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8. Conclusiones: El plan de negocios es rentable en trminos econmicos? Es viable en trminos operativos? Es amigable en trminos ambientales? Es sostenible en trminos sociales? Cules son los planes de contingencia? Por qu es importante tener un Plan de Negocio? Es importante contar con un Plan de Negocio porque permite: - Conocer en detalle el negocio, analizando el producto o servicio por ofrecer. - Determinar los objetivos del negocio - Identificar las necesidades financieras del negocio. - Tener un anlisis de la sensibilidad financiera del negocio - Identificar potenciales socios o compradores del proyecto. - Sirve como punto de partida para comparar el funcionamiento de la empresa con el de otras. - Maximizar el uso de los recursos de la empresa. - Evaluar la viabilidad operativa de un negocio y la rentabilidad, antes de invertir recursos monetarios y asumir deuda. - Tener un documento bien estructurado que ayude a conseguir financiamiento o socios - Nos permite aprovechar oportunidades y prevenir problemas. Diferencias entre una idea, la idea de negocio y un plan de negocio La idea: Es la semilla del proyecto empresarial y nace, dependiendo de las circunstancias en que se genera (experiencia, intuicin, capacitacin, pasin, conocimientos previos, etc.), con un conjunto de caractersticas. Digamos que es el ADN de nuestro proyecto y contiene elementos claves como las caractersticas de la oferta del producto o servicio, el lugar donde se desarrollar las actividades, el mercado que se va a atender y una aproximacin de la inversin que demandar continuar esta idea. Idea de negocio: Si creemos que no es tan descabellada esta idea, debemos investigar un poco ms, averiguando en principio los costos que demandar realmente y dar una mirada un poco ms profunda al segmento de mercado al que se dirigira el nuevo producto o servicio. Cuando se describe una idea de negocio, ya se hace referencia a la manera como se atraern y fidelizarn a los clientes, cmo se combinarn los recursos para alcanzar los objetivos y cmo se generarn los ingresos. Plan de negocio: Aqu involucramos todos los componentes del proyecto empresarial, entre los que destacan los siguientes: Descripcin del producto o servicio: Descripcin general, Misin, Visin, FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas). Investigacin de mercado: Definicin del mercado potencial y caractersticas del cliente, as como la oferta de complementos y/o sustitutos de los posibles competidores. Propuesta de Valor: El factor diferencial de tu producto o servicio y la razn fundamental por la cual lo escogern los clientes. Ingeniera del proyecto: Descripcin de los procesos, equipos e infraestructura requerida, es decir cmo y con qu se producir el producto o servicio. Anlisis y evaluacin econmica y financiera: Costos y flujos proyectados de ingresos, estimacin del Valor Actual Neto (VAN), tasa interna de retorno (TIR), etc.