qwertyuiopasdfghjklzxcvbn mqwertyuiopasdfghjklzxcvb nmqwertyuiopasdfghjklzxcv bnmqwertyuiopasdfghjklzxc vbnmqwertyuiopasdfghjklzx cvbnmqwertyuiopasdfghjklz Los 10 Mandamientos xcvbnmqwertyuiopasdfghjkl de la Buena zxcvbnmqwertyuiopasdfghj Administracin klzxcvbnmqwertyuiopasdfg hjklzxcvbnmqwertyuiopasdf ghjklzxcvbnmqwertyuiopas

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ndice Pg. # Introduccin Contenido Conclusin

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Bibliografa

Introduccin El siguiente informe da a demostrar las diferentes formas de administrar una institucin desde el punto de vista cientfico, contable. como las mejores Todos los puntos alternativas al expuestos dan a entender la situacin momento de administrar una institucin

1. Estructuras simples, Se entiende por las organizaciones con mnimos niveles jerrquicos, el mejor desempeo del empleado y la mayor flexibilidad y eficacia en la toma de las decisiones.

2. Mantener la austeridad Cuando la empresa est logrando alcanzar la mejor productividad y las mejores ganancias, esta debe comenzar a invertir en capital fijo productivo, el cual le ayudar a sobrellevar una situacin difcil cuando esta se presente.

3. Siempre activos La actualizacin, de modernizacin, los procesos crecimiento, capacitacin, calidad, la

simplificacin

productivos.

Permiten

incrementar

productividad, competitividad, reducir gastos y costos, guiados siempre las normas de competitividad a nivel mundial.

4. La empresa nunca debe limitarse La empresa siempre debe buscar alcanzar al mximo el potencial de todos sus recursos, nunca detenerse si posee equipo productivo en otras reas, esta debe sacarle provecho en la mayor cantidad posible.

5. No hay reto imposible El trabajo, la buena organizacin, una excelente planificacin, la

colaboracin y el trabajo en equipo logran que todos los objetivos sean alcanzados.

6. El dinero evaporado Es el dinero que ha sido generado a causa de utilidades y este a su vez ha sido tomado completamente por el propietario, y no ha permitido la reinversin de dicho recurso, el cual permitir el crecimiento de la institucin.

7. La creatividad empresarial Se refiere a la forma en que los administradores buscarn soluciones a la empresa en la toma de decisiones, para resolucin de conflictos o nuevos intereses.

8. El optimismo La buena y certeza idea de que toda accin ser productiva y benfica para la institucin.

9. Todos los tiempos son buenos

Toda empresa bien organizada, con las mejores estrategias y el mejor personal no enfrentar crisis debido a la previsin de problemas o situaciones ajenas o factores externos.

10.

Irse sin nada

Es la idea de administrar una institucin, hacerla crecer e innovarla, pero la generacin de ingresos es solamente el trabajo asignado y el ideal de todo buen administrador, acumular recursos para el propietario y solamente ste podr sacar provecho de dichas utilidades.

Conclusin

En conclusin los mandamientos de la buena administracin deben ser claros, muy bien establecidos y sobre todo cumplirse a cabalidad ya que al momento de aplicarlos, todos llevan a un solo objetivo, lograr el xito en la institucin, sin olvidar que el fracaso de un administrador es la ruina total de la institucin

Bibliografa
Consultado el da Viernes 15 de febrero de 2013, 20:45 http://jccubeirojc.blogspot.com/2012/08/los-diez-mandamientos-de-carlosslim.html