LA DISTRIBUCIN EN PLANTA

El objetivo de la distribucin en planta Factores que influyen en la seleccin de la distribucin en planta Tipos de distribucin en planta Particularidades de la distribucin en planta de los servicios
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OBJETIVO DE LA DISTRIBUCIN EN PLANTA

Determinar la mejor ordenacin posible de los factores disponibles dentro de los lmites fsicos de la empresa, para que sean capaces de alcanzar los objetivos fijados de la forma ms adecuada y eficiente posible, teniendo en cuenta las relaciones existentes entre las distintas reas.

Los objetivos bsicos que debe conseguir la DP son: Unidad Circulacin mnima Seguridad Flexibilidad
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FACTORES QUE INFLUYEN EN LA SELECCIN DE LA DISTRIBUCIN EN PLANTA Materiales Maquinaria Mano de obra Movimiento/Espera Servicios auxiliares Edificio Cambios
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TIPOS DE DISTRIBUCIN EN PLANTA

Distribucin en planta orientada al producto Distribucin en planta orientada al proceso Distribucin en planta por posicin fija Distribuciones hbridas. Las clulas de trabajo
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DISTRIBUCIN EN PLANTA POR PRODUCTO VENTAJAS

Reducida manipulacin de materiales Escasas existencias de trabajos en curso Simplificacin de los sistemas de planificacin y control de la produccin Simplificacin de tareas Costes unitarios bajos

INCONVENIENTES
Falta de flexibilidad en el proceso y en los tiempos de fabricacin Inversin muy elevada El conjunto depende de cada una de las partes Monotona del trabajo Balanceo de la lnea de ensamble

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DISTRIBUCIN EN PLANTA POR PRODUCTO II El equilibrado de la lnea de ensamble:

TAREA: unidad de trabajo ms pequea que puede realizarse de forma independiente DIAGRAMA DE PRECEDENCIAS: establece el orden de ejecucin relativo de las distintas tareas TIEMPO DE CICLO: mximo permitido a cada estacin de trabajo para procesar una unidad de producto IDEAL DE EQUILIBRIO: la suma de los tiempos de ejecucin de las tareas de cada centro de trabajo es igual al tiempo de ciclo
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DISTRIBUCIN EN PLANTA POR PROCESO I VENTAJAS

Flexibilidad en el proceso Menores inversiones en equipo Mayor fiabilidad del proceso Permite mayor variedad en la gama de productos y tareas a realizar, reduciendo la falta de motivacin laboral

INCONVENIENTES
Baja eficiencia en el manejo de materiales Elevados tiempos de ejecucin Dificultad de planificar y controlar la produccin Coste ms elevado por unidad de producto Baja productividad

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DISTRIBUCIN EN PLANTA POR PROCESO II

Criterios cuantitativos
Min

i=1

j=1

t ij d ij c ij

t ij d ij c ij n

Intensidad de trfico entre los centros i y j Distancia entre los centros i y j Coste de transporte entre los centros i y j Nmero de secciones

Permutaciones posibles = n!
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DISTRIBUCIN EN PLANTA POR PROCESO III

Criterios cualitativos: las prioridades de cercana

VALOR
A E I O U X

PRIORIDAD DE CERCANIA
Absolutamente Necesaria Especialmente Importante Importante Importancia Ordinaria Indiferente Indeseable

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DISTRIBUCIN EN PLANTA POR POSICIN FIJA

Se limita a la colocacin de los diversos equipos y materiales alrededor del emplazamiento del proyecto y, sobre todo, a determinar los momentos de llegada de los materiales y la realizacin de las distintas operaciones que engloba el proyecto Dos criterios para racionalizar la colocacin: Situar ms cerca del producto aqullos que se emplean ms veces o tienen un mayor coste de transporte Situarlos segn la secuencia de utilizacin
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DISTRIBUCIN EN PLANTA POR CLULAS DE TRABAJO VENTAJAS

Mejores relaciones humanas Mejora de la pericia de los operarios Reduce material en proceso Disminuye los tiempos de preparacin Facilita la planificacin Facilita la supervisin y el control visual

INCONVENIENTES
Normalmente, reduccin de la flexibilidad del proceso Incremento del coste frente a la DP por producto Incremento potencial de los tiempos inactivos Riesgo de obsolescencia de las clulas ante cambios en el producto y/o los procesos

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PARTICULARIDADES DE LA DISTRIBUCIN EN PLANTA DE LOS SERVICIOS El trato ms directo con el cliente hace que se busque ms la satisfaccin y comodidad del cliente que la eficacia en el desarrollo de las operaciones Al regular el cliente con su presencia el flujo de trabajo, no puede hacerse una previsin de la carga de trabajo y una programacin tan exacta como en las empresas manufactureras En los servicios la demanda es estacional y heterognea, aumentando la variabilidad de los tiempos de ejecucin
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