DEFINICIN DE ESTUDIO DE TRABAJO

El estudio del trabajo es una evaluacin sistemtica de los mtodos utilizados para la realizacin de actividades con el objetivo de optimizar la utilizacin eficaz de los recursos y de establecer estndares de rendimiento respecto a las actividades que se realizan.

Por ende se deduce que el Estudio de Trabajo es un mtodo sistemtico para el incremento de la productividad, es decir "Es una herramienta fundamental para el cumplimiento de los objetivos del Ingeniero Industrial". CONTENIDO BSICO DEL TRABAJO El contenido bsico del trabajo representa el tiempo mnimo irreductible que se necesita determinsticamente (tericamente y en condiciones perfectas) para la obtencin de una unidad de produccin. Llegar a optimizar el tiempo de produccin hasta el contenido bsico quiz sea utpico sin embargo el objetivo regular es lograr aproximaciones considerables.

CONTENIDO DE TRABAJO ADICIONAL "TIPO A": TRABAJO SUPLEMENTARIO DEBIDO A INEFICIENCIAS EN EL DISEO O EN LA ESPECIFICACIN DEL PRODUCTO O DE SUS PARTES, O A LA UTILIZACIN INADECUADA DE LOS MATERIAL Este contenido suplementario de trabajo se atribuye a deficiencias en el diseo y desarrollo del producto o de sus partes, as como tambin a un control incorrecto de los atributos estndar del mismo "Incorrecto Control de Calidad".

A continuacin enunciaremos las posibles causas que alimentan el contenido de trabajo suplementario Tipo A: CONTENIDO DE TRABAJO ADICIONAL "TIPO B": TIEMPO SUPLEMENTARIO A CAUSA DE MTODOS DE MANUFACTURA U OPERATIVOS INEFICIENTES Este contenido de trabajo suplementario se atribuye a los defectos que se puedan tener respecto a los mtodos de produccin, es decir a los movimientos innecesarios tanto de los individuos, equipo como de los materiales. Dentro de los mtodos y operaciones que no agregan valor al proceso productivo se encuentran tambin las estaciones de mantenimiento, por ende una metodologa deficiente de mantenimiento se encuentra comprendida como una causa al efecto del contenido de trabajo adicional "tipo B".

A continuacin describiremos las posibles causas que ocasionan la existencia de este contenido suplementario de trabajo.

Primero unas definiciones bsicas: Estudio del trabajo: Se entiende por estudio del trabajo genricamente ciertas tcnicas y en particular el estudio de Mtodos y la Medicin del Trabajo que se utilizan para examinar el trabajo humano en todos sus contextos y que llevan sistemticamente a investigar todos los

factores que influyen en la eficiencia y economa de la situacin estudiada con el fin de efectuar mejoras. Medicin del trabajo: Es la aplicacin de tcnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea segn una norma de rendimiento preestablecida. Estudio de mtodos: Es el registro y examen critico sistemtico de los modos de realizar actividades con el fin de efectuar mejoras. El estudio del trabajo tiene dos aspectos muy importantes y bastante diferenciados: Encontrar un mejor modo de realizar una tarea. Determinar cunto se debe tardar en esa tarea. As, el estudio del trabajo consta de dos tcnicas relacionadas entre s. La primera, el estudio de mtodos, se ocupa del modo de hacer un trabajo; la segunda, la medicin del trabajo, tiene como meta averiguar cunto tiempo se requiere para ejecutarlo. En el estudio de mtodos se distinguen siete fases esenciales: Seleccionar la tarea que ha de ser estudiada. Definir los objetivos. Registrar todos los hechos pertinentes. Examinar crticamente los hechos. Desarrollar un mtodo mejor. Establecer el nuevo mtodo. Mantener el nuevo mtodo. El propsito de la medicin del trabajo es averiguar cunto debe tardarse en realizar el trabajo. Esta informacin se puede usar para dos objetos principales: En primer lugar, se puede emplear retrospectivamente para valorar el rendimiento en el pasado. En segundo lugar, se puede utilizar mirando hacia adelante, para fijar los objetivos futuros. Tiempo tipo no es lo mismo que tiempo real. Es el tiempo promedio en que una tarea puede ser completada por una persona competente en su trabajo. No por el mejor trabajador, sino por un obrero medio. Incluye un margen adecuado para relajacin y contingencias. Por ejemplo, al ordear una vaca hay un tiempo ptimo desde que se lavan las ubres con agua templada hasta que se introduce la ordeadora automtica. Se decide que ese tiempo debe ser por ejemplo 20 segundos, para ello el operario debe lavar con la izquierda mientras usa la derecha para coger los elementos de trabajo (manguera, ordeadora...).El estudio de mtodos nos ayuda a que sean 20 segundos ni ms ni menos los que se debe tardar en realizar la operacin. El estudio de mtodos nos dice cmo debe realizarse la tarea (primero se sujeta la manguera con la derecha...). La medicin del trabajo nos dice que esas operaciones deben hacerse normalmente en 20 segundos. La relacin entre el estudio del trabajo y la remuneracin, sea esta el salario o un incentivo, es directa y muy importante, mientras ms complicado sea un trabajo, es decir, mientras ms preparacin y calificacin requiera el individuo que desarrolla el trabajo, mayor va a ser la compensacin y mientras mejor lo haga, (por ejemplo, si la persona del ordeo toma menos de los 20 segundos y mejora la produccin) entonces se merece ganar el incentivo. DIAGRAMAS DE RECORRIDO: Este diagrama presenta, en forma de matriz, datos cuantitativos sobre los movimientos que tienen lugar entre dos estacones de trabajo cualesquiera. Las unidades son por lo general el peso o la cantidad transportada y la frecuencia de los viajes.

El diagrama de recorrido es una especie de forma tabular del diagrama de cordel. Se usa a menudo para el manejo de materiales y el trabajo de distribucin. El equivalente de este es el diagrama de frecuencia de los recorridos. Con toda probabilidad pueden encontrarse posibilidades de mejorar una distribucin de equipo en planta si se buscan sistemticamente. Debern disponerse las estaciones de trabajo y las mquinas de manera que permitan el procesado ms eficiente de un producto con el mnimo de manipulacin. No se haga cambio alguno en una distribucin hasta hacer un estudio detallado de todo los factores que intervienen el analista de mtodos debe aprender a reconocer una distribucin deficiente y presentar los hechos al ingeniero de fbrica o planta para su consideracin. Los programas de computadora pueden proporcionar rpidamente distribuciones que constituyen un buen principio en el desarrollo de la distribucin recomendada. Cuando se hacen nuevas disposiciones o se cambian las ya existentes, el analista debe hacer recomendaciones que no slo deban ser efectivas sino tambin reducir las dificultades para hacer cambios futuros. Un ejemplo es mantener los servicios de planta, como el sistema elctrico y el de ventilacin principalmente. Otro es mantener la flexibilidad en relacin con el equipo de manejo de material y mantener todas las instalaciones fijas, como elevadores, en reas que probablemente nunca necesitarn ser cambiadas. Las reas de almacenamiento deberan ser localizadas en aquellos sectores donde se han contemplado cambios o pueden ocurrir en cierto tiempo, de manera que stas sean las menos costosas de alterar. Cmo se efecta el diagrama de recorridos: Para efectuar la distribucin propuesta deben prepararse plantillas de dibujo de todas las mquinas o equipos. Las plantillas generalmente se hacen a escala 1/50 (o bien, de de plg = 1 pie), a menos que el tamao del proyecto sea demasiado grande, en cuyo caso podra usarse una escala de 1/100 (o bien, 1/8 de plg = 1 pie). Si se tiene la distribucin real puede hacerse una copia fotosttica de ella y recortar todas las mquinas y equipos que configuran all y emplearlos como plantillas de dos dimensiones ya impresas como se ilustra en la figura. Desde luego, que el mismo analista puede dibujar sus propias plantillas en una cartulina resistente y luego recortarlas. Es evidente que el uso de este material es apropiado, especialmente si las mismas plantillas han de utilizarse repetidas veces. Los modelos a escala dan la tercera dimensin a las distribuciones de equipo en la planta, y son especialmente tiles para el analista cuando trata de que sea aprobada su distribucin por un alto dirigente que no tiene ni el tiempo ni la familiaridad para captar todos los detalles de la distribucin cuando ha sido elaborada en forma bidimensional. DIAGRAMA DE HILOS. Este tipo de diagrama nos ayuda a estudiar la trayectoria detallada del movimiento de materiales, el movimiento de las manos del operario en el rea de trabajo inmediata o en el camino recorrido al moverse desde un puesto de trabajo a otro, debe prolongarse el anlisis a un largo periodo de trabajo, para tener un cuadro equilibrado de esas trayectorias. Se puede hacer una pelcula para obtener una amplia informacin o, mas simplemente, pueden registrarse las secuencias de los movimientos durante un periodo de varias horas. En ambos casos, si se debe analizar y mejorar la informacin, se necesita una representacin visual. A este objeto se ha concebido la tcnica del diagrama de hilos.

Forma de hacer un diagrama de hilos. Cuando se ha decidido que una operacin o serie de operaciones puede estudiarse mejor mediante un diagrama de hilos, deben hacerse unos preparativos para efectuar la observacin directa. Los movimientos del operario deben cronometrarse muy cuidadosamente antes de registrar por escrito ninguna operacin. Debe decidirse en que puntos del rea de trabajo acta el operario. A cada uno de estos puntos se le dar un numero de cdigo. Estos pueden ser de una serie simple o, cuando los puntos son muy numerosos y complejos, pueden hacerse combinaciones de tres o ms cifras, representando cada una de ellas diferentes clases de objetos o de lugares en la maquina o en el taller. Al mismo tiempo, se representan con letras las diversas operaciones. Cuando se ha desarrollado un cdigo satisfactorio para cubrir todas las contingencias previsibles, se utilizara para registrar todos los movimientos del operario. Cuando se han completado las observaciones, se colocan unos alfileres en cada uno de los puntos numerados del diagrama a escala de la instalacin. Otros alfileres se colocan en las esquinas de las maquinas y en todo lugar en que pueda haber una obstruccin a la trayectoria del movimiento. Se coloca un cordel (o hilo de algodn) previamente medido, siguiendo la trayectoria del operario y contorneando los alfileres tal como se registro en las observaciones. Cuando se ha completado el diagrama, la longitud del cordel restante se resta de la original para ver cuanto se ha empleado. La informacin de la hoja de observaciones tiene otros usos secundarios. Por ejemplo, es til a menudo para saber cuantas veces al da se para cada maquina o cual es la proporcin de las diferentes operaciones. Las operaciones hechas de un mtodo nuevo muestran frecuentemente sorprendentes contrastes con las hechas de los mtodos antiguos. Esto puede ser de gran valor para posteriores mejoras.
El estudio del trabajo puede desarrollarse por un departamento propio de la empresa o subcontratarse a empresas externas Se requiere el apoyo de la ALTA DIRECCIN de la empresa, y de los DIRECTIVOS INTERMEDIOS y OPERARIOS de los departamentos afectados 7.3. EL FACTOR HUMANO EN EL ESTUDIO DEL TRABAJO ESTUDIO DEL TRABAJO Y LA ALTA DIRECCIN La alta direccin es la que autoriza las partidas presupuestarias Debe conocer los objetivos del estudio y las mejoras que se pueden producir Puede resultar necesario la realizacin de sesiones de formacin ESTUDIO DEL TRABAJO Y LOS DIRECTIVOS INTERMEDIOS Son los directivos que controlan las unidades que se ven afectadas por el estudio del trabajo Deben conocer los objetivos del estudio y las mejoras propuestas Su apoyo puede garantizar la puesta en prctica de las mejoras ESTUDIO DEL TRABAJO Y LOS OPERARIOS Son aquellos puestos que sufren con mayor intensidad la modificacin de los mtodos de trabajo Pueden ofrecer una resistencia inicial al cambio (o a lo desconocido) Se requiere una intensa labor de informacin y/o formacin

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos93/organizacion-del-trabajo/organizacion-deltrabajo.shtml#ixzz2LIo2gUG6 3.1. DIAGRAMA DE RECORRIDO O DE CIRCUITO Plano bidimensional o tridimensional de la planta o zona de trabajo donde se dibujan los movimientos del operario, material o equipo utilizando la simbologa de operacin, transporte, inspeccin, demora y almacenaje para indicar las operaciones que se realizan en los diferentes puntos Fuente: Kanawaty (1996; pg. 105) DIAGRAMA DE RECORRIDO DE RECEPCIN, INSPECCIN Y NUMERACIN DE PIEZAS (MTODO ACTUAL) 1 1 Banco Banco Camin Plano inclinado Bscula Lugar de desembalaje Tabique Depsito de desechos Banco de recepcin Banco de inspeccin Banco de marcado Estantes Estantes Estantes Oficina de recepcin 1 1 2 3 Depsitos Depsitos Depsitos 4 5 6 2 7 8 3 9 4 2 5 10 6 2 7 11 1

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos93/organizacion-del-trabajo/organizacion-deltrabajo.shtml#ixzz2LIoFlDr5 3.2. DIAGRAMA DE HILOS Plano o modelo a escala en el que se sigue y se mide con un hilo la trayectoria de trabajadores, materiales o equipos durante el desarrollo de la actividad Se utiliza normalmente junto a los cursogramas D C B A L K J F G H E I Fuente: Kanawaty (1996; pg. 112)

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos93/organizacion-del-trabajo/organizacion-deltrabajo.shtml#ixzz2LIoJ2qnG DESARROLLO DEL NUEVO MTODO DIAGRAMA DE RECORRIDO DE RECEPCIN, INSPECCIN Y NUMERACIN DE PIEZAS (MTODO PROPUESTO) Fuente: Kanawaty (1996; pg. 108) 1 Banco Banco Camin Plano inclinado Bscula Lugar de desembalaje Tabique Depsito de desechos Banco de recepcin Estantes Estantes Estantes Oficina de recepcin 1 2 3 Depsitos Depsitos Depsitos 4 5 1 2 6 1 1 2 Inspeccin propuesta Banco para marcar Puerta propuesta

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos93/organizacion-del-trabajo/organizacion-deltrabajo.shtml#ixzz2LIocTzBG .5. LA MEDICIN DEL TRABAJO Aplicacin de tcnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador cualificado(1) en llevar a cabo una tarea segn una norma de ejecucin preestablecida UTILIDAD DE LA MEDICIN DEL TRABAJO Comparar la eficacia de varios mtodos de trabajo Repartir el trabajo dentro de los grupos Determinar la carga de trabajo adecuada para una persona Realizar la planificacin y programacin de la produccin Equilibrar las lneas de produccin Determinar los plazos de entrega Establecer las necesidades de personal Calcular el coste de la mano de obra Ayudar a la fijacin de precios y elaboracin de presupuestos Controlar el desempeo de los operarios Fijar planes de incentivos, etc. ESTABLECER MEDIDAS O NORMAS DE RENDIMIENTO PARA LA EJECUCIN DE UNA TAREA (1) Aquel trabajador que tiene los conocimientos, la experiencia, y otras cualidades necesarias para desarrollar la tarea segn normas de seguridad, cantidad y calidad OBJETIVO

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos93/organizacion-del-trabajo/organizacion-deltrabajo.shtml#ixzz2LIohcXC4