Significado del "Modelado"

Modelado = Adquisicin + Representacin de Conocimientos

Etimologa y significado de "Modelado de Negocios" Negocios Palabra latina formada de "nec" y "otium significa sin ocio o negacin del ocio Los romanos acuaron esta palabra para referirse a una manera de ocuparse en tiempos de paz. Era una alternativa a la guerra, pero no era lucrativa ni aportaba gloria. El significado actual es diferente: "la actividad de proveer bienes y servicios que involucra aspectos financieros, comerciales e industriales" "aquello que es objeto o materia de una ocupacin lucrativa o de inters

Etimologa y significado de "Modelado de Negocios" El Modelado de Negocios se define como un proceso de representacin de uno o ms aspectos o elementos de una empresa, tales como: Su propsito Su estructura Su funcionalidad Su dinmica Su lgica de negocios Sus componentes: Fines Procesos de negocio Reglas de negocio Objetos de negocio Actores Unidades organizativas Etc.

Evolucin del Modelado de Negocios (MN)

Modelado de Sistemas de Negocio

 Visto como una disciplina, el MN ha evolucionado desde sus inicios dando nfasis a uno o ms elementos de la empresa

Modelado de Fines y Objetivos

2012
Modelado de Procesos de Negocio

Modelado de Objetos de Negocio

Modelado de Reglas de Negocio

Modelado de Flujos de Trabajo

Modelado de Flujos de Datos

Modelado de Estructuras Org.

Modelado de estructuras Org.: El propsito de una estructura

organizacional es definir las guas, parmetros y el procedimiento necesario para un grupo para alcanzar un objetivo principal. Modelado de flujo de datos: es una representacin grfica para la maceta del "flujo" de datos a travs de un sistema de informacin. Modelado de flujos de trabajo: representa visualmente el movimiento y la transferencia de recursos, documentos, datos y tareas de la obra entera a travs del proceso de un producto o servicio determinado. Modelado de reglas de negocio: describe las polticas, normas, 1960s operaciones, definiciones y restricciones presentes en una organizacin y que son de vital importancia para alcanzar los objetivos misionales. Modelado de procesos de negocio: Es un conjunto estructurado de actividades, diseado para producir una salida determinada o lograr un objetivo. Modelado de fines y objetivos: presenta la jerarqua de los objetivos, es del objetivo global hasta los proyectos y programas planeados, para llevarlos concretamente a la prctica. Modelado de sistemas de negocio: Se realiza un listado de los casos de uso de negocio detectado agrupados en paquetes funcionales, y de realiza un diagrama de clases de cada uno de estos paquetes mostrando las relaciones entre los casos de uso.

Orientaciones del MN
Dominios principales en los que se emplea: Dominios orientados al negocio Gerencia Teora de Organizaciones E-business, e-commerce Dominios orientados a la tecnologa Sistemas de Informacin Ingeniera de Software Informtica Industrial Los dominios definen dos puntos de vista diferentes del Modelado de Negocios: Como una representacin de la manera en que una empresa hace negocios Orientado al valor/cliente como una representacin de la estructura y funcionamiento de una empresa Orientado a la actividad/rol. Orientacin al valor/cliente El Modelado de Negocios se orienta a explicar cmo la empresa crea valor para el cliente. Que valor los productos o servicios de una empresa le proporciona a sus clientes. El modelo de negocios se define como: una herramienta conceptual que contiene un conjunto de objetos, conceptos y sus relaciones con el objetivo de expresar la lgica del negocio de una empresa Osterwalder, Pigneur & Tucci (2005) Ejemplos: o Modelo de Corretaje: Ej. subastas en lnea (eBay) o Modelo de Suscripcin: Ej. Revistas, Club de Libros o Modelo de Redes Holnicas: Ej. Redes de PYMEs

Orientacin a la actividad/rol Esta orientacin hace nfasis en el modelado de los procesos y actores de la empresa, qu actividades realiza la empresa y quienes participan en ellas El modelo de negocios se define como: una abstraccin de cmo una empresa funciona. Proporciona una vista simplificada de la estructura de negocios que

acta como la base para la comunicacin, mejoras o innovacin y define los requisitos de los sistemas de informacin que apoyan a la empresa

Bloques de construccin de las orientaciones

Orientacin al valor/cliente Valor de productos/servicios Cliente Canales de distribucin Relaciones con los clientes Recursos Competencia Socios Costos Retorno de inversin Aplicaciones orientadas al negocio Reingeniera de Procesos Diseo Organizacional Cambio Organizacional Planificacin Estratgica Desarrollo Organizacional Gestin del Conocimiento Organizacional

Orientacin a la actividad/rol Objetivos Estrategias Procesos Actividades Objetos Actores Roles Eventos

Aplicaciones orientadas a la tecnologa Automatizacin Industrial Planificacin y Desarrollo de Sistemas de Informacin

Arquitecturas de Informacin Empresarial Integracin de Aplicaciones Empresariales (EAI) Adaptacin de aplicaciones ERP Comercio Electrnico y B2B Ingeniera de Software Desarrollo de software empresarial

APLICACIONES ORIENTADAS A LA TECNOLOGIA

Modelos de Servicios para Negocio Electrnico El desarrollo e implantacin de grandes aplicaciones distribuidas sobre Internet no slo exige entornos de trabajo, infraestructuras y tecnologas de servicio con altos niveles de calidad, fiabilidad y escalabilidad. La viabilidad de los proyectos debe quedar respaldada por la definicin de modelos que expliquen la forma en que las organizaciones pueden mejorar sus cuentas de resultados. Estos modelos de negocio definidos en entornos creados o favorecidos por las TIC, sustentan el llamado negocio electrnico (ebusiness). Se identifica el concepto de servicio como abstraccin clave en las tareas de gestin de la cadena de suministro explicando el modo en que algunos desarrollos actuales se ajustan a este concepto.

ARQUITECTURA ORIENTADA A SERVICIOS EN EL CONTEXTO DE LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL Muestra la forma de como las organizaciones empresariales deben responder a los cambio del entorno, optimizado sus procesos de negocio, usando las tecnologas de la informacin y las comunicaciones como factor clave para ser competitivas y re4flexibles a los cambios que afectan a la actividad de negocio.

LA APLICACIN DEL BENCHMARKING EN EMPRESAS ORIENTADAS A LOS NEGOCIOS GLOBALES Se refiere al cambio hacia una economa mundial con mayor grado de integracin e interdependencia. Un proceso sistemtico y continuo para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las organizaciones

que son reconocidas como representantes de las mejores prcticas, con el propsito de realizar mejoras organizacionales.

ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION E-BUSINESS Intercambio de bienes, servicios, informacin y conocimientos, mediante la utilizacin de un flujo o medio electrnico, diseado para facilitar la entrega de los mismos (includo el dinero), a travs de los distintos procesos de negocios de las organizaciones. Es un concepto que se utiliza para denominar la ejecucin de los procesos de negocio de las organizaciones, combinando el amplio alcance de Internet con la Tecnologa de Informacin. Permite integrar procesos y estrategias de negocio mediante computadoras, redes y telecomunicaciones asociadas con Software e Internet.

MODELOS DE NEGOCIOS EN INTERNET Internet ha permitido la aparicin de empresas cuyo desarrollo solo ha sido posible por las nuevas posibilidades que aporta la red. Diversos autores han analizado los modelos de negocio en Internet (Michael Rappa, Scott Moore, grupo CHASM, Paul Timmers, ) y alguno de ellos (Timmers) lo hace a partir del grado de integracin y del grado de innovacin. El grado de integracin hace referencia a como la utilizacin de las TIC permite integrar en una nueva actividad algunas de las funciones de la cadena de valor tradicional del producto o servicio.