1. INICIATIVA - Age com pr-atividade. - Busca novas oportunidades. - Aproveita oportunidades fora do comum, com um comportamento de aceitao de riscos.

O que : Iniciativa provavelmente o mais conhecido propulsor do empreendedorismo. O empresrio com iniciativa est sempre se antecipando e procurando oportunidades. Quando a ideia ainda est numa folha de papel, ou nem isso, e tudo parece improvvel, ele advertido pelos demais: No vai dar certo. Mesmo assim, d o primeiro passo.

Quando voc no tem: O empreendedor sem iniciativa deixa passar oportunidades e est sempre agindo depois que os problemas j aconteceram. Abandona, no papel, muitas ideias que poderiam ser excelentes por ach-las de difcil execuo. Empresas geridas por pessoas sem iniciativa parecem sempre velhas. Nelas, tudo lento e chato.

Quando voc tem demais: A principal consequncia do excesso de iniciativa o empreendedor imprimir sua empresa um ritmo de crescimento muito mais rpido do que suas possibilidades de investimento e no ter estrutura para sustentar essa velocidade. O ideal: O empreendedor que sabe dosar essa caracterstica normalmente confronta suas ltimas ideias com o que est escrito no planejamento estratgico e checa se elas se encaixam nos planos e objetivos. O empresrio com iniciativa analisa diferentes cenrios antes de ir em frente a fim de identificar os problemas e os desafios que possam surgir no novo caminho escolhido. 2.PERSISTNCIA - No desiste diante de dificuldades. - Reavalia seus planos. - Foca energias na execuo de seu plano de ao.

O que : Persistncia o que torna algum capaz de insistir em perseguir um objetivo quando quase tudo j foi feito e, mesmo assim, as coisas insistem em dar errado. Quando finalmente elas comeam a dar certo, o ganho duplo: o problema fica resolvido e a dificuldade enfrentada serve de aprendizagem para enfrentar novos desafios no futuro.

Quando voc no tem: Empreender sempre difcil, afirma Juliana. Sem persistncia, quase impossvel enfrentar as dificuldades que surgem o tempo todo numa empresa em crescimento. Na falta dessa qualidade, o empreendedor pode se ver tentado a abandonar projetos que sejam um pouco mais complexos, deixar de lado as

negociaes mais rduas e, principalmente, escolher sempre o caminho mais fcil, e no o mais promissor.

Quando voc tem demais: Insistir demais em algo que no est dando certo pode significar teimosia. O empreendedor teimoso acredita que sempre vale a pena tentar indefinidamente. Para ele, a culpa pelos problemas est nas circunstncias e nos outros nunca em sua deciso. A teimosia pode fazer com que o empreendedor no enxergue solues alternativas nem reconhea seus prprios erros.

O ideal: O teimoso insiste pelo simples ato de insistir. O persistente tem metas claras. Alm disso, a persistncia boa est aliada flexibilidade e observao de como as coisas acontecem numa situao concreta. Mudar as tticas para adequ-las s estratgias tambm uma forma de persistncia,

3.BUSCA DE QUALIDADE E EFICINCIA - Procura minimizar custos e est atento ao mercado. - Procura sempre surpreender seus clientes. - Est atento a prazos e qualidade de entrega. Fazer melhor, mais rpido, de forma mais barata e para mais gente. O empreendedor que cultiva a superao como meta permanente nunca est satisfeito e isso um timo combustvel para qualquer negcio.

Quando voc no tem: A falta de desejo por ultrapassar, a cada dia, as prprias conquistas pode levar um empreendedor a um tipo de comportamento antiempreendedorista. O risco de no se esforar para se superar o tempo todo ficar paralisado e ser engolido pela concorrncia. Muitas empresas morrem justamente quando seus donos acreditam que chegaram ao topo, diz Juliana, da Deep.

Quando voc tem demais: O empreendedor torna-se perfeccionista e exigente demais com funcionrios e fornecedores, emperrando o dia a dia do negcio. Faz, refaz e recomea um trabalho diversas vezes pelo excesso de preciosismo.

O ideal: A busca por superao deve ser ponderada com anlises do mercado os resultados de outras empresas podem servir de parmetro para o estabelecimento das prprias metas.

4.COMPROMETIMENTO - Chama para si a responsabilidade sobre sucessos e fracassos. - um facilitador para sua equipe.

- Tem viso de futuro. Comprometimento uma habilidade necessria a todo empreendedor. Consiste em cumprir aquilo que foi prometido no prazo combinado, mesmo que isso implique aumentar a carga horria de trabalho ou perder horas de sono. O empreendedor comprometido muitas vezes faz ainda melhor: cumpre alm do que foi combinado e antes do cronograma.

Quando voc no tem: Cada minuto de atraso tem um preo, afirma Enio. No caso de uma empresa iniciante, a pontualidade ao cumprir os prazos prometidos costuma gerar indicaes para novos trabalhos e boas referncias espalhadas no mercado. Em compensao, o descumprimento de apenas um acordo pode ser devastador para a imagem de empresas iniciantes o cliente no retorna e ainda espalha os dissabores de sua experincia para outros potenciais consumidores.

Quando voc tem demais: inevitvel que o empreendedor faa alguns sacrifcios pessoais pela empresa afinal, o sucesso do negcio depende, em grande parte, dele. Mas quando comea a negligenciar demais outras reas da vida como o relacionamento familiar corre o risco de avanar num ritmo mais intenso do que permitem suas prprias foras. Fazer muitas concesses aos clientes tambm pode atropelar o dia a dia da operao. E ajudar os funcionrios a cumprir prazos muitas vezes resulta num ambiente pouco favorvel ao comprometimento.

O ideal: O empresrio realmente comprometido sabe quando preciso dizer no. Logo no momento de fechar um contrato com um cliente, ele evita prometer o que no pode ser cumprido ou o que s poder ser cumprido s custas de muitos sacrifcios. uma forma de se precaver e de manter o controle sobre os prprios limites operacionais. Uma empresa que atende a qualquer capricho dos clientes pode no sobreviver muito tempo. 5.FIXAO DE METAS E OBJETIVOS Saber estabelecer objetivos que sejam claros para a empresa,o empreendedor deve definir metas e consequentemente tentar atingi-las, sempre com um esprito positivo, sem se deixar abater por algo que corra mal. (estabelece metas de longo e curto prazo mensurveis) - Estabelece e acompanha indicadores de resultados para seu negcio. - Tem viso de longo prazo. 6.Busca de Informaes Procura manter-se sempre bem informado. Conhece a fundo seu negcio ou sua profisso. Pesquisa em livros, publicaes, cursos e demais materiais que possam auxili-lo ou qualific-lo para desempenhar melhor suas atividades. - Tem um bom acompanhamento de mercado e est prximo ao seu cliente. Conhece seu negcio e investiga novas oportunidades. - Busca especialistas para orient-lo em relao ao seu negcio.

Faz o empreendedor se manter atento a novas informaes que possam ser teis para seus planos de crescimento. Um empreendedor curioso est sempre em busca dos dados mais atualizados sobre seu setor, ouve os consumidores, acompanha tendncias, visita concorrentes, tenta encontrar outras empresas que sirvam de inspirao. Empresrios curiosos, mesmo nos momentos de lazer, tiram observaes que podem ser transformadas em novas ideias. Um empreendedor sem curiosidade est prestes a cair numa armadilha de erros primrios. Ao no acompanhar de perto o mercado em que atua, corre o risco de lanar produtos obsoletos ou perder oportunidades em um mercado ainda inexplorado. O empreendedor que no naturalmente curioso precisa criar um processo habitual de coleta de informaes para evitar muitos percalos. 7.Planejamento e Monitoramento Sitemticos Ter a viso de onde est, onde quer chegar e o que preciso fazer. Criar planos de aes e prioriz-las dentro do negcio. Monitorar, corrigir e rever. "Isso pressupe que se avalie as melhores alternativas para alcanar seus objetivos estabelecidos durante o planejamento". - Age por etapas, para cumprir seu plano de negcio. - Adequa seu plano de negcio s variveis externas do mercado. - Busca informaes financeiras do passado para orientar o futuro. 8.Capacidade de Persuaso e de Manter Redes de Contatos O empreendedor com a habilidade da persuaso no tem apenas facilidade para vender seu produto ou servio. Ele consegue algo ainda mais valioso: convence as pessoas de que aquele produto ou servio so, na verdade, os melhores. No apenas com os clientes que um empresrio precisa exercitar sua habilidade de persuaso. Quem est no comando de uma pequena ou mdia empresa em expanso normalmente passa boa parte de seu tempo tentando persuadir quase todo mundo um scio para definir uma nova estratgia, um fornecedor para conseguir melhores condies de pagamento ou um funcionrio que precisa se comprometer mais com a empresa. - Forma rede de contatos e procura utiliz-la no desenvolvimento de seu negcio. - Mantm e alimenta sua rede de contatos. 9.Vontade de trabalhar duro possvel que exista uma forma de ter sucesso com pouco esforo, mas pelo menos ns no conhecemos. O empreendedor precisa ter em mente que haver momentos em que ele far trabalhos extremamente chatos, porm necessrios. Se a pessoa no tiver condies de se esforar muito para realizar as tarefas do cotidiano ser BEM difcil ser bem sucedido como empreendedor. 10.Independncia,autonomia e auto-motivao (busca autonomia em relao a normas e procedimentos para alcanar o sucesso) Autoconfiana a capacidade do empreendedor de acreditar em si mesmo e, consequentemente, em suas decises e no futuro da empresa que criou. O empreendedor

com essa qualidade costuma insistir em seus projetos porque acredita nas prprias ideias. Essa uma postura capaz de contagiar positivamente o ambiente de trabalho, deixando funcionrios motivados e clientes mais seguros. Todo mundo prefere se envolver num negcio em que o lder demonstra saber o que est fazendo, - Desenvolve seu negcio de forma autnoma. - uma pessoa otimista e determinada. - Sabe onde quer chegar. 11.Ter orgulho do que faz Comear um negcio uma tarefa que demanda um tempo enorme e muito trabalho, ento o melhor gostar do que est fazendo e aproveitar. construir um negcio algo que todo empreendedor tem de ter orgulho em fazer. Trazer gente talentosa para a iniciativa e criar algo que far diferena na vida das pessoas devem ser parte essencial do projeto. Um empreendedor ou empreendedora quase um artista. Voc comea com uma tela em branco. E, como um bom artista tem de colocar cada detalhe da maneira exata na tela, um empreendedor tambm tem de acertar cada coisinha desde o incio para ser bem sucedido Ao contrrio de uma obra de arte, um negcio nunca est completo. Ele evolui constantemente. Se um empreendedor decidir criar um negcio para fazer a diferena na vida das pessoas e conseguir chegar l, ele ser capaz de pagar as contas e ainda por cima ganhar um negcio bem sucedido. Se falamos Pel, vem nossa cabea o futebol. Se falamos Chico Ansio, vem-nos o humor. Se falamos Roberto Carlos, pensamos em msica romntica. Ser que o sucesso ocorreu por acaso? No. Ele composto por um conjunto de habilidades e renncias que esto aliceradas em nossos talentos, em nossa vocao, em nossa misso. aqui que aparece o amor, a dedicao e a entrega de corpo, alma e esprito a uma causa maior da nossa razo de viver.

12.Ser auto-propulsionador

O empreendedor tem auto-confiana, isto , acredita em si mesmo. Se no acreditasse, seria difcil para ele tomar a iniciativa. A crena em si mesmo faz o indivduo arriscar mais, ousar, oferecer-se para realizar tarefas desafiadoras, enfim, torna-o mais empreendedor.

Esta habilidade de se automotivar e conseguir aumentar a energia dos colaboradores e envolvidos , sem dvida alguma, fundamental. Saber delegar, definir tarefas, organizar, combinar mtodos e processos e, sobretudo, saber reconhecer os liderados. Aqui a prova de fogo da auto-estima. O empreendedor capaz de uma auto-motivao relacionada com desafios e tarefas em que acredita. No necessita de prmios externos, como compensao financeira. Como conseqncia de sua motivao, o empreendedor possui um grande entusiasmo pelas suas idias e projetos. O empreendedor otimista, o que no quer dizer sonhador ou iludido. Acredita nas possibilidades que o mundo oferece, acredita na possibilidade de soluo dos problemas, acredita no potencial de desenvolvimento.

13.Assumir responsabilidades e desafios O empreendedor aceita riscos, ainda que muitas vezes seja cauteloso e precavido contra o risco. A verdade que o empreendedor sabe que no existe sucesso sem alguma dose de risco, por esse motivo ele o aceita em alguma medida. Avalia alternativas e oportunidades. - Tem uma boa gesto de resultados. - Aceita desafios, mas avaliando riscos. arriscar-se faz parte do ato de empreender. Diniz ressalta que correr riscos diferente de correr perigo. O empreendedor corre perigo quando est desinformado. Se tem as informaes, pode tomar decises complexas com risco calculado; a atitude de coragem de superar o medo, de trilhar caminhos incertos, mantendo a chama da esperana acesa, a busca do sucesso. Saber calcular riscos e ousar enfrentar o novo. Aqui, colocada em xeque nossa autoconfiana e nossa autodeterminao. (assumir desafios ou riscos moderados e responder pessoalmente por eles) 14.Tomar decises O empreendedor no fica esperando que os outros decidam por ele. O empreendedor toma decises e aceita as responsabilidades que acarretam. O sucesso de um empreendimento, muitas vezes, est relacionado com a capacidade de decidir corretamente. Tomar decises acertadas um processo que exige o levantamento de informaes, anlise fria da situao, avaliao das alternativas e a escolha da soluo mais adequada. O verdadeiro empreendedor capaz de tomar decises corretas, na hora certa. O empreendedor deve ser capaz de tomar decises corretas no momento exato, estar bem informado, analisar friamente a situao e avaliar as alternativas para poder escolher a soluo mais adequada. Essa qualidade requer vontade de vencer obstculos, iniciativa para agir objetivamente, e confiana em si mesmo.