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Rodada: 1 a 4 Atividade: Individual Ttulo: Anlise de RH e Administrao Geral Aluno (a) Disciplina: Jogos de Negcios BS Online Introduo A atual

administrao da empresa composta por cinco diretores, sendo eles: Fernando Falheiros (diretor de produo), Jamil Nasrallah (diretor comercial), Gustavo M. Felippe (diretor de recursos humanos), Maristela Amaya (diretora financeira) e Juliane Martendal (presidente/secretria). A Diretoria de Recursos Humanos tem como principal objetivo definir polticas de recursos humanos para a organizao, atravs de proposies elaboradas e discutidas com a comunidade interna, visando melhoria da qualidade do trabalho e do desenvolvimento humano e incentivar o comprometimento e a responsabilidade dos funcionrios no desempenho de suas atividades. Este relatrio trata de como atual administrao da empresa esteve alinhada nas decises tomadas, para que com fortes investimentos nas reas de marketing e vendas a empresa possa diferenciar seus produtos e consequentemente se tornar lder no mercado de automveis. Poltica e estratgia inicialmente adotadas Levando em considerao a realidade em que a empresa estava inserida, e depois de realizada uma avaliao do balano contbil e demais instrumentos de anlise, a diretoria traou como objetivo alavancar vendas e ao mesmo tempo investir nas reas comerciais para alcanar nmeros expressivos de venda em outras regies e ter um melhor planejamento de produo e logstica. Adequao das prticas estratgia da empresa As prticas de RH so determinadas de acordo com as estratgias de negcios adotadas pelas reas de negcios, marketing e comercial e demais diretorias. De acordo com as prticas de mercado e necessidade do momento atual da empresa a diretoria de RH decide se precisa aumentar ou diminuir o nmero de funcionrios, se deve ou no acrescentar benefcios e outros para os mesmos. O RH procura atuar de maneira estratgica e prtica polticas garantindo a qualidade de vida, salrios pagos na mediana ou acima do mercado e com todos os direitos de acordo com a CLT. Principais desafios encontrados pela equipe Com baixo capital de giro e muitos investimentos a serem feitos em marketing, ampliao da capacidade produtiva e uma nova unidade fabril para atender uma futura demanda, foi preciso neste perodo sacrificar os gastos com funcionrios para evitar cortes e demisses. Principais conquistas da empresa Apesar de ter seu patrimnio diminudo nos primeiros perodos, a diretoria da empresa se manteve unida e atravs de trabalhos rduos e fortes investimentos em pesquisa e desenvolvimento, marketing, comercial e na construo de uma nova fbrica conseguiu diminuir os prejuzos. Principais controles implantados So realizados estudos de tendncia da demanda com base no histrico de vendas da empresa e mensalmente so analisados os nmeros do mercado, concorrncia, market share x preos praticados, e prticas do mercado para anlise de salrios praticados, benefcios, participao nos lucros e nmero de funcionrios de acordo com o crescimento da capacidade fabril versus nmero de produtos fabricados. Alm disso, em conjunto com as demais diretorias realizado um estudo da situao atual da empresa, a fim de manter as decises mensais alinhadas com o objetivo estratgico do negcio. Situao atual da empresa: Turma: GFCA

A diretoria de Rh manteve-se ponderada em relao aos investimentos de ordem interna no que se refere mo de obra. Os diretores tiveram seus salrios mantidos dentro do piso de mercado. No entanto, a diretoria tem conscincia de que a valorizao dos profissionais trar diversos pontos positivos para a empresa, como por exemplo: motivao dos funcionrios, ganho em produtividade, melhoria da imagem da empresa frente aos pblicos externo e interno.

Por isso, as questes salariais, de incentivos e a participao nos lucros esto na pauta de discusso, sero revistas e as resolues sero implementadas nos prximos perodos.
Caminho a ser seguido pela empresa no prximo ano Os principais objetivos da empresa gerar receitas de vendas, ter lucros, pagar seus acionistas e cuidar dos seus funcionrios para que cresam e sejam remunerados de acordo com suas motivaes pessoais, garantindo qualidade de vida, balano adequado entre trabalho e vida pessoal, flexibilidade, respeito ao prximo, a sustentabilidade, projetos sociais e praticando a incluso e diversidade dos funcionrios, agregando assim, valor para nossos funcionrios e empresa. Objetivos estratgicos priorizados e motivos pelos quais so priorizados No ultimo ano a diretoria optou por investir em pesquisa e desenvolvimento, marketing, comercial e na construo de uma nova fbrica para alavancar suas vendas e obter uma maior participao do mercado. Para os prximos perodos espera-se um aumento de vendas devido alta capacidade de produo da nova fbrica, buscando um aumento na participao do mercado automobilstico. Com a capacidade de produo aumentada o custo de produo ser diludo e estima-se um faturamento superior ao ultimo ano e consequentemente uma maior lucratividade nos exerccios vindouros. Sero investidos recursos em benefcios sociais e participao nos lucros para os funcionrios, visando a melhora da imagem da empresa junto ao publico interno e externo, para que possibilite uma valorizao das aes da companhia. Anlise da estratgia, verificando se est condizente com os objetivos priorizados A diretoria de RH esteve totalmente alinhada com os objetivos da empresa, ponderou os gastos com RH para evitar aumento nos custos de produo. Aes da empresa para atingir seus objetivos nos prximos perodos

Com o inicio de uma nova unidade fabril com alta capacidade de produo na regio 4 que ir diminuir os custos de produo e alavancar as vendas, a diretoria de RH juntamente com as demais diretorias, ir investir em benefcios sociais, incentivos e participao nos lucros, para que os funcionrios sintam-se motivados a trabalharem na empresa, e consequentemente aumentem a produtividade nas plantas industriais.
Concluso A empresa teve seu patrimnio liquido dilapidado nos primeiros perodos, situao esta totalmente dentro do esperado j que a empresa optou por investir em P&D, progresso tcnico, propaganda e servio comercial como forma de diferenciar seus produtos da concorrncia e alavancar vendas. Para este feito foi necessrio captura de capital de terceiros e investimento em uma fabrica maior que tivesse um custo de produo menor. Referncias bibliogrficas

Atas e planilhas elaboradas nas reunies da diretoria.

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