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AVALIAO DE DESEMPENHO SEMESTRAL


Est relacionado abaixo, um conjunto de caractersticas desejveis para um consultor em Engenharia Eltrica. Analise cada uma delas e indique ao lado somente UM dos conceitos possveis, assinalando a letra correspondente. Objetivos da Avaliao de Desempenho:
A avaliao de desempenho ser um processo semestral e sistemtico que, enquanto processo de aferio individual do mrito do funcionrio tem por objetivos: Oferecer ao membro a oportunidade de conhecer os aspectos objetivos de sua atuao, seus pontos fortes e fracos, e identificar claramente aqueles que merecem aprimoramento especfico; Criar espaos sistemticos de aferio do desenvolvimento individual e da relao em grupo, com vistas ao planejamento do crescimento profissional e interpessoal dos funcionrios; Possibilitar a reflexo na hierarquia entre chefias e colaboradores, aprimorando os mtodos de gesto; Incentivar o desenvolvimento das potencialidades e aspiraes de crescimento profissional; Desenvolver a relao de cooperao, no intuito de identificar problemas e compor solues uniformes; aprimorar rotinas de trabalho e aumentar a produtividade do grupo; Reforar a identificao das necessidades de treinamento, desenvolvimento, reciclagem e readaptao do grupo.

Como utilizar o formulrio de avaliao: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Leia atentamente o formulrio. Verifique se h alguma palavra com duplo sentido, desconhecida ou alguma instruo que julgue impossvel de ser seguida. Leia os significados dos fatores contidos na ficha de avaliao. No se deixe influenciar por sua concepo pessoal do termo. Leia toda a ficha e verifique se est em condies de fornecer todas as informaes solicitadas. Os cuidados recomendados acima so importantes para um bom resultado na avaliao. Em caso de dvida, entre em contato com a rea de Recursos Humanos antes da aplicao da avaliao de desempenho. Preencha todos os itens do questionrio de avaliao, conforme as instrues acima. Registre o comentrio final na avaliao de desempenho.

CONCEITOS PARA AVALIAO A - ACIMA DO ESPERADO / MUITO SATISFATRIO B - ATINGE O ESPERADO / SATISFATRIO C - ATINGE PARCIALMENTE O ESPERADO / POUCO D - ABAIXO DO ESPERADO / NO SATISFATRIO
SATISFATRIO

DIMENSO INSTITUCIONAL
Caractersticas que agregam valor e contribuem para o desenvolvimento da Instituio e geram impactos no desenvolvimento de projetos da empresa. ENGAJAMENTO INSTITUCIONAL Possui responsabilidade e cuidado no tratamento do patrimnio da Consultoria. Manuteno apropriada de materiais de bens de consumo e conservao destes. OBJETIVIDADE Consegue ser objetivo, pragmtico e sistemtico nas reunies peridicas e de projetos. PERSISTNCIA O consultor determinado e persistente no cumprimento das tarefas solicitas pelo grupo. ADAPTAO Consegue adaptar-se com certa facilidade s exigncias das diversas tarefas que lhe foram atribudas. CONTRIBUIO ECONMICA um bom contribuinte para a manuteno da economia dentro da empresa, no gerando despesas desnecessrias com os materiais e produtos pertencentes Consultoria. AMBIENTE A empresa permite que seus consultores tenham um ambiente favorvel para o aproveitamento de seus potenciais, o ambiente propicia um bom relacionamento entre a equipe possibilitando que todos expressem seus pensamentos, incluindo discordncias ou idias diferentes dos outros. CLAREZA DE INFORMAES NECESSRIAS Conhece consideravelmente bem o Estatuto da Consultoria e trabalha de acordo com este.

DIMENSO FUNCIONAL
Caractersticas que geram impacto nos processos e formas de trabalho. o agrupamento de competncias que proporciona organizao inovar e agir de maneira continuada. QUALIDADE E PRODUTIVIDADE Realiza suas atividades de forma completa, precisa e criteriosa, atendendo aos padres de qualidade esperados. CRIATIVIDADE O consultor consegue ser criativo e estabelecer solues para problemas no pensados antes pelo resto do grupo. HABILIDADE TCNICA Nvel de conhecimento sobre os procedimentos, normas e padres internos necessrios para exercer a funo. ENERGIA E DISPOSIO PARA O TRABALHO Demonstra interesse, entusiasmo e determinao na execuo de suas atividades. pr-ativo. PONTUALIDADE / ASSIDUIDADE Cumpre a jornada de trabalho pr-estabelecida tanto no aspecto horrio como em freqncia. INTERESSE O consultor esteve presente o mximo possvel nas reunies semanais e de projetos. E se manteve atualizado quanto aos projetos da empresa que no estava participando. TAREFAS O consultor esteve sobrecarregado durante o perodo em questo e obteve um acmulo de tarefas desnecessrias. TRABALHO EM EQUIPE Habilidade de interagir com os demais membros da equipe e saber ouvir posies contrrias. Busca alternativas e contribui para a atuao positiva dos demais. Est sempre pronto a cooperar.

DIMENSO INDIVIDUAL
Caractersticas que aparecem nas atitudes, comportamentos e so um diferencial do funcionrio. ATUALIZAO preocupado com seu desenvolvimento profissional. Toma para si a responsabilidade de manterse atualizado. Procura prover os meios de preencher as lacunas de competncias tcnicofuncionais. DEDICAO dedicado e esforado em melhorar o seu desenvolvimento profissional buscando informaes, quando necessrio, fora do meio acadmico. DISPOSIO disposto a exercer tarefas no prescritas, ou seja, ajuda no que for preciso, independente se esta tarefa seria ou no sua funo na empresa. POTENCIAL Teria potencial para assumir maiores responsabilidades dentro da Consultoria. E tem boa capacidade de deciso na ausncia dos demais consultores. FADIGA um bom consultor e mantm a produtividade mesmo sob presso e cansao fsicos e mentais. JULGAMENTO Consegue expressar sua opinio, evita injustias e crticas excessivas desnecessrias e no leva crticas pessoais para o lado pessoal. ORIENTAO PARA O CLIENTE Estabelece contatos pessoais, de forma assertiva, buscando atender s expectativas e necessidades dos clientes internos e/ou externos.

FLEXIBILIDADE / ADAPTABILIDADE Reage bem a mudanas. Tem facilidade para utilizar novos mtodos, procedimentos e ferramentas, adaptando-se rapidamente s necessidades e mudanas na rotina de seu trabalho. LIDERANA uma referncia profissional clara e objetiva para o resto do grupo, apresentando-se como um modelo e formador de opinio em constante atividade. RELACIONAMENTO INTERPESSOAL Habilidade no relacionamento com os outros consultores, estabelecendo uma boa comunicao e participando dos eventos internos e externos da empresa.

PARA PREENCHIMENTO DO AVALIADOR


Pondere sobre os itens acima e faa uma avaliao global e comparativa sobre a contribuio do (a) avaliado (a) em questo, conforme o quadro abaixo. (marque um X de acordo com a nota final). Acima de 8,0 Entre 6,0- 7,999 Entre 4,0 5,99 At 3,999

Excelente Contribuidor Na maioria das vezes, supera o esperado. Seu desempenho reconhecido por todos com destaque. Bom Contribuidor Em geral, alcana os objetivos de forma adequada contribuindo para os resultados da Empresa. Contribuidor Parcial Em geral, contribui de forma parcial para os resultados da Empresa. Menor Contribuidor Na maioria das vezes, contribui pouco para os resultados da Empresa.

Prioridades para melhoria de desempenho na funo atual 1. Faa sugestes de Conhecimentos e Habilidades a serem desenvolvidas e/ou aperfeioadas por este consultor. Conhecimento (aprendizado que se adquire. Ex: Linguagem computacional, Tcnicas de legislao Trabalhista, Informtica, etc...). Habilidades (o que se desenvolve como caracterstica pessoal. Ex: Trabalhar em equipe, lidar com pblico/pessoal, etc...).

2. Indique o tipo ou modalidades de treinamento para suprir as necessidades da Consultoria:

TIPO: ( ) Interno ( ) Externo

MODALIDADE: ( ) Informtica ( ) Administrativo ( ) Gerencial ( ) Outros. Especifique:__________________________________

Utilize o espao abaixo para sugerir um plano de trabalho e/ou treinamento para a CONSELT.
Lembre-se : Voc tambm ser o responsvel pela elaborao e desenvolvimento de futuros

treinamentos internos ou externos para a Empresa. necessria a opinio de todos, pois, nosso objetivo melhorar cada vez mais a qualidade do trabalho, a produo de projetos e o relacionamento interpessoal dentro da nossa Empresa.

ENTREVISTA INDIVIDUAL: QUESTIONRIO:


1) 2) 3)

Qual era a impresso que voc tinha da CONSELT antes de entrar? A Consultoria est de acordo com o que voc esperava? O que voc espera da Empresa para o seu futuro profissional?

4) Existe alguma outra rea que voc gostaria de atuar dentro da Empresa? Qual(is)? 5) Como voc avalia a sua contribuio dentro da CONSELT neste semestre?
6)

Conseguiu cumprir com as suas tarefas e manter uma boa qualidade de seu trabalho? Acha que fez um bom trabalho na Consultoria? Existe algo que gostaria de ter feito que no conseguiu fazer? Quais foram as dificuldades dentro da Empresa? Acha que a Consultoria est ajudando no seu desenvolvimento profissional? Se a resposta for no, o que gostaria de mudar dentro da Empresa?

7) 8)

9) Tem um bom relacionamento com os outros membros? 10) J teve dificuldade de trabalhar com algum membro? J discutiu com algum membro ou presenciou discusses? Se sim, por quais motivos?
11)

Se mantm atualizado na rea de Engenharia Eltrica? Tem interesse em fazer cursos na rea? J fez algum curso? Quais cursos gostaria de fazer?

12) Consegue expressar suas opinies e bem aceito no grupo? 13) Esteve interessado pelos eventos produzidos pela Consultoria? E participou algum deles? 14) Trabalhou sob presso e/ou apresentou fadiga fsica (ou mental) enquanto trabalhava na Consultoria? 15) Acha que fez um bom trabalho na sua Diretoria? O que gostaria de ter feito que no teve tempo ou conseguiu realizar? 16) Teve algum problema pessoal ou de sade que prejudicou seu desempenho? 17) At quando pretende investir na Consultoria?

18) O que acha que deveria ser mudado em voc para que seu trabalho melhore no prximo semestre? O que pretende mudar e melhorar? 19) Quais as qualidades que voc possui que ajudou no seu trabalho dentro da empresa? 20) Teria potencial para assumir maiores responsabilidades dentro da empresa? Gostaria de mudar de funo ou assumir alguma diretoria?