Actividad No. 3: Estrategias para la mejora de la competitividad.

LNI. Carlos Adolfo Gorocica Martn del Campo Administracin Moderna

Maestra Leticia Snchez Daz

Instituto de Estudios Universitarios

1 Contenido

1. Introduccin 2. La situacin actual 3. La estrategia a tomar 4. Adaptacin de la estrategia con la empresa y su situacin 5. Resultados 6. Conclusin 7. Referencias

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2 1. Introduccin La competitividad, como la define la Real Academia Espaola, es la capacidad de competir (Real Academia Espaola Todos los derechos reservados), por lo tanto no se distingue como un concepto totalmente aplicado a un sujeto, sino que hoy da es una resolucin perenne en todo el proceso empresarial, llmese administrativo, mercadolgico, logstico. Todo influye y todo repercute nutriendo a la empresa de herramientas para poder adquirir ventajas competitivas sobre sus competidores en el mercado. La competencia no la delimitamos netamente a la externalidad de la empresa, sino que tambin se compite internamente por el hecho de superar las metas previstas, buscando una mejora continua que provea a la entidad de mejores herramientas para optimizar y promover siempre la eficiencia en todos los procesos. Citando a Marcus Buckingham, consultor en capital humano, La mejor estrategia para conseguir una organizacin competitiva consiste en ayudar a las personas a ser ms de lo que son. El nfasis en el valor del capital humano es un tema vital importancia para llevar a la empresa siempre a buen puerto. Trabajadores motivados, llevan a la consecucin de la superacin personal y profesional, y al compromiso con la empresa. En esta actividad describir una estrategia que est a punto de implementar la empresa para la cual laboro. Hay muchas interpretaciones de por medio, espero darle las herramientas necesarias para poder tomar un punto de vista respecto a este caso.

3 2. La situacin actual Pemex es una empresa paraestatal, vinculada directamente con el desarrollo nuestro pas. Contribuye con el 37% de los ingresos del sector pblico. Con estas cifras nos damos cuenta de la magnitud de que ms de una tercera parte de los ingresos del gobierno federal provienen de la paraestatal. Pemex lucha hoy da por seguir siendo una empresa rentable, su competencia es en el interior de la misma. Necesita con urgencia reestructuraciones y replanteamientos de metas administrativas. El hacer ms eficaces sus procesos administrativos y reducir sus gastos es prioritario para que la empresa siga generando al ritmo que el pas lo requiere. Es por lo anterior que hace unas semanas Pemex busca la forma de lograr una mayor eficacia en todos los procesos del trabajo de la empresa y, se viene especulando que para esto, aplicar una poltica de reduccin en puestos de trabajo. En la empresa paraestatal, hay alrededor de 111,000 trabajadores de base y al menos 27,000 de confianza, Pemex tiene previsto recortar las plazas de este ltimo grupo y dejar intacta la cantidad de trabajadores operativos. (ADN Poltico, 2013, Recuperado de internet, www.adnpolitico.com/gobierno/2013/01/15/pemexpretende-recortar-15000-puestos-con-su-reforma). De lo citado anteriormente concluimos que quedarn reducirn en un 60% su nmina de empleados de confianza.

4 3. La estrategia a tomar Tal parece que con lo antes mencionado Pemex se posiciona a realizar una estrategia competitiva de Downsizing proactivo. Dicha estrategia se basa en una reduccin adecuada de los empleados de los cuales se puede prescindir y optimizar con los que se quedan las funciones de cada puesto. Pero Cmo despedir al personal puede traducirse como algo positivo? Las empresas con un esquema organizacional tan robusto deben buscar reducirlo hasta el punto de que cada puesto cumpla ptimamente con su labor. No se trata slo de despedir para reducir costos inmediatos, sino que vienen mltiples cambios que mencionar adelante. Las ventajas inmediatas y en plazos medios son la disminucin de los costos de mantener a un departamento que no funcionaba como se requera y crear una organizacin ms flexible, que procure una rpida fluidez de los trabajos y una organizacin ms ligera. La teora bsica presenta ciertos condicionamientos que se deben dar para poder lograr un Downsizing proactivo con buenos frutos: *Utilizacin de un marco estratgico. *Desarrollo de un plan de administracin del cambio. *Determinar la profundidad de los ajustes y los puestos y tareas a eliminar. *Establecer las herramientas que se llevarn a cabo.

5 4. Adaptacin de la estrategia con la empresa y su situacin Como se vino mencionando antes, Pemex cuenta con una organizacin demasiado robusta, cargada de burocracia innecesaria y con una cantidad excedente de puestos de los cuales se puede ahorrar la empresa optimizando sus procesos administrativos. La parte operativa de la empresa contar con programas de capacitacin y movimiento de personal en una de las dos direcciones que se busca crear, la primera estara dedicada a Exploracin y Produccin y la segunda a actividades industriales. (ADN Poltico, 2013) Pemex busca mediante el Downsizing una de las primicias de la misma, reducir los costos, pero al mismo tiempo un valor agregado de la misma estrategia es la oportunidad de poder aplicar planes estratgicos administrativos, para lograr optimizar a la empresa con el personal que vislumbran necesario. En caso de que Pemex, en su reforma aplique la estrategia, se deber fijar una fecha para dar tiempo a poder realizar un marco estratgico para la transicin de responsabilidades y la adaptacin a la nueva estructura administrativa que entrara en vigor.

6 5. Resultados No se puede tomar desde ahora una va cierta para conocer el resultado de la aplicacin de una estrategia de tal magnitud, pero con las herramientas estadsticas y estratgicas en mano se sabe que todo esto se traducir en ahorros para la empresa, en mejoras para el mismo personal administrativo y en una mejor comunicacin departamental, que ya se encontrar menos poblado y donde la informacin podr fluir ms rpido, agilizando con esto los procesos en el trabajo y dando como resultado final una optimizacin de toda la estructura desde su base. Es una gran oportunidad para Pemex de conseguir volverse competitiva internamente. Pemex viene arrastrando un rezago administrativo enorme, donde pulula la permisin, el conformismo, la falta de compromiso y carencia de procesos y perfiles bien identificados para los puestos.

7 6. Conclusin Pemex es el gran pilar de nuestra nacin, siempre debera ser un orgullo para nosotros no solo a nivel local sino a internacional. Ser una empresa lder a nivel mundial en la explotacin de recursos petrolferos es una labor muy complicada que exige tener a la mejor gente siempre lista para los retos que esa posicin conlleva. Me agrada el panorama de tocar, modificar y remoldear esa estructura que para muchos sigue siendo un paradigma. No es ajeno ni para el menos perspicaz las deficiencias que deben existir en una empresa de 140000 empleados. Creo que el Lic. Emilio Lozoya Austin llega con una nueva corriente administrativa y que ha identificado la problemtica de Pemex. Seguramente una visin econmicoadministrativa como la que viene de mano de l brindar, al menos la oportunidad de rescatar a la empresa que se supone deber ser nuestro orgullo. Me parece adecuada la reduccin de los puestos pero al mismo tiempo creo que debe ir de la mano junto con el concepto del Desarrollo Organizacional (DO), que no solo est enfocado en crear mejoras sistemticas, sino que se enfoca tambin en los cambios individuales y organizacionales. El DO se puede resumir rpidamente como: "Un esfuerzo: (a) planeado, (b) que cubre a la organizacin, (c) administrado de desde la alta direccin (d) que incrementa la efectividad y la salud de la organizacin, mediante (e) la intervencin deliberada en los procesos de la organizacin utilizando el conocimiento de las ciencias de la conducta" (Pavisich, 2006). Como se menciona, el trmino clave de todo esto es el cambio; que la gente que seguir laborando para Pemex cambie con la reorganizacin y se especialice en lo que hace, que lo haga con eficiencia y compromiso personal.

8 Si se logran conjuntar las dos estrategias seguramente Pemex encontrar el nuevo impulso que anhela tanto, que es necesario para sacar adelante las metas que como pas nos proponemos.

9 7. Referencias

Comunicacin Social de Petrleos Mexicanos (2011) Preguntas frecuentes sobre la reforma energtica. Recuperado de http://www.pemex.com/index.cfm? action=content&sectionID=136 S/A (2013), Pemex prev recortar 15,000 puestos administrativos. ADN Poltico. Recuperado de http://www.adnpolitico.com/gobierno/2013/01/15/pemexpretende-recortar-15000-puestos-con-su-reforma Pavisich, S. L. (2006) Las nuevas Herramientas de la Administracin Moderna. Recuperado de http://mtr1.ieu.edu.mx/file.php/142/lecturas/act3.pdf