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Liderando equipes geis

Guilherme Chapiewski
http://gc.blog.br

http://creativecommons.org/licenses/by/2.5/br/

a maneira antiga no funciona mais...

Com a mudana de paradigma, necessrio mudar o modelo de gesto.

Novos conceitos de liderana!

3 tipos de lder

3 tipos de lder
tradicional

3 tipos de lder
tradicional estilo antigo de delegao de poder

3 tipos de lder
tradicional estilo antigo de delegao de poder lder gil

Viso

Viso
Propsito

Viso
Propsito Misso

Viso
Propsito Misso Valores

Viso
Propsito Misso Valores

Princpios de liderana

Liderana != Poder

Princpios de liderana

Ser til.

Princpios de liderana

Ser til. Estar presente.

Princpios de liderana

Ser til. Estar presente. Dar o melhor de s e ser autntico.

Princpios de liderana

Ser til. Estar presente. Dar o melhor de s e ser autntico. Construir uma comunidade e uma cultura.

Princpios de liderana

Ser til. Estar presente. Dar o melhor de s e ser autntico. Construir uma comunidade e uma cultura. Prestar ateno.

Princpios de liderana

Ser til. Estar presente. Dar o melhor de s e ser autntico. Construir uma comunidade e uma cultura. Prestar ateno. Paixo.

Responsabilidades do lder

O lder d o exemplo atravs das suas atitudes.

O lder faz com que as pessoas tomem iniciativa para resolver problemas.

O lder garante que o trabalho est alinhado com as expectativas.

O lder deve ser tolerante.

O lder garante que todos tm as ferramentas necessrias para trabalhar.

O lder mantm o seu time.

O lder d as coordenadas.

Exemplo: Lean Leaders

Lder Tcnico

Experincia no domnio e tecnologia.

Lder Tcnico

Experincia no domnio e tecnologia. Entendem tanto o cliente como o desenvolvedor.

Lder Tcnico

Experincia no domnio e tecnologia. Entendem tanto o cliente como o desenvolvedor. Conseguem olhar o sistema tanto de alto nvel como em detalhes.

Lder Tcnico

Experincia no domnio e tecnologia. Entendem tanto o cliente como o desenvolvedor. Conseguem olhar o sistema tanto de alto nvel como em detalhes. Sabem lidar com os tradeoffs de desenvolvimento.

Lder Tcnico Lean



Experincia no domnio e tecnologia. Entendem tanto o cliente como o desenvolvedor. Conseguem olhar o sistema tanto de alto nvel como em detalhes. Sabem lidar com os tradeoffs de desenvolvimento. Parte do time, entranhados com os detalhes do trabalho.

Lder de Projeto Lean

Sai PERT e GANTT, entra planejamento gil.

Lder de Projeto Lean



Sai PERT e GANTT, entra planejamento gil. Sai Documento de Requisio de Mudana, entram prticas de design tolerantes a mudana.

Lder de Projeto Lean



Sai PERT e GANTT, entra planejamento gil. Sai Documento de Requisio de Mudana, entram prticas de design tolerantes a mudana. Garantem que uma iterao termina com produto testado e integrado.

Lder de Projeto Lean



Sai PERT e GANTT, entra planejamento gil. Sai Documento de Requisio de Mudana, entram prticas de design tolerantes a mudana. Garantem que uma iterao termina com produto testado e integrado. Envolve todas as pessoas necessrias desde o incio.

Lder de Projeto Lean



Sai PERT e GANTT, entra planejamento gil. Sai Documento de Requisio de Mudana, entram prticas de design tolerantes a mudana. Garantem que uma iterao termina com produto testado e integrado. Envolve todas as pessoas necessrias desde o incio. Comunica as evolues e andamento.

Referncias
The Servant Leader The 21 Indispensable Qualities of a Leader Peopleware Lean Software Development Agile Software Development With Scrum Extreme Programming Explained
-- James A. Autry -- John C. Maxwell -- Tom DeMarco e Timothy Lister Ken Schwaber -- Kent Beck

-- Mary/Tom Poppendieck --

Obrigado!
Guilherme Chapiewski
http://gc.blog.br

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