Talento Humano en la Gerencia.

Expositor. Vctor Manuel Lpez Snchez

El talento humano es uno de los tres ejes ms importantes que se deben ver en las organizaciones. Los otros dos son la innovacin -al producto o al modelo de negocios y la estrategia en su diseo e implantacin exitosa- los dos primeros dentro del marco de la tercera adquieren mayor relevancia, sin embargo cada una requiere de las otras. El talento reconocido como los conocimientos, habilidades y competencias que muestran y adquieren los ejecutivos, son convertidas en ideas y acciones generadoras de beneficios para la organizacin. Personas de alto talento y desempeo en posiciones claves son constructoras de valor, personas de bajo talento en posiciones claves son destructoras aceleradas de valor para el negocio, de aqu la importancia de buenas prcticas de administracin del Talento. El talento es un recurso escaso por lo que hay que desarrollar, atraer y retener dentro de la organizacin como una prioridad estratgica. Sin embargo los dos estudios presentados por la consultora McKinsey en su Guerra del Talento (Michaels, Handfield y Axelrod, 2001) muestran que pocas organizaciones incorporan e implantan una estrategia efectiva de talento. Los porcentajes de empresas que identifican, atraen, desarrollan y retienes ejecutivos de alto desempeo es bajo por lo que hay un camino importante por hacer desde concientizar, implantar y generar un cambio positivo en la estrategia del negocio. Excepciones de organizaciones con excelentes prcticas de administracin del talento lo tenemos en General Electric entre otras. Para las escuelas de negocios surge un reto y una oportunidad al hablar de talento y de gestin, la gestin o management en su sentido amplio es una disciplina con dosis de prctica, intuicin y ciencia para auto administrar, colaborar, sensibilizar contexto y generar accin y cambio de acuerdo a Mintzberg (2004) por lo que las prcticas de reclutamiento, atraccin, retencin y facilitacin de alumnos de alto talento que son ejecutivos con gerencias medias en desarrollo dentro de sus organizaciones- deben mostrar un cambio de como apoyar a las organizaciones quienes son las principalmente responsables de formar y desarrollar ejecutivos. La interfaz es factible ms all de slo brindar conocimientos actualizados, herramientas innovadoras del management y casos a entregables profesionales con cambios visibles a la organizacin en trminos de tener un apoyo en el desarrollo ejecutivo sin reemplazar la idea central y el papel de las empresas como las principales formadoras de ejecutivos.