ETICA LABORAL Y ETICA PROFESIONAL. La vida profesional nos ocupa una gran parte de nuestra existencia.

Para algunas personas el trabajo es una obligacin impuesta por la necesidad y un medio para obtener dinero con el que subvenir a sus necesidades. Sin embargo, el trabajo podr ser algo enteramente distinto. El trabajo ha de ser la expresin creativa del ser humano. Trabajar es expresar las capacidades que hay dentro, es un medio para ir desarrollando toda la inmensa capacidad que hay en las personas. Cuando una persona expresa su capacidad, aquello que tiene como propio, aquello que, en cierta forma, le distingue de los dems, siente gran satisfaccin porque se expresa a travs de aquello. As, el trabajo podr constituir un medio extraordinario de satisfaccin y de crecimiento; al ser una expresin de uno mismo podr ser un medio de autorrealizacin. El trabajo puede ser la expresin de la vocacin acompaada de un espritu de servicio, de utilidad a los dems. As es una expresin de uno mismo que es til y esa utilidad es la que es devuelta, la que se traduce, en un ingreso econmico. Pero esto ha de ser el resultado de una expresin autentica, no realizado como una compraventa, como un regateo. Muchas personas tienen el problema de que no estn desempeando un trabajo que les satisfaga. Entonces trabajan de un modo forzado, sienten disgusto por el trabajo, porque en el fondo hacen su tarea pensando solo en el dinero que necesitan para vivir o para pagar sus caprichos. As nunca arreglaran su problema. Hasta que la persona no descubra su vocacin autentica, y encuentre lo mejor de s mismo en lo que hace vivir forzado. las voy a nombrar las caractersticas que mas me llamaron la atencin aunque todas son muy importantes para el desarrollo laboral y profesional. Llevar a cabo una actividad relevante cada da, pensar en forma proactiva, fomentar la iniciativa y la libertad de accin, hacer que la gente se involucre y participe, fomentar el acceso a la oficina de los jefes, mantener una actitud positiva, no ordenar, inspirar confianza, aprovechar el tiempo, orientarse a las metas, delegar tareas, tratar de tener toda la informacin necesaria para tomar decisiones, no empapelarse, afrontar los conflictos, promover la discusin de los problemas, hay que descentralizar, no siempre reducir costos elevar productividad, no se debe tener ms de dos objetivos cuantificables, saber cules son las metas, formar equipos, interesarse en los detalles, formar equipos, el cliente siempre tiene la razn, no se debe brincar el conducto regular, la gerencia es informar, entrenar, conceder libertad de accin y medir resultados.