QUIZ INTEGRANTES GRUPO: 1.

Enuncie tres ventajas de las Decisiones grupales vs las individuales

a. Permiten tomar una mejor decisin a un problema complejo, hacer un mejor trabajo frente a una decisin individual que puede abrumar a un experto en esta clase de problemas complejos.

b. Diversidad de opiniones generada por las habilidades complementarias que tienen los diferentes miembros heterogneos de un grupo. (integracin de recursos)

c. Compromiso de las personas para ejecutar las decisiones tomadas en el grupo.

2.

Enuncie 3 desventajas de estas decisiones

a. Prdida de tiempo.

b. Se generan conflictos y desacuerdos entre los participantes. c. Las decisiones se pueden polarizar debido la intimidacin de los lderes. 3. Explique a que se denomina Polarizacin Grupal Se denomina Polarizacin Grupal a la tendencia que tienen los miembros de un grupo para cambiar sus puntos de vista individuales hacia puntos de vista ms extremos, es decir, ms polarizados en la misma direccin que las posiciones iniciales. Por ejemplo, una persona que inicialmente estuvo a favor con una decisin estar ms de acuerdo con ella despus de la discusin en grupo y alguien que inicialmente estuvo en contra estar ms en contra despus de la decisin de grupo. 4. Cules son los principales obstculos de las decisiones grupales Los principales obstculos de las decisiones grupales son: a. Pensamiento de Grupo: Se genera cuando hay un alto nivel de cohesividad o fuerte espritu , lo que ocasiona que los miembros ya no generan un pensamiento crtico frente a las decisiones que toma el grupo , no muestran dudas sobre las acciones que se toman, por lo que se puede llegar a tomar decisiones desinformadas e irracionales. b. Polarizacin de grupo: Es la tendencia de los miembros del grupo de cambiar sus puntos de vista hacia puntos de vista ms extremos despus de la discusin del grupo.
5. Mencione los tipos de reuniones. Describa brevemente cada uno de ellos

a. Reuniones de entrega de informacin: En estas reuniones el lder presenta hechos, procedimientos, puede dar charlas de motivacin. b. Reuniones de recepcin de informacin: En estas reuniones el lder busca en ellas datos, ideas, hechos y opiniones de las personas en la reunin con el fin de tomar una decisin.
c. Reuniones de solucin de problemas: El lder debe participar junto con los participantes para desarrollar un plan que resuelva un problema.

6. La reunin es un proceso. Si es as, entonces cules son sus actividades importantes y cules son los indicadores y mecanismos de control que usted elegira `para hacerla efectiva.

Inicialmente de debe planificar la reunin, enviando emails o por conversaciones, en esta planificacin se debe crear un agenda que este con el objetivo especfico, en la agenda se debe incluir una lista de todos los temas que se van hablar con los tiempos asignados a cada uno, antes de la reunin se les debe pasar a cada invitado algunas preguntas por anticipado acerca de los temas Los indicadores seran los porcentajes de cumplimiento por actividad generada para cada miembro, tambin estas acciones se registraran en el contenido de la reunin al final, tambin incluyo responsabilidades de los individuos por actividad, adicional realizare una retroalimentacin con informacin de los progresos va email. 7.

Al finalizar la reunin vamos a utilizar un formato donde se especifique:

1. La reunin comenz a tiempo? 2. La reunin fue liderada con responsabilidad y logro las metas propuestas? 3. Sugerir nuevas ideas si presentan problemas. 4. Se ejecutaron las acciones 5. Las reuniones del audio y visual fueron efectivas para el objeto de la reunin 8. Defina que se entiende por un grupo R Una coleccin de dos o ms individuos con un patrn estable de relaciones entre ellos, quienes comparten objetivos comunes y se perciben a s mismos como un grupo. Conjunto de personas que trabajan con un objetivo en comn, pero no poseen interaccin, su interdependencia no es grande y cada individuo no es evaluado individualmente sino por lo que hace el grupo.

9. Porqu se forman los grupos? Existen las siguientes razones por las cuales las personas se estimulen a pertenecer o crear un grupo: Seguridad: Los grupos proveen la seguridad de los nmeros, la proteccin contra un enemigo comn. Beneficios mutuos: Al unirse, los miembros del grupo pueden trabajar hacia la obtencin de objetivos y beneficios compartidos. Necesidad del ser social: Los grupos satisfacen la necesidad bsica de estar con otros. Autoestima: La membreca en ciertos grupos facilita a las personas oportunidades de sentirse bien con sus logros. Auto inters mutuo: Al juntarse, las personas pueden compartir sus interese mutuos (tal como pasatiempos) . Proximidad fsica: Las personas se renen en grupos debido a que entran en contacto o descubren que tienen algo en comn. 10. Para qu sirven las normas en un grupo? R/. Nos sirven para guiar el comportamiento de los miembros del grupo, Las normas pueden regular el comportamiento de muchas formas, tales como estimulando la honestidad de los trabajadores y su lealtad a la compaa. Las normas pueden ser prescriptivas o proscriptivas , es decir dictan los comportamientos a evitar. 11. Qu se entiende por roles auto-orientados?

Son los roles relativos al bienestar individual, es decir se les puede reconocer por las cosa que
hacen para ellos mismos, muy a menudo a expensas del grupo .

12. Mencione 3 causas, 2 ventajas y 2 desventajas de la cohesividad R/ Causa: amenaza externa, Mucho tiempo muerto, Innovacin serena. Ventajas: Disfrutar de la membreca, baja rotacin, bajo ausentismo. Desventajas: Pensamiento de grupo, creerse mas .