PROYECTO DE COSTOS SOBRE LA TESIS: DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DE PEQUEAS EMPRESAS EN EL MUNICIPIO ANTONIO RMULO COSTA ESTADO TACHIRA (ESTUDIO

FACTIBILIDAD) INTRODUCCIN La propuesta hecha, es la de crear una fbrica de bloques, en la parroquia Tamaca, especficamente en rastrojito km 19 va a Duaca; Municipio Iribarren del Estado Lara. Esta basada en la necesidad de que en la comunidad de rastrojito de la parroquia Tamaca se halla la factibilidad para el desarrollo de sta pequea empresa, con el fin de ofrecer al mercado productos de calidad y de cumplir con los objetivos planteados de alcanzar el grado de satisfaccin mxima de los usuarios y as se pueda superar a la competencia. La propuesta de la creacin de la empresa tiene como propsito principal orientar la generacin de nuevas industrias con una mnima inversin en equipos, con niveles de competitividad y calidad, para lograr la optimizacin de los resultados y el desarrollo del sector industrial de la regin, dando por resultado la disminucin del desempleo. CAPITULO I MARCO REFERENCIAL RESEA HISTRICA El Municipio Antonio Rmulo Costa, posee una superficie de 145 Km2 geopolticamente limita al Norte con los municipios Garca de Hevia y Panamericano, al Este con los municipios Panamericano y Seboruco, al Suroeste con el municipio Ayacucho, siendo su capital Las Mesas. Esta conformada por seis aldeas las cuales son:

Caliche: Posee 32 unidades de produccin con una superficie de 2493,76 (Has), poblacin de 154 habitantes que viven en las unidades de produccin y esta conformado por los siguientes caseros; El Contento, Cao Negro, Caliche Arriba y Los Caos. Las Flores: Posee 74 unidades de produccin con una superficie de 2254 (Has), poblacin de 332 habitantes que viven las unidades de produccin y esta conformado por los siguientes caseros; La Pajuilera, La Encantada, La Primavera y La Avellana. Cao Grande: Posee 45 unidades de produccin con una superficie de 1715 (Has), poblacin 273 habitantes que viven en las unidades de produccin y esta conformado por los siguientes caseras: El Moretn, Mesa Negra y Las Minas. Mesitas: Posee 45 unidades de produccin con una superficie de 3424 (Has), poblacin de 273 habitantes que viven en las unidades de produccin y esta conformado por los siguientes caseros: Las Mesas, La Laguna, El Guamal, Oropito y Carira. Salomn: Posee 62 unidades de produccin con una superficie de 1257 (Has), poblacin de 359 habitantes que viven en las unidades de produccin y estas conformado por los siguientes caseros: Majeco, Morro Negro, Campo Alegre y La Aceiba. Centro poblado Las Mesas: Posee 23 unidades de produccin con una superficie de 368 (Has), poblacin de 91 habitantes que viven en las unidades de produccin. ste municipio en total tiene una poblacin 7532 habitantes, la misma esta integrada por personas con un rango de edad de 26 a 40 aos. La economa de la zona se sustenta en la agricultura tradicional, siendo un importante ncleo de produccin hortcola, destacndose adems rubros como el caf, el cacao, cambur y caa panelera. Por otro lado paralelo a la actividad agrcola, se destaca la actividad pecuaria la cual esta orientada a la ganadera, leche de carcter semi-intensiva y de menor porcin a la

ganadera de carne y a la explotacin de aves de corral cuya produccin est destinad fundamentalmente al auto-consumo. En este municipio se encuentra la Direccin de desarrollo Agropecuario Industrial y Comercial, que es un rgano funcional del ejecutivo del estado, creado segn decreto 137 de fecha 9/11/1993, conforme al artculo 35 capitulo 9 de la Ley de Administracin del Estado Tchira de fecha 15/11/1993, tiene como propsito fundamental velar porque las definiciones de poltica en materia de desarrollo agropecuario, industrial y comercial se adapten y se apliquen a la realidad y a los requerimientos de nuestra entidad. La misin fundamental de la Direccin, es la de dirigir y controlar la ejecucin de las polticas, planes, programas y proyectos formulados por el ejecutivo regional en materia de desarrollo econmico. En tal sentido, instrumentar acciones, inherentes al fenmeno de actividades y procesos productivos as mismo la generacin de mecanismos de apoyo a las diversas fases de la actividad productiva del estado, del seguimiento y control de gestin pblica y privada en los sectores relacionados y la adecuacin de las polticas nacionales a las caractersticas y necesidades del estado Tchira. Por disposiciones contempladas en la Ley de Administracin del Estado Tchira, responde a la Direccin de Desarrollo Agropecuario, Industrial y Comercial (DAINCO) los siguientes objetivos:

Promover el establecimiento de instancias que a nivel estadal asuman las condiciones de las actividades relacionadas con el sector agropecuario, industrial y comercial. Adecuar las decisiones de poltica nacional a las caractersticas y necesidades del estado. Propiciar el fomento de las actividades de produccin agropecuarias en el estado y cooperar en la asistencia tcnica. Llevar las estadsticas de produccin, censos agrcolas y catastro rural Implantar el programa regional de abastecimiento y mercadeo agrcola. Estimular las diversas formas de organizacin de los productos. Fomentar y desarrollar programas especficos para el aprovechamiento integral de bosques, aguas y otras riquezas naturales. Atender a la conservacin de las cuencas y microcuencas existentes en el estado. Velar por el cumplimiento de las leyes que rigen la materia. Coordinacin del desarrollo econmico industrial, as como las actividades comerciales relacionadas con la produccin agrcola pesquera y minera. La promocin de exposiciones, ferias, mercados y otras entidades dirigidas a estimular la pequea y mediana industria. Las relaciones con la cmara de comercio y asociaciones industrial. La promocin de programas que aseguren la produccin, abastecimiento y comercializacin de producto de consumo humano. almacenamiento,

Implementar la poltica de comercializacin en la entidad federal, as como de sta con las dems entidades del pas o del exterior. Promover el fomento de la actividad minera, y la promocin del sector privado de sta actividad. Promover el intercambio industrial y comercial entre el estado Tchira y la Repblica de Colombia, en el marco de la apertura econmica de los acuerdos binacionales. Coordinar las relaciones de gobierno regional con los organismos nacionales competentes en las reas de desarrollo agropecuario, industrial y comercial.

Los dems que le atribuyen los instrumentos legales sobre las materias de su competencia. As de esta manera, el presente estudio pretende establecer los requerimientos mnimos para el desarrollo de pequeas empresas en el Municipio Antonio Rmulo Costa del Estado Tchira, como lo son las plantas productoras de bloques, queso y muebles. LOS PRODUCTOS BLOQUES El bloque constituye una alternativa para el constructor, ya que est constituido por arena y cemento combinacin ideal para obtener una buena precisin y un peso acorde del mismo. Por su bajo peso facilita el manejo, permite mayor volumen de transporte, resistencia, durabilidad y estabilidad frente a los agentes atmosfricos. Los bloques para la construccin fabricados con cemento y arena son producidos en tres presentaciones: 10x20x40 cm - 15x20x40 cm Los bloques son utilizados en diferentes reas de la construccin, viviendas, edificios, puentes, muros, galpones, otros. MATERIAS PRIMAS BLOQUES Materia Prima y Caractersticas Las caractersticas de los materiales utilizadas en la fbrica de bloque se especificarn detalladamente a continuacin.

Cemento: es un material aglomerado que posee propiedades hidrulicas, es decir que mezclado con una cantidad conveniente de agua forma una pasta que puede endurecer tanto en el aire como bajo el agua. Arena: es un material utilizado como ingrediente para la realizacin del bloque. Agua: es un agregado que ayuda a disolver, para as realizar la mezcla. La disponibilidad de la materias primas y materiales requeridos para la elaboracin de los productos en las industrias de bloque, como lo son el cemento y la arena son de disponibilidad inmediata durante todo el ao, ya que tanto la compaa de Cementos Vencemos es una reconocida empresa que posee una amplia capacidad de produccin con posibilidad de satisfacer su demanda a nivel nacional y regional respectivamente. En cuanto a la arena esta proviene a travs de las diversas areneras. Uno de los factores que garantizan la produccin continua de determinado producto, consiste en tener a la mano suficientes proveedores de estas materias primas dispuestos a competir en precios y a cumplir con los requerimientos que le son impuestos. CAPITULO II PROCESOS PRODUCTIVOS BLOQUES La elaboracin de los bloques de cemento se inicia con la preparacin de tres carretillas de arena y un saco de cemento a las cuales hay que mezclar dndole tres vueltas en seco luego se toman dichos componentes, se le agrega agua suficiente y se sigue mezclando hasta conseguir el punto de consistencia de la mezcla. Al llegar a este punto, la mezcla es vaciada en los moldes a travs de vibracin para obtener una perfecta fijacin entre los componentes. Posteriormente se retiran los moldes extrayndose los bloques compactados, los cuales son colocados en una superficie plana y lisa, para luego ser recogidos por un carretero quien los llevar hacia la zona de fraguado, dejndose aproximadamente en un da durante el cual se humedecen los bloques con una manguera, cada vez que su color grisceo hmedo se est perdiendo, esto se hace para evitar el

agrietamiento de los bloques. El secado - fraguado se har en un amplio galpn de acuerdo a las condiciones atmosfricas, en el cual permanecern los bloques por ocho das para su completo secado. Los equipos requeridos para la produccin del bloque son: los moldes el instrumento utilizado para darle forma a los bloques de cemento; carretilla utilizan para el transporte; y palas se utilizan para el mezclado de la materia prima y posterior llenado de los moldes. El horario de trabajo de esta empresa trabajarn de lunes a viernes de 5 am a 1 pm y los sbados de 5 am a 9 am. Como se puede apreciar se trabajar ocho horas diarias durante ao, respetando los das festivos. Este horario de trabajo se debe a la necesidad de aprovechar el calor que proporciona el sol para la operacin de secado de los bloques durante la tarde. Para el diseo y distribucin en planta de las reas de trabajo, se ha tomado en cuenta el tipo de proceso, el cual es totalmente manual, las cantidades de materia prima como el producto terminado de tal forma que permitan un buen desplazamiento del personal a travs de toda la planta. CAPACIDAD DE PRODUCCIN DE LA EMPRESA DE BLOQUE Para determinar la capacidad de produccin de la planta se tomo en cuenta la demanda obtenida en el estudio de mercado, la cual arrojo la cantidad de 230.000 bloques al mes, lo que da un total de 2.760.000 bloques al ao y de los cuales la empresa comenzara a cubrir un 24% que equivale a 660.000 bloques al ao de la demanda total, ya que es una pequea empresa que se iniciara en un mercado competitivo y adems sus instalaciones no tiene la capacidad para almacenar un porcentaje mayor de la produccin ya establecida. Tomando en cuenta la siguiente operacin podemos definir la produccin diaria que tendr la empresa: 660.000 bloques x 1 ao x 1 mes x 1 semana = 2.500 Bloques/da ao 12 meses 4 semanas 5.5 das Una vez determinado la produccin diaria, se determino que la produccin mensual es de 55.000 bloques/mensual. MANO DE OBRA REQUERIDA PARA LA EMPRESA DE BLOQUE La determinacin de mano de obra se obtuvo en base a la produccin mensual, ya que a travs de informaciones obtenidas de otras empresas similares, se pudo conocer que un obrero en condiciones normales de trabajo lo mximo que puede producir en un da es de 300 bloques, lo que indica que para producir los 660.000 bloques se requieren la siguiente mano de obra directa. Si: 1 obrero 300 bloques/da X 2.500 bloques/da X = 8 obreros Cuadro N 1 Requerimiento de Mano de Obra Directa Personal N Operarios 8 Total mano de obra directa 8 Fuente: El Autor Requerimiento de mano de obra indirecta Cuadro N 2

Requerimiento de mano de obra indirecta Personal N Gerente General 1 Total personal indirecto 1 Fuente: El Autor Personal Administrativo Cuadro N 3 Requerimiento de personal administrativo Personal N Secretaria 1 Total personal administrativo 1 Fuente: El Autor Cuadro N 4 Resumen de personal Personal N Mano de obra directa 8 Mano de obra indirecta 1 Personal administrativo 1 Total personal 10 Fuente: El Autor. CAPITULO III ESTUDIO ECONMICO ESTUDIO ECONMICO FINANCIERO DE LA FBRICAS DE BLOQUE. MUNICIPIO ANTONIO RMULO COSTA - ESTADO TCHIRA El estudio econmico realizado para la empresa de produccin de bloques a crearse en el Municipio Antonio Rmulo Costa, consta de la descripcin de inversin de activos fijos, capital de trabajo, presupuesto de ingresos y egresos y el plan de financiamiento. Con base a esta informacin calculada para los primeros 10 aos, se realiza la evaluacin econmica de cada empresa. FBRICA DE BLOQUES - ESTUDIO ECONMICO Plan de Inversin Inicial El plan de inversin inicial se fundamenta en los activos fijos (tangibles) y diferidos (intangibles) necesarios para iniciar las operaciones de la empresa. Capital Fijo Est conformado por la infraestructura necesaria para las operaciones de la empresa como la maquinaria y equipo de oficina. Para ello, se han considerado los siguientes rubros:

reas de terreno y construccin, Maquinaria y equipo de produccin, Herramientas, Muebles y enseres de oficina y vehculos.

Cuadro N 13 reas de Terreno y Construccin Concepto Terreno Galpn Total Fuente: El Autor Cuadro N 14 Equipos Concepto Moldes Bloques 10 Total Fuente: El Autor Cuadro N 15 Herramientas Concepto Herramientas (5% costo) Total Fuente: El Autor Cuadro N 16 Vehculo Activo Camin 750 (4x2) Total Fuente: El Autor Cuadro N 17 Mobiliario y Equipos de Oficina Cantidad 1 Costo Unitario (Bs./m2) 8.800.000 Costo Total Bs. 8.800.000 8.800.000 Costo Total Bs. 12.000 12.000 rea (m2) 8 Costo Unitario (Bs./m2) 30.500 Costo Total Bs. 244.000 244.000 rea (m2) 450 367 Costo Unitario (Bs./m2) 30.000 41.000 Costo Total Bs. 13.500.000 15.047.000 28.547.000

Concepto Escritorio Escritorio Secretarial Silla Secretarial Silla Ejecutiva Sillas Visitantes Archivador Mquina de Escribir Mquina Calculadora Total Fuente: El Autor Capital de Trabajo

Cantidad 1 1 1 1 4 1 1 1

Costo Unitario (Bs) 138.515 81.522 20.887 20.887 4.999 101.223 328.000 58.000

Costo Total Bs. 138.515 81.522 20.887 20.887 19.996 101.223 328.000 58.000 769.030

El requerimiento de trabajo debe cubrir las necesidades de produccin durante los dos primeros meses de operaciones. Dentro de estos requerimientos se hace referencia a la materia prima necesaria para la produccin de 110.000 bloques de 10 (55.000 bloques mensuales), as como la mano de obra directa e indirecta y los gastos administrativos para los dos primeros meses. Cuadro N 18 Tabla de Produccin Concepto Bloque de Cemento Fuente: El Autor Cuadro N 19 Plan de Produccin Anual Ao 1 (80% de la capacidad) Ao 2 (90% de la capacidad) Ao 3 (100% de la capacidad) Fuente: El Autor Cuadro N 20 Costo de Materia Prima 528.000 594.000 660.000 Cantidad Anual 660.000

Concepto Cemento (pacas) Arena (m3) Total Fuente: El Autor Cuadro N 21

Cantidad/mes 917 184

Precio Unitario 5.300 5.983

Costo (Bs).

Mensual Costo Anual Bs. 58.321.200 13.212.000 71.533.200

4.860.100 1.101.000 5.961.100

Costo de Mano de Obra Beneficios contractuales y Costo Costo prestaciones Mensual (Bs). Anual Bs. sociales (4.5 meses/obrero) 720.000 720.000 2.640.000 2.640.000 21.120.000 21.120.000

Concepto

Cantidad

Sueldo Mensual

Obreros Total

160.000

Fuente: El Autor Cuadro N 22 Costo de Personal Administrativo Beneficios contractuales y Costo Costo prestaciones Mensual (Bs). Anual Bs. sociales (4.5 meses/obrero) 1.350.000 765.000 2.115.000 4.950.000 2.805.000 7.755.000 4.950.000 2.805.000 7.755.000

Concepto

Cantidad

Sueldo Mensual

Gerente General Secretaria Total

1 1

300.000 170.000

Fuente: El Autor Cuadro N 23 Gastos de Funcionamiento y Administrativos Concepto Servicio de Electricidad Servicio de Agua Costo Mensual (Bs.) 30.000 20.000 Costo Anual (Bs.) 360.000 240.000

Servicio de Telfono Papelera y efectos de oficina Otros gastos Total Fuente: El Autor Cuadro N 24

50.000 20.000 6.000 126.000

600.000 240.000 72.000 1.512.000

Capital de trabajo (se estima para 2 meses de produccin) Concepto Costo Total (Bs.) Materia Prima 9.537.760 Mano de obra 4.108.500 Gastos de Funcionamiento 201.600 Total personal 13.847.680 Fuente. El Autor Plan de Inversin Inicial El siguiente cuadro muestra el plan de inversin necesario para iniciar las operaciones de las empresas con la fabricacin de bloques de 10 durante los dos primeros meses. Cuadro N 25 Plan de Inversin Inicial Concepto Activos Fijos - Terreno - Galpn - Equipos

Aporte (Bs.)

Propio Fondos Ajenos Total Inversin (Bs.) Bs.

13.500.000 15.047.000 244.000 12.200 8.800.000 769.000

13.500.000 15.047.000 244.000 12.200 8.800.000 769.000

Herramientas (5% de equipos <<<< - Camin 750

Mobiliario y Equipos de Oficina < Activos Intangibles

Permisologa, patente de industria 450.000 y comercio

450.000

Capital de Trabajo Materia Prima Mano de Obra Gastos de Funcionamiento Administrativos Total Estructura Fuente: El Autor Depreciacin: Se calcul utilizando el mtodo de lnea recta, D = Valor Inicial - Valor Residual Vida til Cuadro N 26 Depreciacin de los Equipos Valor Residual (10%) 1.504.000 24.400 76.903 Vida (aos) 15 5 10 til Depreciacin Anual (Bs.) 902.820 43.920 69.213 y 9.537.760 4.108.500 201.600 14.975.230 28,43% 37.694.860 71,57% 9.537.760 4.108.500 201.600 52.670.090 100%

Concepto

Valor Inicial

Galpn Equipos

15.047.000 244.000

Mobiliario y Equipos de 769.030 Oficina Herramientas Equipos) Camin 750 Total Fuente: El Autor (5% de 12.200 8.800.000

1.220 880.000

5 10

2.196 792.000 1.810.149

Amortizacin de activos Intangibles: A = Valor activo / vida til Cuadro N 27 Concepto Valor Inicial Vida (aos) 5 til Amortizacin Anual (Bs.) 90.000

Permisologa, Patente de Industria y 450.000 comercio Fuente: El Autor Financiamiento

El financiamiento de la inversin inicial de la empresa se har de la siguiente manera: el 28.43% de la inversin ser aportado por los accionistas, es decir, capital propio que es Bs. 14.975.230; el porcentaje restante (71.57%) se financiar a travs de dos prstamos a la banca privada, en el cual los accionistas sern encargados de la solicitud del crdito bancario a nombre de la compaa, estos representan la suma de Bs. 37.694.860, de los cuales Bs. 23.847.000 sern destinados a la compra de los activos de la empresa y Bs. 13.847.860, corresponden al capital de trabajo necesario para el financiamiento de la misma. Las condiciones del financiamiento son las siguientes: Crdito de Activo Fijo

Monto (Bs.) 23.847.000 Tasa de Inters 20% Plazo de Pago (aos) 10 Perodo de Gracia (aos) 2

P = Monto del crdito i = Tasa de Inters bancaria 20% n = Perodo de amortizacin: 10 aos Cuota anual (6.214.752,90) La amortizacin del crdito conjuntamente con el pago de inters se observa a continuacin. Cuadro N 28 Amortizacin de activos fijos Aos 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1.445.353 1.734.423 2.081.308 2.497.570 2.997.084 3.596.501 4.315.801 4.769.400 4.769.400 4.769.400 4.480.329 4.133.445 3.717.183 3.217.669 2.618.252 1.898.952 Amortizacin Intereses Saldo 23.847.000 23.847.000 23.847.000 22.401.647 20.667.224 18.585.915 16.088.346 13.091.262 9.494.761 5.178.961

10

5.178.961

1.035.792

Fuente: El Autor Crdito de Capital de Trabajo

Monto (Bs.) 13.847.860 Tasa de Inters 18% Plazo de Pago (aos) 3 Perodo de Gracia (meses) 6 Cuota Semanal (4.428.238,78) Cuadro N 29 Amortizacin del Crdito Capital de Trabajo Aos 0 1 2 3 4 5 6 1.935.623,98 2.284.036,30 2.695.162,84 3.180.292,15 3.752.744,73 2.492.614,80 2.492.614,80 2.144.202,48 1.733.075,95 1.247.946,64 675.494,05 Amortizacin Intereses Saldo 13.847.860,00 13.847.860,00 11.912.236,02 9.628.199,71 6.933.036,88 3.752.744,73 0,00

Fuente: El Autor Para fijar el precio de venta se consider lo siguiente: costos totales, anuales utilidad y el total de unidades producidas. Fijacin del precio de venta del producto PV = Costos totales / (100-utilidades) x 100 Total anual de unidades Utilidad: 30% Costos Totales: 125.400.000,00 Unidades: 660.000 Entonces: PV = 125.400.000,00 / (100 - 30%) x 100 660.000 PV = 190 Precio de Venta (Bs. /bloque) 190 Bs. Cuadro N 30

Tabla de Ingresos Anuales Aos Concepto 1 2 3 al 10

Ingresos por venta de 100.320.000,00 bloque Fuente: El Autor Cuadro N 31 Estado de Ganancias y Prdidas Perodo de recuperacin del Capital

112.860.000,00

125.400.000,00

Perodo - (Utilidad Neta de N) - Inversin Total / Utilidad Neta N + 1 P.R.K. = 4,87 (4 aos y 6 meses aproximadamente) Cuadro N 32 Punto de Equilibrio Concepto Materia Prima Mano de Directa Obra Costos Fijos Costos Variables Costos Fijos 57.226.560,00 16.896.000,00 Costos Variables 64.379.880,00 19.008.000,00

Personal Administrativo Depreciacin Amortizacin Intangible

7.755.000,00 1.810.148,70 90.000,00

7.755.000,00 1.810.148,70 90.000,00

Gastos de 1.512.000,00 funcionamiento Gastos Financieros Total Fuente: El Autor P.E. = Costos Fijos . 1 - (costos variables / ventas) Para el Primer ao: 80.117.477,09 79,86% Para el segundo ao: 75.847.709,05 67,23% Cuadro N 33 Desinversiones 9.754.629,60 20.921.778,30 74.122.560,00

1.512.000,00

9.754.629,60 19.813.827,00 83.387.880,00

Concepto Galpn Equipos Mobiliario y equipos de oficina Herramientas (5% de equipos) Camin 750 Total Fuente: El Autor Cuadro N 34 Flujo Financiero Flujo Financiero Tasa Interna del Proyecto 38%

Ao 5

Ao 10

Ao 15 1.504.700

24.400 76.903 1.220 880.000 25.620 956.903 1.504.700

Valor Presente Neto del Proyecto (3.289.903,43) Tasa Referencial 35% Tasa Interna de Retorno del Inversionista 78% Valor Presente Neto de la Inversin Propia 17.624.747,55 Tasa Referencial 35% Fuente: El Autor FABRICA DE QUESOS ESTUDIO ECONMICO Cuadro N 35 Maquinaria y Equipos Concepto Maquinaria Equipo de refrigeracin Cocina Industrial Termmetro de Inmersin Balanza (10 Kg.) Peso Colgante Purificador de Agua Fresh Tanque acero Inoxidable Cantidad 1 1 1 1 1 1 1 2 Costo Unitario (Bs) 1.600.000 Costo Total Bs.

1 600.000 380.000 12.000 380.000 12.000 58.955 20.340 58.955 20.340 68.880 68.880 800.000 800.000 50.300 26.800 25.150 13.400 2.460 136.570 615 107.660 24.260 68.285 53.830 12.130 4.320 360 21.510 55.000 12.060 77.250

Equipos menores Tobo de 150 Lts Tobo de 100 Lts Tobo de 10 Lts Olla de 120 Lts Olla de 80 Lts Cubos plsticos Paos queseros Manguera de 6 mts Anjeo Moldes de madera Envases conservadores Repisa de madera Mesa de madera Total Fuente: El Autor Cuadro N 36 Mobiliario y Equipos de Oficina Concepto Escritorio Escritorio Secretarial Silla Secretarial Silla Ejecutiva Sillas Visitantes Archivador Mquina de Escribir Mquina Calculadora Total Fuente: El Autor Capital de Trabajo

2 4 2 2 2 12 1 6 10 50 5 3

21.510 2.010 5.500 1.545 50.000 260.000

250.000 780.000

4.488.365

Cantidad 1 1 1 1 4 1 1 1

Costo Unitario (Bs) 138.515 81.522 20.887 20.887 4.999 101.223 328.000 58.000

Costo Total Bs. 138.515 81.522 20.887 20.887 19.996 101.223 328.000 58.000 769.030

El requerimiento de trabajo debe cubrir las necesidades de produccin durante los dos primeros meses de operaciones. Dentro de estos requerimientos se hace referencia a la

materia prima necesaria para la produccin de 2.912Kg de queso (1.456 Kg. mensuales), as como la mano de obra directa e indirecta y los gastos administrativos para los dos primeros meses. Cuadro N 36 Produccin Concepto Queso Fuente: El Autor Cuadro N 37 Plan de Produccin Anual Ao 1 (80% de la capacidad) Ao 2 (90% de la capacidad) Ao 3 (100% de la capacidad) Fuente: El Autor Cuadro N 38 Costo de Materia Prima Concepto Leche (Lts) Cuajo (gr) Sal (Kg.) Total Fuente: El Autor Cuadro N 39 Costo de Mano de Obra Beneficios contractuales y Costo Costo prestaciones Mensual (Bs). Anual Bs. sociales (4.5 meses/obrero) 720.000 585.000 1.305.000 2.640.000 2.145.000 4.785.000 2.640.000 2.145.000 4.785.000 Cantidad/mes 10.193 167 28 Precio Unitario 260 45 140 Costo (Bs). Mensual Costo Anual Bs. 31.802.160 90.180 47.040 31.939.380 13.979 15.727 17.474 Cantidad Anual (Kg.) 17.474

2.650.180 7.515 3.920 2.661.615

Concepto

Cantidad

Sueldo Mensual

Quesero Ayudantes Total

1 1

160.000 130.000

Fuente: El Autor Cuadro N 40 Costo de Personal Administrativo Beneficios contractuales y Costo Costo prestaciones Mensual (Bs). Anual Bs. sociales (4.5 meses/obrero) 1.350.000 765.000 2.115.000 4.950.000 2.805.000 7.755.000 4.950.000 2.805.000 7.755.000

Concepto

Cantidad

Sueldo Mensual

Gerente General Secretaria Total Fuente: El Autor Cuadro N 41

1 1

300.000 170.000

Gastos de Funcionamiento y Administrativos Concepto Alquiler Servicio de Electricidad Servicio de Agua Servicio de Telfono Papelera y efectos de oficina Otros gastos (5%) Total Fuente: El Autor Cuadro N 42 Capital de trabajo (se estima para 2 meses de produccin) Concepto Costo Total (Bs.) Materia Prima 4.258.584 Mano de obra 1.930.500 Costo Mensual (Bs.) 300.000 120.000 20.000 50.000 20.000 10.000 520.500 Costo Anual (Bs.) 3.600.000 1.440.000 240.000 600.000 240.000 126.000 6.246.000

Gastos de Funcionamiento 1.041.000 Total personal 7.230.084 Fuente. El Autor Plan de Inversin Inicial El siguiente cuadro muestra el plan de inversin necesario para iniciar las operaciones de las empresas con la fabricacin de queso durante los dos primeros meses. Cuadro N 43 Plan de Inversin Inicial Concepto Activos Fijos - Maquinaria - Equipos menores

Aporte (Bs.)

Propio Fondos Ajenos Total Inversin (Bs.) Bs.

2.940.175 1.548.190 769.030

2.940.175 1.548.190 769.030

Mobiliario y Equipos < Activos Intangibles

Permisologa, patente de industria, 500.000 otros Capital de Trabajo Materia Prima Mano de Obra Gastos de Funcionamiento Administrativos Total Estructura Fuente: El Autor Depreciacin: Se calcul utilizando el mtodo de lnea recta, D = Valor Inicial - Valor Residual Vida til Cuadro N 44 Depreciacin de los Equipos Concepto Valor Inicial Valor Residual Vida (aos) y 4.258.584 1.930.500 1.041.000 5.757.395 44.33% 7.230.084 55.67%

500.000

4.258.584 1.930.500 1.041.000 12.987.479 100%

til Depreciacin Anual (Bs.)

(10%) Maquinaria 2.940.175 294.018 76.903 154.819 10 10 5 264.616 69.213 278.674 612.503

Mobiliario y Equipos de 769.030 Oficina Equipos menores Total Fuente: El Autor 1.548.190

Amortizacin de activos Intangibles: A = Valor activo / vida til Cuadro N 45 Concepto Valor Inicial Vida (aos) 5 til Amortizacin Anual (Bs.) 100.000

Permisologa, Patente de Industria y 500.000 comercio Fuente: El Autor Financiamiento

El financiamiento de la inversin inicial de la empresa se har de la siguiente manera: el 44.33% de la inversin ser aportado por los accionistas, es decir, capital propio que es Bs. 5.757.395; el porcentaje restante (55.67%) se financiar a travs de un prstamo a la banca privada, en el cual los accionistas sern encargados de la solicitud del crdito bancario a nombre de la compaa, el cual est representado por la suma de 7.230.084. Las condiciones del financiamiento son las siguientes: Crdito de Activo Fijo

Monto (Bs.) 7.230.084 Tasa de Inters 18% Plazo de Pago (aos) 3 Perodo de Gracia (aos) 6 Cuota Semestral (2.312.020,66) Cuadro N 46 Amortizacin del Crdito Capital de Trabajo Aos 0 1 2 3 1.010.605,54 1.192.514,53 1.301.415,12 1.301.415,12 1.119.506,12 Amortizacin Intereses Saldo 7.230.084,00 7.230.084,00 6.219.478,46 5.026.963,93

4 5 6

1.407.167.15 1.660.457,24 1.959.339,54

904.853,51 651.563,42 352.681,12

3.619.796,78 1.959.339,54 0,00

Fuente: El Autor Para fijar el precio de venta se consider lo siguiente: costos totales, anuales utilidad y el total de Kg. producidos. Fijacin del precio de venta del producto PV = Costos totales / (100-utilidades) x 100 Total anual de unidades Utilidad: 30% Costos Totales: 43.685.000 Unidades: 17.474 Kg. Entonces: PV = 43.685.000,00 / (100 - 30%) x 100 17.474 PV = 2.500 Precio de Venta (Bs./bloque) 2.500. Cuadro N 47 Tabla de Ingresos Anuales Aos Concepto 1 2 3 al 10

Ingresos por venta de 34.948.000 Queso Fuente: El Autor Cuadro N 48 Estado de Ganancias y Prdidas Perodo de recuperacin del Capital

39.316.500

43.685.000

Perodo - (Utilidad Neta de N) - Inversin Total / Utilidad Neta N + 1 Cuadro N 49 Punto de Equilibrio Concepto Materia Prima Costos Fijos Costos Variables Costos Fijos 25.551.504,00 Costos Variables 28.745.442,00

Mano de Directa

Obra

3.828.000,00

4.306.500,00

Personal Administrativo Depreciacin Amortizacin Intangible

7.755.000,00 612.502,65 100.000,00

7.755.000,00 612.502,65 100.000,00

Gastos de 6.246.000,00 funcionamiento Gastos Financieros Total Fuente: El Autor P.E. = Costos Fijos . 1 - (costos variables / ventas) Para el Primer ao: 108.677.675,59 328,81% Para el segundo ao: 105.047.181,68 267,18% Cuadro N 50 Desinversiones Concepto Maquinaria Mobiliario y equipos de oficina Equipos menores Total Fuente: El Autor Cuadro N 51 Flujo Financiero Flujo Financiero Tasa Interna del Proyecto Valor Presente Neto del Proyecto (25.060.767,01) Tasa Interna de Retorno del Inversionista 76.903 154.819 231.722 Ao 5 2.602.830,24 17.316.332,89 29.379.504,00

6.246.000,00

2.024.359,63 16.737.862,28 33.051.942,00

Ao 10 294.018

294.018

Valor Presente Neto de la Inversin Propia 21.974.894,28 El proyecto no es rentable ya que desde el primer ao de operacin, los costos son mayores a los ingresos, y saldos negativos se incrementan al incluirles los gastos financieros. Por lo tanto, jams recupera la inversin y los V.A.N. son negativos. FBRICA DE MUEBLES ESTUDIO ECONMICO Capital Fijo Est conformado por la infraestructura necesaria para las operaciones de la empresa como la maquinaria y equipos de oficina. Para ello, se han considerado los siguientes rubros: reas de terreno y construccin, maquinaria y quipos de produccin, herramientas, muebles y enseres de oficina y vehculos. Cuadro N 52 Maquinaria y Equipos Concepto Trompo (M. Mltiple) Mesa trompo Lijadora de Banda Sierra sinfn Cepillo para regruesar Cateadora planeadora Sierra radial trozadora Compresor Torno Sierra Circular Ingleteadora Esmeril Ruteadora Luadora vibrador Herramientas de mano Total Fuente: El Autor Cuadro N 53 Vehculo Activo Cantidad Costo Unit. (Bs) Costo Total Bs. Cantidad Costo Unit. (Bs) 2.500.000 1.900.000 1.200.000 1.603.000 2.500.000 1.800.000 1.200.000 350.000 850.000 390.000 850.000 85.000 250.000 85.000 Costo Total Bs. 2.500.000 1.900.000 1.200.000 3.206.000 2.500.000 1.800.000 1.200.000 700.000 850.000 1.170.000 850.000 85.000 250.000 85.000 919.050 19.300.050

1 1 1 2 1 1 1 2 1 3 1 1 1 1

Camin 750 (4x2) Fuente: El Autor Cuadro N 54 Mobiliario y Equipos de Oficina Concepto Escritorio Escritorio Secretarial Silla Secretarial Silla Ejecutiva Sillas Visitantes Archivador Mquina de Escribir Mquina Calculadora Total Fuente: El Autor Capital de Trabajo

8.800.000

8.800.000

Cantidad 1 1 1 1 4 1 1 1

Costo Unitario (Bs) 138.515 81.522 20.887 20.887 4.999 101.223 328.000 58.000

Costo Total Bs. 138.515 81.522 20.887 20.887 19.996 101.223 328.000 58.000 769.030

El requerimiento de trabajo debe cubrir las necesidades de produccin durante los dos primeros meses de operaciones. Dentro de estos requerimientos se hace referencia a la materia prima necesaria para la produccin de 66 Bibliotecas (33 mensuales), as como la mano de obra directa e indirecta y los gastos administrativos para los dos primeros meses. Cuadro N 55 Tabla de Produccin Concepto Bibliotecas Fuente: El Autor Cuadro N 56 Plan de Produccin Anual Ao 1 (80% de la capacidad) Ao 2 (90% de la capacidad) Ao 3 (100% de la capacidad) 320 360 400 Cantidad Anual (Kg.) 400

Fuente: El Autor Cuadro N 57 Costo de Materia Prima Concepto Enchapado (lminas) Madera (cm3) Varios (5%) Total Fuente: El Autor Cuadro N 58 Costo de Mano de Obra Beneficios contractuales y Costo Costo prestaciones Mensual (Bs). Anual Bs. sociales (4.5 meses/obrero) 900.000 585.000 1.485.000 3.300.000 2.145.000 5.445.000 13.200.000 2.145.000 17.490.000 Cantidad/mes 15mm Precio Unitario 16.800 1 Costo (Bs). Mensual Costo Anual Bs. 19.756.800 42.000 25.200 19.824.000

98 7.000

1.646.400 3.500 2.100 1.652.000

Concepto

Cantidad

Sueldo Mensual

Carpintero Ayudantes Total

4 2

200.000 130.000

Fuente: El Autor Cuadro N 59 Costo de Personal Administrativo Beneficios contractuales y Costo Costo prestaciones Mensual (Bs). Anual Bs. sociales (4.5 meses/obrero) 1.350.000 765.000 2.115.000 4.950.000 2.805.000 7.755.000 4.950.000 2.805.000 7.755.000

Concepto

Cantidad

Sueldo Mensual

Gerente General Secretaria Total Fuente: El Autor Cuadro N 60

1 1

300.000 170.000

Gastos de Funcionamiento y Administrativos Concepto Alquiler Servicio de Electricidad Servicio de Agua Servicio de Telfono Papelera y efectos de oficina Otros gastos (5%) Total Fuente: El Autor Cuadro N 61 Capital de trabajo (se estima para 2 meses de produccin) Concepto Costo Total (Bs.) Materia Prima 2.643.200 Mano de obra 3.624.500 Gastos de Funcionamiento 1.141.000 Total personal 7.408.700 Fuente. El Autor Plan de Inversin Inicial El siguiente cuadro muestra el plan de inversin necesario para iniciar las operaciones de las empresas con la fabricacin de Bibliotecas durante los dos primeros meses. Cuadro N 62 Plan de Inversin Inicial Concepto Activos Fijos - Maquinaria - Equipos menores

Costo Mensual (Bs.) 350.000 120.000 20.000 50.000 20.000 10.000 570.500

Costo Anual (Bs.) 4.200.000 1.440.000 240.000 600.000 240.000 126.000 6.846.000

Aporte (Bs.)

Propio Fondos Ajenos Total Inversin (Bs.) Bs.

18.381.800 919.050 769.030 8.800.000

18.381.000 919.050 769.030 8.800.000

Mobiliario y Equipos <

Camin 750

Activos Intangibles

Permisologa, patente de industria, 350.000 otros Capital de Trabajo Materia Prima Mano de Obra Gastos de Funcionamiento Administrativos Total Estructura Fuente: El Autor Depreciacin: Se calcul utilizando el mtodo de lnea recta, D = Valor Inicial - Valor Residual Vida til Cuadro N 63 Depreciacin de los Equipos Valor Residual (10%) 294.018 76.903 91.905 0 Vida (aos) 10 5 5 0 y 2.643.200 3.624.500 1.141.000 9.446.780 25,79% 27.181.000 74.21%

350.000

2.643.200 3.624.500 1.141.000 36.627.780 100%

Concepto

Valor Inicial

til Depreciacin Anual (Bs.) 1.654.290 138.425 165.429 0 1.958.144

Maquinaria

18.381.000

Mobiliario y Equipos de 769.030 Oficina Herramientas (mano) Camin Total Fuente: El Autor 919.050 0

Amortizacin de activos Intangibles: A = Valor activo / vida til Cuadro N 64 Concepto Valor Inicial Vida (aos) 5 til Amortizacin Anual (Bs.) 70.000

Permisologa, Patente de Industria y 350.000 comercio

Fuente: El Autor Financiamiento El financiamiento de la inversin inicial de la empresa se har de la siguiente manera: el 25.79% de la inversin ser aportado por los accionistas, es decir, capital propio que es Bs. 9.446.780; el porcentaje restante (74.21%) se financiar a travs de un prstamo a la banca privada, en el cual los accionistas sern encargados de la solicitud del crdito bancario a nombre de la compaa, el cual est representado por la suma de 27.181.000 Las condiciones de financiamiento son las siguientes: Crdito de Activo Fijo

Monto (Bs.) 27.181.000 Tasa de Inters 20% Plazo de Pago (aos) 10 Perodo de Gracia (aos) 2 Cuota Semestral (7.083.624,71) Cuadro N 65 Amortizacin del Crdito Capital de Trabajo Aos 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1.647.425 1.976.910 2.372.292 2.846.750 3.416.100 4.099.320 4.919.184 5.903.021 5.436.200 5.436.200 5.436.200 5.106.715 4.711.333 4.236.875 3.667.525 2.984.305 2.164.441 1.180.604 Amortizacin Intereses Saldo 27.181.000 27.181.000 27.181.000 25.533.575 23.556.666 21.184.374 18.337.624 14.921.524 10.822.204 5.903.021 0

Fuente: El Autor Para fijar el precio de venta se consider lo siguiente: costos totales, anuales utilidad y el total de unidades producidas. Fijacin del precio de venta del producto PV = Costos totales / (100-utilidades) x 100 Total anual de unidades

Utilidad: 30% Costos Totales: 73.500.000,00 Unidades: 400 Entonces: PV = 73.500.000,00 / (100 - 30%) x 100 400 PV = 210.000 Bs. Precio de Venta (Bs./bloque) 210.000 Cuadro N 66 Tabla de Ingresos Anuales Aos Concepto 1 2 3 al 10

Ingresos por venta de 67.200.000 Bibliotecas Fuente: El Autor

75.600.000

84.000.000

Cuadro N 67 Estado de Ganancias y Prdidas Perodo de recuperacin del Capital Perodo - (Utilidad Neta de N) - Inversin Total / Utilidad Neta N + 1 P.R.K. = 2.33 (2 aos y 4 meses aproximadamente) Cuadro N 68 Punto de Equilibrio Concepto Materia Prima Mano de Directa Obra Costos Fijos Costos Variables Costos Fijos 15.859.2000,00 13.992.000,00 Costos Variables 17.841.600,00 15.741.000,00

Personal Administrativo Depreciacin Amortizacin Intangible

7.755.000,00 1.958.144,40 70.000,00

7.755.000,00 1.958.144,40 70.000,00

Gastos de 6.846.000,00 funcionamiento

6.846.000,00

Gastos Financieros Total Fuente: El Autor

5.436.200,00 22.065.344,40 29.851.200,00

5.436.200,00 22.065.344,40 33.582.600,00

P.E. = Costos Fijos . 1 - (costos variables / ventas) Para el Primer ao: 39.701.172,29 59,08% Para el segundo ao: 39.701.172,29 52,51% Cuadro N 69 Desinversiones Concepto Maquinaria Mobiliario y equipos de oficina Equipos menores Total Fuente: El Autor Cuadro N 70 Flujo Financiero Flujo Financiero Tasa Interna del Proyecto 73% Valor Presente Neto del Proyecto (30.246.058,69) Tasa Interna de Retorno del Inversionista 205% Valor Presente Neto de la Inversin Propia 40.656.147,48 Fuente: El Autor 76.903 91.905 168.808 1.838.100 Ao 5 Ao 10 1.838.100

CONCLUSIONES La propuesta de la creacin de unas fbricas que produzcan bloques, quesos y muebles en el Municipio Antonio Rmulo Costa del Estado Tchira, tiene como propsito principal orientar la generacin de nuevas industrias con una mnima inversin en equipos, con niveles de competitividad y calidad, para lograr la optimizacin de los resultados y el desarrollo industrial de la regin y as propiciar la disminucin de los niveles de desempleo as al crecimiento industrial de este Municipio.

El estudio realizado por las Ing. Barrera Suhaill y la Ing. Kool Karla, nos permite llegar, al igual que ellas, a las siguientes conclusiones:

Se puede considerar como mercado potencial de la Bloquera un 66,70%; para la Quesera un 85,20% y para la Carpintera en un 89,70% de acuerdo a la poblacin encuestada. La bloquera producir bloques de 10'', la quesera elaborar queso llanero, y la carpintera producir bibliotecas. La regin presenta una gran disponibilidad de materia prima para la produccin de los productos en cantidades suficientes, lo cual permite un proceso continuo de las operaciones en planta. El estudio permiti elaborar una distribucin de planta capaz de soportar la maquinaria y la distribucin de los puestos de trabajo, as como del volumen de produccin a manejar de tal forma que permitan una buena fluidez de los procesos y del manejo de materiales. Segn la tecnologa a utilizar permite determinar que no ser necesario la contratacin de personal altamente especializado. La capacidad instalada de la bloquera ser de 660.000 bloques/ao, la de la quesera ser de 17.474 Kg/ao y la de la carpintera ser de 400 bibliotecas/ao. Las pequeas empresas comenzaran a operar en su primer ao con un 80% de su capacidad instalada, para luego aumentar en su segundo ao al 90% y as ya a partir del tercer ao en adelante operar al 100%. Se estableci un precio de ventas para los productos de la siguiente manera: Bloques Bs 190,oo la unidad, Queso Bs. 2500,oo por Kg. y cada Biblioteca en Bs 210.000,oo cada unidad. La mayora de la poblacin encuestada esta de acuerdo en que se establezcan dichas empresas porque as pueden obtener los productos directamente de ellas, lo cual es altamente positivo y permite ahorrar los recargos por costos de transporte. El financiamiento para la inversin inicial de la bloquera se present de la siguiente manera, el 28,43% de la inversin ser aportado por accionistas de la empresa; es decir capital propio y el porcentaje restante 71,57% se financiar a travs de dos prstamos a la banca privada, en la cual los accionistas sern encargados por la solicitud del crdito bancario a nombre de la compaa. El financiamiento para la inversin inicial de la quesera se present de la siguiente manera, el 44,33% de la inversin ser aportado por accionistas de la empresa; es decir capital propio y el porcentaje restante 55,67% se financiar a travs de dos prstamos a la banca privada, en la cual los accionistas sern encargados por la solicitud del crdito bancario a nombre de la compaa. El financiamiento para la inversin inicial de la carpintera se present de la siguiente manera, el 25,79% de la inversin ser aportado por accionistas de la empresa; es decir capital propio y el porcentaje restante 74,21% se financiar a travs de dos prstamos a la banca privada, en la cual los accionistas sern encargados por la solicitud del crdito bancario a nombre de la compaa. El estudio econmico realizado a cada una de las empresas dio como resultado lo siguiente: Para la empresa de bloques se determin que la tasa interna de retorno es de 38% lo que indica que la instalacin de la empresa es rentable ya que el perodo de recuperacin del capital es de 38% lo que indica que la instalacin de la empresa es rentable ya qu8e el periodo de recuperacin del capital es de cuatro aos y seis meses, as mismo ocurre con la empresa de muebles ya que su tasa interna de retorno es de 73% lo que indica que la instalacin de la empresa es rentable ya que el periodo de recuperacin del capital es de dos aos y cuatro meses dentro de los diez aos de la vida til del proyecto.

Finalmente en el estudio econmico realizado a la empresa de queso se determin que el proyecto no es rentable ya que desde el primer ao de operacin los costos son mayores a los ingresos y los saldos negativos se incrementarn al incluir los gastos financieros por lo tanto jams recuperar la inversin y los valores anuales netos son negativos.

Ms de 23 Consejos Comunales de los estados Lara y Portuguesa se beneficiarn con la puesta en marcha de la Bloquera Comunal Simn Bolvar, Empresa de Propiedad Social Directa (EPSD), que ser administrada por los protagonistas del Poder Popular del municipio Simn Planas de la entidad larense, para fortalecer la economa socialista en la zona. El representante de la Bloquera Comunal Simn Bolvar, Jos Mndez, manifest sentirse contento porque esta iniciativa permite a los trabajadores de la comunidad de Simn Planas, trabajar cerca de sus casas y con miras a beneficiar en grandes dimensiones la comunidad. Le doy gracias al comandante Chvez, ya que con la creacin de esta bloquera se estn generando nuevas fuentes de trabajo y terminaremos obras propuestas por la colectividad. La inauguracin de esta Bloquera Comunal fue posible gracias a la transferencia de 622 mil bolvares, que el Gobierno Bolivariano otorg a las organizaciones de bases para la construccin de la bloquera, que tiene la capacidad de producir mil sacos de cemento para la produccin de 2 mil bloques diariamente. El lder comunal, Jos Mndez, explic que con la produccin de estos bloques, las comunidades del municipio Simn Planas del estado Lara y otras comunidades de Portuguesa, podrn adquirir el material necesario para la construccin de viviendas y otros proyectos de infraestructura creados y organizados por los representantes del poder popular, a precios totalmente solidario.
TRANSFORMACIN INTEGRAL DEL HBITAT

La Bloquera Comunal Simn Bolvar garantiza la transformacin integral del hbitat y la venta de bloques a menor costo, tributando a una economa distinta, un nuevo modelo de economa socialista que ya est en marcha, donde predominan los valores de igualdad social, integracin comunal y empoderamiento del poder popular en los medios de produccin, quienes desde ya estn generando una nueva cultura de trabajo. Ramona Arcngel Mendoza, habitante de la comunidad, dijo sentir gran satisfaccin por el hecho de que la Revolucin haya llegado a Sabana Alta para beneficiar a su poblacin con la puesta en marcha de esta bloquera comunal, ya que ahora podemos adquirir los bloques a precios solidarios, no pagaremos flete y se acabaron los intermediarios. Por todo eso agradezco al Gobierno Revolucionario por seguir ayudando a mejorar la calidad de vida del pueblo venezolano. La inauguracin de la empresa de produccin socialista, cont con la participacin de los voceros y voceras de la comunidad Sabana Alta y zonas adyacentes y los protagonistas del proyecto comunal, quienes estuvieron acompaados por el alcalde del

municipio Simn Planas, Fermn Marn y la presidenta del Fondo de Desarrollo Microfinanciero (Fondemi), Anglica Romero. Se est inaugurando uno de los proyectos planteados por la comunidad, esta bloquera comunal est orientada a una nueva forma de organizacin para el trabajo, al mismo tiempo es una Empresa de Propiedad Social Directa, donde los medios de produccin estn puestos a la mano del pueblo para el desarrollo de nuevos Proyectos Socioproductivos, asever Anglica Romero.
CRDITOS PARA EL DESARROLLO COMUNAL

Desde el Banco Comunal Villas de San Jos Bolvar del estado Lara se han realizado proyectos sociales, ejecutados con los aportes transferidos por el Servicio Autnomo del Fondo Nacional de los Consejos Comunales (SAFONACC) para la construccin de: 11 viviendas en el barrio Bolvar, con una inversin de 408.000 bolvares fuertes, una Bloquera Comunal con la inversin de 30.000 bolvares, un consultorio mdico con inversin de 6.300 bolvares, el Simoncito Jos Mart con 2.600.000 bolvares, para la atencin de 230 nios y nias entre 1 y 6 aos y el Liceo Bolivariano Las Terrazas, a un costo de inversin de 6.300.000 bolvares, para la atencin de 1.216 alumnos desde primero hasta quinto ao de bachillerato. Esta informacin la dio a conocer la vocera de la cooperativa financiera del Banco Comunal, rika Pereira, quien destac que a todos estos proyectos se suman los proyectos productivos ejecutados por la mancomunidad, entre los que se encuentran: la elaboracin de piezas artesanales, en la comunidad Barrio Bolvar; la siembra de hortalizas, en San Jos de Tintn y, la fbrica de Batea, en Villa Rosa. Pereira explic que la bloquera naci gracias a un crdito recibido por Fondemi, ente crediticio que financia el banco comunal de la mancomunidad Villas de San Jos Bolvar. Desde ah me otorgaron un crdito de 30.000 bolvares fuertes y mont mi propio negocio, con la la ayuda de mi pap que trabajaba como albail. Crec viendo a mi pap trabajar como obrero y jams pens que podramos tener un negocio en mancomunidad, donde todos los habitantes de la zona gozramos de los beneficios, obteniendo materia prima a precios solidarios y vendiendo el producto sin intermediarios. Trabajar dentro de la comunidad me llena de gran satisfaccin porque demuestra las razones y el empeo del presidente Chvez por impulsar y consolidar los Consejos Comunales para lograr el desarrollo del pueblo venezolano, subray.
PARTICIPACIN POPULAR

Como ejemplo del trabajo organizado, Olga Contreras, vocera principal del Consejo Comunal Querer es Poder de la comunidad Villa de Guadalupe, manifest que a travs de la Asamblea de Ciudadanas y Ciudadanos, decidieron conformar cuadrillas con los habitantes capacitados en oficios de construccin para levantar viviendas. Contreras inform que recibieron del Gabinete Nacional de Vivienda, el financiamiento de 285.000 bolvares fuertes para construir siete viviendas. Nosotros mismos compramos los materiales para la construccin de nuestras casas y as empezamos a construir nuestros sueos, que era tener una vivienda digna. La representante del Consejo Comunal asegur que con el apoyo que el presidente Chvez les ha dado, ayudar a impulsar el poder popular en el estado Lara y en el pas. Nosotros hemos demostrado que como pueblo organizado podemos ejecutar la tarea que

el Comandante nos ha asignado, l confa en su pueblo y sabe que no lo vamos a dejar solo, que estamos Patria o muerte con l.

Con una inversin de 428 mil bolvares el Gobierno Bolivariano puso en marcha la Empresa de Propiedad Social Directa Bloquera Comunal Pedro Durn, la cual funcionar en la comunidad de La Caruciea en el estado Lara con el objetivo de fortalecer la economa de la localidad, as lo inform el Ministerio del Poder Popular para las Comunas (MPPPC), en su portal. Tambin seal que este proyecto tiene por fin satisfacer la demanda en materia de infraestructura y vivienda de por lo menos 50 mil habitantes que integran esta comunidad organizada en un total de 35 consejos comunales que a su vez conforman la Comuna en construccin Ataroa. Ignacio Timaure, vocero de la bloquera comunal Pedro Durn, manifest su satisfaccin, y destac: Es un logro de la Comuna socialista Ataroa, nos sentimos orgullosos por tener nuestra bloquera, que ser beneficiosa para muchas comunidades. Esta bloquera fue bautizada bajo el nombre y en honor al fallecido luchador social Pedro Durn. La viceministra de Participacin Comunal del MPPPC, Margaud Godoy, manifest su satisfaccin por la materializacin de este proyecto e indic: es la expresin del pueblo organizado y que, adems, va a servir para seguir satisfaciendo las necesidades de esta Comuna. Asimismo Godoy sostuvo: Esta bloquera producir un estimado de 1000 bloques diarios, que generarn un impacto positivo, pero lo ms importante es que a la par de la produccin de bloques se debe poner de manifiesto el nacimiento del hombre nuevo, de la mujer nueva, que es lo fundamental del sistema socialista que estamos construyendo.

Ms de 23 Consejos Comunales de los estados Lara y Portuguesa se beneficiarn con la puesta en marcha de la Bloquera Comunal Simn Bolvar, Empresa de Propiedad Social Directa (EPSD), que ser administrada por los protagonistas del Poder Popular del municipio Simn Planas de la entidad larense, para fortalecer la economa socialista en la zona. El representante de la Bloquera Comunal Simn Bolvar, Jos Mndez, manifest sentirse contento porque esta iniciativa permite a los trabajadores de la comunidad de Simn Planas, trabajar cerca de sus casas y con miras a beneficiar en grandes dimensiones la comunidad. Le doy gracias al comandante Chvez, ya que con la

creacin de esta bloquera se estn generando nuevas fuentes de trabajo y terminaremos obras propuestas por la colectividad. La inauguracin de esta Bloquera Comunal fue posible gracias a la transferencia de 622 mil bolvares, que el Gobierno Bolivariano otorg a las organizaciones de bases para la construccin de la bloquera, que tiene la capacidad de producir mil sacos de cemento para la produccin de 2 mil bloques diariamente. El lder comunal, Jos Mndez, explic que con la produccin de estos bloques, las comunidades del municipio Simn Planas del estado Lara y otras comunidades de Portuguesa, podrn adquirir el material necesario para la construccin de viviendas y otros proyectos de infraestructura creados y organizados por los representantes del poder popular, a precios totalmente solidario.
TRANSFORMACIN INTEGRAL DEL HBITAT

La Bloquera Comunal Simn Bolvar garantiza la transformacin integral del hbitat y la venta de bloques a menor costo, tributando a una economa distinta, un nuevo modelo de economa socialista que ya est en marcha, donde predominan los valores de igualdad social, integracin comunal y empoderamiento del poder popular en los medios de produccin, quienes desde ya estn generando una nueva cultura de trabajo. Ramona Arcngel Mendoza, habitante de la comunidad, dijo sentir gran satisfaccin por el hecho de que la Revolucin haya llegado a Sabana Alta para beneficiar a su poblacin con la puesta en marcha de esta bloquera comunal, ya que ahora podemos adquirir los bloques a precios solidarios, no pagaremos flete y se acabaron los intermediarios. Por todo eso agradezco al Gobierno Revolucionario por seguir ayudando a mejorar la calidad de vida del pueblo venezolano. La inauguracin de la empresa de produccin socialista, cont con la participacin de los voceros y voceras de la comunidad Sabana Alta y zonas adyacentes y los protagonistas del proyecto comunal, quienes estuvieron acompaados por el alcalde del municipio Simn Planas, Fermn Marn y la presidenta del Fondo de Desarrollo Microfinanciero (Fondemi), Anglica Romero. Se est inaugurando uno de los proyectos planteados por la comunidad, esta bloquera comunal est orientada a una nueva forma de organizacin para el trabajo, al mismo tiempo es una Empresa de Propiedad Social Directa, donde los medios de produccin estn puestos a la mano del pueblo para el desarrollo de nuevos Proyectos Socioproductivos, asever Anglica Romero.
CRDITOS PARA EL DESARROLLO COMUNAL

Desde el Banco Comunal Villas de San Jos Bolvar del estado Lara se han realizado proyectos sociales, ejecutados con los aportes transferidos por el Servicio Autnomo del Fondo Nacional de los Consejos Comunales (SAFONACC) para la construccin de: 11 viviendas en el barrio Bolvar, con una inversin de 408.000 bolvares fuertes, una Bloquera Comunal con la inversin de 30.000 bolvares, un consultorio mdico con inversin de 6.300 bolvares, el Simoncito Jos Mart con 2.600.000 bolvares, para la atencin de 230 nios y nias entre 1 y 6 aos y el Liceo Bolivariano Las Terrazas, a un costo de inversin de 6.300.000 bolvares, para la atencin de 1.216 alumnos desde primero hasta quinto ao de bachillerato. Esta informacin la dio a conocer la vocera de la cooperativa financiera del Banco Comunal, rika Pereira, quien destac que a todos estos proyectos se suman los

proyectos productivos ejecutados por la mancomunidad, entre los que se encuentran: la elaboracin de piezas artesanales, en la comunidad Barrio Bolvar; la siembra de hortalizas, en San Jos de Tintn y, la fbrica de Batea, en Villa Rosa. Pereira explic que la bloquera naci gracias a un crdito recibido por Fondemi, ente crediticio que financia el banco comunal de la mancomunidad Villas de San Jos Bolvar. Desde ah me otorgaron un crdito de 30.000 bolvares fuertes y mont mi propio negocio, con la la ayuda de mi pap que trabajaba como albail. Crec viendo a mi pap trabajar como obrero y jams pens que podramos tener un negocio en mancomunidad, donde todos los habitantes de la zona gozramos de los beneficios, obteniendo materia prima a precios solidarios y vendiendo el producto sin intermediarios. Trabajar dentro de la comunidad me llena de gran satisfaccin porque demuestra las razones y el empeo del presidente Chvez por impulsar y consolidar los Consejos Comunales para lograr el desarrollo del pueblo venezolano, subray.
PARTICIPACIN POPULAR

Como ejemplo del trabajo organizado, Olga Contreras, vocera principal del Consejo Comunal Querer es Poder de la comunidad Villa de Guadalupe, manifest que a travs de la Asamblea de Ciudadanas y Ciudadanos, decidieron conformar cuadrillas con los habitantes capacitados en oficios de construccin para levantar viviendas. Contreras inform que recibieron del Gabinete Nacional de Vivienda, el financiamiento de 285.000 bolvares fuertes para construir siete viviendas. Nosotros mismos compramos los materiales para la construccin de nuestras casas y as empezamos a construir nuestros sueos, que era tener una vivienda digna. La representante del Consejo Comunal asegur que con el apoyo que el presidente Chvez les ha dado, ayudar a impulsar el poder popular en el estado Lara y en el pas. Nosotros hemos demostrado que como pueblo organizado podemos ejecutar la tarea que el Comandante nos ha asignado, l confa en su pueblo y sabe que no lo vamos a dejar solo, que estamos Patria o muerte con l.