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FORMATO

EVALUACIN DE DESEMPEO PERSONAL ADMINISTRATIVO Y OPERATIVO

Pg. 1 de 2 VERSIN: 02 CDIGO: ARH-FOR03

NOMBRE DEL EMPLEADO ___________________________________________________________ SUPERIOR INMEDIATO ____________________________ EVALUADOR __________________________________ REA _______________________ PERIODO EVALUADO ___________________

CARGO ________________________________________ TIEMPO SERVICIO _______________ FECHA EVALUACIN _________________

El objetivo para llevar a cabo esta evaluacin es lograr MEDIR la gestin realizada por nuestros colaboradores a travs de su DESEMPEO, durante un periodo de tiempo determinado, aprovechando a la vez establecer medios de comunicacin interna y altos niveles I. CONCEPTO PERSONAL SOBRE EL COLABORADOR(ESTE ITEM DEBE SER GESTIONADO POR EL SUPERIOR INMEDIATO) Escriba su opinin de acuerdo al conocimiento que tenga sobre SU empleado Cual ha sido el aspecto que mas ha mejorado su colaborador durante el periodo evaluado? Cual es el principal aporte que ha realizado su colaborador durante el periodo evaluado?
El colaborador tiene potencial de desarrollo dentro de la organizacin?
SI

Que cargo considera que estara preparado para ocupar en menos de 2 aos II. CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS

NO

Evalu los objetivos e indicadores de seguimiento especficos de la persona durante el periodo evaluado.Escriba la calificacin
SEGUIMIENTO A OBJETIVOS Registre el valor acumulado del cumplimiento de los objetivos en el periodo evaluado usando la escala 1 a 10. INSUFICIENTE ACEPTABLE BUENO EXCELENTE EXCEDE EXPECTATIVA SI/NO CALIFICACIN

1 a 2,9

3 a 3,9

4 a 4,5

4,6 a 5

TOTAL

III. FACTORES CLAVES DE DESEMPEO Evalu su desempeo segn los criterios enunciados.Usted como calaborador de la empresa debe gestionar este item. Unicamente deje en blanco el espacio de excede expectativas, item que sera evaluado por su superior inmediato.
INSUFICIENTE CRITERIO 1 a 2,9 3 a 3,9 4 a 4,5 4,6 a 5 ACEPTABLE BUENO EXCELENTE EXCEDE EXPECTATIVA SI/NO CALIFICACIN TOTAL

CALIDAD DEL TRABAJO. Considere la exactitud, la frecuencia de no CASI SIEMPRE Comete se conformidades, la presentacin, el orden y equivoca el esmero que caracterizan el trabajo o servicio realizado. CONOCIMIENTO DEL TRABAJO: Considere CONOCE POCO sus el grado de conocimiento que tiene sobre funciones, requiere de su trabajo, sobre los procedimientos y seguimiento continuo, tcnicas de su cargo. Si puede por si solo falla en la planificacin y ejecucin de las planear, ejecutar y controlar sus actividades actividades RESPONSABILIDAD: Evalu la medida en que
muestra compromiso, dedicacin frente al trabajo y su cumplimiento en la entrega o prestacin del servicio. Si asume las consecuencias de sus errores y cuida sus herramientas de trabajo

POR LO GENERAL, trabaja Sus resultados son EXCEPCIONALES. Es BASTANTE CUIDADOSO, con cuidado. Algunas veces Casi nunca comete errores. Merece generalmente no comete errores comete errores la mxima confianza

Tiene un conocimiento ACEPTABLE de sus funciones, casi siempre requiere de seguimiento y control peridico

Conoce muy BIEN su trabajo, se DOMINA su trabajo. Esta en mantiene actualizado, necesita capacidad de ensear sus funciones, de poco seguimiento peridico no necesita supervisin

NO ES CONSTANTE, casi siempre falla o busca CUMPLE lo establecido pero Se DEDICA de forma constante y disculpas a sus necesita control, en es oportuno en la entrega de su compromisos ocasiones evita trabajo. Asume los compromisos establecidos. Tiende a comprometerse, no siempre adquiridos posponer su es oportuno en su trabajo responsabilidad SOLO colabora cuando es necesario. A veces es difcil de tratar Esta SATISFECHO con su trabajo. Por lo general muestra buena voluntad

SIEMPRE cumple con lo solicitado y asignado y en el plazo establecido. Asume plenamente su responsabilidad

ACTITUD: Evalu la intencin de cooperacin,


colaboracin, actitud frente a la empresa, la direccin, los compaeros la manera como asimila las ordenes y el inters en adquirir mayores conocimientos para ser mejor. SE DESEMPEA BIEN en el trabajo en equipo. Es Cortes se ESFUERZA AL MXIMO, esta en armona con su entorno de trabajo

TOMA DE DECISIONES: Evalu el nivel de sensatez conque toma las decisiones, cuando no ha recibido instrucciones detalladas o situaciones inesperadas.

Con FRECUENCIA se equivoca, hay que darle permanentemente instrucciones detalladas

DEMUESTRA razonable sensatez en circunstancias normales

Se puede CONFIAR SIEMPRE en sus RESUELVE los problemas decisiones. Piensa rpida y normalmente con un alto grado lgicamente en todas las situaciones de sensatez que se le presente.

MUY POCAS VECES ALGUNAS VECES sugiere ideas presenta ideas o POR LO GENERAL concibe ideas SIEMPRE esta en bsqueda de o mejoramientos en su mejoramientos en su de mejoramiento para su trabajo oportunidades de mejora, puede oportunidades para mejorar su trabajo, o sugiere puesto de trabajo on rea, trabajo o rea, necesita ser o rea, puede desarrollar su encargarse de un proyecto o trabajo asesorado en alguno de sus necesita asesoria en la ideas para mejorar sus funciones asignadas trabajo a partir de una sola idea sin asesoria trabajos asignados mayora de trabajos asignados

INNOVACIN: Evalu la iniciativa, si busca

DIRECCIN: Evalu el grado en que colabora, NO motiva a su equipo, no


motiva o influye sobre el personal a su cargo o compaeros de trabajo. Como delega, a quien, cuando y como corresponde.

BUSCA motivar a su equipo. CASI SIEMPRE motiva a su equipo, MANTIENE MOTIVADO a su equipo y delega ni controla. Puede No siempre delega y controla delega y controla de forma tiene ascendiente sobre el. Delega y cumplir bien uno de estos como debera correcta. controla de forma correcta aspectos.

ALGUNAS VECES Muesta SENTIDO DE PERTENENCIA: Valora lo que le NO DEMUESTRA sentido de CASI SIEMPRE Muestra orgullo y SIEMPRE MUESTRA valaracion frente a pertencia, le falta mas sentido de pertenencia, aporta a la empresa y siente orgullo de formar pertenencia frente a la labor y el lo que hace y muestra orgullo de parte de ella, mediante el permanente esfuerzo y valoracion frente a lo que ocacionalmente se le solicita logro de los objetivos formar parte de la empresa hace mayor esfuerzo dedicacion orientados al logro de los objetivos.

CUMPLIMIENTO DE NORMAS: Sigue a


cabalidad las normas y procedimientos (administrativos, de calidad, salud ocupacional y seguridad industrial y medio ambiente) PROMEDIO CALIFICACIN

NO MUESTRA ALGUNAS VECES cumple con cumplimiento para seguir las normas establecidas, las normas, realizando lo necesita que se le solicite que considera importante responder a ellas

CASI SIEMPRE cumple con las normas y recibe instructivos con respeto y aceptacion de ellos

SIEMPRE CUMPLE con las normas, da ejemplo y ayuda a que otros las cumplan

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EVALUACIN DE DESEMPEO PERSONAL ADMINISTRTIVO Y OPERATIVO

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IV. APRECIACIN GENERAL SOBRE EL DESEMPEO(Este item debe ser dIligenciado por el superior inmediato) COMENTARIOS:

V. EFICACIA DE LA CAPACITACIN RECIBIDA De su apreciacin sobre la capacitacin recibida por parte de la empresa durante el periodo evaluado, con el objetivo de definir si dicha capacitacin cumpli las expectativas que tenia. Evala como eficaz la capacitacin y/o entrenamiento recibido por parte de la empresa?

Que tipo de capacitacin considera necesaria para mejorar su desempeo?

VI. VALORES ESENCIALES Indique con una X en que rea se ubica el valor registrado. (Fortaleza, Competencia, Necesidad de Desarrollo o no Observado).Este item debe ser diligenciado por el superior inmediato.
VALOR ENTUSIASMO POR EL CLIENTE MEJORAMIENTO CONTINUO TRABAJO EN EQUIPO CONOCIMIENTO FUNCIONAL EMPODERAMIENTO PENSAMIENTO ESTRATEGICO TOLERANCIA MOTIVACIN ORIENTACIN A RESULTADOS LIDERAZGO COMUNICACIN FORTALEZA COMPETENTE NECESIDAD DE DESARROLLO

VII. PLAN DE ACCIN A SEGUIR Para mejorar el nivel de desempeo, usted como colaborador elabore un plan de accin
ACCIONES RESPONSABLE REA/ENTIDAD DE APOYO FECHA DE INICIO FIN SEGUIMIENTO

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FIRMA EMPLEADO

FIRMA EVALUADOR

GERENCIA RECURSO HUMANO

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diato)

pacitacin cumpli las expectativas que tenia.

ebe ser diligenciado por el superior inmediato.


NO OBSERVADO

RESULTADO QUE ESPERABA

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GERENCIA RECURSO HUMANO

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