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Coaching,
um acelerador para o seu sucesso!

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2012

Direitos Autorais
Todos os direitos so reservados. Nenhuma parte deste livro pode ser reproduzida, copiada ou transmitida livremente de alguma forma, sem o consentimento prvio dos seus autores. Este E-book foi elaborado pelo Instituto Brasileiro de Coaching - IBC, para destinao e uso pessoal de seus leitores e colaboradores, sendo vedada a comercializao total ou parcial desta obra.

Legislao
Este produto virtual respeita a legislao ptria em vigor, estando em consonncia com a seguinte norma: Lei N 9.610 de 19 de Fevereiro de 1998 - Altera, atualiza e consolida a legislao sobre direitos autorais e d providncias.

Produo

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ndice
Introduo Afinal, o que o Coaching? Como Surgiu o Coaching? Breves Consideraes Histricas No que o Coaching Acredita? Entendendo os Conceitos Relacionamentos Por que o Coaching Diferente de Treinamento? Por que o Coaching Diferente de Terapia? Por que o Coaching Diferente de Consultoria? Qual a diferena entre Coaching, Counselling e Mentoring? Como Alcanar as Metas e Objetivos? Habilidades e Competncias 05 07 08 09 10 11 12 14 15 16 17 20 22 25 27 28 31 32

Coaching como Filosofia de Vida


Cinco Mitos e Realidades sobre o Coaching

Coaching para Liderar Coaching como Profisso


Concluso Crditos

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Introduo
Vivemos em tempos onde a busca por respostas se tornou uma tarefa constante. E essa busca leva o homem a vrios questionamentos que perpassam as esferas pessoais, profissionais, sociais e espirituais. Refletir uma tarefa de casa muito rdua para ser realizada, so tantos os compromissos que acabamos deixando de lado as preocupaes do nosso Eu. preciso levar o filho na escola, apresentar o novo projeto para o chefe, entregar o relatrio na reunio da segunda, fazer a viagem de negcios etc. Com o passar do tempo percebemos uma queda significativa na qualidade de vida, e na forma como realizamos nossas tarefas dirias. Uns vo dizer que culpa do Estado, outros praguejam contra as empresas e instituies, outros tantos culpam sua existncia e seus erros do passado e existem at os mais ousados que iro culpar Deus e o universo. O fato, que existe uma falta de franqueza ao olhar para dentro e entender que no existe culpado, no existe ningum lhe perseguindo para passar uma rasteira. A culpa toda de uma m gesto da vida e dos compromissos firmados com voc e com as pessoas que esto ao seu redor. Estipular metas e tentar cumprilas, j um bom comeo, mas no o bastante. A complexidade nas relaes tamanha, que existe uma soma de fatores que precisamos dar a devida ateno. preciso enxergar alm do que nossos olhos percebem. Aprender de forma holstica e utilizar a interdisciplinaridade como meio para a compreenso do todo a chave para o bem estar nestes novos tempos. Questes como sustentabilidade, vida interativa, espiritualidade, integrao com o meio, consumo consciente fazem parte da listinha de coisas que no mais podemos negligenciar. So aspectos que precisamos considerar tanto na vida pessoal como na profissional. O mundo dos negcios reage de acordo com a necessidade da populao, e as necessidades de hoje so bem diferentes das necessidades de 20 anos atrs.

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Eis que agora, mais do que nunca, firma-se uma certeza de que precisamos criar um compromisso com o mundo ao nosso redor. A felicidade s depende de ns, e o to sonhado sucesso financeiro no necessita de repeties de frases feitas, nem de frmulas mgicas, pois dinheiro e sucesso so consequncias de uma postura consciente e de determinao. Convidamos voc a conhecer o Coaching, algo que mais do que um simples conceito, mais que uma ferramenta e at mais que uma moda nos meios corporativos. O Coaching veio para ficar, pois uma filosofia de vida que garante atitude consciente e parcerias saudveis e duradouras.

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Afinal, o que o Coaching?


O Coaching uma das ferramentas mais aplicadas e utilizadas na busca de determinados objetivos. O tema vem ganhando fora no Brasil e j motivo de conversa e debates nas empresas e instituies. Vrias pessoas j procuram escolas de ensino para realizarem os cursos de Coaching. Mas, uma dvida ainda persiste para muitos. Afinal, o que o Coaching?

Apesar do subjetivismo, e da amplitude do Coaching, podemos conceitulo como um processo de autoconhecimento e descoberta voltado tanto para a vida pessoal, quanto para a vida profissional. Onde o Coach (profissional em Coaching) e o Coachee (cliente) firmam uma parceria para a realizao de metas e objetivos em curto, mdio e longo prazo. Levando em considerao perspectivas de diversas cincias para aplicao de forma prtica, sendo um mtodo extremamente eficaz. Com o decorrer dos encontros o Coachee entende que o Coaching est alm de realizao de metas. Na verdade uma filosofia que garante uma percepo natural na melhoria e aumento da qualidade de vida. Onde a busca por respostas para dvidas do futuro, comeam a ser respondidas no presente, dependendo apenas do seu esforo individual. Voc j tem as respostas a, dentro de voc, e s precisa ser positivamente apoiado a fazer as perguntas certas para assim chegar soluo de seus dilemas. Exercitar suas potencialidades, descobrir outras mais, acreditar em si, so passos nesse caminho da evoluo humana, afirma o Presidente do Instituto Brasileiro de Coaching - IBC, Jos Roberto Marques.
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Como Surgiu o Coaching? Breves Consideraes Histricas


Apesar do que muitos pensam, o Coaching no foi um conceito criado para o meio empresarial. Na verdade o Coaching foi uma adaptao e uma evoluo natural de um procedimento utilizado no acompanhamento e capacitao de estudantes e profissionais. Vejamos a lio de Marcela Buttazzi a respeito do assunto, Coaching uma palavra de origem anglo-saxnica que surgiu em 1500, na Inglaterra, para denominar aquele que conduzia uma carruagem. J em 1850, a palavra Coach era utilizada nas universidades da Inglaterra denominando o tutor de uma pessoa (responsvel por orientar os universitrios com os estudos). Em 1950, o conceito de Coaching foi primeiramente introduzido na literatura dos negcios, como sendo uma habilidade para o gerenciamento de pessoas. Dez anos depois, o programa educacional em Nova York introduziu pela 1 vez as habilidades de Coaching de Vida. Este programa foi transportado para o Canad e melhorado com a incluso da resoluo de problemas. Na dcada de 80, os programas de liderana incluram o conceito de Coaching Executivo e o mundo dos negcios comeou a dar importncia a esse tema. A partir desta dcada, o Coaching emerge como uma ferramenta poderosa. estratgico; crescente de A planejamento; de de extremamente necessidade de alinhamento exigncia de

qualidade;

constante preocupao com a otimizao dos custos; de reter talentos e de desenvolver lideranas internas so aspectos que as empresas vm enfrentando nos dias atuais, onde assistimos a um crescente processo de intensificao da
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cultura do Coaching no ambiente empresarial, com o objetivo de atender, de forma

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customizada, s necessidades de organizaes, executivos, lderes, profissionais e colaboradores de todos os nveis.1 Percebemos que o Coaching foi adaptado diante de uma necessidade crescente do mercado e das empresas. Sendo uma forma que respondeu bem as expectativas dos clientes, tornando-se at hoje um mtodo de excelncia.

No que o Coaching Acredita?


J sabemos o que o Coaching e como ele surgiu e se desenvolveu, contudo, muito importante deixarmos claro, qual a finalidade do Coaching. Sua misso, viso, valores e crenas, vejamos:

Misso: A principal misso do Coaching ajudar as pessoas. Ajud-las em vrias


reas de suas vidas, tais como a pessoal, profissional, social etc. A forma como o Coaching auxilia por meio de unio, entendimento e compreenso, sempre deixando as pessoas vontade para ditarem as regras e diretrizes de suas vidas. O importante o crescimento pessoal.

Viso: A viso do Coaching sempre voltada


para o presente e para o futuro. Poder participar ativamente das modificaes sociais que esto ocorrendo e suprir as exigncias deste novo tempo. O mercado de trabalho exige excelentes profissionais, o Coaching prepara as pessoas para essa nova realidade, sempre olhando para o futuro,

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PERCIA, Andr.; SITA, Mauricio. (Coord.). Manual completo de coaching: grandes especialistas apresentam estudos e mtodos para a excelncia na prtica de suas tcnicas. So Paulo: Ser Mais, 2011. p. 193.
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almejando uma melhor qualidade de vida para todos.

Valores: Existem vrios valores que sustentam o Coaching, entre eles esto a tica,
parceria, trabalho em equipe, ajuda mtua, crescimento, realizao e sucesso. Todos estes valores esto integrados e presentes, formando assim, os princpios bsicos do Coaching.

Crenas: O Coaching acredita que possvel transformar a realidade social em que


vivemos por meio de pessoas comprometidas e conscientes, com o bem-estar da coletividade. E isso s ser possvel com a integrao de todos. O Coaching possibilita um maior nvel de conscientizao e sociabilidade, pois trabalha aspectos internos de cada indivduo com base nos valores, voltados para a concretizao dos objetivos.

Entendendo os Conceitos
A partir do momento em que estudamos o Coaching, com somos surpreendidos nomenclaturas

que so inerentes a esta atividade. Para facilitar a compreenso, tomamos a iniciativa de explicar os conceitos mais utilizados, vejamos:

Coaching:

palavra de origem inglesa

que traduzida literalmente significa andar de carruagem. possvel perceber que a essncia do ato de conduzir foi incorporada pela definio mais recente do Coaching.

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Coach: Profissional capacitado em criar parcerias e acompanhar o desenvolvimento


pessoal e profissional de seus clientes na realizao de metas e objetivos, aumentando assim, os nveis de satisfao.

Coachee: Indivduo que deseja passar pelo processo de Coaching. So os clientes


que desejam uma melhora na concretizao de seus objetivos e na qualidade de vida.

Relacionamentos

Um grande fator do Coaching consiste no relacionamento. Diferente de outras prticas de treinamento e capacitao, no Coaching existe uma parceria, onde o Coach se compromete a acompanhar o Coachee na realizao de suas metas. O
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relacionamento firmado entre o cliente e o Coach vai se tornando slido a cada

encontro e a observao do progresso sempre analisada. O cliente sempre deve se sentir vontade, para contribuir com o avano do processo. importante ressaltar que o Coach nunca ir dizer o que o cliente deve fazer ou como agir, evitando assim, juzos de valor. Com o decorrer do tempo as lies aprendidas no Coaching e o consequente amadurecimento faz com que o Coachee se relacione bem com outras pessoas de seu meio social, com a famlia e a relao no ambiente de trabalho. A interiorizao e reflexo so de extrema importncia para o progresso do Coaching. Nesta etapa de conhecimento e interao importante que o cliente perceba que cada setor de sua vida faz parte de um conjunto que deve agir de forma harmnica e equilibrada. Tanto a famlia quanto a empresa ou instituio de trabalho, devem ser vistas como organismos vivos que precisam de ateno e cuidado. Um bom relacionamento possibilita a oxigenao desses organismos, aumentado os nveis de satisfao e felicidade.

Por que o Coaching Diferente de Treinamento?

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O Coaching muito utilizado por atletas e grandes personalidades, e muitas vezes confundido com um treinamento. Vamos esclarecer este aspecto para que possamos entender porque Coaching melhor que um simples treinamento. Voc j deve ter participado de reunies, palestras e at mesmo treinamentos sobre novos sistemas da empresa, ou um novo produto que ser comercializado, no ? Geralmente todos se renem em um auditrio ou em salas de reunio e dado incio as atividades. Sempre a mesma cena, as pessoas bocejando e o treinador passando as instrues necessrias. No fim, todos chegam concluso que tero que se preocupar com o que foi dito no evento e seguir as orientaes que foram recomendadas. No bastasse esta cena tpica e improdutiva, muitos funcionrios carregam o estresse e o cansao devido a certas situaes mecnicas e rotineiras. Aps o treinamento, o treinador vai embora e todos ficam com a parte das atribuies que lhe de responsabilidade. No Coaching no

existe treinamento, existe troca de informaes, intercmbio de ideias, parcerias e dilogos. No Coaching no existe ningum ditando o que o certo e como fazer, pelo contrrio, quem tira suas prprias concluses sos os prprios clientes. O Coach utiliza ferramentas para questionar e provocar a reflexo, levando o Coachee a chegar aos seus prprios resultados. Muito diferente de um adestramento profissional de todos os envolvidos.
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convencional, o Coaching liberta e contribui para o crescimento pessoal e

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Organizao deriva de organismo, ento, toda empresa e instituio um organismo vivo, onde cada setor (rgo) tem sua funo especfica. E para que tudo funcione perfeitamente os setores devem estar bem equilibrados. S que muitas vezes no bem assim que ocorre. A carga de trabalho afeta o relacionamento interpessoal, alm dos nveis de absentesmo que contribuem para o mau funcionamento da Organizao. O Coaching tem como um de seus princpios flexibilizar as relaes e tornar a convivncia harmoniosa, desobstruindo as zonas de tenso. Treinar no resolve nenhum dos problemas citados, ao contrrio, contribui com a elevao dos nveis de trabalho, acumulo de informao e estresse. Coaching a soluo correta para o bom funcionamento nas organizaes!

Por que o Coaching Diferente de Terapia?


A principal funo das terapias curar doenas existentes nas pessoas, sejam a as doenas de que do natureza for. O foco da terapia cura, diferentemente de Coaching que tem por foco a preveno quaisquer doenas, visando o equilbrio e bem estar dos indivduos. Apesar do como Coaching a utilizar e conhecimentos de outras reas neurocincia psicologia, no significa que o Coaching seja uma terapia. O

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cliente que procura o Coaching como forma de cura deve entender que procurar um profissional na rea de sade o mais indicado. Contudo, isto no impede que o cliente participe do Coaching e terapia simultaneamente. Cada caso deve ser analisado de acordo com suas particularidades, devendo o cliente consultar sempre seu mdico/terapeuta para colher uma opinio profissional.

preciso desmistificar que nem todos que procuram o Coaching esto com problemas. Muitos dos clientes que participam do Coaching apresentam excelentes resultados e se desempenham bem em suas tarefas, e utilizam o Coaching como uma ferramenta para potencializar suas conquistas.

Por que o Coaching Diferente de Consultoria?


O Consultor algum que possui um notrio saber e conhecimento tcnico em sua rea. Quem procura um consultor est procurando um parecer, uma opinio, ou at mesmo uma anlise sobre determinada situao. Na grande maioria, os consultores aliam o conhecimento terico com a larga experincia prtica, podendo dar solues mais precisas. Contudo, necessrio esclarecer que o Coaching no consultoria. O experincia Coach em geralmente sua rea e tem larga

formao

complementar, com cursos que o habilita a trabalhar com Coaching. Vamos citar como exemplo o Coaching Executivo, onde o Coach um executivo com formao em Coaching, e o cliente tambm um executivo que est procurando os servios para melhorar seu desempenho. Ambos tm larga experincia em suas reas, mas
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preciso que o Coach entenda as vivncias cotidianas de seu cliente, para poder conduzir da melhor forma possvel todas as tarefas.

Qual a diferena entre Coaching, Counselling e Mentoring?

Apesar de haver grande confuso entre esses trs conceitos, vamos esclarecer o que representa cada um e qual a semelhana entre eles. sabido que o mercado de trabalho est cada vez mais competitivo. Pessoas e mais pessoas se formam e se qualificam, as empresas esto cada vez mais exigentes e o perfil dos candidatos deve se adequar a essas exigncias. Eis que surge o Coaching, o Counselling e o Mentoring, como forma de sanar essa necessidade do mercado, capacitando cada vez mais os profissionais. Desde os mais novos at aqueles profissionais com larga experincia e renome precisam muitas vezes se enquadrar nas novas diretrizes ditadas pelo mercado, e o segredo est na inovao e busca por novos conhecimentos. da que surgem profissionais qualificados para atender esta demanda com servios de aconselhamento (Counselling), Mentoring e Coaching, vejamos a diferena entre eles:

Coaching:

preocupa-se com a

conscientizao dos clientes por meio de parcerias voltadas para a realizao de metas e objetivos, a curto e mdio prazo.

Counselling:

uma forma de

desenvolvimento interior onde o cliente ajudado por meio de um operador (counsellor) onde se cria um processo de ajuda por meio da relao.
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Mentoring: o mentor (pessoa com grande experincia) se dispe a ensinar, aqueles


que esto iniciando ou querem se aperfeioar em determinada carreira. O conceito utilizado neste tipo de servio o da relao entre mestre e aprendiz. O intuito treinar os clientes para se tornarem aptos a enfrentarem as dificuldades inerentes a carreira, aproveitando as sugestes e conselhos do mentor. Como podemos perceber so servios distintos, mas que em certo ponto convergem no que diz respeito preparao dos clientes para determinadas situaes. importante sempre estarmos atentos para entender que o Coaching no est s, utiliza ferramentas de vrios conhecimentos para promover a eficcia do servio.

Como Alcanar as Metas e Objetivos?

O Coaching lida diretamente com a realizao entre metas e objetivos. Quando um cliente quer realizar uma meta ele estabelece um roteiro e ser ajudado pelo Coach na realizao dessas metas. Contudo, nem sempre as coisas correm conforme o planejado. Manter a motivao um problema, e enfrentar as dificuldades outro grande inimigo.
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Tanto a palavra meta quanto a palavra objetivo so sinnimas uma da outra, e exprimem o sentido de aonde se quer chegar. Imaginemos a seguinte cena: Um chefe de famlia acorda bem cedo, toma banho, caf da manh, acorda os filhos, d um beijo na esposa e empolgado informa que eles viajaro a lazer. A alegria geral e todos se envolvem com a ideia e comeam a fazer as malas e organizar o necessrio. Tudo pronto! hora de guardar as malas no carro, e em seguida, todos entram no veculo. O pai fica parado por dois minutos, de repente faz a seguinte pergunta: para onde que ns vamos mesmo? Parece estranho no ? Mais muito comum isso ocorrer no Coaching. As pessoas se inscrevem no curso, marcam na agenda o dia das sesses, falam para os amigos e parentes, comparecem aos encontros e quando o Coach pergunta, quais so suas metas? Muitos parecem no ter certeza e ficam perdidos. Qual ser o problema? Sabemos que no fcil ter os objetivos de forma bem definida, mas, enquanto isso no ficar claro no ser possvel experimentar o progresso no processo de Coaching. Por que muitas pessoas no tm isso de forma bem definida, j que um dos aspectos centrais do Coaching? Simplesmente, porque os indivduos acabam vivendo no piloto automtico. Esquecendo, de serem lderes de suas vidas, e se deixando liderar como um fantoche por forar externas. Por isso, o Coaching um processo de autoconhecimento, descobrimento, introspeco. Para que voc possa ser o guia de sua vida, e fazer as escolhas de forma consciente.

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Para solucionar estas questes, propomos uma reflexo, uma forma de condicionar e treinar o Eu (self) para as descobertas proporcionadas pelo Coaching. Responda as seguintes questes: 1. Qual minha maior motivao pessoal? 2. Como eu me vejo daqui a cinco anos? 3. Qual o cargo na empresa eu pretendo alcanar? 4. Quais os meus sonhos, meus ideais, o que me torna uma pessoa feliz e realizada? 5. Qual o verdadeiro sentido por trs do trabalho? 6. Como posso melhorar minha relao com as pessoas? 7. Atualmente, estou no caminho certo para alcanar minhas metas? 8. Conheo pessoas que podem me ajudar na concretizao de meus sonhos? 9. O que eu posso fazer hoje para obter resultados diferentes amanh? 10. O que depende unicamente de mim e ainda no fiz por medo ou desleixo? Nem sempre fcil responder tais questes, mas o importante persistir. Se no conseguir as respostas imediatamente. Investigue, medite e deixe fluir de forma natural aquilo que realmente est disposto a viver. Voc ter certeza de que est no caminho certo, quando acordar s seis horas da manh, dar um belo sorriso e comear o dia motivado, entendendo que seus objetivos esto mais perto de serem realizados. Vamos utilizar o exemplo do atleta. J percebeu como os atletas se preparam para alcanar as vitrias? preciso bastante disciplina. Acordar cedo, horas e horas de treinamentos, alimentao balanceada, visitas regulares aos mdicos. Sem isso, seria impossvel obter bons resultados. Outro ponto forte o foco, nenhum atleta foge do seu foco, se o objetivo dele ganhar a olimpada ele firmar um compromisso consigo mesmo para obter essa conquista. As dificuldades no deixaro de vir, mas quando se tem foco e determinao s dificuldades so pequenas diante do desejo de conquistar a vitria. A convico um aspecto
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presente nos atletas. Eles no vacilam sobre o que querem e porque querem, simplesmente executam, treinam e a consequncia a realizao. Os atletas entendem que conquistar um novo Record, ou subir no podium, s depende nica e exclusivamente do esforo pessoal deles. Agora imagine a sensao experimentada por este esportista que conquista a medalha de ouro. Depois de tanto esforo, desgaste, dificuldades e no fim poder sentir o sabor da vitria. Lembre-se, a maior conquista no a medalha de ouro como muitos pensam, a verdadeira conquista vencer a si mesmo!

Habilidades e Competncias
O Coaching trabalha com as habilidades e competncias de cada indivduo envolvido no processo. importante esclarecer que no existe um caminho certo a ser seguido, pois sempre so vivncias novas e cada participante agrega suas experincias e conhecimentos. Precisamos entender o Coaching como uma forma pela qual vai possibilitar novas vivncias por meio de comportamentos de cada Coachee envolvido. Sendo assim, o Coaching desenvolve outras habilidades e competncias no trilhar dessa caminhada. Voc deve estar se perguntando, qual so essas habilidades e competncias? Vejamos: Capacidade de reflexo; Convico; Estabelecimento de metas; Cumprimento de prazos; Habilidade para fazer novas amizades; Interdisciplinaridade; Comportamento consciente; Determinao; Foco;
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Esclarecemos que o desenvolvimento destas habilidades depende do esforo constante do Coachee. O Coach, apenas auxilia nesta caminhada. Para deixarmos isso bem claro, vamos utilizar uma metfora. Imagine uma casa bem velha, suja e empoeirada. Os mveis j esto desgastados, mas ainda so passveis de uso, e no centro desta casa existe um tapete enorme, encobrindo grande parte do cho. O dono da casa a utiliza apenas duas ou trs vezes ao ano, ocasio em que tem oportunidade para limp-la. S que ele limpa com pressa, sem dar ateno aos detalhes. Para no perder muito tempo vai colocando toda a poeira acumulada debaixo do tapete. E toda a sujeira deixada no esquecimento, a casa volta a ser trancada e o silncio que o hspede principal volta a reinar. Agora vamos imaginar uma pessoa que tem muitos pensamentos negativos (sujeira, poeira) e se comporta como bem entender, no se preocupa com a aparncia (mveis desgastados), nem em firmar uma relao harmnica com as pessoas a sua volta. Convencido, ele procura o Coaching, com uma forma de melhorar seu relacionamento com as pessoas e deixar os pensamentos negativos de lado. Mas, no decorrer do processo acaba esquecendo seu principal objetivo e age da forma mais conveniente para si (colocando a sujeira debaixo do tapete). S que muitos dos pensamentos e conceitos do passado, comeam a entrar em choque com as novas diretrizes. Se no ocorrer uma mudana na postura como ele encara as coisas ao seu redor, ficar difcil de estabelecer boas convivncias. Para isso, o Coach explica a importncia da reflexo, e pede para que o Coachee comece a perceber como as coisas ao seu redor se comportam. A partir desta habilidade perceptiva o sujeito poder adquirir uma nova competncia, qual seja, o relacionamento interpessoal para aumentar sua sociabilidade.
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Como no caso acima, podemos entender que mais do que necessrio fazermos limpezas internas periodicamente. Comportamentos individuais e pensamentos nocivos s iro contribuir para o individualismo. Uma das formas de criar novas habilidades e competncias estar disposto a aceitar coisas novas e sempre olhar para as mesmas situaes de pontos de vista diferentes. Chegamos a um momento que no podemos mais guardar nossa poeira debaixo do tapete, pois vem o vento e sacode tudo para cima, e quando isso ocorrer, como ser o resultado? Ningum quer experimentar uma coisa dessas, no verdade? mais fcil colocar a poeira debaixo do tapete do que limp-la, contudo quanto mais poeira tiver, a limpeza ser mais demorada e cansativa. No deixe a sujeira se acumular dentro de si, adote posturas conscientes, e sempre pense antes de agir. Lembre-se, agregar novas habilidades e competncias s depende de voc!

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Coaching como Filosofia de Vida


Chegamos a uma das partes mais maduras do Coaching. Voc que j nos acompanhou durante todo o texto j deve ter entendido bem o que o Coaching e qual sua aplicabilidade. Mas, o Coaching se apresentar agora como uma verdadeira filosofia de vida para aqueles que esto dispostos a colher os benefcios dessa prtica. Primeiro vamos ao cunho filosfico do Coaching. Scrates foi um filsofo ateniense que teve como preocupao as questes inerentes ao homem, desenvolveu um mtodo de investigao chamado de maiutica (a arte de parir ideias), onde se utiliza de perguntas simples para encontrar contradies na forma de pensar de seus alunos. Um dos grandes aspectos da maiutica a investigao, fazendo o aluno refletir, procurar respostas. O Coaching incorporou estes conceitos da filosofia socrtica em seu mtodo, experimentando grandes avanos nas formas como so abordadas as questes. Ento, o Coach provoca o Coachee a sempre investigar o que realmente est impedindo-o de realizar seus objetivos. As respostas devero ser dadas pelo Coachee que sempre informar experimentado o para progresso que novas

metas sejam traadas. Este mtodo to eficaz que o Coaching acabou englobando vrias reas, como negcios, vida (life social, Coaching), psicologia, comportamento neurocincia,

mundo corporativo, esporte etc. Percebemos que o Coaching pode ser utilizado em qualquer uma dessas esferas, e
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forma correta possvel experimentar grandes avanos em todas as reas da vida,


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em todas ao mesmo tempo. A partir disso comeamos a entender que se aplicado da

por isso dizemos que o Coaching uma filosofia de vida. A verdade que todos querem paz, prosperidade, sucesso profissional, realizaes pessoais. Contudo, preciso que todos esses desejos estejam entrelaados. Temos muitas dvidas diariamente, tais como, onde estarei daqui a dez anos? Ser que minha sade se manter firme? Qual a carreira que meus filhos pretendem seguir? Devo investir em imveis ou aes? So tantas as dvidas e complexidades que acabamos vivendo em uma situao de constante coisas iro desconforto. melhorar. Sempre Vivemos alimentando a ideia de que um dia as programados para o futuro, com preocupaes do futuro e acabamos esquecendo de viver o presente. No vivemos o presente porque temos muitas preocupaes e pendncias para resolver. So tantas as dificuldades que viver em equilbrio parece uma utopia diante do acmulo de tarefas. Carregamos a sensao de que todos os problemas do mundo esto a nos afligir, e que temos que encontrar solues o mais rpido possvel para esses males. A conseqncia dessas preocupaes, so as doenas que nos acometem em certa idade, falta-nos o flego necessrio para lutar, j no temos tantos ideais e todos os planos do futuro acabam passando por entre os dedos. Mas, possvel aliviar este peso, esta tenso? O Coaching como filosofia de vida, sugere uma profunda busca por respostas dentro de cada um de ns. S assim, ser possvel dissipar as dvidas e viver mais leve e feliz consigo mesmo. A tarefa no fcil, mas um compromisso que dever ser firmado consigo. Este o momento para limpar toda a poeira e dar um novo aspecto as nossas vidas. Voc neste momento deve estar pensando, tudo bem, mas como posso aplicar isso em minha vida? Nossa sugesto que primeiro voc se comprometa a viver de forma diferente. Em seguida faa um Coaching, indicamos os cursos do
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Instituto Brasileiro de Coaching - IBC, seja em que rea for, ou escolha um Coaching voltado quilo que no momento voc deseja. Perceba como funciona o mtodo, guarde todas as ferramentas, ande de mos dadas com o seu Coach e absorva o mximo de aprendizado. Depois aplique aos vrios setores de sua vida, acompanhe sempre o progresso e veja como voc percebe sua vida, e o que as pessoas ao seu redor esto a dizer.

Cinco Mitos e Realidades sobre o Coaching


1. O Coaching vai me deixar rico? Mito:
O Coaching no nenhum mtodo financeiro, nem de repetio de frases

mgicas, capaz de proporcionar riqueza. Tal concepo incompatvel com o Coaching.

Realidade: O Coaching poder ser usado para pessoas que tem como objetivo metas
pessoais voltadas para a prosperidade. O Coach ir analisar e acompanhar o progresso de seus clientes, sempre voltados para um contexto real e possvel de ser realizado. Ficar rico ou no depende de voc.

2. Posso obter tudo que desejar por meio do

Coaching?
Mito:
Por maior que seja sua determinao,

existem certas coisas que para serem realizadas no dependem unicamente de voc. preciso entender que o Coaching ir analisar as prioridades de cada um, e se existem objetivos difcil de concretiz-lo.
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que no dependem unicamente de voc ser

Realidade: O Coaching visa realizao de metas e objetivos. Contudo, estas devem


estar dentro do alcance e do campo de ao do Coachee. importante frisar que a fora motriz para se chegar ao objetivo pretendido voc.

3. O Coaching a Soluo para todos os problemas? Mito:


O Coaching uma poderosa metodologia, contudo cada problema deve ser

analisado com suas particularidades. Existem certos mbitos que o Coaching no adentra, sendo mais indicado outros tipos de servios. Esclarecemos tambm que o Coaching no autosuficiente e tem suas limitaes.

Realidade:

O Coaching pode ser utilizado para a soluo de muitos problemas.

Devendo ser analisado caso a caso, para poder extrair o mximo de eficincia de seus mtodos.

4. Coaching uma das profisses que mais cresce no Brasil e no Mundo? Mito: Muitos informam que o Coaching
apenas moda passageira e que no existe sucesso nesta carreira.

Realidade:

O Coaching uma das

profisses mais crescentes sim. Pois atendem uma necessidade latente da populao. Onde o Profissional (Coach) ir conduzir sempre da melhor forma
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possvel seus clientes para obteno de resultados satisfatrios.

5. O Coaching s pode ser usado por lderes? Mito: O Coaching no um servio s dedicado a lderes. Pois existem vrias formas
de Coaching e voc poder experiment-las.

Realidade: O Coaching muito utilizado por lderes e executivos renomados, mas


importante entendermos que o Coaching no se limita a isso. O Coaching uma metodologia voltada para todas as pessoas, basta estas terem o devido interesse.

Coaching para Liderar


A liderana uma das capacidades que mais esto em foco hoje em dia. Ser lder no para qualquer um, existem pessoas que defendem que a liderana um dom natural. Outros acreditam que com um bom treinamento e perseverana possvel tornar qualquer pessoa em um lder. Para James C. Hunter autor do livro O Monge e o Executivo a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum. Discusses a parte, a verdade que as empresas e instituies esto querendo cada vez mais profissionais com o perfil do lder Coach, pessoas uma equipe e reconhecer o potencial dela. O lder Coach cria as condies preocupadas com questes mundiais e com viso do futuro que possam gerenciar

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necessrias para o pleno desenvolvimento de seus liderados, sendo o feedback um grande instrumento nesta parceria. Diferentemente de outros tipos de liderana que s delegam funes e atribuies, o lder Coach acompanha o progresso dos trabalhos realizados e se preocupa com o desenvolvimento e bem estar de sua equipe. Entendendo as empresas como organismos vivos, o papel do lder Coach se faz primordial, pois ele ser o responsvel por conduzir os trabalhos e aliviar as zonas de tenso. Muitas empresas j esto cientes da importncia do lder Coach, investindo na capacitao de seus profissionais.

Coaching como Profisso


Depois de todo o explanado, voc deve ter despertado a curiosidade sobre a profisso do Coach, o que ele faz e como se tornar um? Vamos explicar como se tornar um Coach. O Coach um profissional com grande experincia em sua rea (psicologia, administrao, economia, recursos humanos, finanas, etc) que passou por vrios cursos e certificaes para poder ser habilitar como Coach. Onde se inscrever? Deixe-nos apresentar o Instituto Brasileiro de Coaching - IBC, que a melhor e maior instituio de treinamento em Coaching do Brasil. A qualidade de ensino do IBC acreditada por 07 renomadas instituies Internacionais de Coaching: Behavioral Coaching Institute (BCI), International Coaching Council (ICC), European Coaching Association (ECA), Global Coaching Community (GCC), International Association of Coaching (IAC), Metaforum
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International e International Association of Coaching Institutes (ICI). O IBC possui em sua carteira de clientes corporativos as maiores empresas do Brasil e do Mundo. Alm de reconhecimento da ONU Organizao das Naes Unidas por aderir o Global Compact e o PRME. Fundado em 2007 pelo seu atual presidente, Jos Roberto Marques, o IBC est consolidado por formar, com excelncia, novos coaches no Brasil e no Mundo. Mais de 20.000 pessoas j passaram pelos nossos workshops, palestras, treinamentos e certificaes, sendo que 1.500 so coaches devidamente qualificados e certificados. Profissionais de mais de 11 pases (Espanha, Portugal, Angola, Moambique, Japo, Argentina, Colmbia, Venezuela, Paraguai, Uruguai e outros), j vieram ao Brasil exclusivamente para realizarem nossa formao em Coaching. Somos ligados a importantes instituies como a Associao Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento ABTD, Associao Brasileira de Recursos Humanos ABRH, Conselho Federal de Psicologia, Associao Latino Americana de Psicologia Positiva, Sociedade Brasileira de Neurocincias e Comportamento e a Universidade Federal de Minas Gerais, FINEP e Ministrio da Cincia e Tecnologia atravs do nosso instrumento de Assessment, o Coaching Assessment. Tambm somos a primeira e nica escola de Coaching do Brasil que oferece uma Ps Graduao com foco em Coaching em parceria com Instituies de Ensino Superior. Conquistamos prmios significativos como o Selo WEC e Fornecedores de Confiana. Nossos treinamentos superam a apresentao de tcnicas e ferramentas de aplicao do Coaching e a mecnica funcional de outros modelos existentes no Brasil e no mundo. Nosso grande diferencial est em elevar o Coaching no apenas a condio de tcnica, metodologia, processo ou profisso simplesmente, mas de Estilo de Vida, que
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prima pelo desenvolvimento do Ser Humano como um todo. Onde voc tem a oportunidade de viver um novo ciclo de vida, com recursos abundantes, crescentes e contnuos para acelerar o alcance dos seus objetivos. O Instituto Brasileiro de Coaching- IBC foi criado para ser referncia em excelncia no desenvolvimento humano, fornecendo as seguintes solues: Formao, especializao e treinamento em Coaching; Desenvolvimento e Capacitao de Lderes Transformao em Leader Coach; Aplicao de Coaching em Pessoas e Empresas; Projetos Customizados de Treinamento & Desenvolvimento Humano; Misso Despertar nos Seres Humanos seu potencial infinito. Desenvolver seus recursos emocionais, suas habilidades e capacidades comportamentais atravs do Coaching de maneira que estes possam obter resultados extraordinrios na vida pessoal e profissional. Viso Ser um centro de referncia mundial em Coaching. Proporcionar e agir para construo de um mundo melhor. Um mundo onde todos queiram pertencer. Um mundo onde as pessoas so humanizadas e autoconscientes. Responsveis por suas atitudes, comportamentos e resultados. O que achou? No fique esperando, qualifique-se e torne-se um profissional com distino e renome. Venha para o Instituto Brasileiro de Coaching.

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Concluso
Diante de tudo que aprendemos no decorrer deste E-book, uma certeza fica. Que o Coaching a alternativa para as exigncias do mundo contemporneo. Viver exige bastante aprendizado e com o Coaching o aprendizado regra. Superao e reflexo so comportamentos comuns daqueles que encaram o Coaching como uma filosofia de vida. Para concluir, o Instituto Brasileiro de Coaching - IBC, na pessoa de seu presidente Jos Roberto Marques, gostaria de agradecer a todos os leitores e colaboradores que acreditam no Coaching e que foram motivao constante para o incio desta obra. Obra que no se encerra nestas pginas. Muitas viro ainda para atender a demanda de um pblico cada vez mais consciente da importncia do Coaching. O Brasil tem grande destaque neste cenrio e no que depender dos profissionais crescer cada vez mais na busca pela excelncia e qualidade de vida.

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Crditos
Referncias:
PERCIA, Andr.; SITA, Mauricio. (Coord.). Manual completo de coaching: grandes especialistas apresentam estudos e mtodos para a excelncia na prtica de suas tcnicas. So Paulo: Ser Mais, 2011.

Fotos:
Chanpipat

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