Las empresas que gestionen adecuadamente el recurso humano tendrn una ventaja competitiva en comparacin a otras empresas que

no lo hacen, porque el xito de una organizacin tiene que ver con la calidad de su recurso humano. Cuanto ms preparado este el personal y mas se aprovechen las cualidades de cada uno, mas fuerte ser la empresa. Las competencias son lo que caracteriza a una persona, lo que se relaciona con una correcta forma de trabajar, puede ser su forma de ser, sus actitudes o valores, una variedad de conocimientos o capacidades que posee. Es cualquier caracterstica individual de la persona que tiene beneficios mediante la accin de este en su trabajo, por medio de acciones demuestra lo que es capaz de hacer y de llegar a ser. Todas las personas poseen un conjunto de atributos y conocimientos que pueden ser innatos o desarrollados a medida que ha crecido, y que definen sus competencias para una determinada actividad. No se trata de describir psicolgicamente o fsicamente a la persona sino que se trata de ver las caracterstica que esa persona tiene que puedan ser eficaces o productivas, adecuadas para la empresa. Esto es lo que definir la competencia de la organizacin.

La gestin por competencia es una opcin para hacer a las empresas ms competitivas. Las personas consideradas profesionales adecuadas en un rea son aquellos que aparte de tener altos conocimientos de lo que ellos desempean, tienen habilidades, actitudes y destrezas con las que realizan su trabajo y pueden desarrollarse en su puesto. Beneficios de un sistema de desempeo basado en competencias de gestin 1. Aumenta la seguridad del personal: Las personas se sienten ms seguras realizando su trabajo y se sienten que tienen mayores retos en su vida lo cual los impulsa a realizar mejor su trabajo. 2. Asegura que los empleados logren un alto nivel de competencia de manera rpida y eficiente. 3. Asegura que los empleados puedan tomar decisiones eficaces en respuesta a los problemas 4. Podra haber reduccin de la dependencia por parte de los empleados sobre otros grupos debido a la falta de conocimientos y habilidades (de cualquier tipo o cualquier situacin, en la que no saben cmo actuar y por eso se dirigen hacia otros pidiendo apoyo, ahora las personas sabrn cmo empezar a manejar y decidir las situaciones). 5. mejora la comunicacin y las relaciones de trabajo entre los grupos 6. Evitar pleitos debido a los empleados que realizan tareas que no han sido entrenados para realizar. 7. asegura que en el puesto de trabajo productivo 8. Aumenta la flexibilidad de la colocacin de un empleado. El empleado estando seguro de s mismo y teniendo habilidades y nuevos conocimientos que al igual empieza a emprender una nueva actitud, es ms fcil para la empresa colocarlo a

un nuevo puesto y as la empresa sabe que tiene un capital profesional que est dispuesto a seguir aprendiendo en su trabajo a como alcanzar nuevos retos, y al igual la empresa deja de perder el tiempo pensando en que necesita contratar nuevo personal. 9. Aumenta las posibilidades de satisfaccin laboral de los trabajadores (proporciona una va para motivar a los empleados en sus tareas diarias) Entre algunos beneficios para los empleados podran ser: 1. Proporciona de manera ms efectiva el aprendizaje y adquisicin de nuevas habilidades laborales. 2. Reduce el estrs de los empleados mientras que el aprendizaje de habilidades del nuevo sistema de gestin por competencias garantiza una formacin adecuada.