Você está na página 1de 3

Texto: Sofrimento e dor: os aspectos mais destacados pelos trabalhadores

Caractersticas:

Os trabalhadores desse modelo de produo denunciam a vivncia de explorao acentuada de sua fora de trabalho: assdio moral e presso psicolgica. (p. 135)

Excesso de responsabilidades e ritmo de trabalho acentuado. (p.135)

Quando ocorrem falhas, o trabalhador sofre uma forma de constrangimento, pois o mtodo que a empresa utiliza o subentende que a falha foi deles (p.137).

Os trabalhadores sofrem humilhao cotidianamente e a responsabilidade sempre vista como do trabalhador, mesmo que no se tenha um controle sobre a totalidade dos fatores envolvidos (p.138)

Esses trabalhadores sentem-se desvalorizados enquanto seres humanos e explorados enquanto fora de trabalho (p.142)

O ritmo acentuado da linha de montagem e a presso por produo revelam que o corpo do trabalhador tambm est sujeito a violncia. Pois se trata de um ritmo de trabalho que desrespeita os limites fsicos do ser humano. (p.143)

(...) O controle disciplinar, por meio do tradicional estudo de tempos e mtodos, tambm utilizado nas montadoras. (p.146)

um modelo da evidente demonstrao do poder soberano. (p.147) O principal instrumento de que as empresas se valem continua sendo a ameaa de demisso. (p.149)

Ocorre tambm, presso para fazer hora extra a fim de aumentar o ritmo da produo. (p.149)

O excesso de responsabilidades e a intensificao do ritmo de produo associados a um discurso que visa dissimular essa realidade torna o trabalho nessas empresas bastante prejudicial para a sade fsica e mental daqueles que o executam.

Esse modelo revela uma contradio em seus processos, pois os trabalhadores assumem de um lado a posio de tarefeiros e pees, para constituio de um quadro de organizao do trabalho, e por outro, so interlocutores e atores em outro espao da empresa dos grupos participativos e das entrevistas individuais e com a hierarquia. (p.151)

Outra contradio se refere responsabilizao tanto da qualidade do trabalho realizado como aos prazos estabelecidos, sem que o trabalhador tenha liberdade de deciso.

A desumanizao crescente do trabalho (...) contrasta de forma marcante com o discurso de valorizao e humanizao do management. (p.154)

Os

mecanismos

de

controle

utilizados

possibilitados,

sobretudo, pela fora da ameaa de demisso so vivenciados como forma de violncia psicolgica, no caso das presses e das humilhaes cotidianas, e violncia fsica, no caso de imposio de um ritmo de trabalho insuportvel. (p.159)

Semelhanas e diferenas em relao ao Taylorismo-fordismo:

Apesar de os processos de cada um conter um conjunto de tarefas maior do que ocorre tradicionalmente no Taylorismofordismo, muitos trabalhadores reclamam do parcelamento de sua atividade. (p.145)

Assim, se a intensificao e o parcelamento do trabalho, introduzidos nos sistemas de produo pelo modelo Tayloristafordista, sempre foram vistos como fonte de risco para a sade, a organizao flexvel agrega-lhes ainda outros fatores que parecem ter graves conseqncias para a sade fsica e mental dos trabalhadores. (p.150)

Diferenas: O modelo Toyotista defende a organizao de trabalho flexvel, diferente do Taylorista-Fordista.

No Toyotismo os processos de cada um contm um conjunto de tarefas maior do que ocorre tradicionalmente no TaylorismoFordismo.

Semelhanas:

Ambos so geradores de sofrimento para os trabalhadores. No entanto, no modelo Toyotista os riscos para a sade fsica e mental so mais intensificados que os do modelo TayloristaFordista.

intensificao

parcelamento

do

trabalho

so

caractersticas presentes nos dois modelos de produo.

Toyotismo:

Continuidade

ou

ruptura

em

relao

ao

Taylorismo-Fordismo? O Toyotismo representa uma continuidade em relao ao TaylorismoFordismo. Em vez de superar as contradies inscritas na organizao Taylorista, essas empresas parecem obter apenas um acrscimo de fatores geradores de sofrimento. (p.152)

Você também pode gostar