoes para algumas tomadas de decises, com isso importante se ter uma eficiente gesto administrativa, para poder diferenciar a razo da emoo no momento de decidir. O estudo do tema estar restrito a analise dos procedimentos administrativos que vem se adotando e sua relao com a mudana no cenrio econmico. Tendo como assuntos secundrios s formas de receitas e os princpios administrativos aplicados.

1.3

OBJETIVO GERAL

Entender e compreender os processos administrativos dentro dos dois clubes de maior expresso no Rio Grande do Sul e sua relao com o desenvolvimento econmico.

1.4

OBJETIVOS ESPECIFICOS

- Estudar os processos administrativos dos clubes; - Estudar as teorias administrativas e suas principais adaptaes para a realidade do futebol; - Estudar as principais evolues econmicas; - Estudar as fontes de receitas dos clubes.

JUSTIFICATIVA

Atualmente os clubes brasileiros, particularmente Grmio1 e Inter2, esto em busca de novas receitas e da eficincia nas gestes administrativas, pois torna o clube mais independente da venda de jogador, possibilitando agregar valores em seus negcios, conseqentemente representando assim um ganho considervel no mbito econmico das instituies. Para que isso acontea os clubes aprimoram seus processos administrativos focando sempre suas atividades no desenvolvimento e na sustentabilidade do negcio futebol. As questes que pode se relacionar e afetam diretamente no desenvolvimento econmico so as gestes de processos dentro dos clubes, o desenvolvimento das metas e objetivos para o ano, o valor a ter de folha salarial para o ano, assim limitando certas contrataes ou conseguir formas para aumentar a folha, tudo isso so decises que interferem diretamente no problema. Os administradores podem vir a adotar alguns princpios tericos para poder ter um sistema administrativo equilibrado ou para gerir administrativamente dentro de um clube. As conseqncias disto podem ser vistas na receita e nos resultados do futebol.
1

Grmio o diminutivo utilizado pela imprensa e torcida para identificar o clube de futebol Grmio Foot-Ball Porto Alegrense. 2 Inter o diminutivo utilizado pela imprensa e torcida para identificar o clube de futebol Sport Club Intercional.

Alguns clubes internacionais com suas receitas geradas pelo negocio futebol no necessitam se desfazer de atletas durante a temporada, mas a dupla Grenal3 anualmente precisa da venda de jogadores para equilibrar sua economia e fechar o ano positivamente. Com isso, quais so hoje as principais receitas dos dois clubes, qual o percentual dessa diviso. O que se espera aps seus devidos estdios estarem reformados ou construdos, quais suas previses das origens das receitas. Por isso, um estudo que evidencie a relao entre a gesto administrativa e o desenvolvimento econmico dos dois clubes de futebol, assim ir contribuir para aprimorar os processos e para busca de receitas tornando-os autosustentveis. Dessa forma justificado o problema selecionado, devido importncia do tema e sua inovao junto aos clubes de futebol do pas, focalizando na dupla Grenal, para o desenvolvimento econmico, bem como pelo interesse do pesquisador aprimorar seus conhecimentos sobre o assunto, uma vez que a estabilidade econmica e tendo alternativas de receitas nas quais independem da venda de jogador, podem tornar os clubes melhores sucedidos futebolisticamente.

OBJETO

3.1

PROBLEMA

O desenvolvimento da rea administrativa nos clubes de futebol vem sendo a causa da relevante melhoria nos seus cenrios econmicos?

3.2

HIPTESE

A considervel melhoria nos cenrios econmicos dos dois principais clubes de futebol do RS devido ao desenvolvimento de suas gestes administrativas.

METODOLOGIA

Grenal a maneira na qual a imprensa utiliza para citar Grmio e Inter em um mesmo comentrio.

4.1

TIPOS DE PESQUISA

Este estudo ter como princpio coletar informaes e interpret-las, para entender e compreender o desenvolvimento econmico dos dois maiores clubes de futebol do estado. Para alcance desses objetivos, o que se adqua como proposta metodolgica a pesquisa qualitativa descritiva. Nesse sentido, os pressupostos da pesquisa qualitativa so contrrios ao modelo experimental e adotam mtodos e tcnicas de pesquisa prprios. Esto em evidncia, nessa perspectiva, o mtodo descritivo, que visam esclarecer os fatores envolvidos e descrever-los. (MARTINELLI, 1999, p. 35). A pesquisa qualitativa tem como premissas interpretar e entender o objeto de estudo para, se possvel, trazer novas vises a respeito do tema em questo. Complementando sobre esse paradigma de pesquisa, Menezes e Silva (2001, p. 20), relatam que a interpretao dos fenmenos e a atribuio de significados so bsicas no processo de pesquisa qualitativa. No requer o uso de mtodos e tcnicas estatsticas. O ambiente natural a fonte direta de coleta de dados e o pesquisador o instrumento-chave. descritiva. Mediante a isto e para responder s questes propostas pelo autor nos objetivos e no problema, o tipo de pesquisa descritivo ter fundamental importncia. Conforme Beuren et al (apud Andrade, 2002), Destaca que a pesquisa descritiva preocupa-se e, observar fatos, registr-los, analis-los, classific-los e interpret-los, e o pesquisador no interfere neles. Assim os fenmenos do mundo fsico e humano so estudados, mas no so manipulados pelo pesquisador. O presente estudo ser realizado nos dois principais clubes da cidade de Porto Alegre, para, analise dos processos administrativos e sua relao com o desenvolvimento econmico. Tendo na pesquisa descritiva, o mtodo adotado, a qual se baseia em determinadas maneiras de coletas de dados que sero abordados a seguir.

4.2

CONTEXTO DO ESTUDO

Os clubes escolhidos como objetos de estudo so os dois clubes de maior expresso no Rio Grande do Sul, por estarem entre as grandes potncias atuais do futebol brasileiro, tanto futebolisticamente como economicamente. Juntos, eles possuem cerca de 130 mil scios ativos em suas bases, Conforme o Instituto Data Folha divulgou uma pesquisa sobre o time de preferncia e cerca de 7% dos entrevistados votaram na dupla Grenal, como clube de preferncia.

No estado do Rio Grande do Sul, os dois clubes detm juntos mais de 90% dos ttulos regionais. Em mbito nacional, so mais de 10 ttulos, entre Copa do Brasil e Campeonato Brasileiro. Internacionalmente ambos so campees mundiais, possuindo trs Copas Libertadoras da Amrica. Fazendo juntos um dos maiores clssicos do pas. A organizao estrutural do Grmio Foot-Ball Porto Alegrense composta por um conselhor de administrao onde h um presidente e apoiado pelos seus assessores, sendo cada um responsavel por uma determinada area dentro do clube. Por traz dessa estrutura administrativa, h o conselho de deliberativo o qual possui outro presidente, tendo abaixo um vice-presidente, um conselho consultivo e um conselho fiscal. (Disponvel em: www.gremio.net) No Sport Club Internacional a estrutura organizacional composta por um presidente, abaixo dele dois vice-presidentes e logo aps os assessores presidenciais. Aps essa estrutura h a distribuio de nove vice-presidencias, as quais so dividas por area, podendo como as principais: futebol, administrao e finanas. (http://www.internacional.com.br/home.php - Acesso em....) Com isso, percebe-se a importncia desses clubes no cenrio futebolstico e econmico no pas. So clubes reconhecimentos mundialmente e em constante desenvolvimento econmico.

4.3

INSTRUMENTOS DE COLETA DE INFORMAES

Conforme (PRODANOV, 2009), o planejar de suma importncia para o desenvolvimento da pesquisa, a partir disso definimos uma das etapas do projeto sendo a coleta de informaes. Mtodos e tcnicas de coleta de dados e informao so procedimentos importantes para a avaliao de projetos, pois o sucesso disso est diretamente relacionado com a confiabilidade e a preciso da coleta de dados (BARBOSA, 1999). (http://www.sit.com.br/SeparataENS0019.htm) Os instrumentos a serem utilizados na coleta de informaes, no estudo sero: entrevistas e documentos disponibilizados pelos clubes a serem analisados. O estudo proposto a fazer, ser a relao entre o desenvolvimento da rea administrativa e o desempenho econmico dos clubes de futebol, onde se faz necessrio, primeiramente, apreender os significados desses processos pelos envolvidos. Ir requerer para isso, instrumentos que propicie o alcance necessrio.

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4.3.1 Entrevista

Segundo Godi et al (2006), a entrevista uma pratica de pesquisa que mostra claramente a crise metodolgica desenvolvida nas cincias humanas e sociais. Reconhecendo que a entrevista como encontro interacionais e que a dinmica social da entrevista pode determinar a natureza do conhecimento gerado. Para Beuren et al (2006), h trs tipos principais de entrevistas: a estruturada, que o entrevistador segue um roteiro previamente estabelecido, com perguntas predeterminadas, tendo por objetivo, ter um padro de resposta, podendo ser facilmente comparada. Existe a semi-estrutrada, a qual permite uma maior interao entre os participantes, possibilitando ao informante que utilize de sua criatividade e espontaneidade, valorizando a investigao. E por fim, h a no estruturada, tambm conhecida por alguns autores como em profundidade, possibilitando ao entrevistado a liberdade de desenvolver cada situao. A partir disso, utilizar-se- entrevistas semi-estruturadas, para obter as consideraes dos responsveis das duas equipes estudadas, como requer esse paradigma metodolgico. Descrevendo (LEONCINI e SILVA, 2005), a utilizao das entrevistas semi-estruturadas com pessoas-chaves dos clubes, se tornam dados essenciais para elaborar os objetivos propostos no trabalho. A entrevista semi-estruturada tem como caracterstica questionamentos bsicos que so apoiados em teorias e hipteses que se relacionam ao tema da pesquisa. Resultando assim em questionamentos que geram frutos a novas hipteses surgidas a partir das respostas (TRIVIOS, 1987). As entrevistas realizadas no presente estudo so importantes para entender as vises dos clubes para os processos administrativos, sua relao com a evoluo das fontes de receitas e com as teorias analisadas. Sobre os tipos de entrevistas semi-estruturada, Trivios (1987) explica que h a vertente fenomenolgica, sendo o objetivo atingir o maximo de clareza, havendo grande importancia nas perguntas descritivas e h a linha histricocultural, sendo perguntas mais explicativas e casuais, objetivando determinar razes imediatas. Atravs da entrevista semi-estruturada, possvel agregar uma maior quantidade de informaes a fim de atingir os diversos aspectos do assunto. As entrevistas sero aplicadas nas pessoas que atualmente so responsveis pelos processos administrativos, assim como em alguns individuos que possuem ligao com a situao econmica atual dos objetos de estudo. Com isse mtodo, pretende-se coletar as informaes utilizando uma maneira mais flexivel de entrevista.

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4.3.2 Documento

So considerados documentos qualquer material escrito que possa ser usado como fonte de informao sobre o comportamento humano (CAUDURO, 2004). Segundo Siqueira (2005), os benefcios da analise documental so vrios, em face de os documentos serem considerados como fonte estvel e rica de informaes. Alem disso, tendo um custo de pesquisa relativamente baixo, e no carecendo de um contato com o sujeito da pesquisa. A analise documental atualmente utilizada para estudar e analisar materiais qualitativos, extraindo assim os aspectos mais relevantes de uma comunicao (BARDIN, 1997). Na analise documental, verificar a evoluo dos clubes baseada nos nmeros apresentados em seus documentos disponibilizados. As documentaes a serem analisadas podem vir a fundamentar as declaraes e objees a ser realizadas no estudo, podendo indicar situaes as quais podem ser exploradas na entrevista semi-estruturada. A analise documental, pode ser dividia em: pesquisa documental ou de fontes primarias e pesquisa bibliogrfica ou de fontes secundarias (BEUREN et al, 2006, p. 134). No trabalho ir se abordar os dois tipos de fontes. GIL (1994, p. 73), explica a diferena entre os dois tipos de fontes:
A pesquisa documental assemelha-se muito pesquisa bibliogrfica. A nica diferena entre ambas est na natureza das fontes. Enquanto a pesquisa bibliogrfica se utiliza fundamentalmente das contribuies de diversos autores sobre determinado assunto, a pesquisa documental vale-se de materiais que no receberam ainda um tratamento analtico, ou que ainda podem ser reelaborados de acordo com os objetivos da pesquisa. O desenvolvimento da pesquisa documental segue os mesmos passos da pesquisa bibliogrfica. Apenas h que se considerar que o primeiro passo consiste na explorao das fontes documentais, que so em grande nmero. Existem, de um lado, os documentos de primeira mo, que no receberam qualquer tratamento analtico, tais como: documentos oficiais, reportagens de jornal, cartas, contratos, dirios, filmes, fotografias, gravaes etc. De outro lado, existem documentos de segunda mo, que de alguma forma j foram analisados, tais como: relatrios de pesquisa, relatrios de empresas, tabelas estatsticas etc.

A pesquisa em fontes primrias baseia-se em documentos originais, que foram coletados pela primeira vez pelo pesquisador para a soluo do problema, podendo ser coletados mediante entrevistas, questionrios e observao (ANDRADE, 2009).

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Por sua vez, as fontes secundrias possibilitam no s resolver os problemas j conhecidos, mas tambm explorar novas reas onde os problemas ainda no se cristalizaram suficientemente. Assim, a pesquisa bibliogrfica propicia a investigao de determinado assunto sob um novo enfoque ou abordagem (MARCONI e LAKATOS, 2002). Para este estudo sero utilizados como documentos: o balano patrimonial, a demonstrao de resultados da empresa, reportagens e artigos sobre a situao econmica financeira dos clubes objetos de estudo.

4.4

FASES DO ESTUDO

4.4.1 Negociao e Acesso

Em primeira instancia, ser realizado o contato com as pessoas escolhidas, para apresentar a ideia do projeto e explicar a finalidade do estudo, demonstrando a importancia que haver sua entrevista para a representatividade e a confiabilidade para o trabalho. Aps a concordancia do entrevistado, ir se consultar sua disponibilidade, para ser marcada a data e o local, onde fique melhor para ser concedida a entrevista. Logo aps ter o aceite e a data marcada, ser enviado para os participantes a carta de apresentao do entrevistador. Os entrevistados sero escolhidos de acordo com sua posio no clube e a relao que o mesmo possui com a area administrativo / financeiro. Tambm iro se buscar pessoas que trabalharam nessas areas em gestes passadas, para que concedam tambm seus pareceres.

4.4.2 Coleta de informaes

A coleta de informaes acontecer atravs da analise documental e das entrevistas com os responsaveis dos clubes, a escolha se dar de acordo com sua funo dentro do clube. A partir da seleo, a entrevista ser agendada de acordo com a disponibilidade dos participantes. Antecedendo a entrevista, ser apresentado o Termo de Consentimento Livre e Esclarecido, que se encontrar nos apndices do trabalho (apndice A) e, aps o esclarecimento de possveis dvidas, iniciar a

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entrevista. As entrevistas ocorrero in loco em um ambiente reservado, sendo explicados os objetivos do trabalho e a entrevista ser transcrita sem alterar as palavras do entrevistado. Aps a transcrio as entrevistas voltaro para os colaboradores do estudo que validaro as respostas com direito a veto parcial ou total e reparao de respostas.

4.5

ANLISE DAS INFORMAES

A analise das informaes originadas das entrevistas e dos documentos, sero por meio de interpretaes e comparaes que visam percepo do investigador acerca do fenmeno e seu contexto. Conforme Deslauriers (1991) apud Fortin (2003), a analise das informaes uma etapa do processo de investigao que est intimamente ligada ao processo de escolha dos informadores ou participantes e s diligncias para a colheita de dados. A avaliao dos dados permite, portanto, guiar o investigador na sua amostragem que de natureza intencional e d-lhe pistas sobre o que lhe resta descobrir sobre o fenmeno em estudo, durante o processo de coleta dos dados. De maneira geral as informaes sero tratadas de forma qualitativa, realizada a anlise do contedo, a partir da anlise das respostas, comparando-as entre si, e com a bibliografia estudada, possibilitando dessa forma uma confrontao dos dados e respostas. Conforme Vergara (1997, p.57), a anlise qualitativa, na qual codifica e apresenta os dados de maneira mais estruturada e analisada.

4.5.1

Anlise de contedo

Conforme Bardin (1999, p. 42), a anlise de contedo constitui-se em:


Um conjunto de tcnicas de anlise das comunicaes visando obter, por procedimentos, sistemticos e objetivos de descrio do contedo das mensagens, indicadores, que permitam a inferncia de conhecimentos relativos s condies de produo/recepo dessas mensagens.

Beuren et al (2006), afirma que com essa definio pode-se intuir que o metodo de analise de contedo tem por objetivo estudar as comunicaes entre

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os homens, com maior enfase no contedo das mensagens. Dessa maneira, a anlise de contedo privilegia a pesquisa qualitativa, embora sendo possvel aplicar na quantitativa. No presente trabalho a analise de contedo ser focada da analise documental, a qual ser coletada de diversas fontes: entrevistas, informaes divulgadas na imprensa, informaes fornecidas pelos prprios clubes e informaes do prprio autor. Segundo Trivios (1987, apud Beuren et al, 2006), a classificao dos conceitos, a codificao e a categorizao dos mesmos so procedimentos indispensaveis na analise de contedo, caso o pesquisador no tenha clareza, o processo de inferencia ser complicado. Visto as classificaes necessarias, com esses procedimentos ir se realizar a analise do contedo e buscar o resultado do objetivo proposto.

4.5.2

Confiabilidade e fiabilidade do estudo

Neste capitulo ir se interpretar e contrastar as informaes coletadas. Com isso, aplicando confiabilidade e fiabilidade ao contedo estudado. Esclarecendo melhor o tema triangulao, os autores trazem algumas definies. Denzin (1979, apud Minayo, 2005, p. 10), defini a triangulao como (a) a combinao e o cruzamento de multiplos pontos de vista; (b) a tarefa conjunta de pesquisadores com formao diferenciada; (c) a viso de varios informantes e (d) o emprego de uma variedade de tcnicas de coleta de dados que acompanha o trabalho de investigao. A avaliao por triangulao de mtodos pode ser compreendida como expresso de uma dinamica de investigao e de trabalho que integra a analise das estruturas, dos processos e dos resultados, propiciando maior claridade terica e permitindo aprofundar uma discusso (MINAYO, 2005). Hammersley e Atkinson (1983, apud Cauduro, 2004, p. 90), dizem que a finalidade da triangulao consiste em comprovar as inferncias extradas a partir de uma fonte de informao, mediante o recurso de outras fontes de informao.
Trend (1979) apud Serrano (1998) apud Silva (2006), afirma que a triangulao implica em reunir uma variedade de dados e mtodos para referi-los ao mesmo tema e problema. Implica tambm que dos dados recolhidos dos pontos de vista distintos se realizem comparaes multiplas de um fenomeno nico, de um grupo, em varios momentos utilizando perspectivas diversas e mltiplos procedimentos.

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Segundo Cohen e Manion (1990) apud Cauduro (2004) os principais tipos de triangulao so: triangulao por fontes, triangulao interna, triangulao temporal, triangulao metodolgica, triangulao espacial, triangulao terica, triangulao reflexiva e triangulao de experts. Na triangulao por fontes, a comprovao dos dados acontece quando se utiliza uma fonte baseada em outra fonte. Segundo Cauduro (2004), a triangulao das fontes de informao leva a comparaes de informaes referentes a um mesmo fenmeno, mas obtidas de diferentes fases do trabalho de campo. A triangulao interna ocorre quando comparado as informaes obtidas de todos os envolvidos internamente no processo. Conforme Cauduro (2004), a triangulao temporal verifica-se a estabilidade dos resultados no tempo. J a metodolgica valida os dados coletados por meio da aplicao de diferentes mtodos e instrumentos. O triangulamento espacial observa as teorias em diferentes populaes. A triangulao teoria busca contrastar com as teorias existentes para assim compreender os dados coletados. A teoria que considerada fundamental e deve ocorrer em todos os momentos a triangulao reflexiva, pois com ela possvel ter o discernimento e a compreenso dos fatos (CAUDURO, 2004). J a triangulao dos experts, aplicada quando as informaes so entregues para doutores ou experts no assunto possam avaliar e criticar. Com isso, visto a definio de cada tipo de triangulao, no presente trabalho ir se aplicar os seguintes mtodos: triangulao por fontes, metodolgica, terica e reflexiva.

REFERENCIAL TERICO

5.1

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

Para entender o conceito da administrao necessrio compreender o papel que ela desempenha para as empresas e a sociedade. Para Maximiano (2002, p.26), Administrao o processo de tomar e colocar em pratica decises sobre objetivos e utilizao de recursos.

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Modernamente, a administrao tem sua devida importncia em qualquer atividade relacionada onde se almeja atingir objetivos, valido tanto no mbito familiar quanto na questo organizacional. Montana (1998, p.2) define administrao da seguinte maneira, Administrao o ato de trabalhar com e por meio de pessoas para realizar os objetivos tanto da organizao quanto de seus membros. Ento, como foi definida, a administrao pode utilizar o ser humano como recurso para assim buscar atingir suas metas e objetivos traados, procurando assim sempre alinhar a realizao pessoal dos membros com a realizao dos objetivos organizacionais. A administrao moderna segundo Chiavenato (1993, p.11), surgiu por volta do sculo XVIII, com Taylor e Fayol, aplicando as teorias: cientifica e clssica. Essas que at cerca de cinco dcadas atrs do sculo passado dominaram o contexto administrativo e ainda hoje exercem grande influncia sobre as novas teorias aplicadas no panorama administrativo. As novas teorias so: das relaes humanas, estruturalista, de sistemas e da contingncia. O direcionamento da administrao est voltado para os resultados a serem alcanados, ou seja, nos objetivos em vez das atividades. Os processos administrativos a base para qualquer instituio ter sucesso em suas aspiraes. Maximiano (2002, p.26), salienta que:
O processo administrativo abrange quatro tipos principais de decises, tambm chamadas processos ou funes: planejamento, organizao, execuo e controle.

Os

quatro

principais

itens

do

processo

administrativo

sero

contextualizados na figura 02 e so praticados na empresa estudada.

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Figura 1: As quatro funes administrativas. Fonte: Chiavenato (1993, p.251).

A figura apresentada demonstra os processos e suas inter-relaes tanto com o ambiente interno, como com o ambiente externo de uma organizao. Os clubes e empresas devido competitividade de mercado na qual se encontram, precisam cada vez mais ter uma flexibilidade na aplicao das teorias administrativas em seus processos, para que assim possam ser um diferencial perante os demais produtos. Na rea abordada para realizar o estudo, pode se aplicar em sua estrutura ambiental tanto a abordagem sistmica, como a abordagem neoclssica. A abordagem Neoclssica uma retomada da Teoria Clssica de forma atualizada. Visto que uma de suas abordagens a sua nfase nos princpios gerais da administrao. Pela maneira de como as funes esto distribudas nas estruturas pode se identificar abordagem sistmica, j que cada funo tem sua parcela de importncia no todo, como um sistema aberto. Carravetta (2006, p. 42), salienta que, o futebol apresentado como um sistema aberto formado por uma estrutura externa e uma estrutura interna que

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conserva uma interao dinmica e interdependente com o meio, e regulado por um circuito amplo de informaes. Na questo tecnolgica e de ambiente, os clubes demonstram ser uma empresa orgnica, pois conforme a abordagem contingencial, ela est apropriada para condies ambientais de mudana e inovao freqente, com nfase nos princpios da teoria das relaes humanas que tem as seguintes caractersticas: estruturas flexveis, tarefas executadas com base no conhecimento e maior confiana nas comunicaes. Conforme a teoria da contingncia, o fato do mercado impor diferentes estratgias e ambientes, preciso ter diferentes estruturas organizacionais; sendo que as tecnologias adotadas pelas empresas determinam as suas estruturas e os seus comportamentos. Aidar et al (2000), explicam que atualmente exigido na gesto de um clube empresa mltiplas funes, onde isso demanda um processo administrativo focado na operao, tendo seus administradores com dedicao em tempo integral. Conforme aponta Carravetta (2006), as orientao dos procedimentos administrativos no interior dos departamentos de futebol so imperativas, visando assim implantar tecnologias e metodologias que resultem na qualificao dos recursos humanos e materiais, potencializando ao mximo o incremento tcnico no processo de formao dos jogadores. Cada vez tendo mais o futebol indo de encontro com a profissionalizao, com o conceito de empresa, necessrio que por traz de toda a operao futebol tenha um respaldo administrativo, para que assim possa ter uma racionalizao do negocio. Suzuki (1999), relata que:
O futebol uma atividade cada vez mais cientfica, tecnolgica, planejada e mercadolgica, envolvendo toda uma ampla estrutura que precisa cuidar dos aspectos de preparao fsica e psicolgica em detalhes e em profundidade, da construo do time e dos jogadores, do conhecimento de tticas e estratgias de jogo, do estudo dos adversrios, da anlise de scouts e estatsticas, da adequada gesto financeira

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Para concluir esse tpico e dar incio aplicao dos demais, o setor administrativo do futebol tem as funes semelhantes s empresas, nas quais necessrio planejar, prever, orar, atuar e relacionar com as reas administrativas. Carravetta (2006, p. 51), finaliza o capitulo com um resumo da gesto administrativa.
A coordenao da gesto administrativa deve estar conectada permanentemente com todos os departamentos, para um desdobramento eficaz e para a promoo do negcio futebol. Ela tem que antever e preparar um ambiente apropriado, assim como tomar um conjunto de decises que facilite o desenvolvimento tcnico na promoo de jogadores para atuar no futuro e o sucesso competitivo da equipe principal.

5.2

A GESTO DOS CLUBES DE FUTEBOL

5.3

EVOLUO ECONMICA NO FUTEBOL

A economia mundial vem demonstrando crescimento constante nos ultimos anos, havendo como exceo o ano de 2008 e 2009, que foi atingido pela crise mundial. Mas nos demais anos, vinha se obtendo uma evoluo consideravel, e tendo como protagonista a China. O Brasil, no estando diferente disso, havia conquistado bons ndices econmicos at a crise mundial, passado o perodo de recesso, a economia brasileira poder se tornar um dos mais fortes sistemas financeiros, Menezes (2009). Conforme Menezes (2009), A economia brasileira est numa boa posio para resistir crise, mas certamente sentir seus efeitos. Tudo depender da capacidade do pas em renegociar seus contratos de exportao e de financiar o seu setor produtivo. O Brasil vive um bom momento em funo de sua estabilidade e credibilidade. No cenrio do futebol, esse perodo de crescimento tambm se refletiu, havendo assim bons nmeros econmicos dos clubes. Conforme Junior (2009),

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mesmo com a desacelerao da economia brasileira, assim afetando os clubes, houve um faturamento recorde de 1,418 bilho de reais. Abaixo a tabela demonstrativa dos resultados de cada clube.

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Figura 2: Faturamento da Elite do Futebol Fonte: Junior (2009)

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Observando a figura, percebe-se que os clubes de cima da tabela que sofreram mais com a retrao, tendo uma reduo do faturamento. Destinando aos demais clubes o reconhecimento pela marca indita do faturamento. A avaliao econmica do futebol vista pelos olhares de bens e servios, pode se encaixar como bens bsicos e bens suprfluos, Aidar et al (2000), explicam que se o segmento futebol for bem gerido, pode ter tanto a baixa elasticidade em relao ao preo e a alta elasticidade em relao renda.
Por qu? O argumento o de que o futebol paixo, e o torcedor no vive sem ele. Nosso folclore aponta vrios casos em que chefes de famlia mais humildes deixam de comprar at leite para seus filhos para poder assistir a uma final de campeonato. A ltima copa do mundo disputada na Frana, com toda a desorganizao na venda dos ingressos, provocou verdadeiras batalhas na porta dos estdios. E ingressos com valor de face de US$70 chegaram a ser vendidos por US$3 mil. Aidar et al (2000, p. 78).

Seguindo no assunto, Gurgel (apud Heinemann, 2001), distingui os tipos de atividades esportivas que so relevantes economicamente.
Podem-se distinguir dois tipos de atividades esportivas relevantes economicamente. Uma delas a prtica esportiva da populao com os seus interesses pelo assunto e os efeitos econmicos que derivam dessas atividades. Um segundo grupo de repercusses econmicas do esporte o dos grandes eventos esportivos. A diferena desse grupo com o primeiro que neles esto s atividades limitadas no tempo e que tem resultados distintos a cada regio geogrfica, com nfase ao impacto onde se d o evento em questo.

A economia do futebol visto pelos autores, movimentam a paixo dos torcedores e tornam cada partida em grandes eventos. Sendo o futebol a prtica esportiva da populao brasileira, o crescimento econmico deste segmento se torna cada vez mais disputado e estudado. Conforme Szymanski e Kuypers (1999), o futebol um produto fornecido por trabalhadores usando terra, construes e equipamentos numa competio e por meio de cooperao com os rivais. Essa definio do produto futebol ressalta que o sistema de produo do espetculo s pode existir por meio da cooperao entre os clubes que competem por ttulos esportivos. No jargo econmico, os competidores na indstria esportiva, como a do futebol, so tambm complementares no processo de

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produo. Da surgiu, desde os primrdios do esporte moderno, a necessidade de uma entidade em forma de liga que coordenasse os clubes e se encarregasse das regras. Para se ter uma evoluo impactante no futebol, Aidar et al (2000), comenta que a gesto profissional do esporte deve oferecer produtos ligados ao clube e direcionados para o torcedor, tendo um tratamento desses produtos voltados para o cliente. Gurgel (apud Heinemann, 2001), aponta os efeitos externos como o item mais difcil de mapear nos clubes, pois eles abrangem ganhos e perdas de valores conjuntos relacionados aos aspectos econmicos do futebol. Visto que a evoluo econmica do segmento futebol sofre as conseqncias da economia do pas, pode se apontar como um dos fatores para se ter um crescimento constante a oferta do produto direcionada para o cliente e tornar a disputa em grandes eventos, onde proporcionam grandes emoes. Martin Edwards, presidente do Manchester United (FINN e GUEST, 1998), salienta que o mercado de futebol diferente dos demais mercados, pois os rivais so peas fundamentais para o sucesso do clube, sem eles o torcedor perder a emoo pelo futebol.

5.4

FONTES DE RECEITAS DOS CLUBES

Como visto no tpico anterior, na evoluo econmica h alguns pontos que tornam o crescimento constante da economia de um clube. Um dos principais fatores, se no o principal que move a economia do futebol a gerao de receitas, e sua diversificao, no dependendo de um nico tipo de receita, assim tornando a economia slida. Nas receitas podem ser abordadas varias questes, dentre a venda de jogadores e at comercializao de produtos conveniados a marca do clube. Souza (2004), informa que as receitas dos clubes brasileiros se originam de quatro

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fontes principais: a receita de bilheteria, as cotas de televiso, os patrocnios e o fornecimento de material esportivo, alm do uso da marca e da remunerao por cesso de jogadores. Existem ainda outras fontes de receita como a mensalidade de associados e cotas de participao em campeonatos, (JUNIOR, 2002). Apesar das receitas estarem diludas em quatro formas, a grande representatividade da receita da maioria dos clubes de futebol brasileiros est na venda de jogadores. Alguns clubes brasileiros esto tentando alterar essa maior fatia de renda para as mensalidades dos associados, pois acreditam que essa alternativa seja a forma mais coerente de substituir a renda da venda de patrimnio do clube, os jogadores. Segundo Silva e Campos Filho (2006, p. 4), necessrio que os clubes brasileiros desenvolvam estratgias que diminuam sua dependncia da venda de jogadores dentro de suas fontes de receita e busquem alternativas que supram esse item. Leoncini e Silva (apud Ekelund, 1998), lecionam sobre a avaliao do potencial do clube.
Quando voc avalia economicamente um clube de futebol, o seu valor (ou seja, sua capacidade de gerao de receitas) est na fora (devoo) e distribuio desses seus clientes principais: quantos torcedores o clube tem? Qual o retorno de um jogo em termos de audincia (tanto no estdio quanto pela TV)? Quantas pessoas adoram este clube e qual a intensidade desta devoo? Qual a expanso demogrfica dos torcedores? Etc.

Aidar et al (2000, 81), salientam que o tamanho da torcida o principal fator na determinao do potencial de receita que cada clube pode gerar. Aidar et al (2000), informam que os torcedores esto relacionados tradio e com a historia do clube, e para se aumentar esse numero de torcida levasse anos. Na figura abaixo Aidar et al (2000, p. 59), demonstram como o mercado de futebol e a sua organizao estrutural.

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Figura 3: Estrutura Integrada de Mercados para as organizaes de futebol Fonte: Aidar et al (2000, p. 59)

Salientando a figura 3, Aidar et al (2000), informam que a relao direta entre o torcedor e o produtor ocorre quando assistido aos jogos no estdio ou quando adquirido algum produto ou servio em estabelecimentos do clube. H a outra maneira de se relacionar que via o intermedirio, na qual envolve os direitos da explorao da marca ou no marketing esportivo. A ltima relao o envolvimento direto ou indireto entre o consumidor intermedirio e o consumidor final, na grande maioria das vezes tendo a TV e empresas licenciadas como responsveis. Em relao s fontes de receitas, Silva e Campos Filho (2006), explicam a cada uma: Comercial: o Merchandising e Licenciamento: a venda de produtos com a marca do clube. Quando no controlada pelo clube a venda se caracteriza pelo licenciamento.

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o Patrocnio: o vinculo de imagem das empresas que patrocinam os clubes e o retorno em mdia que o clube pode fornec-las. Bilheteria: a operao principal do clube com o cliente final, que tem sua utilidade em satisfazer o consumidor que vai ao estdio. Mdia: a televiso representa um consumidor intermedirio, no Brasil dada posio dominante da TV, o seu poder de barganha bem relevante frente aos clubes, mas ainda assim uma grande parceira dos clubes. Venda de Jogadores: sempre foi uma soluo para os clubes, sendo ela a principal receita, pois as condies financeiras dos times nada favorveis e a boa visibilidade do jogador brasileiro no exterior, a tornam a grande fonte de renda.

Visto como a diviso das receitas de um clube atualmente, verificado como cada uma consiste e estudado o mercado futebol; os grandes objetivos da gesto administrativa equalizar essas questes, tornando-as harmnicas e independentes uma das outras, proporcionando assim uma gesto eficaz dos recursos e a maximizao dos lucros. Leoncini e Silva (2005), relatam que o modelo de gesto estratgica um conjunto estabelecido de princpios e funes de uma organizao que coordenam seus recursos na direo de seus objetivos estratgicos. Portanto, uma empresa capitalista tradicional tem no princpio administrativo derivado do seu objetivo estratgico a maximizao de lucros a satisfao do cliente, A gesto administrativa dos clubes, esto sempre em busca de resultados aliados sempre a uma conquista de campeonato. Pereira (2005, p. 7), explica que:
Cada vez mais os clubes ou clubes-empresa buscam alternativas para aumentar a lucratividade, atravs da explorao da marca e insero de aes no mercado de valores. No entanto, no se deve esquecer que os clubes disputam ttulos e, assim sendo, a gesto estratgica do clube de futebol procura gerir de forma eficaz os recursos, para obter a maximizao das receitas e o controle de custos simultaneamente obteno de ttulos.

Szymanski e Kuypers (1999) informam que, apesar da gesto estratgica contemplar objetivos aparentemente conflitantes, como a obteno de ttulos e o

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controle de custos, esta definio est baseada no relacionamento que fundamental dentro da estrutura do negcio para os clubes. Finalizando o capitulo, tendo estudado as formas de receitas junto ao mercado do futebol e relacionando isso com a importncia da gesto administrativa para se obter uma alavancagem ou uma solidez na economia de um clube. Leoncini e Silva (2005), explanam que independentemente do modelo de gesto aplicado a um clube de futebol, deve se abranger definies, princpios e funes que atendam um modelo de gesto a partir de questes que abordem os objetivos estratgicos do clube e os fatores de sucesso. Tais objetivos podem ser avaliados atravs da satisfao do torcedor, produo eficiente e eficaz de talentos, viabilidade do clube etc.

CRONOGRAMA

ATIVIDADES Escolha e definio do tema Leitura bibliogrfica Elaborao do Projeto Entrega do Projeto Elaborao do questionrio Coleta de dados Anlise dos dados Redao do relatrio Entrega do TCC Banca

Fev09 x

Mar-09 Abr-09 Mai-09 Jun/09 Jul/09

x x

x x

x x

x x x

ORAMENTO

ITENS DE CUSTO

VALOR

28 Livros Folhas/Materiais Cpias Transporte Telefone Impresso R$ 50,00 R$ 35,00 R$ 8,00 R$ 30,00 R$ 42,00 R$ 19,00

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

AIDAR, Antonio Carlos Kfouri; LEONCINI, Marvio Pereira; OLIVEIRA, Joo Jos de. A nova gesto do futebol. 1 ed. So Paulo: FGV, 2000. ANDRADE, Maria Margarida de. Introduo Metodologia do Trabalho Cientifico. 9 ed. So Paulo: Atlas, 2009. BARDIN, Laurence. Anlise de contedo. 70 ed. Lisboa: 1997. CARRAVETTA, lio. Modernizao da Gesto do Futebol Brasileiro. 1 ed. So Paulo: AGE, 2006. CARVALHO, Maria Ceclia Maringoni. Construindo o Saber. Metodologia Cientfica, Fundamentos e Tcnicas. 2 ed. So Paulo: Papirus, 1989. CHIAVENATO, Idalberto. Introduo Teoria Geral da Administrao. 5 ed. So Paulo: Makron Books, 1993. FYNN, Alex; GUEST, Lynton. For love or money: Manchester United and England the business of winning? Inglaterra: Macmillan Publishers, 1998. GIL, Antonio Carlos. Mtodos e tcnicas de pesquisa social. So Paulo: Atlas,
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