Gestin: son todas las acciones sistemtica impartida desde la planeacin hasta la comprobacin, en el seguimiento de los objetivos.

Busca la mejora siempre de manera creativa. La administracin hace parte de la gestin. Que es un sistema: conjunto de elementos con funciones especificas para lograr un objetivo comn Estos elementos dependen de uno del otro Todos son igual mente importante Gerente: a aquella persona que en una determinada empresa u organizacin tiene la responsabilidad y las tareas de guiar a los dems, de ejecutar y dar rdenes y de lograr que las cosas se hagan para poder cumplir cierta y correctamente con el objetivo, metas, visin y la misin que promueve la organizacin. Responsabilidades de la gerencia: la productividad es la fuente de todo valor econmico donde interviene factores como capital, activo, fsico fundamental , recursos natural, tiempo y conocimiento que es parte de la responsabilidad de la gerencia por la que debe dirigirse de manera coherente metdica y consiente que estos factores son universales. El liderazgo: es la capacidad de establecer la direccin e influenciar y alinear a los dems hacia un mismo fin, motivndolos y comprometindolos hacia la accin y hacindolos responsables por su desempeo. Los tipos o estilos de liderazgo (o la forma de autoridad), las caractersticas de comportamiento y personalidad de los lderes y la formacin de los lderes (los lderes nacen o se hacen?), Gerencia: no es ms que la forma o manera de dirigir efectivamente una organizacin utilizando al mximo todos los recursos humanos, materiales, tecnolgicos y financieros, con los cuales la misma cuenta. Gerente: es quien ejerce el acto de guiar a sus trabajadores ejecutando rdenes y delegando funciones para lograr los objetivos planteados y cumplir exitosamente las metas propuestas en la organizacin, utilizando siempre su diversidad de conocimientos, habilidades y destrezas, que no son ms que competencias intelectuales y tcnicas, asumiendo sus responsabilidades comprometidamente, de manera eficiente, con muy altos valores y principios morales y ticos. Forma de analizar el trabajo gerencial: normativo, especifica lo que se espera que haga el gerente y se vinculado a las clases funciones de la administracin saber planificar, organizar, coordinar y controlar. Descriptivo: desde este punto de vista el trabajo gerencial se centra en las actividades que un gerente ejecute. Las cuales se puedan resumir en cuatro categoras. Persona: distribuir su tiempo, desarrollar su propia carrera manejar sus asuntos

Interaccin: son llamadas tambin directivas y se agrupan en directivas (gerente, enlace, lder) informacionales (monitor diseminador, portavoz) y decisionales (asignador de recursos, solucionador de problemas y conflictos, negociador tomador de decisiones) Actividades administrativas: procesamiento de papeles y documentos, evolucin de polticas y procedimiento y la preparacin y administracin del proceso. Tcnicas: envuelven el uso de herramientas y la ejecucin de habilidades tcnicas para la solucin de problemas. Gerente: existe para ejecutar el objetivo o misin para segn la caracterstica del contexto donde actu, existen seis responsabilidades bsica que constituye la esencia de su acciones a saber. Incrementar el estado de la tecnologa de la organizacin Perpetuar la organizacin Darle direcciona la organizacin Satisfacer a los empleados Contribuir con la comunidad

El ente dinamizador del proceso hasta ahora descrito, es el que comnmente llamamos gerente. De all que podamos afirmar que la gerencia es una funcin del gerente con proceso. Habilidades: Tcnicas: implicar la capacidad para usar el conocimiento tcnico, los mtodos, las tcnicas y los medios necesarios para la ejecucin de tareas especificas envuelve en conocimiento especificando, capacidad analtica, facilidad para el uso de tcnicas y herramientas, puede ser obtenida mediante educacin formal o a travs de la experiencia personal o de otros.

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