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MINISTRIO DA FAZENDA CONSELHO NACIONAL DE SEGUROS PRIVADOS RESOLUO CNSP No 272, de 2012.

Dispe sobre o Regimento Interno da Susep. A SUPERINTENDNCIA DE SEGUROS PRIVADOS - SUSEP, no uso da atribuio que lhe confere o inciso XI do artigo 34 do Decreto no 60.459, de 13 de maro de 1967, e tendo em vista o que consta do Processo CNSP no 1/2010 e SUSEP no 15414.000130/2010-38, torna pblico que o CONSELHO NACIONAL DE SEGUROS PRIVADOS CNSP, em sesso ordinria, realizada em 19 de dezembro de 2012, e nos termos do art. 5o 2 do seu Regimento Interno aprovado pela Resoluo CNSP No 111/2004, R E S O L V E U: Art. 1o Aprovar o Regimento Interno da Superintendncia de Seguros Privados Susep, na forma do Anexo incluso a esta Resoluo. Art. 2o Esta Resoluo entra em vigor na data de sua publicao, ficando revogadas as Resolues CNSP nos 229 e 254, de 27 de dezembro 2010 e 5 de julho de 2012, respectivamente Braslia, 19 de dezembro de 2012.

LUCIANO PORTAL SANTANNA Superintendente

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ANEXO I REGIMENTO INTERNO NDICE CAPTULOS I Da Natureza, Sede e Jurisdio II Das Finalidades III Da Estrutura Organizacional IV Do Conselho Diretor V Da Competncia dos rgos de Assistncia Direta e Imediata ao Superintendente Seo I Do Gabinete Gabin Seo II Da Secretaria - Geral Seger VI Da Competncia dos rgos Seccionais Seo I Da Auditoria Interna Audit Seo II Da Corregedoria Coger Seo III Da Procuradoria Federal junto Susep Seo IV Da Diretoria de Administrao Dirad Subseo I Da Diretoria Subseo II Da Coordenao-Geral de Planejamento CGPLA Subseo III Da Coordenao-Geral de Administrao CGADM Subseo IV Da Coordenao-Geral de Tecnologia da Informao CGETI VII Da Competncia dos rgos Especficos Singulares Seo I Da Diretoria de Autorizaes Dirat Subseo I Da Diretoria Subseo II Da Coordenao-Geral de Registros e Autorizaes CGRAT Subseo III Da Coordenao-Geral de Produtos CGPRO Seo II Da Diretoria de Fiscalizao Difis

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Subseo I Da Diretoria Subseo II Da Coordenao-Geral de Fiscalizao Direta CGFIS Subseo III Da Coordenao-Geral de Julgamentos CGJUL Seo III Da Diretoria Tcnica Ditec Subseo III Da Diretoria Subseo II Da Coordenao-Geral de Solvncia CGSOA VIII Do Pessoal Seo I Das Atribuies Seo II Do Quadro de Pessoal IX Das Disposies Finais CAPTULO I DA NATUREZA, SEDE E JURISDIO Art. 1o A Superintendncia de Seguros Privados Susep, entidade autrquica especial, nos termos do Decreto no 7.049, de 23 de dezembro de 2009, vinculada ao Ministrio da Fazenda, dotada de personalidade jurdica de Direito Pblico e patrimnio prprio, tem por finalidade, na qualidade de executora da poltica traada pelo Conselho Nacional de Seguros Privados CNSP, exercer as atribuies definidas no Decreto-Lei no 73, de 21 de novembro de 1966, no Decreto-Lei no 261, de 28 de fevereiro de 1967, na Lei Complementar no 109, de 29 de maio de 2001, na Lei Complementar no 126, de 15 de janeiro de 2007, e nos demais atos normativos aplicveis. Art. 2o A Susep tem sede e foro na cidade do Rio de Janeiro RJ e jurisdio em todo o territrio nacional. CAPTULO II DAS FINALIDADES Art. 3o A Susep tem por finalidade: I atuar no sentido de proteger a captao da poupana popular que se efetua por meio das operaes de seguro, resseguro, retrocesso, capitalizao e previdncia complementar aberta; II zelar pela defesa dos direitos dos segurados, dos participantes de planos de previdncia complementar aberta e dos detentores de ttulos de capitalizao; III promover o aperfeioamento das instituies e dos instrumentos operacionais de seguro, resseguro, capitalizao e previdncia complementar aberta, com vistas maior eficincia do sistema nacional de seguros privados, capitalizao e previdncia complementar aberta;

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IV promover a estabilidade dos mercados de seguro, resseguro, capitalizao e previdncia complementar aberta, assegurando sua expanso e o fortalecimento das entidades que neles operam; V zelar pela liquidez e solvncia das sociedades e entidades subordinadas sua esfera de atuao; VI estabelecer os critrios de atuao das pessoas fsicas e jurdicas subordinadas sua esfera de atribuies; VII coordenar a organizao e o ordenamento das pessoas fsicas e jurdicas que atuam nos mercados por ela supervisionados; VIII disciplinar e acompanhar os investimentos das sociedades e entidades por ela supervisionadas, em especial os efetuados em bens garantidores de provises tcnicas; IX fiscalizar e controlar as atividades das pessoas fsicas e jurdicas subordinadas sua esfera de atribuies; X atuar nos regimes especiais de direo-fiscal, de interveno, de liquidao extrajudicial e demais regimes a que esto sujeitas as instituies subordinadas sua esfera de atribuies; XI cumprir e fazer cumprir as Deliberaes do CNSP, bem como exercer as atividades por este delegadas; XII cumprir e fazer cumprir as normas emanadas pelos Ministrios da Fazenda, do Planejamento, Oramento e Gesto e da Presidncia da Repblica, na execuo de suas atividades; e XIII prover servios de secretaria ao CNSP e ao Conselho de Recursos do Sistema Nacional de Seguros Privados, de Previdncia Complementar Aberta e de Capitalizao CRSNSP. CAPTULO III DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Art. 4o A Susep tem a seguinte estrutura organizacional: I rgo colegiado: Conselho Diretor II rgos de assistncia direta e imediata ao Superintendente: a) Gabinete Gabin 1. Escritrio de Representao do Gabinete no Distrito Federal ERGDF 1.1. Servio b) Secretaria Geral Seger 1. Servio 2. Coordenao de Atendimento ao Pblico Coate 2.1. Diviso de Atendimento ao Pblico Diate 2.1.1 Servio de Atendimento ao Pblico SP SEASP

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2.1.2 Servio de Atendimento ao Pblico RS SEARS 2.1.3 Servio de Atendimento ao Pblico MG SEAMG 2.2. Diviso de Instruo de Reclamaes Diire 2.3. Diviso de Clculo de Reclamaes Dical 3. Coordenao de Documentao Codoc 4. Coordenao de Relaes Internacionais Codin 5. Coordenao da Secretaria do Conselho Diretor e CNSP Cosec 6. Coordenao de Relaes Institucionais Corin 6.1. Diviso de Padronizao e Manualizao Dipam III rgos seccionais: a) Auditoria Interna Audit 1. Coordenao de Planejamento e Atendimento aos rgos Externos de Controle Copac 2. Coordenao de Execuo de Auditoria Coaud b) Corregedoria Coger c) Procuradoria Federal junto Susep 1. Servio 2. Coordenao de Subprocuradoria de Consultoria 3. Coordenao de Subprocuradoria de Assuntos Administrativos 4. Coordenao de Subprocuradoria de Assuntos Societrios e Regimes Especiais 5. Coordenao de Subprocuradoria de Contencioso Administrativo 6. Coordenao de Subprocuradoria do Contencioso Judicial 7. Servio de Consultoria Jurdica em Porto Alegre 8. Servio de Consultoria Jurdica em So Paulo d) Diretoria de Administrao Dirad 1. Coordenao-Geral de Planejamento CGPLA 1.1. Servio 1.2. Coordenao de Planejamento Estratgico Cople 1.3. Coordenao de Planejamento Oramentrio Copla 1.3.1. Diviso de Planejamento Dipla 1.3.2. Diviso de Oramento Diorc 1.4. Coordenao de Contabilidade Cotab 1.5. Coordenao de Pessoal Corpe 1.5.1 Diviso de Pagamento de Pessoal - Dipag 1.6. Coordenao de Gesto de Pessoas - Coges

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1.6.1. Diviso de Capacitao Dicap 1.6.2. Diviso de Desenvolvimento de Pessoas - Didep 2. Coordenao-Geral de Administrao CGADM 2.1. Servio 2.2. Coordenao de Material e Patrimnio Comap 2.3. Coordenao de Administrao de So Paulo Coasp 2.4. Coordenao de Conformidade Cofor 2.5. Coordenao de Servios Coser 2.5.1 Diviso de Servios Diser 2.5.2. Seo de Protocolo Sepro 2.6. Coordenao de Arrecadao e Finanas Coraf 2.6.1. Diviso de Finanas Difin 2.7. Coordenao de Licitao e Contratos Colic 2.7.1 Diviso de Contratos Dicon 3. Coordenao-Geral de Tecnologia da Informao CGETI 3.1. Seo 3.2. Coordenao de Desenvolvimento de Sistemas Internos Coinf 3.3. Coordenao de Metodologias, Processos e Contratos Comec 3.4. Coordenao de Suporte Operacional de Tecnologia da Informao Cosup 3.5. Coordenao de Suporte Infraestrutura e Segurana de Tecnologia da Informao Cosis IV rgos especficos singulares: a) Diretoria de Autorizaes Dirat 1. Coordenao-Geral de Registros e Autorizaes CGRAT 1.1. Servio 1.2. Coordenao de Cadastro e Registro de Resseguradores Estrangeiros e Corretores Corec 1.2.1. Diviso de Registro de Corretores Direc 1.3. Coordenao de Registros e Autorizaes de Empresas Corat 1.3.1. Diviso de Registro de Empresas de Seguros Dires 1.3.2. Diviso de Registro de Empresas de Capitalizao e Previdncia Direp 2. Coordenao-Geral de Produtos CGPRO 2.1. Servio 2.2. Coordenao de Seguros de Riscos Financeiros, Rurais, de Responsabilidades e Transportes, e de Ttulos de Capitalizao Cofir 2.2.1. Diviso de Ttulos de Capitalizao Ditic

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2.2.2. Diviso de Seguros de Responsabilidades e Transportes Diret 2.3. Coordenao de Seguros de Bens, Automveis e Estudos Tarifrios Coseb 2.3.1. Diviso de Seguros de Automveis e Estudos Tarifrios Disat 2.3.2. Diviso de Seguros de Bens Diseb 2.4. Coordenao de Seguros de Pessoas e Planos de Previdncia Complementar Aberta Copep 2.4.1. Diviso de Previdncia Complementar Aberta Dipec 2.4.2. Diviso de Seguros de Pessoas Dipes 2.5. Coordenao de Resseguros Cores 2.6. Coordenao de Estudos, Projetos e Estatstica Coest b) Diretoria de Fiscalizao Difis 1. Coordenao-Geral de Fiscalizao Direta CGFIS 1.1. Servio 1.2. Coordenao de Planejamento e Anlise Tcnica Copat 1.2.1. Diviso de Anlise Tcnica Diana 1.3. Coordenao de Superviso Direta 1 COSU1 1.3.1. Diviso de Superviso Direta RJ1 DIRJ1 1.3.2. Diviso de Superviso Direta RJ2 DIRJ2 1.3.3. Diviso de Superviso Direta SP1 DISP1 1.4. Coordenao de Superviso Direta 2 COSU2 1.4.1. Diviso de Superviso Direta RJ3 DIRJ3 1.4.2. Diviso de Superviso Direta RJ4 DIRJ4 1.4.3. Diviso de Superviso Direta RS1 DIRS1 1.5. Coordenao de Superviso Direta 3 COSU3 1.5.1. Diviso de Superviso Direta 5 DIRJ5 1.6. Coordenao de Acompanhamento de Regimes Especiais Corep 2. Coordenao-Geral de Julgamentos CGJUL 2.1. Servio 2.2. Coordenao de Anlise e Instruo de Processos Coaip 2.3. Coordenao de Julgamentos Cojul c) Diretoria Tcnica Ditec 1. Coordenao-Geral de Monitoramento de Solvncia CGSOA 1.1. Servio 1.2. Coordenao de Monitoramento de Provises Tcnicas Copra

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1.2.1. Diviso de Monitoramento de Provises Tcnicas de Seguros, Resseguros e Capitalizao Disec 1.2.2. Diviso de Monitoramento de Provises Tcnicas de Seguros e Resseguros de Pessoas e Previdncia Dipep 1.3. Coordenao de Aferio de Solvncia Coaso 1.3.1. Diviso de Monitoramento de Reportes Financeiros Diref 1.3.2 Diviso de Monitoramento Macroprudencial e de Grupos Dimag 1.4. Coordenao de Monitoramento de Ativos e Riscos Coari 1.4.1. Diviso de Monitoramento de Riscos Diris 1.4.2. Diviso de Monitoramento de Ativos - Dimat CAPTULO IV DO CONSELHO DIRETOR Art. 5o O Conselho Diretor constitudo pelo Superintendente, que o preside, e por quatro Diretores, indicados pelo Ministro de Estado da Fazenda, dentre pessoas de reconhecida competncia e ilibada reputao, nomeados pelo Presidente da Repblica ou a quem couber, por delegao. Pargrafo nico. O Superintendente e os demais membros do Conselho Diretor so exonerveis ad nutum. Art. 6o O Superintendente ser substitudo na presidncia do Conselho Diretor, em suas ausncias, frias ou impedimentos temporrios, pelo Diretor por ele formalmente designado. Art. 7o No caso de vacncia do cargo de Superintendente, ser este exercido provisoriamente pelo Diretor designado pelo Superintendente, at a nomeao e posse do substituto. Art. 8o Os Diretores sero substitudos, em suas ausncias, frias ou impedimentos temporrios, por outros membros do Conselho Diretor, designados pelo Superintendente, que acumularo as funes. Art. 9o O Conselho Diretor reunir-se-, ordinariamente, uma vez por semana e, extraordinariamente, quando convocado pelo Superintendente ou por, no mnimo, dois Diretores. 1o As deliberaes do Conselho Diretor sero tomadas pela maioria de seus membros, cabendo a cada membro um voto e, ao Superintendente, o voto de qualidade. 2o Participam das reunies do Conselho Diretor, sem direito a voto, o Chefe da Secretaria-Geral, o Procurador-Chefe, o Chefe de Gabinete e, quando necessrio, representante de qualquer outra unidade a que se referir o assunto objeto de deliberao. 3o O Conselho Diretor poder convocar, para assessor-lo em suas decises, qualquer servidor, bem como consultar especialistas e representantes de outras instituies. 4o Das reunies do Conselho Diretor sero lavradas atas especficas, constando, quando for o caso, sua forma de divulgao. 5o As reunies do Conselho Diretor sero gravadas. Art. 10. Compete ao Conselho Diretor:

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I fixar a poltica geral da Susep; II exercer as competncias legais e regulamentares pertinentes; III cumprir e fazer cumprir as suas deliberaes e as do Conselho Nacional de Seguros Privados CNSP; IV fixar diretrizes e planejar as atividades inerentes Autarquia, com vistas ordenao e superviso dos mercados segurador, ressegurador, de capitalizao e de previdncia complementar aberta, e das sociedades e entidades participantes. V aprovar proposta oramentria e demonstraes financeiras da Susep, submetendo-as aos rgos competentes da Administrao Pblica Federal; VI aprovar as normas gerais de administrao de pessoal, em consonncia com as diretrizes do Governo Federal; VII autorizar a aquisio, alienao e onerao de bens mveis e imveis, podendo estabelecer normas e delegar poderes; VIII aprovar a celebrao de contratos, convnios e ajustes de qualquer natureza, para execuo de servios de competncia ou interesse da Autarquia, podendo estabelecer normas e delegar poderes; IX aprovar Instrues, Deliberaes, Circulares e Pareceres de Orientao, em matrias de competncia da Susep; X aprovar atos normativos e manuais referentes padronizao de documentos no mbito da Susep; XI decretar os regimes especiais de direo-fiscal, interveno e liquidao extrajudicial; XII decidir sobre planos corretivos e de recuperao de solvncia das empresas e entidades supervisionadas; XIII decidir sobre os Processos Administrativos Sancionadores cujos julgamentos, em primeira instncia, sejam de sua alada; XIV apreciar e julgar recursos com pedidos de reconsiderao; XV apreciar e julgar pedidos de reviso, efetuados com base no art. 65 da Lei no 9.784/1999; XVI homologar ou rever a deciso do Coordenador-Geral de Julgamentos que julgou improcedente o Processo Administrativo Sancionador, nas hipteses previstas em regulamento; XVII encaminhar autoridade superior para fins de julgamento os recursos interpostos em Processos Administrativos Sancionadores, observadas as competncias elencadas nos incisos anteriores; e XVIII - autorizar a liberao dos pedidos de parcelamento de dbitos acima de R$ 150.000,00 (cento e cinquenta mil reais). Pargrafo nico. O Conselho Diretor poder avocar sua apreciao e julgamento qualquer Processo Administrativo Sancionador em trmite de primeira instncia na Susep, inclusive se j decidido pelo Coordenador-Geral.

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CAPTULO V DA COMPETNCIA DOS RGOS DE ASSISTNCIA DIRETA E IMEDIATA AO SUPERINTENDENTE Seo I Do Gabinete Gabin Art. 11. Ao Gabinete Gabin compete: I - representar o Superintendente, em seu relacionamento administrativo, poltico e social; II - analisar reclamaes formais apresentadas pelo pblico em geral sobre o funcionamento administrativo da Susep;
III - coordenar o planejamento e a elaborao da pauta de despachos e audincias do Superintendente;

IV - assessorar o Superintendente em assuntos de natureza administrativa e tcnica; V - atuar no oferecimento de resposta s requisies de informaes do Ministrio Pblico e de outros rgos pblicos legitimados, na forma da lei, bem como nas comunicaes relativas a assuntos afetos ao Poder Legislativo, com base nas informaes recebidas das Unidades competentes. VI - atuar no oferecimento de comunicaes da Susep ao Ministrio Pblico e Poder Judicirio acerca de fraudes constatadas nos mercados supervisionados; VII - coordenar e acompanhar o relacionamento da Susep junto aos meios de comunicao; e VIII - desenvolver aes de comunicao dirigidas aos diversos veculos de comunicao com as quais a Susep interage. Art. 12. Ao Escritrio de Representao do Gabinete no Distrito Federal, vinculado administrativa e funcionalmente ao Gabinete do Superintendente, compete: I - representar a Susep, adotando medidas e executando funes que lhe sejam atribudas pelo Gabinete do Superintendente; II - assessorar o Gabinete do Superintendente nos assuntos afetos ao Poder Legislativo; III - encaminhar as proposies emanadas do Poder Legislativo ao Gabinete para que, de acordo com a natureza da matria perscrutada, sejam distribudas s Unidades pertinentes, para anlise; e, inclusive, Procuradoria Federal junto Susep, nos casos que envolvam matrias que exijam deslinde jurdico; IV - acompanhar o andamento das matrias afetas Susep no Poder Legislativo. V - prestar atendimento ao pblico e adotar procedimentos de apoio ao consumidor dos mercados supervisionados, no sentido de equacionar divergncias ou dvidas referentes ao cumprimento dos contratos e/ou s normas vigentes, incluindo os pleitos formulados por rgos e entidades de defesa do consumidor; VI - consultar ou encaminhar, quando cabvel, s unidades competentes os procedimentos de apoio ao consumidor; e

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VII - realizar atividades de apoio s demais unidades da Susep. Pargrafo nico. Ao Servio compete: I - prover o apoio administrativo necessrio ao ERGDF; e II - gerenciar os servios de arquivo e expedio de correspondncias, e controlar e prestar informaes sobre processos e outros documentos em trnsito no ERGDF. Seo II Da Secretaria Geral Seger
Art. 13. Secretaria Geral Seger compete: I - coordenar a poltica de comunicao interna e externa da Susep, inclusive o atendimento ao pblico; II - coordenar o relacionamento da Susep com rgos e organismos nacionais e internacionais; III - controlar e encaminhar, s Unidades competentes, consultas formuladas por pessoas fsicas, jurdicas e entidades governamentais; IV - atuar no oferecimento de resposta s requisies de informaes do Poder Judicirio e de outros rgos pblicos legitimados, na forma da lei, com base nas informaes recebidas das Unidades competentes, excetuadas as requisies do Ministrio Pblico e as comunicaes relativas a assuntos afetos ao Poder Legislativo, conforme o disposto no inciso V do artigo 11; V - coordenar a divulgao de informaes da Susep para o pblico externo; VI - coordenar a elaborao de publicaes da Susep e do CNSP; VII - atualizar e autorizar as matrias colocadas nos quadros de aviso da Susep; VIII - organizar os processos anuais de contas que sero apresentados pela Susep ao Tribunal de Contas da Unio; IX - coordenar a elaborao dos relatrios e pronunciamentos institucionais de carter obrigatrio; e X - supervisionar, coordenar e controlar a execuo das atividades relacionadas Coordenao da Secretaria do Conselho Diretor e CNSP Cosec. Pargrafo nico. Ao Servio compete: I - prover o apoio administrativo s diversas unidades da Seger; e II - gerenciar os servios de arquivo e expedio de correspondncias, e controlar os processos e outros documentos em trnsito na Seger. Art. 14. Coordenao de Atendimento ao Pblico Coate compete: I - planejar e elaborar os programas de trabalho relativos s atividades do sistema de atendimento ao pblico; II - coordenar e manter as atividades de atendimento ao pblico em geral, referente a denncias, reclamaes e consultas; III - manter permanente integrao com as unidades da Susep, com vistas uniformidade dos procedimentos de atendimento ao pblico; e IV - incluir no cadastro de pendncias a empresa reclamada que no atender as solicitaes formais da rea de atendimento ao pblico.

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1o Diviso de Atendimento ao Pblico Diate compete: I - prestar atendimento ao pblico e adotar procedimentos de apoio ao consumidor dos mercados supervisionados, seus beneficirios e representantes, incluindo os pleitos formulados por rgos de classe e entidades de defesa do consumidor; II - controlar e encaminhar, s Unidades competentes, as consultas de consumidores afetas ao mbito de atuao da Susep; III - preparar resposta s consultas formuladas por pessoas fsicas, jurdicas e entidades governamentais, com base nas informaes recebidas das unidades competentes; e IV - conceder vistas de Processos de Atendimento ao Consumidor - PAC que tratem de denncia, consulta ou representao. 2o Diviso de Instruo de Reclamaes Diire compete: I - instaurar e instruir os Processos de Atendimento ao Consumidor dos mercados supervisionados, incluindo os pleitos formulados por rgos de classe e entidades de defesa do consumidor; e II - encaminhar, quando cabvel, s Unidades competentes os Processos de Atendimento ao Consumidor PAC.

3o Diviso de Clculo Dical compete analisar, elaborar clculo e emitir parecer sobre consultas, reclamaes e denncias do pblico que tratem de valores de benefcios, resgate ou indenizao, relativos a planos previdencirios, ttulos de capitalizao ou seguro de vida ou de clculos atuariais em geral. 4o Ao Servio de Atendimento ao Pblico SP - SEASP compete: I prestar atendimento ao pblico e adotar procedimentos de apoio ao consumidor dos mercados supervisionados, seus beneficirios e representantes, incluindo os pleitos formulados por rgos de classe e entidades de defesa do consumidor; II receber e tratar as consultas de consumidores afetas ao mbito de atuao da Susep; III conceder vistas de processos administrativos; IV instaurar e instruir os Processos de Atendimento ao Consumidor - PAC dos mercados supervisionados, incluindo os pleitos formulados por rgos de classe e entidades de defesa do consumidor; e V - encaminhar, quando cabvel, Diviso de Instruo de Reclamaes Diire, os Processos de Atendimento ao Consumidor PAC para reviso. 5o Ao Servio de Atendimento ao Pblico RS - SEARS compete: I prestar atendimento ao pblico e adotar procedimentos de apoio ao consumidor dos mercados supervisionados, seus beneficirios e representantes, incluindo os pleitos formulados por rgos de classe e entidades de defesa do consumidor; II receber e tratar as consultas de consumidores afetas ao mbito de atuao da Susep; III conceder vistas de processos administrativos; IV instaurar e instruir os Processos de Atendimento ao Consumidor - PAC dos mercados supervisionados, incluindo os pleitos formulados por rgos de classe e entidades de defesa do consumidor;

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V encaminhar, quando cabvel, Diviso de Instruo de Reclamaes Diire, os Processos de Atendimento ao Consumidor PAC para reviso; VI receber, registrar, classificar, distribuir e expedir os documentos de interesse da Susep; VII gerenciar os servios de arquivo e expedio de correspondncias; VIII confeccionar minutas de Editais, submetendo-as apreciao e aprovao da Procuradoria Federal junto Susep; IX avaliar e emitir pareceres acerca de reajustes e repactuaes contratuais; X realizar inventrios trimestrais para controle do estado de conservao e utilizao dos mveis, imveis e equipamentos das unidades da Susep no estado do Rio Grande do Sul, salvo os de informtica; XI especificar os materiais ou equipamentos cuja aquisio seja necessria; XII supervisionar os contratos de manuteno dos imveis e de servios terceirizados prestados nas unidades da Susep no estado do Rio Grande do Sul; XIII controlar a utilizao e manuteno do imvel da Susep no estado do Rio Grande do Sul; XIV especificar os servios cuja manuteno seja necessria; XV realizar as pesquisas de preos das compras propostas, bem como das despesas indicadas para incluso na proposta oramentria anual da Susep; XVI executar as atividades relacionadas distribuio, controle, guarda e conservao do material permanente e de consumo necessrios ao funcionamento das unidades da Susep no estado do Rio Grande do Sul; e XVII realizar a instalao e a manuteno de equipamentos de informtica e de softwares homologados, sob a orientao da CGETI. 6o Seo de Atendimento ao Pblico MG SEAMG compete: I prestar atendimento ao pblico e adotar procedimentos de apoio ao consumidor dos mercados supervisionados, seus beneficirios e representantes, incluindo os pleitos formulados por rgos de classe e entidades de defesa do consumidor; II receber e tratar as consultas de consumidores afetas ao mbito de atuao da Susep; III conceder vistas de processos administrativos; IV instaurar e instruir os Processos de Atendimento ao Consumidor - PAC dos mercados supervisionados, incluindo os pleitos formulados por rgos de classe e entidades de defesa do consumidor; V encaminhar, quando cabvel, Diviso de Instruo de Reclamaes Diire, os Processos de Atendimento ao Consumidor PAC para reviso; VI receber, registrar, classificar, distribuir e expedir os documentos de interesse da Susep; VII gerenciar os servios de arquivo e expedio de correspondncias;

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VIII confeccionar minutas de editais de licitao, submetendo-as apreciao e aprovao da Procuradoria Federal junto Susep; IX avaliar e emitir pareceres acerca de reajustes e repactuaes contratuais; X realizar inventrios trimestrais para controle do estado de conservao e utilizao dos mveis, imveis e equipamentos das unidades da Susep no estado de Minas Gerais, salvo os de informtica; XI especificar os materiais ou equipamentos cuja aquisio seja necessria; XII supervisionar os contratos de manuteno dos imveis e de servios terceirizados prestados nas unidades da Susep no estado de Minas Gerais; XIII controlar a utilizao e manuteno do imvel da Susep no estado de Minas Gerais; XIV especificar os servios cuja manuteno seja necessria; XV realizar as pesquisas de preos das compras propostas, bem como das despesas indicadas para incluso na proposta oramentria anual da Susep; XVI executar as atividades relacionadas distribuio, controle, guarda e conservao do material permanente e de consumo necessrios ao funcionamento das unidades da Susep no estado de Minas Gerais; XVII realizar a instalao e a manuteno de equipamentos de informtica e de softwares homologados, sob orientao da CGETI; XVIII executar atividades de fiscalizao indicadas pela Coordenao-Geral de Fiscalizao Direta CGFIS ; e XIX propor e instruir a aplicao do regime repressivo. Art. 15. Coordenao de Documentao Codoc compete: I - administrar o acervo de documentos da Susep, inclusive por meio eletrnico, e atender consultas e pesquisas bibliogrficas; II - organizar e tornar disponveis as bases de dados de referncia legislativa; III - promover atividades de intercmbio com os centros de documentao e/ou bibliotecas que atuem nas reas de interesse da Susep, visando ao compartilhamento de bases de dados especializadas e ao emprstimo de publicaes entre instituies; e IV - funcionar como repositrio dos atos normativos expedidos pela Susep, promovendo sua guarda e conservao. Art. 16. Coordenao de Relaes Internacionais Codin compete; I desenvolver estudos, propor a estratgia e articular aes com o objetivo de promover e fortalecer a insero internacional da Susep; II - representar a Susep em associaes de supervisores e organismos internacionais; III - acompanhar e participar da elaborao de acordos de integrao internacional; IV coordenar o acompanhamento das discusses dos organismos internacionais, associaes de supervisores internacionais e outros fruns internacionais; V participar da elaborao de normas necessrias ao cumprimento de acordos internacionais, de recomendaes de organismos internacionais ou de boas prticas internacionais;

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VI propor e administrar acordos de cooperao ou memorandos de entendimento com associaes de supervisores internacionais, supervisores estrangeiros, organismos internacionais ou entidades estrangeiras; VII - coordenar o processo de resposta a pesquisas, questionrios ou consultas recebidas de organismos internacionais, associaes de supervisores internacionais ou supervisores estrangeiros; VIII coordenar o encaminhamento de manifestao da Susep a consultas pblicas de organismos internacionais que estabeleam padres e normas e de propostas de defesa do interesse do Estado Brasileiro; IX apoiar a fiscalizao da comercializao de seguros para pessoas residentes no Brasil por pessoas fsicas ou jurdicas estrangeiras no autorizadas a operar pela Susep; X coordenar os processos de avaliao da Susep executados por associaes de supervisores e organismos internacionais; e XI - elaborar o Plano de Misses e Treinamentos no Exterior. Art. 17. Coordenao da Secretaria do Conselho Diretor e CNSP Cosec compete: I - controlar a entrada e sada de processos submetidos ao Conselho Diretor e CNSP; II - elaborar pautas e atas das reunies do Conselho Diretor e CNSP, lavrar o termo de julgamento dos processos, e manter sob sua guarda os udios das reunies do Conselho Diretor; III - controlar a entrada de recursos submetidos ao CRSNSP; IV - encaminhar as peas recursais interpostas Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional PGFN e aos Conselheiros do CRSNSP; V - elaborar as pautas e atas das sesses do CRSNSP e lavrar o acrdo dos processos, e VI - publicar as Resolues e Acrdos do CRSNSP. Art. 18. Coordenao de Relaes Institucionais Corin compete: I - propor encaminhamento, s Unidades competentes, das consultas recepcionadas pela Corin, formuladas por pessoas jurdicas e entidades governamentais; e II - supervisionar, coordenar e controlar a execuo das atividades relativas Diviso de Padronizao e Manualizao Dipam. Pargrafo nico. Diviso de Padronizao e Manualizao Dipam compete: I - elaborar minutas de correspondncias oficiais a serem emitidas pela Seger, com apoio das reas competentes; II - efetuar reviso ortogrfica e gramatical de minutas de atos normativos a serem assinados pelo Superintendente, e de minutas de correspondncias oficiais a serem emitidas pela Seger; III - efetuar verificao, quanto estrutura e padronizao visual, de atos normativos, de correspondncias oficiais e de outros documentos da Susep, observados os padres estabelecidos na legislao federal e nas normas da Autarquia aplicveis; IV - efetuar verificao, quanto correta aplicao da logomarca da Susep, de correspondncias oficiais e de outros documentos da Autarquia, observados os padres estabelecidos nas normas aplicveis; e

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V - elaborar e propor, com apoio das reas competentes, minutas de atos normativos e manuais referentes padronizao de documentos no mbito da Susep. CAPTULO VI DA COMPETNCIA DOS RGOS SECCIONAIS Seo I Da Auditoria Interna Audit Art. 19. Auditoria Interna Audit compete: I - realizar auditorias nos sistemas, processos e rotinas da Susep; II - realizar auditorias nos sistemas contbil, financeiro, de execuo oramentria, de pessoal e demais sistemas administrativos; III - propor ao Conselho Diretor a adoo de medidas necessrias ao aperfeioamento do funcionamento das Unidades administrativas da Susep; IV - acompanhar o cumprimento das metas estabelecidas no Plano Plurianual no mbito da Susep, visando comprovar a conformidade de sua execuo; V - avaliar o controle das operaes de crdito, avais, garantias, direitos e haveres, aferir a sua consistncia e a adequao dos controles internos das diversas unidades da Autarquia; VI - examinar e emitir parecer sobre a Prestao de Contas Anual da Autarquia e Tomadas de Contas Especiais; VII - elaborar o Plano Anual de Atividades de Auditoria Interna PAINT do exerccio seguinte, bem como o Relatrio Anual de Auditoria Interna RAINT, a serem encaminhados Controladoria Geral da Unio CGU; VIII - acompanhar as auditorias e controles externos realizados na Susep, podendo requerer documentos e informaes s unidades da Autarquia; e IX - responder pela sistematizao das informaes requeridas pelos rgos Externos de Controle. Art. 20. Coordenao de Planejamento e Atendimento aos rgos Externos de Controle Copac compete: I - assessorar o Auditor Chefe no processo de elaborao, acompanhamento e avaliao do PAINT e do RAINT;
II - desenvolver estudos sobre novas tcnicas de auditoria, controles internos e gesto de riscos, e promover sua disseminao junto aos servidores da Audit; III - promover estudos, visando melhoria e permanente atualizao do manual de procedimentos e rotinas da Audit e dos programas de auditoria; IV - propor inovao tecnolgica e alterao de rotinas e implement-las, quando necessrio, visando melhoria das atividades desenvolvidas pela Audit; V - acompanhar os trabalhos de auditoria realizados pelos rgos Externos de Controle; VI - monitorar o atendimento, pelos rgos e unidades da Susep, das recomendaes ou determinaes oriundas dos rgos Externos de Controle; e

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VII - promover a sistematizao e divulgao de legislao e jurisprudncia em assuntos relacionados sua rea de competncia. Art. 21. Coordenao de Execuo de Auditoria Coaud compete: I - planejar, coordenar e executar auditorias ordinrias e especiais; II - assessorar o Auditor Chefe no processo de elaborao, acompanhamento e avaliao do PAINT e do RAINT; e III - monitorar o atendimento, pelas unidades da Susep, das recomendaes formuladas pela prpria Audit.

Seo II Da Corregedoria Coger Art. 22. Corregedoria Coger compete: I - exercer as atividades de rgo seccional do Sistema de Correio do Poder Executivo Federal; II - receber e analisar a pertinncia de denncias relativas atuao dos dirigentes e servidores da Susep; III - instaurar ou propor a instaurao, de sindicncias e processos administrativos disciplinares para apurar responsabilidade dos dirigentes e servidores da Susep; IV - instaurar procedimento de sindicncia patrimonial por requisio da Controladoria Geral da Unio ou em decorrncia de fundada notcia ou de indcios de enriquecimento ilcito; e V - propor, ao Superintendente, quanto a ocupante de cargo de direo, ou das Carreiras de Analista Tcnico e Agente Executivo da Susep, como medida cautelar, o afastamento de servidor que possa influir na apurao de irregularidades. VI Manter relacionamento com rgos de segurana pblica e de controle e fiscalizao, visando a integrao e atuao conjunta na preveno e represso a crimes financeiros nos mercados de seguros, previdncia complementar aberta, capitalizao e resseguro, acompanhando a tramitao dos respectivos procedimentos. Seo III Da Procuradoria Federal Art. 23. Procuradoria Federal junto Susep, rgo de execuo da ProcuradoriaGeral Federal PGF compete: I - representar judicial e extrajudicialmente a Susep; II - prestar consultoria e assessoramento jurdicos ao Superintendente, aos diretores e aos rgos da Susep; III - interpretar a Constituio, as leis, os tratados e convenes internacionais e os demais atos normativos; IV - elaborar estudos e preparar informaes de natureza jurdica; V - opinar prvia e conclusivamente no mbito dos processos de natureza disciplinar e contratual, em especial sobre procedimentos licitatrios, minutas de editais e termos de contratos,

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convnios e outros instrumentos que venham a ser firmados pela Susep, inclusive naqueles em que haja inexigibilidade ou dispensa de licitao; VI - assistir a Autarquia no controle interno da legalidade administrativa dos atos a serem por ela praticados ou j efetivados; VII - apurar a liquidez e certeza dos crditos de qualquer natureza da Susep, inscrevendo-os em Dvida Ativa para fins de cobrana amigvel ou judicial, bem como os respectivos atos de parcelamento; VIII - representar judicial e extrajudicialmente os dirigentes e servidores da Susep, inclusive quando exonerados dos respectivos cargos, em relao aos atos praticados no exerccio regular de suas funes, desde que o ato praticado seja considerado legal e no contrarie orientao prvia e conclusiva da Procuradoria; e IX - prestar subsdios e orientar tecnicamente os rgos de execuo da PGF e da Advocacia-Geral da Unio - AGU, nos termos dos respectivos atos normativos. 1o Compete ao Procurador Chefe: I - planejar, disciplinar, dirigir, orientar, coordenar e supervisionar a execuo das atividades da Procuradoria Federal junto Susep; II - fixar a interpretao da Constituio, das leis, dos tratados e convenes internacionais e dos demais atos normativos, visando a sua aplicao uniforme; III - orientar e assessorar juridicamente aos dirigentes e aos rgos da Susep, bem como aprovar de forma conclusiva as manifestaes de natureza jurdica da Procuradoria; IV - distribuir no mbito da Procuradoria processos e atividades de consultoria, assessoramento jurdico e representao judicial e extrajudicial, bem como as relacionadas prestao de subsdios aos demais rgos da PGF e da AGU; V - avocar e redistribuir processos, bem como revisar manifestaes jurdicas; VI - reportar-se tcnica e administrativamente ao Procurador Geral Federal e ao Advogado Geral da Unio; e VII - encaminhar PGF os indcios de falta funcional praticada por membro da carreira de Procurador Federal no exerccio de suas atribuies, bem como direo da Susep os indcios de falta funcional praticada por servidor da Autarquia. 2o O Procurador-Chefe poder delegar as competncias previstas no pargrafo 1o. 3o Aos Subprocuradores-Chefes Coordenadores da Procuradoria Federal compete a orientao, a coordenao, a distribuio de processos e atividades, bem como a elaborao e a aprovao de manifestaes jurdicas no mbito da respectiva Coordenao de Subprocuradoria, podendo avocar a apreciao de processos considerados complexos ou relevantes. 4o Coordenao de Subprocuradoria de Consultoria compete: I - examinar e emitir manifestaes jurdicas acerca das propostas de Emenda Constitucional, projeto de lei, medida provisria, tratados e convenes internacionais e demais atos normativos que tenham por objeto a alterao na legislao vigente no mbito de atuao da Susep, em especial minutas de resolues e circulares do CNSP e da Susep, respectivamente, ressalvadas as competncias especficas das demais subprocuradorias;

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II - examinar e emitir manifestaes jurdicas sobre consultas relacionadas a seguros privados, resseguros, previdncia complementar aberta, capitalizao, corretagem e matrias assemelhadas, ressalvadas as competncias especficas das demais subprocuradorias; e III - prestar assessoramento jurdico aos rgos da Susep nas matrias relacionadas neste pargrafo. 5o Coordenao de Subprocuradoria de Assuntos Administrativos compete: I - examinar e emitir manifestaes jurdicas em matria administrativa, em especial nos processos que tenham por objeto minutas de editais de licitao e de termos de contratos, de convnios e de outros instrumentos jurdicos que venham a ser firmados pela Autarquia, inclusive nas hipteses de inexigibilidade ou dispensa de licitao, bem como nos processos administrativos disciplinares e naqueles em que for suscitada dvida jurdica acerca do regime jurdico de pessoal; e II - prestar assessoramento jurdico aos rgos da Susep em matria administrativa. 6o Coordenao de Subprocuradoria de Assuntos Societrios e Regimes Especiais compete: I - examinar e emitir manifestaes jurdicas nos processos em que houver dvida jurdica relativa a atos societrios das sociedades e entidades fiscalizadas pela Susep; II - examinar e emitir manifestaes jurdicas nos processos administrativos relacionados s sociedades e entidades fiscalizadas pela Susep que se encontrem em regime especial; e III - prestar assessoramento jurdico aos rgos da Susep nas matrias relacionadas neste pargrafo. 7o Coordenao de Subprocuradoria do Contencioso Administrativo compete: I - opinar quanto regularidade jurdica dos processos administrativos sancionadores, inclusive oferecendo respostas nas consultas incidentais; II - assessorar o Conselho Diretor no julgamento dos processos administrativos, inclusive no que tange aplicao de penalidades; e III - prestar assessoramento jurdico aos rgos da Susep nas matrias relacionadas neste pargrafo. 8o Coordenao de Subprocuradoria do Contencioso Judicial compete: I - representar judicial e extrajudicialmente a Susep, seus dirigentes e servidores, estes em relao aos atos praticados no exerccio regular das suas funes; II - adotar os procedimentos jurdicos pertinentes inscrio e cobrana da Dvida Ativa tributria e no tributria da Susep, em harmonia com as normas e diretrizes da PGF; III - opinar nos processos administrativos em que houver impugnao no lanamento da taxa de fiscalizao, bem como responder s consultas internas sobre o referido tributo; e IV - assessorar a direo e os rgos da Susep em relao ao cumprimento de decises judiciais e nas questes suscetveis de demanda judicial. 9o Ao Servio da Procuradoria Federal Susep compete: I - prover o apoio administrativo s diversas unidades da Procuradoria Federal junto Susep; e

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II - gerenciar os servios de arquivo e expedio de correspondncias, e controlar os processos e outros documentos em trnsito na Procuradoria Federal junto Susep. Seo IV Da Diretoria de Administrao Dirad Subseo I Da Diretoria Art. 24. Diretoria de Administrao Dirad compete planejar, organizar, coordenar e controlar a execuo das atividades inerentes aos sistemas federais de planejamento e oramento, de administrao financeira, de contabilidade, de recursos humanos, de servios gerais, de administrao dos recursos da informao e informtica, de gesto de documentos e arquivos e de organizao e inovao institucional. Pargrafo nico. Compete Dirad autorizar a liberao dos pedidos de parcelamento de dbitos acima de R$ 80.000,00 (oitenta mil reais) at R$ 150.000,00 (cento e cinquenta mil reais). Subseo II Da Coordenao-Geral de Planejamento CGPLA Art. 25. Coordenao-Geral de Planejamento CGPLA compete coordenar as atividades relacionadas ao planejamento estratgico, programao plurianual e oramentria, contabilidade e gesto dos recursos humanos da Susep. Pargrafo nico. Ao Servio compete: I - prover o apoio administrativo s diversas unidades da Coordenao-Geral; e II - gerenciar os servios de arquivo e expedio de correspondncias, e controlar os processos e outros documentos em trnsito na Coordenao Geral. Art. 26. Coordenao de Planejamento Estratgico Cople compete: I - coordenar as atividades relacionadas ao processo de planejamento estratgico institucional em conformidade com as polticas e diretrizes estabelecidas pela Susep; II - dar suporte s demais unidades da Susep, no desenvolvimento de mecanismos que permitam a contnua aferio do resultado da execuo das metas organizacionais; III - coordenar o processo de fixao das metas globais e intermedirias para fins da avaliao de desempenho institucional; IV - acompanhar os indicadores do programa temtico do Plano Plurianual PPA e os indicadores estratgicos, assim como o alcance das metas globais e intermedirias; V - coordenar aes estratgicas pertinentes Gesto dos processos institucionais da Susep e os seus desdobramentos estruturais e organizacionais; VI - coordenar aes que visam a desdobramentos estruturais na organizao interna da Susep;

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VII - emitir e encaminhar ao Coordenador-Geral relatrios ou demonstrativos peridicos de execuo de metas e indicadores, contendo, quando pertinente, anlises tcnicas para avaliao da gesto pelo Conselho Diretor; e VIII - realizar outras tarefas solicitadas pelo Coordenador Geral. Art. 27. Coordenao de Planejamento Oramentrio Copla compete elaborar as propostas oramentrias anuais e plurianuais e o controle da execuo do oramento anual. 1o Diviso de Planejamento Dipla compete: I - acompanhar e avaliar a execuo do Programa Oramentrio Anual da Susep, apresentando relatrios peridicos e propondo solues e medidas corretivas, quando julgar necessrio; II - encaminhar ao Coordenador da Copla, para aprovao do Coordenador-Geral e do Diretor de Administrao, proposta oramentria anual para a Susep, devidamente justificada e elaborada de acordo com as metas includas no PPA e as prioridades da administrao na distribuio anual dos recursos, considerando as solicitaes e estimativas apresentadas pelas diversas unidades da Susep e as determinaes da legislao vigente, da Subsecretaria de Planejamento, Oramento e Administrao SPOA/MF e da Secretaria de Oramento Federal SOF/MP; III - propor a incluso de novos programas e/ou aes no PPA e planos oramentrios, sempre que considerar necessrio ao desenvolvimento e execuo de projetos estratgicos da Susep, apresentando ao Coordenador da Copla minuta de ofcio, justificativas e demais tabelas e dados necessrios, para a anlise da Coordenao Geral; IV - realizar continuamente os ajustes necessrios ao aperfeioamento da execuo oramentria no Programa Oramentrio Anual, considerando os crditos disponveis, os limites para empenho e os cronogramas de empenho e encaminhar os planos oramentrios atualizados para as unidades executoras e para a Diviso de Oramento Diorc, apresentando, quando necessrio, orientaes para que a citada unidade realize empenhos e pr-empenhos; V - acompanhar e analisar a execuo oramentria e propor aes, como pedidos de crdito suplementar e/ou pedidos de descontingenciamento, sempre que julgar pertinente, apresentando ao Coordenador da Copla minuta de ofcio, justificativas e demais tabelas e dados necessrios, para a anlise da Coordenao Geral; VI - acompanhar permanentemente a legislao e normas pertinentes a plano plurianual e oramento; e VII - realizar outras atividades relacionadas a planejamento e oramento solicitadas pelo Coordenador da Copla. 2o Diviso de Oramento Diorc compete: I - emitir pr-empenhos, empenhos, sub-repasses e descentralizaes, de acordo com o estipulado no planejamento anual da Susep; II - acompanhar a execuo oramentria, efetuando o seu registro, emitindo relatrios consolidados para subsidiar as suas prprias atividades e as atividades da Diviso de Planejamento Dipla, propondo alteraes oramentrias, sempre que detectar a necessidade; III - monitorar os crditos oramentrios inscritos em restos a pagar, questionando, periodicamente, as unidades responsveis sobre a necessidade de sua manuteno; IV - acompanhar permanentemente a legislao e normas pertinentes a oramento; e

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V - realizar outras atividades relacionadas execuo oramentria solicitadas pelo Coordenador da Copla. Art. 28. Coordenao de Contabilidade Cotab compete: I - proceder classificao de todos os atos e fatos contbeis da Susep; II - analisar e responder pelo balano, balancetes e demonstraes contbeis da Susep e emitir Notas Explicativas; III - contabilizar as inscries e atualizaes da Dvida Ativa e dos emprstimos concedidos s liquidandas; IV - registrar contabilmente a Folha de Pagamento no Sistema Integrado de Administrao Financeira Siafi; V - instruir o cdigo de recolhimento para emisso de Guia de Recolhimento da Unio GRU; VI - registrar mensalmente a Conformidade Contbil Mensal, indicando e justificando as irregularidades dos atos praticados pela Susep; VII - elaborar o Relatrio da Execuo Oramentria e Financeira (receita e despesa); VIII - prestar orientao contbil s Regionais; e IX - atualizar o Rol de Responsveis no Sistema Integrado de Administrao Financeira Siafi. Art. 29. Coordenao de Pessoal Corpe compete: I - processar os atos referentes a provimento, posse, vacncia e movimentao de pessoal, executando os competentes atos e registros cabveis; II - coordenar os processos de avaliao individual dos servidores da Susep; III - avaliar as necessidades de realizao de concurso pblico, considerando estudos disponveis sobre a fora de trabalho necessria em cada unidade organizacional, apresentando relatrios peridicos ao Coordenador Geral; IV - fornecer subsdios empresa organizadora do concurso pblico para a elaborao do Edital; V - analisar processos de aposentadoria e de penso civil; VI - manter atualizado o sistema de registro dos atos de admisses e concesses; VII - elaborar, semanalmente, o Boletim de Pessoal; VIII - prestar assistncia mdico-social aos servidores da Susep; IX - gerenciar as aes de assistncia mdico-social aos servidores da Susep, administrando, inclusive, contratos relacionados a esta atividade; X - propor a execuo de exames mdicos peridicos preventivos dos servidores; XI - acompanhar periodicamente os motivos de afastamento por licenas mdicas concedidas, sugerindo medidas preventivas, quando necessrias; XII - administrar os contratos de assistncia mdico social dos servidores da Susep; XIII - apresentar ao Coordenador Geral relatrios peridicos sobre a composio da fora de trabalho da Susep; e

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XIV- realizar outras atividades relacionadas a pessoal solicitadas pelo CoordenadorGeral. Pargrafo nico. Diviso de Pagamento de Pessoal - Dipag compete: I - elaborar a folha de pagamento dos servidores ativos e inativos e pensionistas; II - elaborar e acompanhar previses de gastos referentes s rubricas de pessoal; III - efetuar o pagamento dos estagirios no Siape; IV - oferecer subsdios s demandas em processos judiciais referentes a pessoal; V - providenciar demais lanamentos no Siape, relacionados ao pagamento de servidores ativos e inativos, pensionistas e estagirios; VI - solicitar Copla, quando necessrio, pedido de crdito suplementar para pagamento de pessoal e benefcios, fornecendo todos os subsdios necessrios para esta finalidade; e VII - elaborar impacto oramentrio na folha de pagamento para realizao de concurso pblico. Art. 30. Coordenao de Gesto de Pessoas Coges compete promover o desenvolvimento, a integrao, a motivao, a capacitao tcnica do corpo funcional da Susep e o aperfeioamento do seu corpo gerencial. 1o Diviso de Capacitao Dicap compete: I. elaborar, avaliar, consolidar e encaminhar ao Coordenador da Coges, para encaminhamento para aprovao do Coordenador-Geral, as propostas para os Planos Plurianuais de Capacitao da Susep, alinhadas ao planejamento estratgico e com base no levantamento de necessidades das reas da Susep, observando a legislao vigente e as polticas e orientaes do Ministrio da Fazenda - MF e do Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto - MP; II. propor ao Coordenador da Coges, para encaminhamento para aprovao do Coordenador-Geral, as propostas anuais de reviso de Plano Plurianual de Capacitao da Susep, aprovado pelo Conselho Diretor; III. executar o Plano Plurianual de Capacitao da Susep; IV. avaliar e encaminhar para autorizao do Coordenador Geral os pedidos de capacitao, com base na poltica de desenvolvimento de pessoas e competncias do setor de lotao de cada servidor; V - avaliar permanentemente os resultados das aes de capacitao; VI - promover a divulgao das oportunidades de capacitao; e VII - articular parcerias ampliando as oportunidades de capacitao. 2o Diviso de Desenvolvimento de Pessoas Didep compete: I - mapear as competncias necessrias aos postos de trabalho, mantendo-as atualizadas; II - analisar lacunas entre as competncias existentes e as necessrias para o desenvolvimento do trabalho na Susep; III - subsidiar a Dicap na elaborao da proposta de Plano Plurianual de Capacitao da Susep e de suas revises anuais, tomando por base o desenvolvimento de competncias;

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IV - prestar orientao tcnica nos pedidos de capacitao, com base no cargo ocupado e/ou nas funes exercidas pelos solicitantes em seus respectivos setores de lotao, conforme o caso; V - avaliar permanentemente os resultados dos procedimentos e aes de capacitao nas unidades solicitantes; VI - avaliar as necessidades de lotao dos servidores nas diversas unidades da Susep, considerando os estudos disponveis sobre a fora de trabalho necessria em cada unidade e o perfil dos servidores, apresentando relatrios peridicos ao Coordenador-Geral; e VII - propor ao Coordenador da Coges, para encaminhamento para aprovao do Coordenador-Geral, aes de desenvolvimento de pessoas, levando em considerao as polticas e orientaes do MF e do MP. Subseo III Da Coordenao-Geral de Administrao CGADM Art. 31. Coordenao Geral de Administrao CGADM compete: I - prover a Susep da infraestrutura necessria manuteno da atividade-fim da organizao; II - coordenar e executar as atividades de suprimento de recursos humanos, materiais e financeiros; III - coordenar, orientar e supervisionar a gesto administrativa e financeira dos componentes Regionais; IV - decidir sobre a dispensa e inexigibilidade dos certames, observados os limites mximos fixados na alnea b dos incisos I e II do art. 23 da Lei no 8.666/1993, comunicando a deciso ao Diretor da Diretoria de Administrao Dirad para ratificao e publicao na Imprensa Oficial, nos termos do art. 26 da Lei no 8.666/1993; V - autorizar a liberao dos pedidos de parcelamento de dbitos at R$ 80.000,00 (oitenta mil reais); e VI designar servidor responsvel pelo Almoxarifado de Materiais de Consumo e pelo Arquivo Geral da Susep, proposto pela Comap. Pargrafo nico. Ao Servio compete: I - prover o apoio administrativo s diversas unidades da Coordenao Geral; e II - gerenciar os servios de arquivo e expedio de correspondncias, e controlar os processos e outros documentos em trnsito na Coordenao Geral. Art. 32. Coordenao de Material e Patrimnio Comap compete: I - executar as atividades relacionadas padronizao, distribuio, controle, guarda e conservao do material permanente e de consumo necessrios ao funcionamento da Susep, salvo os de informtica; II - organizar o cadastro geral de material, propor planos de manuteno, recuperao e substituio de material permanente e equipamentos, salvo os de informtica; III - realizar inventrios anuais para controle do estado de conservao e utilizao dos mveis, imveis e equipamentos da Susep, salvo os de informtica;

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IV - especificar os materiais ou equipamentos cuja aquisio seja necessria, salvo os de informtica; V - realizar as pesquisas de preos das compras propostas de material permanente e de consumo, bem como das despesas indicadas para incluso na proposta oramentria anual da Susep; VI emitir os Atestados de Capacidade Tcnica quando solicitados pelos fornecedores de material permanente e de consumo, se pertinentes; VII propor ao Coordenador Geral o servidor responsvel pelo Almoxarifado de Materiais de Consumo e pelo Arquivo Geral da Susep; VIII executar a gesto e as atividades relacionadas ao SCDP Sistema de Concesso de Dirias e Passagens; IX controlar a utilizao dos imveis da Susep; e X - registrar, organizar e manter sob sua guarda os documentos e processos de interesse da Susep. Art. 33. Coordenao de Administrao de So Paulo Coasp compete: I - prover as unidades localizadas em So Paulo da infraestrutura necessria sua manuteno; e II - executar as atividades de recursos humanos, materiais e financeiros em So Paulo. Art. 34. Coordenao de Conformidade Cofor compete: I - realizar as atividades relativas conformidade dos registros de gesto, certificando a existncia de documentos hbeis que comprovem os registros da execuo oramentria, financeira e patrimonial includos no Sistema Integrado de Administrao Financeira do Governo Federal Siafi, de acordo com a legislao vigente; e II - coordenar, aps encaminhamento do Coordenador-Geral, as demandas dos rgos de controle interno e externo em relao s atribuies da CGADM. Art. 35. Coordenao de Servios Coser compete supervisionar e gerenciar a prestao dos diversos servios contratados pela Susep. 1o Diviso de Servios Diser compete: I supervisionar e gerenciar os contratos de manuteno dos imveis e de servios terceirizados prestados na sede da Susep; II controlar e realizar a manuteno dos imveis e veculos da Susep; III - especificar os servios cuja manuteno seja necessria; IV - realizar as pesquisas de preos dos servios propostos, bem como das despesas indicadas para incluso na proposta oramentria anual da Susep; e V emitir os Atestados de Capacidade Tcnica dos servios prestados, quando solicitados pelo contratado, se pertinentes. 2o Seo de Protocolo Sepro compete receber, registrar, classificar, distribuir e expedir os documentos de interesse da Susep. Art. 36. Coordenao de Arrecadao e Finanas Coraf compete: I - acompanhar e controlar as receitas arrecadadas pela Susep, com base nos arquivos dirios de pagamentos Autarquia disponibilizados pelo Banco do Brasil S/A e na conciliao entre

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o Sistema Integrado de Arrecadao da Susep Sias e o Sistema Integrado de Administrao Financeira - Siafi; II - preparar, autuar e instruir processos administrativos referentes a procedimentos de cobrana da taxa de fiscalizao; III - preparar, autuar e instruir processos administrativos referentes a procedimentos de compensao da taxa de fiscalizao; IV - preparar, autuar e instruir processos administrativos referentes a procedimentos de parcelamento da taxa de fiscalizao, relativos a devedores no inscritos em Dvida Ativa; V - emitir e controlar as Guias de Recolhimento da Unio - GRU pertinentes receita de Taxa de Fiscalizao, atravs do Sias; VI - disponibilizar acesso ao Sias aos demais setores da Susep que lidam com algum tipo de arrecadao, observando-se os tipos de receita pertinentes aos respectivos setores, com auxlio da CGETI; VII - processar as inscries e baixas no Cadastro Informativo de crditos no quitados do setor pblico federal - Cadin; e VIII - supervisionar, coordenar e controlar a execuo das atividades relativas Diviso de Finanas Difin. Pargrafo nico. Diviso de Finanas Difin compete: I - efetuar pagamentos, recolhimentos e recebimentos, demandados por outros setores da Susep, no mbito da sede da Autarquia; e II efetuar mensalmente o pagamento, com base nas receitas da Susep previstas na regulamentao vigente, ao Programa de Formao do Patrimnio do Servidor Pblico - Pasep. Art. 37. Coordenao de Licitao e Contratos Colic compete: I - coordenar e executar, no que couber, os processos de licitao, em estrita consonncia com a legislao vigente; II - orientar as Unidades da Susep acerca de normas e procedimentos aplicveis em licitaes pblicas; III - definir e solicitar ao setor competente as publicaes necessrias na forma da legislao vigente; IV - confeccionar minutas de Editais, submetendo-as apreciao e aprovao da Procuradoria Federal junto Susep; e V - supervisionar, coordenar e controlar a execuo das atividades relativas Diviso de Contratos Dicon. Pargrafo nico. Diviso de Contratos Dicon compete: I - elaborar os contratos, convnios, acordos e ajustes, inclusive os decorrentes de aquisio direta por sistema de registro de preos e dispensa ou inexigibilidade de licitaes, submetendo-os apreciao e aprovao da Procuradoria Federal junto Susep e acompanhar as respectivas vigncias; II - formalizar os contratos, seus aditivos e outros instrumentos congneres necessrios s atividades da Susep;

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III - providenciar os registros e publicaes, no Dirio Oficial da Unio DOU, de contratos, termos aditivos, extrato de dispensa e inexigibilidade, e instrumentos congneres, quando onerosos para a Susep; IV - avaliar e emitir pareceres acerca de reajustes e repactuaes contratuais; e V - acompanhar e controlar os instrumentos jurdicos inerentes, relacionados com os bens imveis, tais como escrituras e termos de cesso ou doao. Subseo IV Da Coordenao Geral de Tecnologia da Informao CGETI Art. 38. Coordenao Geral de Tecnologia da Informao CGETI compete: I - planejar, organizar, coordenar e supervisionar as atividades de processamento de dados e de informaes tcnicas e administrativas, apoiando, promovendo e desenvolvendo os processos de informatizao da Susep; II - administrar o parque central de equipamentos e a infraestrutura bsica de informtica; III - administrar e zelar pela preservao e garantia da integridade das informaes contidas nas bases de dados da Susep, proporcionando apoio tcnico para o acesso a essas informaes; IV - promover a prospeco de novas tecnologias, difundi-las e assessorar as demais unidades da Susep em sua utilizao; V - assessorar a Administrao nas questes estratgicas que envolvam diretamente as atribuies da CGETI e outros temas de Tecnologia da Informao ligados sua especialidade; e VI propor e instruir a aplicao de processos administrativos sancionadores de representao, atravs de suas Coordenaes. Pargrafo nico. Seo compete: I - prover o apoio administrativo s diversas unidades da Coordenao Geral; e II - gerenciar os servios de arquivo e expedio de correspondncias, e controlar os processos e outros documentos em trnsito na Coordenao Geral. Art. 39. Coordenao de Desenvolvimento de Sistemas Internos Coinf compete: I - gerenciar o desenvolvimento, documentao, implantao e manuteno dos sistemas de informao para o apoio a processos de trabalho e tomada de decises, nos diversos nveis e funes organizacionais da Susep; II - pesquisar, analisar e elaborar estudos de viabilidade e propor solues tecnolgicas para o apoio a processos de trabalho e tomada de decises, nos diversos nveis e funes organizacionais da Susep; III especificar, implementar e manter os bancos de dados da Susep; IV realizar a gerncia dos projetos de sistemas, de acordo com a metodologia de gesto e desenvolvimento de sistemas da Susep; V executar a contagem de pontos de funo para os projetos de sistemas;

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VI definir e manter frameworks e padres de desenvolvimento de sistemas; VII - administrar a intranet e o portal da Susep, ressalvadas as competncias especficas das demais unidades da Susep; VIII gerenciar o atendimento a solicitaes de servios e incidentes, de assuntos de sua responsabilidade; e IX - definir e otimizar os processos de TI sob sua responsabilidade. Art. 40. Coordenao de Metodologias, Processos e Contratos Comec compete: I - centralizar o recebimento e crtica dos dados encaminhados pelos mercados supervisionados; II - encaminhar, rea competente, os indcios de irregularidades identificados relativamente entrega de dados solicitados pela Susep; III assessorar a Coordenao Geral no acompanhamento dos projetos e no apoio tcnico s demais coordenaes; IV definir e manter roteiros complementares para regras de contagem de pontos de funo e definio de prazos e custos dos projetos de software; V definir e manter metodologia de desenvolvimento de sistemas; VI definir e manter processos e controles para apoiar na gesto dos contratos de tecnologia da informao e comunicao; VII mapear os processos de TI e supervisionar suas mtricas; VIII subsidiar a Coinf nas questes relacionadas s contagens de pontos de funo e manter base de conhecimento; IX - realizar o planejamento das contrataes de tecnologia da informao e comunicao, com suporte das demais coordenaes da CGETI; X gerenciar o atendimento a solicitaes de servios, de assuntos de sua responsabilidade; e XI - definir e otimizar os processos de TI sob sua responsabilidade. Art. 41. Coordenao de Suporte Operacional de Tecnologia da Informao Cosup compete: I - prestar suporte tcnico e operacional aos usurios dos sistemas de informaes e do parque computacional da Susep; II - realizar a instalao e a manuteno de equipamentos de informtica e de softwares homologados; III - gerenciar o parque computacional e as licenas dos softwares utilizados pela Susep; IV - propor a realizao de treinamento dos usurios da Susep nos softwares e equipamentos sob sua responsabilidade. V - pesquisar, testar, propor a aquisio de hardware e homologar os softwares necessrios informatizao e aos processos de trabalho da Susep, ressalvadas as competncias especficas das demais Coordenaes da CGETI;

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VI - subsidiar as demais Coordenaes da CGETI no processo de aquisio e homologao das aplicaes de informtica necessrias sua atuao; VII - subsidiar a Cosis na instalao e manuteno dos equipamentos de comunicao (redes de dados); VIII gerenciar o atendimento a solicitaes de servios e incidentes, de assuntos de sua responsabilidade; e IX - definir e otimizar os processos de TI sob sua responsabilidade. Art. 42. Coordenao de Suporte Infraestrutura e a Segurana de Tecnologia da Informao Cosis compete: I - controlar o acesso rede corporativa, internet, s bases de dados, e a outros sistemas computadorizados de acesso remoto, bem como garantir a integridade dos dados de rede; II - coordenar a operao e a manuteno dos servidores de dados, equipamentos de infraestrutura ativa e passiva de rede, e dos links de internet da Susep; III - gerenciar os servios de TI necessrios ao funcionamento da rede interna da Susep; IV - subsidiar a Cosup no processo de aquisio e homologao das aplicaes de informtica do parque computacional da Susep; V - pesquisar, testar, propor a aquisio e homologar os softwares necessrios rea de atuao da Cosis; VI - prestar suporte operacional Coinf na administrao dos stios de intranet e internet da Susep; VII - propor, administrar e gerenciar polticas de segurana para utilizao dos computadores, da rede corporativa, da internet e das bases de dados; e polticas de segurana de TI relativas informao corporativa; VIII gerenciar o atendimento a solicitaes de servios e incidentes, de assuntos de sua responsabilidade; e IX - definir e otimizar os processos de TI sob sua responsabilidade. CAPTULO VII DA COMPETNCIA DOS RGOS ESPECFICOS SINGULARES Seo I Da Diretoria de Autorizaes Dirat Subseo I Da Diretoria Art. 43. Diretoria de Autorizaes Dirat compete administrar os processos de autorizao e cadastramento das sociedades e entidades supervisionadas, bem como dos produtos

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comercializados, nos termos da legislao e regulamentao vigentes, e a manuteno do controle dos respectivos atos societrios. Subseo II Da Coordenao-Geral de Registros e Autorizaes CGRAT Art. 44. Coordenao-Geral de Registros e Autorizaes CGRAT compete: I - planejar, coordenar e controlar os trabalhos do Servio e das Coordenaes que lhe so subordinadas; II - analisar a constituio, a transferncia de controle societrio, a reorganizao societria e o cancelamento da autorizao para funcionamento das entidades supervisionadas, mantendo o controle de suas alteraes estatutrias; III - analisar e atualizar o cadastro de resseguradores admitidos e eventuais; IV - analisar e atualizar registros de corretores de seguros e de resseguros, pessoas fsicas e jurdicas e de seus prepostos, mantendo o controle de suas alteraes estatutrias; V - homologar os processos de Assembleia Geral e de eleio e destituio de membros dos rgos estatutrios das entidades supervisionadas; VI - analisar e autorizar os pedidos de ingresso no Consrcio DPVAT, de transferncia de carteiras das entidades supervisionadas, de reconhecimento de ouvidorias, adeso s ouvidorias coletivas e concesso de prerrogativas; e VII propor e instruir a aplicao de processos administrativos sancionadores de representao, atravs de suas Coordenaes. Pargrafo nico. Ao Servio compete: I - prover o apoio administrativo s diversas unidades da Coordenao Geral; e II - gerenciar os servios de arquivo e expedio de correspondncias, e controlar os processos e outros documentos em trnsito na Coordenao Geral. Art. 45. Coordenao de Cadastro e Registro de Resseguradores Estrangeiros e Corretores Corec compete: I - analisar os pedidos de cadastro de resseguradores admitidos e eventuais, assim como suas atualizaes; II - analisar os pedidos de ingresso no Consrcio DPVAT, de reconhecimento de ouvidorias, adeso s ouvidorias coletivas e concesso de prerrogativas das entidades supervisionadas pela Susep, assim como suas atualizaes; e III - supervisionar, coordenar e controlar a execuo das atividades relativas Diviso de Registro de Corretores Direc. Pargrafo nico. Diviso de Registro de Corretores Direc compete: I - analisar e atualizar os registros para corretores, pessoas fsicas e jurdicas, emitindo carteiras e ttulos de habilitao e mantendo banco de dados com informaes cadastrais; II - registrar atos constitutivos e alteraes contratuais das sociedades corretoras;

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III - prestar informaes sobre a situao cadastral das pessoas fsicas e jurdicas atuantes nos mercados supervisionados; e IV - analisar as solicitaes de autorizao de funcionamento, transferncia de controle, assembleia geral, alterao contratual, eleio e destituio dos membros dos rgos estatutrios das sociedades corretoras de resseguros. Art. 46. Coordenao de Registros e Autorizaes de Empresas Corat compete supervisionar, coordenar e controlar a execuo das atividades relativas Diviso de Registro de Empresas de Seguros Dires e Diviso de Registro de Empresas de Capitalizao e Previdncia Direp. 1o Diviso de Registro de Empresas de Seguros Dires compete: I - analisar as solicitaes de constituio, transferncia de controle societrio, reorganizao societria e cancelamento da autorizao para funcionamento das sociedades seguradoras e dos resseguradores locais; II - analisar processos de assembleia geral, eleio e destituio de membros dos rgos estatutrios e transferncia de carteira das entidades supervisionadas; e III - acompanhar e analisar as informaes cadastrais das entidades supervisionadas, prestando informaes, quando solicitadas, sobre a situao cadastral das pessoas fsicas e jurdicas atuantes nos mercados supervisionados. 2o Diviso de Registro de Empresas de Capitalizao e Previdncia Direp compete: I - analisar as solicitaes de constituio, transferncia de controle societrio, reorganizao societria e cancelamento da autorizao para funcionamento das sociedades de capitalizao e entidades de previdncia complementar aberta; II - analisar processos de assembleia geral, eleio e destituio de membros dos rgos estatutrios e transferncia de carteira das entidades supervisionadas; e III - acompanhar e analisar as informaes cadastrais das entidades supervisionadas, prestando informaes, quando solicitadas, sobre a situao cadastral das pessoas fsicas e jurdicas atuantes nos mercados supervisionados. Subseo III Da Coordenao-Geral de Produtos CGPRO Art. 47. Coordenao-Geral de Produtos CGPRO compete: I - analisar, aprovar, autorizar, suspender e cancelar os produtos e contratos comercializados pelos mercados supervisionados; II - analisar, quando for o caso, os contratos de resseguro e retrocesso; III - analisar e autorizar as operaes realizadas em moeda estrangeira e os seguros contratados no exterior; IV - analisar e acompanhar as Notas Tcnicas Atuariais de Carteira estabelecidas nos normativos vigentes;

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V - desenvolver estudos e controles atuariais e propor a alterao e a elaborao de normas tcnicas, relativas a produtos; VI - prover apoio tcnico para cadastramento de resseguradores admitidos e eventuais; VII - atuar, em parceria com a rea de banco de dados da Susep, no aperfeioamento dos sistemas de informaes relativas aos mercados supervisionados; VIII - efetuar avaliao de dados estatsticos para elaborao de relatrios tcnicos de modo a subsidiar a anlise dos produtos e Notas Tcnicas Atuariais; IX - realizar estudos estatsticos para subsidiar a gerao e a divulgao de estatsticas internas e externas e a elaborao de projees; e X propor e instruir a aplicao de processos administrativos sancionadores de representao, atravs de suas Coordenaes. Pargrafo nico. Ao Servio compete: I - prover o apoio administrativo s diversas unidades da Coordenao Geral; e II - gerenciar os servios de arquivo e expedio de correspondncias, e controlar os processos e outros documentos em trnsito na Coordenao-Geral. Art. 48. Coordenao de Seguros de Riscos Financeiros, Rurais, de Responsabilidades e Transportes, e de Ttulos de Capitalizao Cofir compete: I - supervisionar, coordenar e controlar a execuo das atividades relativas Diviso de Ttulos de Capitalizao Ditic e Diviso de Seguros de Responsabilidades e Transportes Diret; II - efetuar anlise tcnica e/ou aprovao de produtos referentes a seguro rural, e anlise tcnica dos produtos de seguros de animais, de riscos financeiros e habitacional; III - acompanhar a evoluo do seguro rural com o objetivo de mant-lo integrado poltica agrcola do Governo Federal; IV - subsidiar propostas de normas e prover apoio tcnico elaborao de novos produtos; e V - analisar e acompanhar as Notas Tcnicas Atuariais de Carteira dos ramos de sua competncia. 1o Diviso de Ttulos de Capitalizao Ditic compete: I - efetuar aprovao de ttulos de capitalizao; II - subsidiar propostas de normas e prover apoio tcnico elaborao de novos produtos; e III - analisar e acompanhar as Notas Tcnicas Atuariais de Carteira dos ramos de sua competncia. 2o Diviso de Seguros de Responsabilidades e Transportes Diret compete: I - efetuar anlise tcnica dos produtos referentes a seguros de responsabilidades e de transportes; II - subsidiar propostas de normas e prover apoio tcnico elaborao de novos produtos; e

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III - analisar e acompanhar as Notas Tcnicas Atuariais de Carteira dos ramos de sua competncia. Art. 49. Coordenao de Seguros de Bens, Automveis e Estudos Tarifrios Coseb compete supervisionar, coordenar e controlar a execuo das atividades relativas Diviso de Seguros de Automveis e Estudos Tarifrios Disat e Diviso de Seguros de Bens Diseb. 1o Diviso de Seguros de Automveis e Estudos Tarifrios Disat compete: I - efetuar anlise tcnica e aprovao de produtos referentes aos planos de seguros de automveis; II - efetuar a reavaliao tarifria dos seguros com tarifas fixadas pelo CNSP ou Susep; III - subsidiar propostas de normas e prover apoio tcnico elaborao de novos produtos; e IV - analisar e acompanhar as Notas Tcnicas Atuariais de Carteira dos ramos e assuntos de sua competncia. 2o Diviso de Seguros de Bens Diseb compete: I - efetuar anlise tcnica dos produtos referentes a seguros de bens; II - subsidiar propostas de normas e prover apoio tcnico elaborao de novos produtos; e III - analisar e acompanhar as Notas Tcnicas Atuariais de Carteira dos ramos de sua competncia. Art. 50. Coordenao de Seguros de Pessoas e Planos de Previdncia Complementar Aberta Copep compete supervisionar, coordenar e controlar a execuo das atividades relativas Diviso de Previdncia Complementar Aberta Dipec e Diviso de Seguros de Pessoas Dipes. 1o Diviso de Previdncia Complementar Aberta Dipec compete: I - efetuar anlise tcnica e aprovao dos produtos referentes aos planos de previdncia complementar aberta e de seguros de pessoas que possuam exclusivamente cobertura por sobrevivncia; II - subsidiar propostas de normas e prover apoio tcnico elaborao de novos produtos; e III - analisar e acompanhar as Notas Tcnicas Atuariais de Carteira dos planos de sua competncia. 2o Diviso de Seguros de Pessoas Dipes compete: I - efetuar anlise tcnica dos produtos referentes a seguros de pessoas com coberturas de risco e aprovao dos produtos referentes a seguros de pessoas que possuam simultaneamente cobertura por sobrevivncia e coberturas de risco; II - subsidiar propostas de normas e prover apoio tcnico elaborao de novos produtos; e III - analisar e acompanhar as Notas Tcnicas Atuariais de Carteira dos ramos de sua competncia. Art. 51. Coordenao de Resseguros Cores compete:

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I - analisar e acompanhar as operaes de resseguro, de retrocesso, de seguro em moeda estrangeira e os seguros contratados no exterior; II - subsidiar propostas de normas relacionadas ao seu mbito de competncia; III - analisar e acompanhar as Notas Tcnicas Atuariais dos assuntos de sua competncia; IV - prover apoio tcnico na anlise de correspondncia de ramos para cadastramento de resseguradores admitidos e eventuais; e V - analisar e acompanhar as Notas Tcnicas Atuariais dos assuntos de sua competncia. Art. 52. Coordenao de Estudos, Projetos e Estatstica Coest compete: I - atuar, em parceria com a rea de banco de dados da Susep, na estruturao de banco de dados para captao e disponibilizao de informaes dos mercados supervisionados; II - efetuar avaliao de dados estatsticos para elaborao de relatrios tcnicos, a partir da demanda de cada unidade da Coordenao-Geral, relativamente a sua rea de atuao, de modo a subsidiar a anlise dos produtos e Notas Tcnicas Atuariais submetidos pelos mercados supervisionados; III - aprovar o critrio de elaborao e atualizao de tbuas biomtricas referenciais, nos termos da legislao vigente; IV - gerar e divulgar estatsticas internas e externas, a partir dos dados estatsticos recebidos, das informaes do FIP e do novo Sistema de Registro Eletrnico de Produtos; V - gerar e atualizar boletins estatsticos dos mercados supervisionados; VI - realizar estudos estatsticos e projees de mercado; VII - monitorar a manuteno e a integridade dos bancos de dados relativos aos seguros tarifados, os quais sero disponibilizados para reavaliao tarifria; VIII - desenvolver estudos e projetos visando o aperfeioamento do mercado brasileiro de seguros, previdncia complementar aberta, capitalizao e resseguros e o fomento s atividades de microsseguros; e IX - subsidiar propostas de normas e prover apoio tcnico elaborao de produtos relativos a microsseguros. Seo II Da Diretoria de Fiscalizao Difis Subseo I Da Diretoria Art. 53. Diretoria de Fiscalizao Difis compete verificar a higidez econmicofinanceira dos mercados de seguros, resseguros, previdncia complementar aberta e capitalizao e das sociedades e entidades supervisionadas, o cumprimento da regulamentao aplicvel, a adoo de princpios, regras e prticas de governana, gesto e controles internos, e aplicar o regime repressivo.

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Subseo II Da Coordenao-Geral de Fiscalizao Direta CGFIS Art. 54. Coordenao-Geral de Fiscalizao Direta CGFIS compete: I - coordenar e executar as atividades de fiscalizao direta desenvolvidas pela Susep nas sociedades e entidades supervisionadas, e nos demais agentes includos na esfera de competncia da Susep; II - verificar a higidez econmico-financeira dos mercados de seguros, resseguros, previdncia complementar aberta e capitalizao e das sociedades e entidades supervisionadas; III - verificar o cumprimento da regulamentao aplicvel, a adoo de princpios, regras e prticas de governana, gesto e controles internos; IV - deliberar sobre a concesso de prazo para soluo de deficincias dos sistemas de controles internos das sociedades e entidades supervisionadas; V - propor e instruir a aplicao do regime repressivo; VI - acompanhar as atividades relacionadas aos regimes especiais; VII - autorizar a publicao do Aviso aos Credores, observada a regulamentao vigente; VIII - autorizar a dispensa de realizao de licitao para a venda de bens das entidades sob regime de liquidao extrajudicial, em que o custo da publicao de editais e de realizao de licitao no compense o valor a ser apurado com a venda; IX - aprovar a avaliao, efetuada por pessoa com comprovada capacidade tcnica e mediante remunerao previamente estipulada, dos bens mveis e imveis das entidades sob regime de liquidao extrajudicial; X - autorizar a alienao, por meio de Bolsa de Valores, de ttulos e valores mobilirios das entidades sob regime de liquidao extrajudicial, observados os limites mximos fixados na alnea b do inciso I do art. 23 da Lei no 8.666/1993, e republicaes previstas na Lei no 9.648/1998; XI - autorizar a venda de bens do ativo das entidades sob regime de liquidao extrajudicial, por licitao, vista ou a prazo, observados os limites mximos fixados na alnea b do inciso I do art. 23 da Lei no 8.666/1993, e republicaes previstas na Lei no 9.648/1998, bem como os respectivos avisos, editais e regulamentos de licitaes de bens, elaborados pelo liquidante ou por leiloeiros por ele contratados e aprovar a homologao dessas vendas, ressalvado o disposto nos incisos VII e X supra; XII - autorizar a liberao de bens e valores obrigatoriamente inscritos como ativos garantidores de reserva tcnica das entidades sob regime de liquidao extrajudicial; XIII - deliberar sobre os recursos das decises do liquidante previstos no art. 24 da Lei n 6.024/1974, e sobre as impugnaes previstas no art. 26 da Lei no 6.024/1974;
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XIV - deliberar sobre os pedidos de prorrogaes de prazo solicitados pelos liquidantes para apresentao do relatrio previsto no art. 11 da Lei no 6.024/1974; e XV - aprovar a prestao de contas do liquidante prevista no art. 33 da Lei n o 6.024/1974.

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Pargrafo nico. Ao Servio compete: I - prover o apoio administrativo s diversas unidades da Coordenao Geral; e II - gerenciar os servios de arquivo e expedio de correspondncias, e controlar os processos e outros documentos em trnsito na Coordenao Geral. Art. 55. Coordenao de Planejamento e Anlise Tcnica Copat compete: I - planejar e acompanhar as atividades desenvolvidas pela Coordenao-Geral de Fiscalizao Direta CGFIS; II propor e instruir a aplicao de regime repressivo; III - supervisionar, coordenar e controlar a execuo das atividades relativas Diviso de Anlise Tcnica Diana. Pargrafo nico. Diviso de Anlise Tcnica Diana compete: I - analisar os Processos de Atendimento ao Consumidor PAC, com vistas a identificar a necessidade de instaurao de Processo Administrativo Sancionador PAS; II - instaurar e analisar os Processos de Atendimento ao Consumidor Judicirios PAC - Judicirio, com vistas a identificar a necessidade de instaurao de Processo Administrativo Sancionador PAS; e III - processar os expedientes que envolvam assuntos de competncia da CoordenaoGeral de Fiscalizao Direta CGFIS. Art. 56. Coordenao de Superviso Direta 1 COSU1 compete: I supervisionar, coordenar e controlar a execuo das atividades relativas Diviso de Superviso Direta RJ1 DIRJ1, Diviso de Superviso Direta RJ2 DIRJ2 e Diviso de Superviso Direta SP1 DISP1; e II - propor e instruir a aplicao do regime repressivo. 1o Diviso de Superviso Direta RJ1 DIRJ1 compete: I - planejar, coordenar e executar a superviso direta, baseada em riscos e controles, das sociedades e entidades supervisionadas indicadas pela Coordenao Geral de Fiscalizao Direta CGFIS; II - executar atividades de fiscalizao indicadas pela Coordenao-Geral de Fiscalizao Direta CGFIS; e III - propor e instruir a aplicao do regime repressivo. 2o Diviso de Superviso Direta RJ2 DIRJ2 compete: I - planejar, coordenar e executar a superviso direta, baseada em riscos e controles, das sociedades e entidades supervisionadas indicadas pela Coordenao-Geral de Fiscalizao Direta - CGFIS; II - executar atividades de fiscalizao indicadas pela Coordenao-Geral de Fiscalizao Direta CGFIS; e III - propor e instruir a aplicao do regime repressivo. 3o Diviso de Superviso Direta SP1 DISP1 compete:

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I - planejar, coordenar e executar a superviso direta, baseada em riscos e controles, das sociedades e entidades supervisionadas indicadas pela Coordenao-Geral de Fiscalizao Direta - CGFIS; II - executar atividades de fiscalizao indicadas pela Coordenao-Geral de Fiscalizao Direta CGFIS; e III - propor e instruir a aplicao do regime repressivo. Art. 57 Coordenao de Superviso Direta 2 COSU2 compete: I supervisionar, coordenar e controlar a execuo das atividades relativas Diviso de Superviso Direta RJ3 DIRJ3, Diviso de Superviso Direta RJ4 DIRJ4 e Diviso de Superviso Direta RS1 DIRS1; e II - propor e instruir a aplicao do regime repressivo. 1o Diviso de Superviso Direta RJ3 DIRJ3 compete: I - planejar, coordenar e executar a superviso direta, baseada em riscos e controles, das sociedades e entidades supervisionadas indicadas pela Coordenao Geral de Fiscalizao Direta CGFIS; II - executar atividades de fiscalizao indicadas pela Coordenao Geral de Fiscalizao Direta CGFIS; e III - propor e instruir a aplicao do regime repressivo. 2o Diviso de Superviso Direta RJ4 DIRJ4 compete: I - planejar, coordenar e executar a superviso direta, baseada em riscos e controles, das sociedades e entidades supervisionadas indicadas pela Coordenao Geral de Fiscalizao Direta CGFIS; II - executar atividades de fiscalizao indicadas pela Coordenao Geral de Fiscalizao Direta CGFIS; e III - propor e instruir a aplicao do regime repressivo. 3o Diviso de Superviso Direta RS1 DIRS1 compete: I - planejar, coordenar e executar a superviso direta, baseada em riscos e controles, das sociedades e entidades supervisionadas indicadas pela Coordenao Geral de Fiscalizao Direta CGFIS; II - executar atividades de fiscalizao indicadas pela Coordenao Geral de Fiscalizao Direta CGFIS; e III - propor e instruir a aplicao do regime repressivo. Art. 58 Coordenao de Superviso Direta 3 COSU3 compete: I desenvolver o planejamento e elaborar fiscalizao na rea de corretagem dos mercados supervisionados, prepostos e estipulantes; II desenvolver o planejamento e elaborar fiscalizao relativa s pessoas fsicas ou jurdicas que realizem operaes no mbito do Sistema Nacional de Seguros Privados e de Previdncia, sem a devida autorizao da Susep; III emitir parecer sobre consultas que envolvam assuntos de sua competncia;

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IV coordenar e executar as recomendaes da Comisso Especial Permanente responsvel pelas aes relacionadas preveno lavagem de dinheiro e ao combate ao financiamento do terrorismo; e V propor e instruir a aplicao de regime repressivo. Pargrafo nico. Diviso de Superviso Direta 5 DIRJ5 compete: I desenvolver, planejar e elaborar fiscalizao peridica ordinria, modular e diligencial na rea de resseguros; II acompanhar as informaes sobre penalidades aplicadas no mercado internacional aos resseguradores que operem no mercado nacional, verificando os impactos nas autorizaes concedidas e nas carteiras nacionais resseguradas; e III manter atualizados os registros com informaes relativas sua rea de competncia. Art. 59. Coordenao de Acompanhamento de Regimes Especiais Corep compete: I - acompanhar os processos de direo-fiscal, interveno e liquidaes ordinria e extrajudicial; II - planejar, coordenar e executar os programas de trabalho relativos ao acompanhamento das empresas submetidas a regimes especiais; III - instruir e analisar, emitindo pareceres, os processos administrativos referentes a empresas submetidas a regimes especiais; e IV - propor e instruir a aplicao do regime repressivo. Subseo III Da Coordenao-Geral de Julgamentos CGJUL Art. 60. Coordenao Geral de Julgamentos CGJUL compete: I - decidir sobre os Processos Administrativos Sancionadores PAS cujos julgamentos, em primeira instncia, sejam de sua alada; II - encaminhar, para homologao ou reviso pelo Conselho Diretor, a sua deciso que julgar improcedente o Processo Administrativo Sancionador PAS, nas hipteses previstas em regulamento; III - apreciar e julgar pedidos de reconsiderao e recurso; IV - apreciar e julgar pedidos de reviso, efetuados com base no art. 65 da Lei no 9.784/1999; V - encaminhar autoridade superior para fins de julgamento os recursos interpostos em Processos Administrativos Sancionadores PAS, observadas as competncias elencadas nos incisos anteriores; VI - gerir e integrar as atividades tcnico-administrativas das Coordenaes subordinadas;

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VII - autorizar concesso de vistas de Processos Administrativos Sancionadores PAS; VIII - determinar a realizao de diligncias e solicitar pareceres tcnicos s demais Coordenaes Gerais; e IX - apreciar e encaminhar parecer tcnico conclusivo circunstanciado ao Conselho Diretor, para fins de julgamento, nas hipteses previstas na regulamentao em vigor. Pargrafo nico. Ao Servio compete: I - prover o apoio administrativo s diversas undiades da Coordenao Geral; e II - gerenciar os servios de arquivo e expedio de correspondncias, e controlar os processos e outros documentos em trnsito na Coordenao Geral. Art. 61. Coordenao de Anlise e Instruo de Processos Coaip compete: I - receber, analisar e instruir os Processos Administrativos Sancionadores contra pessoas naturais e jurdicas supervisionadas; e II - elaborar parecer tcnico conclusivo circunstanciado para fins de julgamento pela Coordenao-Geral de Julgamentos CGJUL, e quando for o caso, pelo Conselho Diretor. Art. 62. Coordenao de Julgamentos Cojul compete: I - executar os procedimentos tcnicos necessrios para julgamento dos Processos Administrativos Sancionadores, em primeira instncia, bem como o encaminhamento de recursos s instncias superiores; II - elaborar relatrio e voto para homologao ou reviso das decises do Coordenador Geral da CGJUL; III - preparar intimao das decises proferidas pelo Coordenador Geral da CGJUL, Conselho Diretor e CRSNSP; IV - efetuar os devidos registros, no sistema informatizado, das decises proferidas em processos administrativos instaurados pela Susep, inclusive objetivando a identificao dos casos de reincidncia, bem como manuteno e modernizao do referido sistema; V - solicitar rea competente a emisso de documentos de arrecadao para recolhimento de multas aplicadas pela Susep; VI - solicitar rea competente incluso e excluso no Cadin Cadastro Nacional de Inadimplentes do Governo Federal, decorrentes de multas aplicadas em Processos Administrativos Sancionadores PAS; VII - solicitar Procuradoria Federal junto Susep a inscrio na Dvida Ativa de dbitos referentes a multas no quitadas; e VIII - elaborar quadro demonstrativo de controle de todas as atividades da Coordenao de Julgamentos.

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Seo III Da Diretoria Tcnica Ditec Subseo I Da Diretoria Art. 63. Diretoria Tcnica Ditec compete monitorar as operaes e o funcionamento das sociedades e entidades supervisionadas, entre outros, por meio do acompanhamento: I - da constituio atuarial das respectivas provises tcnicas; II - da adequao da cobertura proporcionada pelos ativos garantidores, apresentados em garantia das referidas provises; III - da compatibilidade entre os fluxos financeiros projetados ou estimados para os passivos e correspondentes ativos; IV - de outros passivos que no provises tcnicas; V - do tratamento dispensado aos demais ativos financeiros constantes das carteiras de investimento das companhias; VI - da implementao e desenvolvimento de modelos internos pelas companhias e da sua efetiva utilizao nos processos de gesto corporativa; VII - dos impactos dos riscos incidentes sobre as operaes das companhias e seus reflexos em sua solvncia; VIII - do nvel de capital requerido dos entes supervisionados, com base nos riscos incidentes, e das aes regulatrias correspondentes; IX - das informaes prestadas nos relatrios financeiros; e X - da estabilidade sistmica do mercado supervisionado, por meio do estabelecimento e da atualizao de ferramentas de superviso macroprudencial. Subseo II Da Coordenao-Geral de Monitoramento de Solvncia CGSOA Art. 64. Coordenao-Geral de Monitoramento de Solvncia CGSOA compete: I - monitorar as operaes e o funcionamento das sociedades e entidades supervisionadas em relao solvncia, tanto sob o ponto de vista individual quanto do grupo ou conglomerado as quais pertenam; II - planejar, elaborar, implementar e executar procedimentos e rotinas necessrios para o monitoramento a distncia da solvncia, considerando a poltica de superviso baseada em riscos; III acompanhar a constituio atuarial das provises tcnicas e autorizar a constituio de Outras Provises Tcnicas;

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IV - monitorar outros passivos que no provises tcnicas; V - aferir a adequao da cobertura proporcionada pelos ativos garantidores, alm do tratamento dispensado aos demais ativos constantes das carteiras de investimento das companhias; VI - analisar a compatibilidade entre os fluxos financeiros projetados/estimados para os passivos e correspondentes ativos; VII - acompanhar a implementao e o desenvolvimento de ferramentas tcnicas para avaliao de riscos pelas companhias e sua efetiva utilizao nos processos de gesto corporativa; VIII - analisar os impactos dos riscos incidentes sobre as operaes das sociedades e entidades supervisionadas e seus reflexos na solvncia de cada uma; IX - estabelecer e monitorar os nveis de capital requeridos das sociedades e entidades supervisionadas e propor aes correspondentes; X monitorar as informaes prestadas nos reportes financeiros; XI - monitorar a estabilidade sistmica e a solvncia dos mercados supervisionados; XII aprovar a liberao de vnculo de recursos depositados como garantia mnima por resseguradores admitidos e dos ativos oferecidos em cobertura das provises tcnicas das sociedades e entidades supervisionadas; XIII acompanhar o limite de reteno das sociedades e entidades supervisionadas e autorizar a utilizao de limites de reteno diferenciados; e XIV - propor e instruir a aplicao de processos administrativos sancionadores de representao, atravs de suas Coordenaes. Pargrafo nico. Ao Servio compete: I - prover o apoio administrativo necessrio s diversas unidades da Coordenao Geral; e II - gerenciar os servios de arquivo e de expedio de correspondncias, e controlar os processos e outros documentos e expedientes em trmite na Coordenao Geral. Art. 65. Coordenao de Monitoramento de Provises Tcnicas Copra compete supervisionar, coordenar e controlar a execuo das atividades relativas Diviso de Monitoramento de Provises Tcnicas de Seguros, Resseguros e Capitalizao Disec e Diviso de Monitoramento de Provises Tcnicas de Seguros e Resseguros de Pessoas e Previdncia Dipep. 1o Diviso de Monitoramento de Provises Tcnicas de Seguros, Resseguros e Capitalizao Disec compete analisar os seguros e resseguros de Danos e Pessoas (exceto Pessoas Individual Vida, Dotais e produtos com cobertura de sobrevivncia) e de Planos de Capitalizao em relao aos seguintes aspectos: I monitorar a constituio das provises tcnicas; II fornecer informaes sobre o comportamento das provises tcnicas, inclusive refletindo os efeitos dos/nos mercados, grupos e/ou conglomerados econmicos aos quais pertenam, com vistas a subsidiar o processo de monitoramento de solvncia; III verificar a adequao das avaliaes atuariais, testes de adequao de passivos e auditorias atuariais dos mercados; IV acompanhar os limites de reteno informados pelas sociedades e entidades supervisionadas; e

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V monitorar os montantes mantidos em direitos creditrios e ativos de resseguro e retrocesso 2o Diviso de Monitoramento de Provises Tcnicas de Seguros e Resseguros de Pessoas e Previdncia Dipep compete analisar os seguros e resseguros de Pessoas Individual Vida, Dotais, produtos com cobertura de sobrevivncia e planos de previdncia complementar aberta em relao aos seguintes aspectos: I monitorar a constituio das provises tcnicas; II fornecer informaes sobre o comportamento das provises tcnicas, inclusive refletindo os efeitos dos/nos mercados, grupos e/ou conglomerados econmicos aos quais pertenam, com vistas a subsidiar o processo de monitoramento de solvncia; III verificar a adequao das avaliaes atuariais, testes de adequao de passivos e auditorias atuariais dos mercados; IV - acompanhar os limites de reteno informados pelas sociedades e entidades supervisionadas; e V monitorar os montantes mantidos em direitos creditrios e ativos de resseguro e retrocesso. Art. 66. Coordenao de Aferio de Solvncia Coaso compete supervisionar, coordenar e controlar a execuo das atividades relativas Diviso de Monitoramento de Reportes Financeiros Diref e Diviso de Monitoramento Macroprudencial e de Grupos Dimag. 1o Diviso de Monitoramento de Reportes Financeiros Diref compete: I - acompanhar os reportes financeiros e regulatrios, e os relatrios de auditoria das sociedades e entidades supervisionadas; II - monitorar outros passivos que no provises tcnicas das sociedades e entidades supervisionadas; III - monitorar a situao econmico-financeira e de solvncia das sociedades e entidades supervisionadas; IV produzir relatrios peridicos de monitoramento das sociedades e entidades supervisionadas, inclusive refletindo os efeitos dos/nos grupos e/ou conglomerados econmicos aos quais pertenam; V estabelecer e atualizar ferramentas tcnicas de superviso distncia; VI acompanhar o desenvolvimento de padres internacionais de reportes financeiros e regulatrios para adaptao ao mercado brasileiro; e VII propor alteraes e monitorar o cumprimento das normas de contabilidade e auditoria contbil observadas pelas sociedades e entidades supervisionadas. 2o Diviso de Monitoramento Macroprudencial e de Grupos Dimag compete: I demandar e monitorar as aes regulatrias em relao ao nvel de capital requerido; II analisar e emitir parecer sobre os Planos Corretivos e de Recuperao de Solvncia das sociedades e entidades supervisionadas para submisso instncia competente; III monitorar a estabilidade sistmica do mercado supervisionado, atravs do estabelecimento e atualizao de ferramentas de superviso macroprudencial;

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IV estabelecer e atualizar protocolo de classificao e de sinalizao antecipada, para aferio da solvncia das sociedades e entidades supervisionadas; V estabelecer critrios especficos para avaliao e monitoramento das sociedades supervisionadas consideradas sistemicamente relevantes; VI estabelecer critrios e ferramentas para superviso de grupos e conglomerados de seguros; e VII estabelecer critrios e ferramentas para gesto de crises. Art. 67. Coordenao de Monitoramento de Ativos e Riscos Coari compete supervisionar, coordenar e controlar a execuo das atividades relativas Diviso de Monitoramento de Riscos Diris e Diviso de Monitoramento de Ativos - Dimat 1o Diviso de Monitoramento de Riscos Diris compete: I - elaborar e analisar, periodicamente, modelos para avaliao do capital em funo dos riscos das sociedades e entidades supervisionadas; II - analisar, avaliar e monitorar, sob enfoque dos riscos, a condio de solvncia das sociedades e entidades supervisionadas com vistas a subsidiar o processo de monitoramento de solvncia; III - estabelecer os nveis de capital requerido das sociedades e entidades supervisionadas e respectivos grupos ou conglomerados, levando em considerao critrios de agregao e operaes de empresas no reguladas; IV- propor diretrizes, fomentar e acompanhar a poltica de gesto de riscos das sociedades e entidades supervisionadas, incluindo a poltica de gesto de ativos e passivos (ALM), e a efetiva utilizao de ferramentas para sua avaliao no processo de gesto corporativa; e V - prestar informaes referentes sua esfera de atuao, com vistas a subsidiar o processo de monitoramento de solvncia. 2o Diviso de Monitoramento de Ativos Dimat compete: I - verificar a adequao da cobertura das provises tcnicas das sociedades e entidades supervisionadas, na forma da regulamentao em vigor; II - manter o controle e verificar a adequao s normas em vigor dos investimentos das sociedades e entidades supervisionadas, includos os ativos livres e os garantidores das provises tcnicas; III - conceder autorizao para a livre movimentao da carteira de ttulos e valores mobilirios das sociedades e entidades supervisionadas; IV - registrar a vinculao dos bens garantidores das provises tcnicas das sociedades e entidades supervisionadas; V - propor a liberao de vnculo de recursos depositados como garantia mnima por resseguradores admitidos e dos ativos oferecidos em cobertura das provises tcnicas das sociedades e entidades supervisionadas; VI - fornecer informaes referentes sua esfera de atuao, com vistas a subsidiar o processo de monitoramento de solvncia; e VII produzir relatrios peridicos de monitoramento dos investimentos das sociedades e entidades supervisionadas, inclusive refletindo os efeitos dos/nos mercados, grupos e/ou conglomerados econmicos aos quais pertenam.

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CAPTULO VIII DO PESSOAL Seo I Das Atribuies Art. 68. Cabe ao Superintendente da Susep: I planejar, dirigir, coordenar e controlar as atividades da Susep, em estreita consonncia com as diretrizes traadas pelo Conselho Nacional de Seguros Privados; II representar a Susep; III convocar e presidir as reunies do Conselho Diretor; IV constituir mandatrios em nome da Susep, devendo o instrumento especificar os poderes e o prazo de mandato; V nomear e praticar os demais atos compreendidos na administrao de pessoal, de acordo com as normas e critrios previstos na legislao em vigor; VI criar grupos de trabalho, com atribuies especficas de natureza interna, e comisses especiais para o estudo de questes de natureza tcnica e jurdica de seguros, bem como designar seus integrantes entre servidores pblicos e, por convite, personalidades sem vnculo com a administrao; VII autorizar viagens internacionais aos membros do Conselho Diretor, a servidores e a personalidades convidadas a colaborar com a Autarquia, na forma da legislao vigente; VIII enviar s autoridades competentes, na forma e prazo legais, a prestao de contas anual da Susep e o respectivo Balano Geral; IX enviar s autoridades competentes, nos prazos regulamentares, dados sobre matria oramentria e outras informaes sobre o andamento dos trabalhos e operaes da Susep; X expedir e tornar pblicos os normativos de competncia da Susep; XI editar e publicar as resolues do CNSP, inclusive ad referendum; XII assinar contratos e convnios para execuo de servios de competncia da Susep, aps aprovao pelo Conselho Diretor; XIII reconhecer dvidas de exerccios anteriores; XIV instaurar inqurito para apurar as causas que levaram decretao de regime especial em sociedade ou entidade supervisionada pela Susep; XV indicar seu substituto eventual; e XVI cumprir e fazer cumprir as deliberaes do Conselho Diretor. Pargrafo nico. As atribuies previstas nos incisos V, IX, XII, XIII e XVI so delegveis total ou parcialmente. Art. 69. Aos Diretores e aos demais dirigentes incumbe planejar, dirigir, supervisionar, coordenar e orientar a execuo e a avaliao das atividades de suas reas de competncia, bem como exercer outras atribuies que lhes forem designadas pelo Superintendente.

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1o Compete aos Coordenadores Gerais prestar s unidades da Susep informaes referentes s suas esferas de atuao, quando necessrias ao processo de superviso das respectivas unidades. 2o Compete aos Coordenadores Gerais o deferimento de pleitos de certido de regularidade quanto s atividades afetas a suas esferas de competncia. Art. 70. Cabe aos assessores a realizao de estudos e trabalhos de natureza tcnica que lhes forem cometidos pelos seus superiores hierrquicos imediatos. Art. 71. A todas as unidades da Susep compete, no que couber: I - responder a consultas e propor normas atinentes sua rea de competncia; II - realizar pesquisas e estudos sobre assuntos de competncia da unidade; III - acompanhar permanentemente a legislao e as normas que disciplinam as atividades na rea de sua competncia; IV - encaminhar, rea responsvel, os indcios de irregularidades identificados relativamente aos assuntos de sua competncia; V representar a Susep em fruns nacionais e internacionais, em assuntos relacionados sua rea de competncia; VI manter atualizados os procedimentos e as rotinas atinentes sua rea de competncia; e VII propor a realizao de treinamentos dos servidores das respectivas unidades. Seo II Do Quadro de Pessoal Art. 72. O quadro de pessoal da Susep ser regido pela Lei no 8.112/1990, pelo Decreto n 7.049/2009, e demais atos normativos aplicveis.
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CAPTULO IX DAS DISPOSIES FINAIS Art. 73. As dvidas e casos omissos que, porventura, venham a surgir no cumprimento do disposto neste Regimento sero solucionados pelo Conselho Diretor.

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