Reglas o deberes de la administracin (Segn Fayol): 1. Planeacin: Disear un plan de accin para el maana. 2.

Organizacin: Brindar y movilizar recursos para poner en marcha el plan. 3. Dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados, con el propsito de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado. 4. Coordinacin: Integracin de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la informacin y se resuelvan problemas. 5. Control: Garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecucin de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas. Principio propuestos por Fayol para mejorar la calidad de la administracin: 1. Divisin del trabajo. Destreza y desempeo mejoran al reducir el nmero de tareas que realiza un trabajador o las responsabilidades asignadas a un gerente. Mayor nmero de personas, mayor oportunidad de dividir las tareas para mantener el enfoque y mejorar el rendimiento. 2. Autoridad: Los gerentes deben dar rdenes para que se lleven a cabo las tareas. Para esto se requiere liderazgo, debido a que no siempre obtendrn obediencia. 3. Disciplina: Las reglas y convenios que gobiernan a la empresa deben ser respetados por todos los miembros. Resulta de un buen liderazgo, acuerdos equitativos y sanciones aplicadas justamente. 4. Unidad de direccin: Operaciones con un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan. 5. Unidad de mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operacin particular, solamente de una persona. 6. Subordinacin del inters individual al bien comn: El inters de la organizacin debe prevalecer al inters individual. 7. Remuneracin: La compensacin por el trabajo debe ser equitativa para los empleados, como para los patronos. 8. Centralizacin: Gerentes deben conservar la responsabilidad final, pero dar autoridad a sus subalternos para realizar adecuadamente su oficio. 9. Jerarqua: Rangos desde la alta gerencia hasta los niveles ms bajos de la empresa. 10. Orden: Recursos humanos y materiales en el lugar y momento adecuado. Cada individuo debe ocupar el cargo ms adecuado para l o ella. 11. Equidad: Administradores amistosos y equitativos con sus subalternos. 12. Estabilidad del personal: La frecuente rotacin de personal no es conveniente para un eficiente funcionamiento. 13. Iniciativa: Libertad a los subalternos para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando se cometan algunos errores. 14. Espritu de equipo: Promoverlo dar un sentido de unidad. Frederick Winslow Taylor propuso desarrollar una ciencia del trabajo y una administracin cientfica a partir de 4 principios:

1. Sustitucin de lo emprico por lo cientfico (Organizacin cientfica del trabajo). Actividades que deben utilizar los administradores para reemplazar los mtodos de trabajo ineficientes, teniendo en cuenta los tiempos, las demoras, los movimientos, operaciones responsables y herramientas. 2. Seleccin cientfica del trabajador. Ubicar el personal adecuado a su trabajo, segn sus capacidades, propiciando una mejora del bienestar del trabajador. 3. Lograr armona en lugar de discordia entre directivos y operarios. Que los intereses del empleado sean los mismos del empleador, utilizando la remuneracin por eficiencia o por unidad de producto, logrando que el trabajador produzca ms, gane ms y no simule que trabaja. 4. Responsabilidad y especializacin de los directivos en la planeacin del trabajo. Gerentes responsables de la planeacin y del trabajo mental, mientras que los operarios del trabajo manual, generando divisin del trabajo acentuada y eficiencia. Principios bsicos de Ford: 1. Intensificacin: Disminuyendo el tiempo de produccin con el empleo inmediato de equipos y materia prima, as como la rpida colocacin del producto en el mercado. 2. Economicidad: Reduciendo al mnimo el volumen de materia prima en transformacin. 3. Productividad: Aumentando la capacidad de produccin del hombre en el mismo perodo mediante la especializacin y lnea de montaje. Esta filosofa se bas en el principio de la produccin en serie, las 4+ y las 4- : Las 4+ son: a. b. c. d. Las 4- son: a. b. c. d. Menos precios de las mercancas. Menos tiempo de fabricacin. Menor nmero de trabajadores. Menor cantidad de partes. Ms salarios para los trabajadores. Ms produccin. Ms maquinizacin y perfeccionamiento. Ms venta.