Decorrncias da Teoria Humana

Motivao Humana. Necessidade Fisiolgica. Necessidades Psicolgicas. Necessidades de Auto-Realizao. Liderana. Comunicao. Organizao Informal.

Dinmica de Grupo. O grupo como instrumento de mudana. O grupo como meta de mudana O grupo como agente de mudana.

CONCEITOS DE LIDERANA 1.Liderana como um fenmeno de influncia inter pessoal 2.Liderana como um processo de reduo da incerteza de um grupo 3.Liderana como uma relao funcional entre lder e subordinados 4.Liderana como um processo em funo do lder, dos seguidores e de variveis da situao (contigencial)

DIFERENAS ENTRE AUTORIDADE FORMAL E LIDERANA AUTORIDADE FORMAL LIDERANA

Fundamenta-se em leis aceitas de comum Fundamenta-se na crena dos seguidores a acordo, que criam figuras de autoridade respeito das qualidades do lder e de seu dotadas do poder de comando. interesse em segui-lo. O seguidor obedece lei incorporada na O seguidor obedece ao lder a misso que figura de autoridade, no pessoa que ele representa. ocupa o cargo. A lei o instrumento para possibilitar a O lder instrumento convivncia social. problemas da comunidade. A autoridade formal limitada no tempo e no espao geogrfico, social ou organizacional. Os limites definem a jurisdio da autoridade. para resolver

A liderana limitada ao grupo que acredita no lder ou precisa dele. Os limites da liderana definem a rea de influncia do lder.

A autoridade formal temporria para a A liderana tem a durao da utilidade do pessoa que desempenha o papel de figura lder para o grupo de seguidores. de autoridade A autoridade formal inclui o poder de Os lideres tem o poder representado pela forar a obedincia das regras aceitas para massa que o segue. a convivncia. A autoridade formal atributo singular. A liderana produto de inmeros fatores . No qualidade pessoal singular.

COMPETNCIAS DOS LDERES Empowerment

Criar uma viso

Liderana Eficiente
Auto entendimento

Comunicao

Consequncias do uso dos 5 Tipos de poder

Tipos de poder usado pelo lder Provvel resposta dos seguidores

De expert De referncia De premiar

Comprometimento

Compliance
Legtimo Coercitivo

Resistncia

FONTES E USOS DO PODER

1. PODER LEGTIMO - Poder conferido pela posio ocupada na organizao 2. PODER DE PREMIAR (RECOMPENSADOR)- Controle de um lder sobre os prmios de avaliao dos membros do grupo 3. PODER COERCITIVO- Controle de um lder sobre as punies 4. PODER DE REFERNCIA ( REFERENCIAL)- Influncia exercida pelo lder em virtude da afeio e do respeito que as pessoas tem por ele 5. PODER DE ESPECIALIZAO (EXPERTISE)- Poder baseado nos conhecimentos que a pessoa tem

Fontes de Poder
Poder de Poder de Recompensa Recompensa Poder Poder Legitimo Legitimo Permite aos gerentes serem Permite aos gerentes serem lderes eeinfluncia lderes influncia subordinados subordinados para alcanarem as metas para alcanarem as metas Poder Poder Coercitivo Coercitivo

Poder de Poder de Expertise Expertise

Poder de Poder de Referncia Referncia

FONTES DE PODER E EFICINCIA DE UM LDER Poder Pessoal *De Referncia *De Especializao Comportamento do lder *Tentativas de influncias Poder Organizacional *Coercitivo *Legtimo *De Premiar Resulta em *Alta satisfao *Alta qualidade *Alta performance

COMPORTAMENTOS DE LDERES E GERENTES Gerentes que tambm so lderes

Comportamento dos Lderes * Viso e direo * Alinhar empregados * Inspirar e motivar

Comportamento dos Gerentes * Planos e Oramentos * Organizar e staff *Controle *Processo Administrativo

4 ESTILOS DE LIDERANA ESTUDADOS DESDE A ANTIGUIDADE

AUTOCRACIA Centralizao de poder de deciso no chefe TIRANIA Abuso de autoridade; excesso de poder

DEMOCRACIA Diviso dos poderes de deciso entre chefe e grupo

DEMAGOGIA Busca da popularidade com os liderados

As Diferentes nfases Decorrentes dos 3 estilos de Liderana

Estilo Autocrtico Estilo Democrtico Estilo Liberal

Lder

Lder

Lder

Subordinados

Subordinados

Subordinados

nfase no Lder e Subordinados nfase no lder nfase nos Subordinados