GESTIN DE PARADAS DE PLANTAS PMM Estrategia Turnaround Maintenance e Como Estrategia de Negocio

PMM Institute for Learning PMM Assessment Methodology

Gesti n de Paradas de Planta

Turnaround Shutdow ns M aintenance aintenance

La estrategia de PMM se basa en generar valor a las empresas al emplear de forma eficiente cada uno de sus recursos tangibles e intangibles. Cmo podemos lograr esto? Alineando cada uno de estos recursos a una estrategia que aumente los beneficios del negocio. Nuestro enfoque consiste en el Diagnstico, PMM Assessment Methodology Aproximacin a las Mejores Prcticas, Formacin Sostenibilidad e Implementacin. PMM basado en sus modelos y metodologas de Gestin Integral de Activos Fsicos de Paradas de Planta bajo una estrategia de aprender haciendo, implementa las mejores prcticas de direccin y gestin de Paradas de Planta con el apoyo de normas internacionales de Asset & Project Management entre ellas est la norma britnica PAS 55 elaborada por el Institute of Asset Management (IAM) en colaboracin con el British Standards Institution (BSI).

Finanzas Proceso Aprendizaje Clientes

Aproximacin a las Mejores Prcticas

Diagnostico
Sostenibilidad

Formacin

Implementacin
Planificacin, Programacin y Ejecucin

Finanzas Proceso Aprendizaje Clientes

Aproximacin a las Mejores Prcticas

Diagnostico

Determinar si el camino marcado est correctamente definido y si se est siguiendo. Medir la efectividad de las prcticas normales de las paradas de planta en su empresa y revelar si son necesarias mejoras. Afinar los planes de accin no solo en cuanto a las estrategias de planificacin, programacin, ejecucin y cierres, sino tambin en la manera en que las actividades y la tecnologa son aplicadas.

Hallazgos y soluciones. Desarrollo de las mejores estrategias de parada de planta que promocionan el retorno de la inversin y la Confiabilidad Integral de Activos. Acciones concretas de implementacin y formacin para maximizar la eficiencia, ahorro de costes y aumento de la produccin.

Cualquier cambio no debe ser aplicado slo por el gusto o la moda, sino que se deben traducir en ventajas econmicas y valor aadido para la empresa y sus empleados..

La diferencia PMM Institute for Learning. Nuestro mtodo se basa en un esquema de trabajo en conjunto entre el equipo de ingenieros, tcnicos y directores de proyectos de la empresa que contrata los servicios bajo la asesora de nuestros especialistas en paradas de plantas. Con este enfoque hemos logrado integrar la experiencia, el conocimiento y las necesidades, generando valor a la empresa, alta rentabilidad sostenible y ahorros sustanciales. Nuestros servicios de asesora y gestin: Gestin de proyectos de paradas de plantas para la gestin integrada de los activos industriales de clase mundial. Planificacin y proceso de gestin de los proyectos de paradas de plantas. Seguimiento y control de: costes, plazo, riesgo y calidad.

Finanzas Proceso Aprendizaje Clientes

Aproximacin a las Mejores Prcticas

Diagnostico

Sostenibilidad

Formacin

No es suficiente ejecutar medianamente bien los proyectos de parada de planta. Es necesario minimizar los tiempos fuera de servicio y costes de los activos de una planta industrial. Cmo lograrlo? Para ello su empresa debe contar con profesionales de mantenimiento que conozcan y empleen los mtodos modernos de direccin y gestin de proyectos, las herramientas de Project Management y el software de direccin de proyecto adecuado. Qu valor le aportan estos mtodos a su empresa? Estos mtodos le permiten al especialista en planificacin de mantenimiento a gestionar una parada de planta considerando los aspectos de: Identificacin, planificacin, programacin y ejecucin. Todo ello con la coordinacin de esfuerzos, personal tcnico y sus equipos de apoyo con el objetivo de optimizar los tiempos de produccin.

Introducir a los participantes en las tcnicas de Planificacin, Estimacin, Gestin de Proyectos de paradas de planta industriales para mantenimiento mayor. Proporcionar un mtodo de referencia en la gestin de los proyectos de paradas de planta. Desarrollar herramientas de carcter tcnico, enfocadas a la planificacin de tareas y recursos, sin dejar de lado la parte humana inherente a la gestin de proyectos (aptitudes para tratar con el equipo, conduccin de reuniones, dar feedback). Proporcionar las herramientas para la planificacin de una parada de planta en mantenimiento mayor.

Ingenieros y Tcnicos del rea de proyectos y mantenimiento de plantas industriales

Direccin y Gestin del Proyecto Gestin de la Calidad Indicaciones y Mtricas KPI Gestin de Riesgo Aplicacin PMBOK Gestin de Materiales Organizacin Parada de Planta Estrategias Paradas de Planta Software de Gestin de Proyectos (Ms Project / Primavera) Mejores Prcticas

Libro de Direccin y Gestin de Proyectos de Paradas de Planta. THE THEORY OF CONSTRAINTS, Turnaround - Shutdowns Maintenance, Autor: Luis Amendola, Editorial Espuela de Planta, Sevilla, Espaa, 2005. Estrategias y Tcticas de Overhaul, Maintenance & Asset Management, Dr. Luis Amendola, ISBN: 84-935668-0-7, Valencia, Agosto, 2007.

Finanzas Proceso

Aproximacin a las Aprendizaje Mejores Prcticas

Diagnostico

Implementacin
Sostenibilidad

Formacin

Clientes

Planificacin, Programacin y Ejecucin

Llevar la estrategia a la accin corto, medio y largo plazo. Integracin de los procesos. Integracin de las herramientas y mejores prcticas de confiabilidad en la gestin de activos. Definicin de los key Performance Indicator para la gestin de los proyectos de paradas de plantas.

Optimizar los tiempos de produccin bajo el enfoque de la Gestin de Activos Fsicos, uso eficiente de los recursos, ahorros, optimizacin de los costes.