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Programa Liderar O Grupo Solvi um conglomerado de 30 empresas que atua nas reas de saneamento, valorizao energtica e resduos. Como alicerce primordial de seu crescimento encontrase o desenvolvimento de lderes empreendedores em todos os nveis organizacionais. Com o objetivo de disseminar este valor por todo o Grupo, foi concebido em 2006 o Programa Liderar, composto por workshops para todos os executivos da alta direo da empresa. Estes executivos passaram a ser os multiplicadores do conceito por toda a organizao, em todas as empresas do Grupo. Desde ento, o Grupo tem conseguido crescer e atingir suas metas, permitindo e incentivando os colaboradores a identificar novas oportunidades de negcios, contribuindo no s com idias, mas com aes concretas que visem a resultados duradouros.

O Programa Liderar tem como premissas fundamentais: Competitividade e Resultados: conseqncia do alinhamento de estratgia, cultura e competncias. O crescimento determinado pelo desenvolvimento dos colaboradores e a capacidade de formar lderes empreendedores em todos os nveis organizacionais e em todas as empresas do Grupo.

As informaes aqui contidas foram fornecidas pela Solv e complementam o Captulo 5 do livro Empreendedorismo Corporativo, de Jos Dornelas. www.josedornelas.com.

Mudana de Paradigma: de liderana tradicional para liderana empreendedora em todos os nveis. Da realizao dos workshops surgiram definies, tais como a nova viso do Grupo Solvi para 2007-2010: Ser a melhor empresa na gesto de engenharia de solues para a vida e uma referncia na oferta de servios diferenciados, integrados e inovadores." Com isso, o Grupo desenvolveu seu novo Mapa da Cultura Solvi com vistas a criar um ambiente propcio a aes mais empreendedoras e um Plano de Ao contendo 6 linhas principais. Mapa da Cultura Solvi

Plano de Ao: 1 Gesto / Formao de Pessoas / Fbrica de Lderes / Mapa de Talentos 2 Permear a Estratgia do Grupo entre as Empresas 3 Comunicao Externa e Interna / Fortalecer Imagem / Nova Marca 4 Engenharia Financeira e Jurdica 5 Estrutura Organizacional 6 Reavaliar processos e procedimentos. Assim, o Programa Liderar tornou-se uma referncia no Grupo e a base para a nova fase de desenvolvimento de toda a organizao. Premissas do Programa Liderar da Solvi O que : Uma Iniciativa organizacional para garantir o futuro do Grupo vinculada aos objetivos estratgicos da Solvi Uma forma inteligente, atravs da Gesto por Competncias, de assumir o domnio do negcio de educao e treinamento em vez de ser dominada por fornecedores Uma iniciativa que ser gradativamente vinculada com o processo de Recrutamento, Seleo, Avaliao de Performance, Remunerao, e Plano de Carreira de cada colaborador

O que no : Substituto ou concorrente dos programas de treinamento da empresa Motivo para elitizao e/ou discriminao de pessoas Substituto do dia-a-dia e da responsabilidade de cada um de avaliar, treinar, e desenvolver a equipe sob sua responsabilidade

Construdo a partir Competncias CRTICAS DA Solv: Caractersticas, Habilidades, Tecnologias que diferenciam a Solv de outras Empresas e sustentam uma vantagem competitiva no longo prazo.

Modelo de Gesto por Competncias

COMPETNCIAS SUEZ
ENGENHARIA FINANCEIRA (JURIDICA) FORA COMERCIAL RELACIO NAMENTO

PDLE
CONHECIMENTO TCNICO (SOLUES INTEGRADAS)

COMPETNCIAS PESSOAIS

PESSOAIS GERAIS Para todos

SOLV 2010 GERENCIAIS DIRIGENTES

INOVAO CRIATIVIDADE IMAGEM INTERNA EXTERNA

GESTO PESSOAS

Tipos de competncias pessoais: GERAIS: So competncias pessoais crticas para que a Solv tenha sucesso em seus objetivos estratgicos. Devem ser adquiridas por todos os colaboradores, mesmo aqueles que exercem liderana em aspectos muito pontuais e espordicos; GERENCIAIS: So competncias necessrias para os que exercem posies de liderana em funo gerencial, e que dizem respeito a liderar equipes, relacionar-se com clientes, fornecedores, comunidade, etc; DIRIGENTES So competncias diferenciadoras dos dirigentes que exercem posies de direcionamento da empresa rumo ao futuro;

Competncias Estratgicas da Solv: No decorrer dos Workshops foram elencadas as principais competncias estratgicas da Solv que devero ser desenvolvidas durante o Programa Liderar.

Estas competncias foram destacadas como a base dos principais diferenciais presentes na cultura da Solv e que entendemos como vitais para a consolidao e desenvolvimento dos nossos negcios. Se analisarmos profundamente, observaremos que elas constituem competncias adquiridas nas 4 fases de transio de acionistas: - Vega - Relacionamento - OAS - Fora Comercial - Suez - Conhecimento Tcnico / Inovao Certamente a complementariedade e o saber lidar com estas diferenas o que constituem o segredo do sucesso da Solv, respeitando seus valores fundamentais e se valendo das experincias e pontos fortes das diversas transies da empresa. A partir destas competncias foram definidos os seguintes eixos:

Modelagem do Programa Liderar :

CONCLUSO e demais comentrios de encerramento (at 5 folhas)

A modelagem do Programa Liderar visa proporcionar aos participantes uma srie de interaes e desafios, com a aplicao de cases, palestras, dinmicas, visitas tcnicas, workshops, leituras, trabalhos prticos aplicados ao dia a dia dos participantes, atividades, experincias, atividades cnicas, leituras de livros, textos, consultas a sites, desenvolvimento de trabalhos a partir das visitas tcnicas, coaching, filmes, peas teatrais, entre outras atividades e recursos. A interao estimulada em todos os sentidos, com a comunidade, com o cliente, com os fornecedores, com a equipe, com os pares, com os nveis de direo da Empresa, provocando assim o desenvolvimento integral e a liderana efetiva. Modelo de Governana O modelo de governana do programa foi estruturado de forma a atingir a continuidade e sustentabilidade do programa. O programa no pertence a uma rea da empresa, no do RH, mas sim de todos os dirigentes, gestores e participantes do programa. O RH o apoiador e facilitador do programa. Para promover este envolvimento dos diversos gestores da empresa, foi criado os seguintes papeis e responsabilidades: Comit do Programa Liderar: Formado pelo Diretor Presidente da Solv, Diretor Presidente, Superintendente Regional Sul, Gerente Corporativo Financeiro e do Supervisor de desenvolvimento de novos negcios. O comit foi formado a partir de um corte no nvel hierrquico, possibilitando assim a participao de 1 representante de cada nvel de funo. A responsabilidade do Comit : - Acompanhar a evoluo do grupo de participantes do Programa Liderar, sugerindo realinhamentos, se necessrio; - Avaliar o desenvolvimento do programa / eixos, palestrantes, dinmicas, trabalhos etc, estabelecendo padres de resultados; - Aprovar oramento e acompanhar os investimentos diretos e Indiretos realizados atravs do Programa; - Avaliar e validar as indicaes dos potenciais participantes do Programa;

- Indicar e definir projetos prticos, baseados em resultados efetivos para a organizao, tais como reduo de custos, obteno de novos negcios, aumento de produtividade,etc; - Acompanhar os encontros, trabalhos e resultados visando Identificar os talentos, reforar a mudana cultural de transformao organizacional, demonstrando o envolvimento e comprometimento da direo com o Programa Liderar.

Mentores do Programa Liderar: Formado pelo Diretor Desenvolvimento Internacional Vega, Diretora Corporativo Solv, Diretor Presidente da GRI, Diretor Presidente da Koleta, Diretor Tcnico Solv e Gerente Valorizao Energtica Solv. A responsabilidade dos Mentores : - Definir em conjunto com a Consultoria e RH os temas, palestrantes, cases, convidados, visitas tcnicas, etc, que sero realizadas durante o eixo sob sua responsabilidade; - Acompanhar as reunies de alinhamento dos temas / palestras junto aos profissionais, objetivando a garantir a complementao e viso sistmica do assunto na estrutura do Programa; - Realizar a abertura dos eventos, promovendo a sensibilizao do tema junto aos participantes; - Acompanhar, apoiar e avaliar o desenvolvimento dos encontros, identificando oportunidades de melhoria e garantindo o sucesso do mdulo / eixo do Programa sob sua responsabilidade; - Avaliar a participao, envolvimento e evoluo dos participantes nos encontros, garantindo o desenvolvimento dos participantes do Programa, sugerindo alteraes quando necessrio; - Acompanhar os encontros, trabalhos e resultados visando Identificar os talentos, reforar a mudana cultural de transformao organizacional, demonstrando o envolvimento e comprometimento da direo com o Programa Liderar.

Participantes do Programa Liderar: Em 2007 foram formadas duas turmas, sendo uma em So Paulo que atende a diversas empresas do grupo das cidades de Salvador, Belo Horizonte, Esprito Santo, So Paulo (capital e interior ), Rio de Janeiro, Paran, Santa Catarina e Rio Grande do Sul. Esta turma foi composta por 40 participantes. A segunda turma composta por 20 participantes foi formada em Manaus, considerando as especificidades do negcio de Saneamento, bem como as questes de deslocamento para So Paulo. Em fevereiro de 2008 mais duas turmas nas mesmas propores (40 SP e 20 Manaus) iniciaram um novo ciclo, denominado de Programa Liderar II.

A responsabilidade dos Participantes, a partir da sua indicao e ingresso no programa : - Estabelecer com seu gestor e coordenao do Programa o seu real interesse e compromisso com o planejamento, empenho, dedicao total para acompanhar, freqentar, estudar e realizar as atividades e projetos que sero realizados durante os encontros; - Ser um agente multiplicador com os seus pares, equipes e colegas sobre o contedo e temas desenvolvidos no Programa Liderar; - Promover a sinergia entre os participantes e suas empresas, gerando oportunidades mltiplas de crescimento e desenvolvimento mtuo;

- Ser um agente transformador da cultura de empreendedorismo e de um clima de excelncia na sua organizao, atravs da atitude, postura, envolvimento e comprometimento com o Programa Liderar; - Identificar e Desenvolver novos lderes em sua empresa e reas da organizao; - Acompanhar os encontros, trabalhos e resultados visando transformar e potencializar os resultados pessoais e organizacionais.

Acompanhamento e Avaliao dos Participantes do Programa Liderar: O acompanhamento avaliao dos participantes ocorrem de diversas formas e momentos:

- Em todos os encontros os participantes so convidados e encorajados a realizarem apresentaes, expor suas opinies, debater idias, conceitos, analisar e refletir sobre liderana; - Periodicamente so realizadas reunies do Comit e Mentores nas diversas regies / empresas, ocasio em que os participantes apresentam o que colocaram em prtica sobre os temas que foram desenvolvidos; - Os participantes desenvolvem projetos prticos, relacionados as suas atividades / empresas e so acompanhados pelos seus gestores, alm de apresentarem as evolues durantes os encontros; - Quando participam de visitas tcnicas, elaboram apresentaes sobre as principais lies aprendidas e so avaliados pelos demais participantes que no foram pessoalmente na visita; - Durante o ano os participantes desenvolvem projetos denominados O melhor de ns. Estes projetos so apresentados e escolhidos pelos prprios participantes e os eleitos so convidados a apresentarem na Conveno Anual que rene 150 lderes do Grupo Solv. - No incio do Programa realizada uma anlise de perfil (PPA Personal Profile Analyses) que apresenta o perfil em quadro caractersticas ( DISC Dominncia, Influncia, Estabilidade e Conformidade), oportunidade que cada participante tem de identificar seus pontos fortes e pontos a desenvolver. - Alm destes processos temos por fim uma avaliao 360 :

A Avaliao dos Participantes est vinculada as Competncias Organizacionais em desenvolvimento no Programa.

Modelo da Avaliao

Durante o ano so aplicadas 3 avaliaes de acompanhamento formal.

- Estrutura do Programa Liderar: O programa Liderar est estruturado em 4 mdulos :

MDULO INTEGRADOR Janeiro / Maro 2007

MDULO INTERMEDIRIO Abril / Nov 2007


Instrumentao

MDULO AVANADO Fevereiro / Julho 2008


Aprofundamento

MDULO CONSOLIDAO Setembro / Novembro 2008


Internalizao

Mdulo Integrador
Este mdulo tem como objetivo integrar os colaboradores, estabelecendo uma autoreflexo em relao s competncias intangveis e durveis. Nele so trabalhados temas como valores, causas, atitudes, posturas propondo uma reviso no modelo mental e no comportamental.

Mdulo Intermedirio

O mdulo Intermedirio visa instrumentalizar, oferecendo ferramentas, contedos, conceitos aos participantes do programa, propondo sua aplicao e desenvolvimento. Este mdulo dividido em 5 eixos Negocial, Empreendedor, Ser Humano e Cidadania, Habilidades Interpessoais, Tcnico Empresarial. Todos os eixos possuem um planejamento de atividades, workshops, visitas, projetos prticos, atividades culturais, entre outros assuntos. Portanto, os (4 ) mdulos so formados por (5 ) eixos, que so subdivididos em temas / programas, conforme o modelo a seguir :

Mdulo Avanado
No mdulo Avanado a proposta efetivamente por a mo na massa, ou seja, hora de colocar em prtica todos os conceitos e todos os aprendizados desenvolvidos durante o mdulo anterior. Neste mdulo permanece a diviso dos 5 eixos Negocial, Empreendedor, Ser Humano e Cidadania, Habilidades Interpessoais, Tcnico Empresarial.

Mdulo Consolidao
No mdulo Consolidao hora de internalizar, apropriar-se e transformar-se de toda a construo deste novo lder que o grupo ajudou a construir. Este mdulo ser realizado no Exterior, com os participantes que tiveram o melhor aproveitamento e desempenho durante o programa. Nosso objetivo que este grupo possa conhecer uma Empresa Internacional e que seja modelo de gesto, liderana e empreendedorismo. Alm da visita, participar de um evento em Escolas, Universidades, Centros de Estudos reconhecidamente notveis. E finalizando uma atividade cultural para brindar este momento de transformao pessoal.

- Gesto do Conhecimento / Portal do Programa Liderar: Objetivando registrar e compartilhar todo conhecimento adquirido, alm de manter todos os trabalhos, orientaes, fotos, canal de comunicao, entre outros, desenvolvemos o Portal do Programa Liderar.

ANEXOS tais como pesquisas, grficos, fontes de estudo, etc devero ser todos relacionados e enviados juntamente com o case

Projetos Prticos: Os Projetos Prticos tem como objetivo: - Conciliar e por em prtica muitos dos aprendizados adquiridos durante os encontros do Programa Liderar; - Estimular os participantes na aplicao dos contedos, conceitos, melhores prticas no seu dia a dia; - Melhorar a performance pessoal e profissional, atravs da mudana de postura, atitude e comportamento; - Gerar resultados efetivos, objetivando inclusive aferir o retorno do capital investido (ROI) no Programa Liderar; Foram realizados 3 linhas de projetos prticos no decorrer do mdulo intermedirio : - Projeto Coaching: refere-se a escolha de um participante do programa que ser acompanhado e orientado, a partir de plano de ao, para fortalecer seus pontos fortes e trabalhar os suas necessidades de desenvolvimento.

- Projeto Networking: trata de um projeto que identifique um problema ou necessidade no que tange a relacionamento, comunicao ou networking envolvendo clientes ( internos e externos ), fornecedores, sindicato ou lderes comunitrios. - Projeto Melhor de Ns: visa apresentar aes, melhorias, mudanas que tenham sido aplicadas no dia-a-dia e que tenham gerado resultados concretos e mensurveis. Sero escolhidos 5 melhores projetos que sero apresentados aos 150 gestores na Conveno Anual da Solv.

Visitas Tcnicas: