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1. INTRODUO
QUALIDADE
PRODUTIVIDADE
REESTRUTURAO COMPETITIVA
1. INTRODUO
PROJETO
+ VALOR
PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DO PROJETO
PROCESSOS DE CONSTRUO
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ANLISE DA GESTO DE EMPRESAS DE PROJETO: Estudos de caso na regio metropolitana de Goinia
1. INTRODUO
EQUIPES DE PROJETO
DESEMPENHO
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1. INTRODUO
AS EMPRESAS DE PROJETO
GESTO
ORGANIZAES MAIS EFICAZES
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1. INTRODUO
OBJETIVO:
Analisar a gesto de empresas de projeto de
edificaes, por meio de estudos de caso realizados na regio metropolitana de Goinia-GO.
2. REVISO BIBLIOGRFICA
PRINCIPAIS DIFICULDADES:
Dificuldades sistmicas;
Dificuldades setoriais; Dificuldades estruturais.
(OLIVEIRA; MELHADO, 2003)
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2. REVISO BIBLIOGRFICA
2. REVISO BIBLIOGRFICA
OLIVEIRA (2005)
3. MTODO DE PESQUISA
PESQUISA QUALITATIVA
ENTREVISTA ESTRUTURADA
QUESTIONRIO
EMPRESA A
EMPRESA B
EMPRESA C
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4. ESTUDOS DE CASO
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4. ESTUDOS DE CASO
EMPRESA A
ESPECIALIDADE
EMPRESA B
EMPRESA C
Arquitetura
Arquitetura
Estruturas
1994 9
Projetos de edifcios residenciais e comerciais (incorporao) e shopping centers
1974 10
Projetos de arquitetura e urbanismo (esfera pblica e privada)
1988 7
Projetos estruturais para edificaes em concreto armado, concreto protendido e alvenaria estrutural
NICHO DE MERCADO
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4. ESTUDOS DE CASO
EMPRESA A
LOCAL DE ATUAO
N PROJETOS CONCLUDOS
30
(aproximadamente)
400
(aproximadamente)
1000
(aproximadamente)
N PROJETOS EM ANDAMENTO
M CONSTRUDOS
2
400 mil metros quadrados
30
_____
28
4 milhes metros quadrados
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4. ESTUDOS DE CASO
Empresa A
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4. ESTUDOS DE CASO
Empresa B
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4. ESTUDOS DE CASO
Empresa C
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EMPRESA B
EMPRESA C
De acordo com a De acordo com a De acordo com a Figura 1 Figura 2 Figura 3 Manter no mercado da incorporao; J possui tecnologia BIM (Autodesk Revit); Softwares originais. Aumentar produo de arquitetura e manter projetos de urbanismo; Pretende implementar BIM nos projetos de arquitetura. Aumentar a produo de projetos estruturais em concreto protendido e alvenaria estrutural
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EMPRESA B
Excel; Contas separadas.
EMPRESA C
Excel; Quadro financeiro; Contas separadas.
Gesto Comercial
Propaganda indireta (boca a boca) e site; Metodologia Prof. Dr. Walter Maffei Proposta tcnicocomercial baseado no modelo da ASBEA.
Propaganda indireta (boca a boca) e site; Valor do projeto de acordo com a regio e mercado; Proposta-tcnica comercial simplificada.
EMPRESA A
EMPRESA B
No existe critrios para seleo(indicao); mo de obra prpria e terceirizada; No faz treinamento com seus colaboradores.
EMPRESA C
Relacionamento interpessoal; Todos os projetos so desenvolvidos dentro da empresa; Treinamento semanalmente (1 hora), e mais intensivo para iniciantes.
Contratao e demisso de pessoal segundo os requisitos da ISSO 9001; Todos os projetos so desenvolvidos dentro da empresa (2007); Treinamento constante da equipe.
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EMPRESA A
EMPRESA B
As informaes verbais ou escritas no so formalmente documentadas entre os colaboradores; Faz uso de um Time Chip para a contagem das horas tcnicas trabalhadas.
EMPRESA C
As informaes verbais ou escritas no so formalmente documentadas entre os colaboradores; NO estabelece nenhum tipo de procedimento ou rotina de trabalho para a coordenao das atividades.
Sistema de Informaes
As informaes verbais ou escritas no so formalmente documentadas entre os colaboradores; Clientes externos (SADP); O checklist criado pela empresa constantemente revisado.
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EMPRESA B
O escopo das etapas do projeto baseado no modelo da ASBEA; Faz-se estimativa do tempo somente para os projetos de arquitetura.
EMPRESA C
O escopo das etapas definido pelo contratante; No possui uma listagem formal do sequenciamento das atividades; A estimativa das horas tcnicas definida de acordo com a tipologia do projeto.
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EMPRESA A
EMPRESA B
Os projetos so entregues impressos e via email; A confirmao do recebimento do projeto considerada como validao; No faz reunies para a entrega dos projetos.
EMPRESA C
A entrega dos projetos feita por e-mail ou por CDROM; So validados no ato da entrega; e No faz reunies para a entrega dos projetos.
Os projetos so entregues por email; Validao do projeto legal (prefeitura), e a validao do projeto executivo escritrio terceirizado pelo contratante; No faz reunies para a entrega dos projetos.
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EMPRESA A
EMPRESA B
No existe nenhum mtodo para avaliao de desempenho dos projetos, e da satisfao dos clientes e usurios.
EMPRESA C
A empresa possui formulrio para avaliao de desempenho, mas no recebe respostas do contratante; A avaliao feita de maneira informal; Visitas obra somente quando solicitado.
Avaliao de Desempenho
A avaliao de desempenho realizada de forma constante; Observa aspectos de construtibilidade e economicidade para empreendimentos futuros; No utiliza nenhum tipo de avaliao formal (questionrio).
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A realizao dos estudos de caso veio a confirmar um quadro que j era esperado no setor de projetos (OLIVEIRA, 2005);
processo produtivo;
Na grande maioria, as empresas possuem pouco capital financeiro para investir na melhoria contnua dos seus processos, e alto grau de dependncia com o desempenho econmico do setor; 25
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Empresa A: 26 Carter corporativo; Maior padronizao dos processos; Novos investimentos em tecnologia (BIM e Softwares originais); O escopo das etapas de projeto constantemente revisado; Acompanhamento da obra para avaliar os aspectos construtivos; Retroalimentao do processo executivo para empreendimentos futuros.
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Empresa B: Possui uma metodologia fixa para clculo do valor dos projetos de arquitetura; Controle das horas tcnicas por meio de Time Chip (somente nos projetos de arquitetura).
Empresa C:
Utilizao do software TQS, considerado tambm como uma tecnologia BIM (Building Information Modeling).
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CARACTERSTICAS EM COMUM DAS TRS EMPRESAS As contas da empresa e dos proprietrios so separadas; A divulgao comercial realizada por meio de sites e da propaganda indireta (boca a boca); No controlam as informaes verbais ou escritas por
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Identificar os problemas e as principais dificuldades encontradas dentro das empresas; Elaborar um plano geral de projetos; Diminuir o grau de dependncia e liderana de seus titulares; Conhecer as tcnicas principais de gesto e organizao Controlar formalmente as informaes verbais e escritas entre os seus colaboradores; Fazer reunies na entrega dos projetos; Acompanhar o andamento das obras; Retroalimentar as informaes obtidas para empreendimentos futuros. 29
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