SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CURSO DE GRADUAO EM CINCIAS CONTBEIS ARIANE LOPES DE LIMA

ROTINAS TRABALHISTAS E CONTABILIZAO

Porto Velho/RO 2012

ARIANE LOPES DE LIMA

ROTINAS TRABALHISTAS E CONTABILIZAO

Trabalho de Produo Textual Interdisciplinar Individual apresentado Universidade Norte do Paran UNOPAR, como requisito parcial para a obteno de mdia bimestral nas disciplinas de Cenrios Econmicos, Contabilidade Introdutria, Psicologia Organizacional, Legislao e Prtica Trabalhista e Matemtica Financeira I. Orientador: Prof. Regina LS Malassise, Vitor B Silva Jr., Elisete A Z Oliveira, Vnia A S Machado, Helenara Refina Sampaio.

Cidade Ano

SUMRIO 1. INTRODUO ........................................................................................................ 3 2. ROTINAS TRABALHISTAS ....................................... Error! Bookmark not defined. 3. DIFERENAS INDIVIDUAIS ................................................................................ 11 4. PROCESSO CONTBIL....................................................................................... 17 4.1. Processo de abertura de uma empresa de Prestao de Servio, junto aos rgos competentes...................................................................................................17 4.2. Modelo do Contrato Social Sociedade Limitada..................................................19 5. DESCONTOS SIMPLES........................................................................................24 6. ANLISE MERCADOLGICA REGIONAL..........................................................25 6.1. Programa Minha Casa Minha Vida.....................................................................25 6.2. Anlise de Mercado, Demanda, Oferta, Equilbrio de mercado e estrutura de mercado.....................................................................................................................28 7. CONCLUSO........................................................................................................30 REFERENCIAS..........................................................................................................10

1 INTRODUO Este trabalho tem como objetivo apresentar informaes importantes para o profissional contabilista com relao s rotinas trabalhistas, no que se refere ao processo de admisso de um funcionrio, registro do emprego, contrato de trabalho entre outros. Tambm sero abordados fatores relacionados s diferenas individuais que interferem no desempenho organizacional atravs da influencia que exercem no desempenho das pessoas, como liderana, motivao, etc. J em relao ao processo contbil ser citado informaes necessrias a abertura de uma empresa prestadora de servio, assim como os passos que devem ser seguidos para elaborao do contrato social e o procedimento junto a Junta Comercial. Finalizando com o conceito e os tipos de descontos simples, anlise mercadolgica regional, conceitos de demanda, oferta e equilbrio de mercado e estruturas de mercado.

2 ROTINAS TRABALHISTAS Quando uma organizao contrata um funcionrio necessrio formalizar essa relao de emprego, ou seja, o empregado ao ser admitido deve passar por uma rotina junto a empresa. Rotina essa que visa atender as normas legais existentes, bem como as normas internas da empresa, e para isso so necessrios alguns documentos, que quando so apresentados pelo novo empregado tero o objetivo de possibilitar o correto desempenho das obrigaes trabalhistas da empresa e tambm servem para sua identificao perante a sociedade. Quando essa rotina mal realizada ou no cumprida, coloca o empregador e o empregado em situao de risco, podendo gerar multas ou ainda anulao de atos. Por isso, importante criar um roteiro dos deveres a serem cumpridos, dos documentos a serem preenchidos e das obrigaes legais a serem realizadas. Os principais documentos necessrios para a admisso so: a) 1 foto 3 X 4 b) Carteira de Trabalho e Previdncia Social (CTPS): obrigatria para o exerccio de qualquer emprego, inclusive os de natureza rural, mesmo em carter temporrio. um documento utilizado pelo trabalhador para ser registrado pelo empregado. Nela deve constar os dados de identificao do empregador e as informaes bsicas da contratao, como cargo, data de admisso, registro e remunerao. A entrega deve ser feita contra recibo e o registro num prazo de 48 (quarenta e oito) horas. Alem do momento da admisso deve ser a CTPS atualizada nas frias, data base, resciso contratual ou quando solicitado pelo empregado. imprescindvel a apresentao da CTPS no momento do incio da atividade. c) Atestado de Sade Ocupacional (ASO), de acordo com o artigo 168 da CLT (Consolidao das Leis Trabalhistas). d) ttulo de eleitor, para os maiores de 18 anos; e) certificado de reservista ou de alistamento militar, para os empregados brasileiros com idade entre 18 e 45 anos; f) certido de nascimento ou casamento; g) carteira de identidade civil (RG); h) comprovante de inscrio no Cadastro de Pessoas Fsicas (CPF);

i) documento de inscrio no PIS/PASEP (DIPIS); j) cpia da certido de nascimento de filhos menores de 14 anos, para fins de recebimento de salrio-famlia; k) Carto da Criana, que, a partir de 1/7/1991, substitui a Carteira de Vacinao. Deve ser apresentado o original do Carto dos filhos entre 1 e 6 anos de idade; l) Carteira Nacional de Habilitao (CNH), para empregados que exercero o cargo de motorista ou qualquer outra funo que envolva a conduo de veculo de propriedade da empresa; m) carteira de habilitao profissional, expedida pelos Conselhos Regionais, para os empregados que exercerem profisses regulamentadas, tais como: Ordem dos Advogados do Brasil (OAB), Conselho Regional de Contabilidade (CRC), Conselho Regional de Engenharia e Arquitetura (CREA); n) registro de habilitao na DRT, anotado na CTPS, para os que exercem profisses de: agenciadores de propaganda, publicitrios, jornalistas, aturios, arquivistas, tcnicos de arquivo, radialistas, socilogos, vigilantes, bancrios, secretrias executivas (com curso superior), tcnico em secretariado ( de ensino mdio) e tcnicos de segurana do trabalho; o) Carteira de identidade de estrangeiro, em modelo nico, institudo pela Portaria MJ n. 559, de 1/12/1986, se for o caso; p) outros documentos podero ser solicitados, tais como: solicitao de emprego; cartas de referencia; atestado de escolaridade ou outros. Alm de esses documentos o empregado precisa fazer os exames admissionais ou PCMSO. Todo trabalhador regido pela CLT, sendo facultativo ao empregado domstico, devem submeter-se aos exames mdicos ocupacionais, sendo estes obrigatrios na admisso, na demisso e periodicamente no curso do vnculo empregatcio. Os custos dos exames responsabilidade do empregador. um exame mdico simples e obrigatrio, sendo solicitado pelas empresas antes de firmar a contratao de um funcionrio com carteira assinada e esta previsto no artigo 168 da CLT. Ele necessrio para comprovar o bom estado de sade fsico e mental do novo funcionrio para exercer a funo a que ser destinado. Ou seja, a finalidade dos exames ocupacionais para o empregador resulta na reduo do absentesmo por motivado por doenas; reduo de acidentes potencialmente graves; garante empregados mais adequados funo, com melhor

desempenho, alm das implicaes legais. Para os empregados a garantia de condies de sade para o desempenho da funo, minimizando a chance de arbitrariedades em caso de doena ou acidente. imprescindvel para evitar transtornos com funcionrios que tenham problemas de sade seja adquirido em empresas anteriores ou pr-existentes. realizado por um mdico com especializao em medicina do trabalho, pois ele quem identifica doenas ocupacionais. Ele simples e inicia com uma entrevista sobre doenas ou licenas de empregos anteriores. O mdico questiona se o trabalhador sofre alguma doena ou mal estar, mede presso arterial, batimentos cardacos, etc. Apesar de necessrio nem sempre todos esses procedimentos so realizados, pois, dependendo da lotao na clnica o mdico somente faz entrevista e emite o atestado mdico de capacidade funcional. As condies e procedimentos devero ser realizados de acordo com as disposies contidas na NR 7. Admissional - dever ser realizado antes que o trabalhador assuma suas atividades. Peridico - dever ser realizado de acordo com os intervalos mnimos de tempo abaixo discriminados: a) para trabalhadores expostos a riscos ou a situaes de trabalho que impliquem o desencadeamento ou agravamento de doena ocupacional, ou, ainda, para aqueles que sejam portadores de doenas crnicas, os exames devero ser repetidos:

a cada ano ou a intervalos menores, a critrio do mdico

encarregado, ou se notificado pelo mdico agente da inspeo do trabalho, ou, ainda, como resultado de negociao coletiva de trabalho;

de acordo com periodicidade especificada no Anexo n. 6 da NR

15, para os trabalhadores expostos a condies hiperbricas; b) para os demais trabalhadores:

anual, quando menores de 18 (dezoito) anos e maiores de 45

(quarenta e cinco) anos de idade;

a cada dois anos, para os trabalhadores entre 18 (dezoito) anos e

45 (quarenta e cinco) anos de idade. De retorno ao trabalho - dever ser realizado obrigatoriamente no primeiro dia da volta ao trabalho de trabalhador ausente por perodo igual ou

superior a 30 (trinta) dias por motivo de doena ou acidente, de natureza ocupacional ou no, ou parto. De mudana de funo - dever ser realizado por mudana de funo a e qualquer alterao de atividade, posto de trabalho ou de setor que implique a exposio do trabalhador risco diferente daquele a que estava exposto antes da mudana. Demissional - no exame mdico demissional, ser obrigatoriamente realizada at a data da homologao, desde que o ltimo exame mdico ocupacional tenha sido realizado h mais de:

135 (centro e trinta e cinco) dias para as empresas de grau de

risco 1 e 2, segundo o Quadro I da NR 4;

90 (noventa) dias para as empresas de grau de risco 3 e 4,

segundo o Quadro I da NR 4. Para cada exame mdico realizado, o mdico dever emitir o Atestado de Sade Ocupacional - ASO, em 2 (duas) vias:

A primeira via do ASO ficar arquivada no local de trabalho do

trabalhador, inclusive frente de trabalho ou canteiro de obras, disposio da fiscalizao do trabalho;

A segunda via do ASO ser obrigatoriamente entregue ao

trabalhador, mediante recibo na primeira via. Em relao ao registro do empregado, o art. 41 da CLT diz o seguinte:
Art. 41 CLT - Em todas as atividades ser obrigatrio para o empregador o registro dos respectivos trabalhadores, podendo ser adotados livros, fichas ou sistema eletrnico, conforme instrues a serem expedidas pelo Ministrio do Trabalho. (Redao dada pela Lei n. 7.855-, de 24-10-89, DOU 25-10-89) Pargrafo nico - Alm da qualificao civil ou profissional de cada trabalhador, devero ser anotados todos os dados relativos sua admisso no emprego, durao e efetividade do trabalho, a frias, acidentes e demais circunstncias que interessem proteo do trabalhador. (Redao dada pela Lei n. 7.855-, de 24- 10- 89, DOU 25-10-89).

Em todas as atividades, o empregador obrigado a efetuar o registro de seus empregados antes do incio da prestao dos servios. Alm das anotaes na carteira de trabalho, deve tambm fazer as anotaes no livro ou nas fichas prprias de registro de empregados ou ainda por sistema eletrnico. No

existe prazo de tolerncia para o registro e no se deve confundir a ausncia de prazo para o registro, com o prazo de devoluo da CTPS. A obrigatoriedade do registro deve ser observada em relao a todos os empregados, sejam eles urbanos, rurais, aposentados que retornam atividade, menores de 18 anos de idade e maiores de 16, estrangeiros etc. Os documentos relativos ao registro de empregados devem estar sempre atualizados e numerados sequencialmente por estabelecimento, cabendo ao empregador ou seu representante legal a responsabilidade pela autenticidade das informaes neles contidas. O registro pode ser feito em livros, fichas, sistema eletrnico ou informatizado que utilize meio magntico ou tico, sendo que neste caso necessrio fazer um memorial descritivo e protocolado junto a DRT (Delegacia Regional do Trabalho). O art. 2. Da Portaria n. 41 de 28 de maro de 2007 e o art. 41 da CLT estabelecem em que o registro de empregados conter obrigatoriamente as seguintes informaes: a) Identificao do empregado: nome completo, data de nascimento, filiao, nacionalidade, naturalidade; b) nmero, srie e UF da Carteira de Trabalho e Previdncia Social CTPS; c) Data de admisso, e quando o funcionrio for desligado a data da demisso; d) cargo ou funo; e) remunerao e forma de pagamento; f) local e horrio de trabalho; g) frias, com anotao aps o primeiro perodo de gozo; h) identificao da conta no Programa de Integrao Social (PIS) ou Programa de Formao do Patrimnio do Servidor Pblico (PASEP) e da conta vinculada ao FGTS. i) acidente de trabalho e doena profissional que porventura ocorrerem. O registro de empregado dever estar sempre atualizado e numerado sequencialmente por estabelecimento. Alem de todos esses documentos, o empregador e empregado tambm tem que assinar o contrato de trabalho, que a prpria legislao trabalhista

conceitua no art. 442 da CLT, como sendo o acordo tcito ou expresso, correspondente relao de emprego, o contrato de trabalho o ato jurdico que cria a relao de emprego, gerando, desde o momento de sua celebrao, direitos e obrigaes para ambas s partes. Pode ser pactuado unicamente entre empregado e empregador. Ou em outras palavras, contrato de trabalho todo consenso em que haja uma parte disposta a contratar e outra parte disposta a prestar servios mediante contraprestao que o salrio. O contrato de trabalho um ato que reflete na esfera jurdica, gerando direitos e obrigaes para ambas as partes. Tal como os contratos do direito civil, deve observar os requisitos legais para ter validade, quais sejam: 1. 2. 3. proibida por lei. A capacidade jurdica diz respeito capacidade prevista no direito civil de decidir sobre as questes da vida, ou seja, o agente que prestar servios deve ser maior de idade (ter no mnimo dezoito anos). O menor de dezoito anos pode ser empregado desde que tenha pelo menos dezesseis anos e conte com a superviso de seu responsvel legal (pais ou tutor). H ainda a figura do aprendiz que se d a partir de quatorze anos. Alm disso, importante lembrar que o empregador tambm deve ser maior de dezoito anos. O objeto lcito trata do objeto do contrato, deve ser uma atividade permitida por lei, ou seja, no pode um vendedor de drogas alegar que empregado do traficante do qual recebe ordens e lhe paga pelas vendas, pois o comrcio de drogas ilegal, isso sem mencionar que configura ilcito criminal sujeito s penas das leis penais. J a forma do contrato bastante flexvel em se tratando de contrato de trabalho, a lei prev que o contrato pode ser escrito, verbal ou ainda meramente consensual, bastando neste ltimo caso que algum comece a prestar servios e o beneficirio dos servios lhe pague mesmo que nenhum dos dois tenha trocado uma palavra sequer a respeito disso. As partes envolvidas, como j mencionado acima, so o empregador e o empregado cujas caracterizaes tambm esto previstas na lei. o agente deve ter capacidade jurdica; o objeto do contrato deve ser lcito; a forma de materializao do contrato deve ser prevista ou no

10

O empregador ser caracterizado como tal quando assumir o risco de determinada atividade econmica e a partir da admitir, assalariar e dirigir a prestao de servio pessoal. J o empregado ser enquadrado como tal quando for uma pessoa fsica que prestar servios a um empregador de maneira contnua e mediante pagamento de salrio. Em resumo, haver relao de emprego quando houver um empregador que admita um empregado e estiverem presentes os seguintes requisitos: a) continuidade (no eventualidade, a relao se prolonga no tempo); b) onerosidade (o empregado recebe salrio como contraprestao por seus servios); c) pessoalidade (o empregado executa pessoalmente as tarefas); 1. conta prpria); 2. Subordinao (recebe ordens); Alteridade (o empregado trabalha por conta de outrem e no por

Presentes esses requisitos, existe, pois, uma relao de emprego que sujeita-se aos termos da CLT Se no houver um desses elementos, haver qualquer outra relao de trabalho, menos relao de emprego. O contrato de trabalho pode ser por tempo determinado ou por tempo indeterminado. O Prazo Indeterminado uma modalidade de contrato celebrado sem prvia fixao do seu tempo de durao, sendo ajustado para prolongar-se indefinidamente. J o de Prazo Determinado o contrato de trabalho que combinado para vigorar por um perodo determinado, cuja vigncia dependa de termo prefixado ou da especificados ou ainda da realizao de certo acontecimento suscetvel de previso aproximada. (CLT, art. 443, 1). Existe varias hipteses de aplicao do Contrato de Trabalho por Prazo Determinado. So elas: a) Servio predeterminao do prazo; cuja natureza ou transitoriedade justifique a

11

b) Atividades empresariais de carter transitrio (retrata o exerccio por um curto perodo de uma atividade que no habitual na empresa); c) Contrato de experincia: uma espcie de contrato a prazo determinado, tambm denominado contrato de prova, que tem por finalidade dar mtuo conhecimento s partes contratantes, as quais durante perodo prefixado analisam as condies em que a relao de emprego ocorre e sua inteno de dar ou no continuidade ao contrato. O contrato de trabalho por prazo determinado ter durao de, no mximo 2 (dois) anos, conforme art. 445 da CLT, sendo permitida uma nica prorrogao. Tratando-se de contrato de experincia, seu prazo de durao passa a ser de 90 (noventa) dias, admitindo-se tambm uma nica prorrogao, de forma que no ultrapasse o prazo retro especificado.

3 DIFERENAS INDIVIDUAIS

Quando se pensa em liderana, a primeira coisa que vem a mente o lder, que segundo o dicionrio Aurlio o indivduo que chefia, comanda ou orienta qualquer tipo de ao. J a definio de liderana varia de autor para autor. Para James Hunter, liderana a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum. Para Fachada (1998), um fenmeno de influencia interpessoal exercida em determinada situao atravs do processo de comunicao humana, com vista comunicao de determinados objetivos. Com base nesses conceitos pode-se dizer que liderana a influencia interpessoal exercida numa situao e dirigida por meio do processo da comunicao humana consecuo de um ou de diversos objetivos especficos e encarada como um fenmeno social e ocorre exclusivamente em grupos sociais. Ela deve ser considerada em funo dos relacionamentos que existem entre as pessoas em uma determinada estrutura social, e no pelo exame de uma serie de traos individuais. Adolf Hitler, Mahatma Gandhi, Martin Luther King e Jesus Cristo so exemplos de alguns lideres famosos. Porm nos dias de hoje, no basta somente

12

comandar ou orientar, necessrio conquistar a confiana e o respeito dos subordinados, ser mais que um lder e necessrio ser tambm amigo. Para ser um bom lder preciso ter algumas qualidades muito importantes, que so: a) Ter iniciativa, no ter medo de errar; b) Ter motivao, ter vontade e procurar aprender cada vez mais; c) Ter competncia, saber fazer e manter-se sempre atualizado; d) Ter empatia, se colocar sempre no lugar dos outros; e) Ter bom senso, ponderar os erros alheios e no criticar; f) Ter carter, pois o talento um dom, mas carter uma escolha. Existem trs tipos de liderana, que esto caracterizadas no quadro abaixo:
AUTOCRTICA DEMOCRTICA LIBERAL H liberdade completa para as decises grupais ou individuais, com participao mnima do lder; A participao do lder no debate apenas materiais variados ao grupo, esclarecendo que poderia fornecer informaes desde que as pedissem; Tanto a diviso das tarefas, como a escolha dos companheiros, fica totalmente a cargo do grupo. Absoluta falta de participao do lder; O lder no faz nenhuma tentativa de avaliar ou de regular o curso dos acontecimentos; O lder somente faz comentrios irregulares sobre as atividades dos membros quando perguntado. Fonte: http://www.maurolaruccia.adm.br/trabalhos/lider2.htm Apenas o lder fixa as As diretrizes so debatidas pelo grupo, diretrizes, sem qualquer estimulado e assistido pelo lder; participao do grupo; O prprio grupo esboa as providncias O lder determina as e as tcnicas para atingir o alvo providncias e as tcnicas solicitando aconselhamento tcnico ao para a execuo das tarefas, lder quando necessrio, passando este cada uma pr vez, na medida a sugerir duas ou mais alternativas para em que se tornam necessrias o grupo escolher. As tarefas ganham e de modo imprevisvel para o nova perspectivas com os debates; grupo; A diviso das tarefas fica a critrio do O lder determina qual a tarefa prprio grupo e cada membro tem que cada um deve executar e liberdade de escolher seus qual o seu companheiro de companheiros de trabalho; trabalho; O lder procura ser um membro normal O lder Dominador e do grupo, em esprito, sem encarregar"pessoal" nos elogios e nas se muito de tarefas. crticas ao trabalho de cada membro. O lder "objetivo" e limita-se aos "fatos" em suas crticas e elogios.

Outro fator importante numa organizao a motivao. Mas o que motivao? Segundo o Portal do Marketing:
Conjunto de fatores psicolgicos (conscientes ou inconscientes) de ordem

13 fisiolgica, intelectual ou afetiva, os quais agem entre si e determinam a conduta de um indivduo,despertando sua vontade e interesse para uma tarefa ou ao conjunta. A motivao surge de dentro das pessoas, no h como ser imposta. Despertar o interesse das pessoas para a qualidade fundamental, uma vez que no se implanta qualidade por exortao, decretos ou quaisquer mecanismos coercivos.

Sendo assim, pode-se dizer que motivao um processo que acontece de dentro pra fora. Ou seja, depende do que cada indivduo deseja, do que o motiva a comprar, a trabalhar melhor, a vender etc. Por isso um plano de motivao precisa ser antes de tudo direcionado. Onde preciso saber qual a meta a ser atingida com a ao motivadora. Quando vai-se implementar um plano de motivao para uma equipe de vendas, precisa-se conhecer a equipe, saber o que motiva cada indivduo e saber que um pode ser motivado por dinheiro e outro no. Para isso bom conhecer a pirmide de necessidades de Maslow. Maslow define uma hierarquia das necessidades humanas. Em ordem crescente que comea na base da pirmide e terminam no topo, as necessidades so numeradas em ordem crescente, das bsicas (base) s avanadas (topo). 1. Necessidades fisiolgicas (bsicas), tais como a fome, a sede, o sono, o sexo, a excreo, o abrigo; 2. Necessidades de segurana, que vo da simples necessidade de sentir-se seguro dentro de uma casa a formas mais elaboradas de segurana como um emprego estvel, um plano de sade ou um seguro de vida; 3. Necessidades sociais ou de amor, afeto, afeio e sentimentos, tais como os de pertencer a um grupo ou fazer parte de um clube; 4. Necessidades de estima, que passam por duas vertentes, o reconhecimento das nossas capacidades pessoais e o reconhecimento dos outros face nossa capacidade de adequao s funes que desempenhamos; 5. Necessidades de auto-realizao, em que o indivduo procura tornar-se aquilo que ele pode ser: O que os seres humanos podem ser, eles devem ser: eles devem ser fiis sua prpria natureza!. Tais necessidades devem ser supridas primeiramente no alicerce das necessidades escritas, ou seja, as necessidades fisiolgicas so as iniciantes do processo motivacional, porm, cada indivduo pode sentir necessidades acima das

14

que est executando ou abaixo, o que quer dizer que o processo no engessado, e sim flexvel. Motivar uma forma de mudar a atitude de um individuo atravs de um estmulo. Para mudar uma pessoa, voc precisa conhecer quais so seus ideais, planos de vida etc. Dinheiro sim um fator motivacional para equipe, mas no o nico e depende do quanto as suas necessidades, respeitando a escala, foram saciadas. Existem outras formas de motivao melhores, como treinamentos, palestras, prmios e metas. Na implantao de um plano de motivao para sua equipe, no esquea os fatores e dicas abaixo:

As metas podem ser inteligentes e desafiadoras, mas devem ser

possveis;

Deixe sempre que cada um encontre sua forma de chegar, ou

seja, seu caminho;

Acompanhe a equipe constantemente, oua e d feedback da

performance geral e individual;

Dinheiro importante, mas um elogio pblico pode ser mais

valioso para o funcionrio;

Tenha regras claras e transparentes; Oferea uma forma do vendedor procurar ajuda especializada (um

consultor externo, professor etc);

Identifique e gerencie a orientao motivacional dos seus

colaboradores;

Faa uso das emoes e dos sentimentos para motivar e

comprometer. J para Frederick Herzberg, a motivao alcanada atravs de dois fatores: Fatores higinicos que so estmulos externos que melhoram o desempenho e a ao de indivduos, mas que no consegue motiv-los. Esto relacionados as relaes interpessoais com supervisores, colegas, subordinados e superviso tcnica; a poltica e administrao da organizao, segurana no emprego, condies fsicas de trabalho, salrio e vida particular.

15

Fatores motivacionais que so internos, ou seja, so sentimentos gerados dentro de cada indivduo a partir do reconhecimento e da auto-realizao gerada atravs de seus atos. Esto ligados ao trabalho em si, a possibilidade de realizao e de desenvolvimento, ao progresso e reconhecimento. E David McClelland identificou trs necessidades que seriam pontoschave para a motivao: poder, afiliao e realizao. Para McClelland, tais necessidades so secundrias, so adquiridas ao longo da vida, mas que trazem prestgio, status e outras sensaes que o ser humano gosta de sentir. Mas dentro de uma organizao existem pessoas que fazem parte de um grupo e existem aquelas que fazem partes de equipes. Mas grupos e equipes no so a mesma coisa? No. Existe uma diferena entre grupo e equipe. No grupo, todos trabalham voltados para os mesmos objetivos e tem seus papis e funes bem definidos. As pessoas interagem para compartilhar informaes e tomar decises para ajudar cada membro com seu desempenho em sua rea de responsabilidade. Os integrantes do grupo geralmente no obtm timos resultados como o esperado, porque na maioria das vezes ningum sabe direito o que o outro pensa, devido falta de comunicao. No h presena de habilidades e a comunicao tende a ser defeituosa, descontrolada, como uma obrigao. Cada um trabalha por si, ningum ajuda ningum e a tendncia haver uma competio entre os membros. No grupo podemos encontrar diversas deficincias, como por exemplo, as divergncias em relao aos problemas de trabalho ou as diferenas dos valores pessoais de cada um, que acabam sendo manifestados no ambiente de trabalho, tornando as pessoas falsas, fingindo ser o que no so e principalmente, dizendo dar conta de um trabalho que no podem realizar sozinhas. Nos trabalhos em grupo, os lideres esto afastados, distantes dos integrantes, surgem apenas para dar ordens ou broncas, quando um grande problema aparece. Sendo assim, pode-se dizer que o grupo um conjunto de pessoas com objetivos comuns, que na maior parte das vezes, renem-se por afinidades. Se h respeito e benefcios emocionais ou psicolgicos, os resultados podem ser aceitveis ou at mesmo bons. Mas mesmo assim um grupo e no uma equipe. J equipe completamente diferente do grupo, na equipe os

16

membros esto voltados para os mesmos objetivos com papis e funes BEM definidas e uma srie de fatores positivos, como criatividade, sinergia, habilidades, troca de experincias, etc. Na equipe, todos so muito transparentes. Dividem o que pensam e o que sentem em relao ao trabalho e tambm em relao uns aos outros. Se existem crticas, estas so construtivas, jamais podem ser destrutivas. Nela a colaborao entre os membros invejvel, todos trabalham unidos, em busca de bons resultados para todos, como em um time. Esto dispostos a ajudar uns aos outros quando necessrio. A equipe trabalha unida em prol de um nico objetivo, ajudando uns aos outros em busca de cada conquista. Na equipe existe uma transparncia muito grande entre todos. Ningum esconde o jogo. Cada um sabe o que o outro pensa e sente sobre os assuntos do trabalho, mas tudo de forma muito construtiva! Alm disso, o nvel de mtua colaborao timo, trabalham realmente em um time. Cada um pode contar com o outro que espontaneamente e prazerosamente se dispe a dar o apoio e ajuda quando necessrio. Nesse ambiente to bom no quer dizer que no existam conflitos, eles fazem parte do relacionamento humano e se tornam at fator de crescimento se forem trabalhados atravs do debate conduzido da maneira certa e na hora certa. isto que acontece na equipe, as lideranas no so distantes, atuam prximas e em conjunto com todos os seus membros que participam ativamente numa rica interao entre todos, favorecendo assim a criatividade e aumentando o comprometimento mtuo. Outras diferenas entre grupos de trabalho e equipes: 1. O grupo de trabalho tem um forte e nico lder, enquanto a equipe tem papis compartilhados de liderana. 2. O grupo de trabalho tem uma responsabilidade individualizada, enquanto a equipe tem uma responsabilidade individual e mtua. 3. O propsito do grupo de trabalho o mesmo da organizao, enquanto a equipe tem um propsito especfico. 4. O grupo de trabalho tem produtos de trabalho individualizados, enquanto a equipe tem produtos de trabalho coletivos. 5. O grupo de trabalho utiliza reunies eficientes (fazer as coisas

17

benfeitas e corretamente de acordo com o mtodo preestabelecido), enquanto a equipe utiliza reunies abertas e constantes e direcionadas para a soluo de problemas (eficcia). 6. O grupo de trabalho mede a eficcia de maneira indireta como desempenho financeiro dos negcios globais, enquanto a equipe mede o desempenho de maneira direta pela avaliao dos produtos de trabalho coletivo. 7. O grupo de trabalho discute, decide e delega, enquanto a equipe discute, decide e faz o trabalho real.

4 PROCESSO CONTBIL 4.1. PROCESSO DE ABERTURA DE UMA EMPRESA DE PRESTAO DE SERVIOS, JUNTO AOS RGOS COMPETENTES

Empresa de prestao de servios formada pela sociedade de dois ou mais profissionais que reciprocamente se obrigam a contribuir com bens ou servios, desde que no caracterize exerccio de carter empresarial. Para a constituio da empresa se faz necessrio consultas previas junto aos rgos competentes para saber se algum dos scios possui impedimentos legais para o exerccio da funo de scio ou do tipo de atividade da empresa, assim como a existncia de nomes idnticos ou semelhantes ao escolhido para a empresa. Para se abrir uma empresa preciso seguir alguns passos, conforme citados abaixo: 1 PASSO - Consulta de Viabilidade REGIN Primeiramente deve-se fazer a consulta de viabilidade via REGIN, que um Sistema Integrado de Cadastro que foi elaborado para centralizar na Junta Comercial a entrada das informaes cadastrais das empresas a nvel Federal, Estadual e Municipal. O Pedido de Viabilidade um conjunto de procedimentos disponibilizados pelas instituies participantes do Convnio que proporciona ao empresrio uma consulta antecipada a estas instituies para verificar a viabilidade da implantao da sua empresa no municpio. Este procedimento feito diretamente no site da JUCESC, www.jucesc.sc.gov.br no link REGIN. 2 PASSO - Registro do Contrato Social + CNPJ + Inscrio Estadual

18

Se a resposta do REGIN for positiva em todos os rgos (JUCESC, SEF e Prefeitura), o prximo passo ser elaborar o contrato social ou o Requerimento de Empresrio e registr-lo na Junta Comercial do Estado de Santa Catarina. Concomitantemente, d-se entrada no CNPJ atravs do Documento Bsico de Entrada (DBE), cujo software est disponvel no site da Receita Federal ( www.receita.fazenda.gov.br/ ). O custo da taxa para a inscrio estadual de R$ 50,00 caso a empresa tambm revender alguma mercadoria. A documentao exigida para o registro do Contrato Social na Junta Comercial ser: - Capa do processo; Contrato Social 3 vias; www.jucesc.sc.gov.br

index.pfm?codpagina=337 - Cpia autenticada da carteira de identidade e CPF dos scios; - Comprovantes de pagamento: a) Guia DARE (01 jogo), - R$ 69,00 b) Guia DARF (03 vias), cdigo da receita : 6621 - R$ 22,00. - Se o titular for estrangeiro, exigida carteira de identidade de estrangeiro, com visto permanente. - Se for ME ou EPP, apresentar 03 vias da Declarao, em papel tamanho ofcio, acompanhada de capa de processo. Para a agilidade do processo, sugere-se o auxlio de um contador, pois nesta etapa a burocracia poder atrasar o seu negcio. 3 PASSO - Alvar Municipal Aps a liberao do contrato social, do CNPJ e da inscrio estadual, tambm, deve-se providenciar o registro da empresa na prefeitura municipal para requerer o Alvar Municipal de Funcionamento e o Sanitrio, se for o caso. Com relao ao alvar de funcionamento, cada municpio possui uma tabela de preos. Logo, aconselhamos verificar na central de atendimento ao contribuinte de seu municpio. Assim que a empresa possuir a inscrio municipal ela estar apta para funcionar regularmente. Ressalta-se que algumas empresas que exeram atividades de profisso regulamentada, como por exemplo: Contadores, Mdicos, Advogados,

19

Engenheiros, Corretores, etc, devem, tambm, fazer o registro da empresa no seu rgo de classe competente.

4.2. MODELO DO CONTRATO SOCIAL SOCIEDADE LIMITADA

CONTRATO DE CONSTITUIO DE: _____________________ 1. Fulano de Tal, (nome completo), nacionalidade, estado civil, regime de bens (se casado), data de nascimento (se solteiro), profisso, n do CPF, documento de identidade, seu nmero, rgo expedidor e UF onde foi emitida (documentos vlidos como identidade: carteira de identidade, certificado de reservista, carteira de identidade profissional, Carteira de Trabalho e Previdncia Social, Carteira Nacional de Habilitao modelo com base na Lei n 9.503, de 23.9.97), domiclio e residncia (tipo e nome do logradouro, nmero, bairro/distrito, municpio, Unidade Federativa e CEP) e 2. Beltrano de Tal ................................................... (art. 997, l , CC/2002);

(se for scio pessoa jurdica ver forma de qualificao e demais disposies da Resoluo JUCESC 03/09 e IN 98/2003 e se scio estrangeiro, mencionar tambm a situao do visto se permanente ou no - e demais disposies da Resoluo JUCESC 03/09, IN 98/2003 e IN 76/1998. Se houver procurador ou representante/assistente, ver orientaes na Resoluo JUCESC 03/09 e IN 98/2003).

constituem uma sociedade limitada, mediante as seguintes clusulas: 1 A sociedade girar sob o nome empresarial ............................. e ter sede e domiclio na (endereo completo: tipo, e nome do logradouro, nmero, complemento, bairro/distrito, municpio, Unidade Federativa e CEP). (art. 997, II, CC/2002) 2 O capital social ser R$ .................................. (.............................. reais) dividido em .............. quotas de valor nominal R$ ...... (............ reais), subscritas e

20

integralizadas, neste ato em moeda corrente do Pas, pelos scios: Fulano de Tal ................. n de quotas ............. R$ ........... Beltrano de Tal ............... n de quotas............. R$.................... (art. 997, III, CC/2002) (art. 1.055, CC/2002) 3 O objeto ser .................................................... (no copiar do que diz o cdigo CNAE pois nem sempre o mesmo est descrito em gnero e espcie, conforme exigncia do Decreto 1.800/96) 4 A sociedade iniciar suas atividades em ...................... e seu prazo de durao indeterminado. (art. 997, II, CC/2002) 5 As quotas so indivisveis e no podero ser cedidas ou transferidas a terceiros sem o consentimento do outro scio, a quem fica assegurado, em igualdade de condies e preo direito de preferncia para a sua aquisio se postas venda, formalizando, se realizada a cesso delas, a alterao contratual pertinente. (art. 1.056, art. 1.057, CC/2002) 6 A responsabilidade de cada scio restrita ao valor de suas quotas, mas todos respondem solidariamente pela integralizao do capital social. (art. 1.052, CC/2002) 7 A administrao da sociedade caber COLOCAR O NOME DO(S)

ADMINISTRADOR(ES) com os poderes e atribuies de ........................................... autorizado o uso do nome empresarial, vedado, no entanto, em atividades estranhas ao interesse social ou assumir obrigaes seja em favor de qualquer dos quotistas ou de terceiros, bem como onerar ou alienar bens imveis da sociedade, sem autorizao do outro scio. (artigos 997, Vl; 1.013. 1.015, 1064, CC/2002) 8 Ao trmino da cada exerccio social, em 31 de dezembro, o administrador

21

prestar contas justificadas de sua administrao, procedendo elaborao do inventrio, do balano patrimonial e do balano de resultado econmico, cabendo aos scios, na proporo de suas quotas, os lucros ou perdas apurados. (art. 1.065, CC/2002) 9 Nos quatro meses seguintes ao trmino do exerccio social, os scios deliberaro sobre as contas e designaro administrador(es) quando for o caso. (arts. 1.071 e 1.072, 2o e art. 1.078, CC/2002) 10 A sociedade poder a qualquer tempo, abrir ou fechar filial ou outra dependncia, mediante alterao contratual assinada por todos os scios. 11 Os scios podero, de comum acordo, fixar uma retirada mensal, a ttulo de pro labore, observadas as disposies regulamentares pertinentes. 12 Falecendo ou interditado qualquer scio, a sociedade continuar suas atividades com os herdeiros, sucessores e o incapaz. No sendo possvel ou inexistindo interesse destes ou do(s) scio(s) remanescente(s), o valor de seus haveres ser apurado e liquidado com base na situao patrimonial da sociedade, data da resoluo, verificada em balano especialmente levantado. Pargrafo nico - O mesmo procedimento ser adotado em outros casos em que a sociedade se resolva em relao a seu scio. (art. 1.028 e art. 1.031, CC/2002) 13 O(s) Administrador(es) declara(m), sob as penas da lei, de que no est(o) impedidos de exercer a administrao da sociedade, por lei especial, ou em virtude de condenao criminal, ou por se encontrar(em) sob os efeitos dela, a pena que vede, ainda que temporariamente, o acesso a cargos pblicos; ou por crime falimentar, de prevaricao, peita ou suborno, concusso, peculato, ou contra a economia popular, contra o sistema financeiro nacional, contra normas de defesa da

22

concorrncia, contra as relaes de consumo, f pblica, ou a propriedade. (art. 1.011, 1, CC/2002) Inserir clusulas facultativas desejadas. 14 Fica eleito o foro de ............ para o exerccio e o cumprimento dos direitos e obrigaes resultantes deste contrato. E por estarem assim justos e contratados assinam o presente instrumento em _______ vias. _____________, ___ de ___________de 20__ Local e aa) _________________________ Fulano de Tal aa) data ______________________

Beltrano de Tal

Visto: ______________ (OAB/SC 00000) Nome Portanto seguindo estas orientaes dadas pela junta comercial de cada estado tem-se a formulao do contrato social, este deve conter todas as informaes necessrias dos direito que cada scio tem e deveres, qual o valor das suas aes. Para saber se haver um scio majoritrio ou no tendo estes critrios e assinada por ambos e comprovado por estado passar a ter valide. Sendo assim a empresa esta dando seus primeiros passos rumo legalizao perante a receita do estado. A Junta Comercial do Estado de Rondnia adota os seguintes procedimentos para a abertura de uma empresa: 1) Consulta de Viabilidade - a consulta prvia: a) do nome empresarial, pela JUCER, nos seguintes casos: - na constituio; - na alterao do nome empresarial;

23

- transferncia de registro do Cartrio para a Junta Comercial; - abertura da 1 filial em RO; - transferncia da sede da empresa de outro Estado para RO. b) do endereo, pela Prefeitura do Municpio onde houver uma unidade das CENTRAIS FCEIS, relativo : a) sede da empresa, quando de sua constituio, b) filial , quando de sua abertura. (2) Cadastro Sincronizado CadSinc a integrao dos

procedimentos cadastrais dos rgos e entidades que participam do processo de formalizao e legalizao de empresas. (3) Documento Bsico de Entrada - DBE - o protocolo de transmisso da ficha cadastral de pessoa jurdica, para a obteno do CNPJ emitido pela Receita Federal. (4) Mdulo Integrador - um sistema que unifica os dados da Consulta de Viabilidade e Cadastro Sincronizado. (5) FCN - Ficha de Cadastro Nacional - formulrio para coleta de dados da sociedade empresria e cooperativa. REMP - Requerimento de Empresrio - formulrio que contm dados do Empresrio (antiga Firma Individual). (6) Capa de Processo/Requerimento - documento que contm o requerimento para solicitao na JUCER do registro/arquivamento do contrato social. (7) Capa de Processo/Enquadramento - documento que contm o requerimento para solicitao na JUCER do registro/arquivamento do

enquadramento da empresa em ME ou EPP. (8) Declarao de Enquadramento - documento firmado pelos scios para o registro do enquadramento da empresa em ME ou EPP. (9) Checklist (Check-List Preliminar de Documentao) - lista de verificao de documentos para apresentao na JUCER, para registro do contrato social. (10) Contrato Ncleo - o contrato social da sociedade limitada a ser apresentado na JUCER, oferecido em 2 modelos para opo dos scios. (11) DAE - Documento de Arrecadao Estadual utilizado para o pagamento do preo relativo ao servio a ser prestado pela JUCER. (12) DAE Consolidado - Documento de Arrecadao Estadual

24

Consolidado utilizado para o pagamento do preo relativo ao servio a ser prestado pela JUCER e dos outros rgos, como SEF, Corpo de Bombeiros.

5 DESCONTOS SIMPLES

Quando uma pessoa ou empresa deve uma quantia em dinheiro para pagamento numa data futura, normal que entregue ao credor um ttulo de crdito, que o comprovante dessa dvida. Mas todo o titulo de crdito tem uma data de vencimento; porm o devedor pode resgat-la antecipadamente, obtendo com isso um abatimento denominado desconto. Os descontos so juros recebidos ou devolvidos ou concedidos quando o pagamento de um ttulo antecipado. O desconto a diferena entre o valor nominal (N) de um ttulo na data do seu vencimento e o seu valor atual (A) na data em que efetuado o pagamento, ou seja: D=NA Os descontos so nomeados simples ou compostos em funo do clculo dos mesmos terem sido no regime de juros simples ou compostos, respectivamente. Desconto o abatimento no valor de um ttulo de crdito que pode ser: * Letra de cmbio * Fatura * Duplicata * Nota promissria Os descontos, simples ou compostos, podem ser divididos em:

Desconto comercial, bancrio ou por fora: calculado sobre o

valor nominal (N) do ttulo, utilizando-se taxa de juros simples, conforme formula abaixo: Df = N x i x t o desconto mais utilizado no sistema financeiro, para operaes de curto prazo, com pequenas taxas. O valor a ser pago ou recebido ser o valor atual (A): A = N Df = N x i x t, ou seja A = N.(1 i x t);

25

Desconto racional ou por dentro: o desconto calculado sobre o

valor atual (A) do titulo, utilizando-se taxa de juros simples. Dd = C x i x t Como C no conhecido, mas sim N, faz-se os seguintes clculos: C = N Dd => C = N C x i x t => C + C x i x t = N => C (1 + i x t) = N => C = N/(1 + i x t). Este desconto utilizado para operaes de longo prazo. Note que (1 i.t) pode ser nulo, mas (1 + i.t) nunca vale zero. Abaixo segue um exemplo de desconto. Um ttulo de R$ 60.000,00 vai ser descontado a taxa de 2,1% ao ms, faltando 45 dias para o seu vencimento. Determine o valor atual do ttulo e o desconto. Resposta: N = 60.000,00 n = 45 dias r = 2,1 % ao ms i = 2,1/100 = 0,021 am /30 = 0,0007 a.d. D=N.i.n D = 60.000,00 x 0,0007 x 45 D = 1.890,00 A=N-D A = 60.000 - 1.890 A = 58.110,00

6 ANLISE MERCADOLGICA REGIONAL 6.1 PROGRAMA MINHA CASA MINHA VIDA

O Programa minha casa Minha vida um programa do governo federal que tem como objetivo facilitar a compra da casa prpria por pessoas de baixa renda. Ele tem transformado o sonho da casa prpria de milhares de pessoas em realidade. Em geral, acontecem em parceria com estados, municpios, empresas e entidades sem fins lucrativos. O Programa Minha Casa Minha Vida dividi-se em algumas modalidades: na primeira o objetivo a construo de habitaes para famlias com renda de at R$ 1.395,00, elevada atravs de portaria do Ministrio das Cidades, em

26

julho de 2011 , para R$ 1.600,00; na segunda caracteriza-se pela construo de habitaes para famlias com renda de at R$4.900,00; e na terceira aquisio de material de construo para produo da unidade habitacional na zona rural, beneficiando agricultores familiares com renda familiar anual bruta de at R$ 10.000,00 cadastrados no PRONAF. Em cada uma dessas modalidades h especificidades que as caracterizam. No entanto como o objetivo deste artigo concentra-se na primeira modalidade estaremos caracterizando apenas esta. Nesta primeira modalidade habitaes para famlias com renda bruta de at 1.395,00, atualmente R$1.600,00 a rea de abrangncia so as capitais estaduais e respectivas regies metropolitanas, regio metropolitana de Campinas/SP e Baixada Santista/SP, Distrito Federal e municpios com populao igual ou superior a 50 mil habitantes. De acordo com a Cartilha do Programa como este funciona: * Unio aloca recursos por rea do territrio nacional com base no dficit habitacional no Brasil 2000 Fundao Joo Pinheiro/Mocidades, contagem populacional 2007 IBGE. Estados e municpios realizam, gratuitamente, o cadastramento das famlias, enquadram nos critrios de priorizao definidos para o programa e indicam as famlias CAIXA para validao utilizando as informaes do Cadastro nico CADNICO e outros cadastros. Construtoras apresentam projetos s Superintendncias Regionais da CAIXA, podendo faz-los em parceria com estados, municpios. Aps anlise simplificada, a CAIXA contrata a operao, acompanha a execuo da obra pela construtora, libera recursos conforme cronograma e, concludo o empreendimento, contrata o parcelamento com as famlias selecionadas. Um dos critrios para a priorizao de projetos seria a existncia previa de infraestrutura. Esta caracterstica do Programa reflete uma preocupao do governo federal com o grande percentual de moradias urbanas no Brasil localizadas em favelas, cortios, loteamentos irregulares e locais precrios, onde a excluso social destes moradores cria outros problemas sociais que devem ser corrigidos. Sendo assim torna-se importante produzir moradia adequada em zonas consolidadas e bem localizadas combatendo e utilizando os vazios urbanos e

27

memorizando o esvaziamento das reas centrais (reas com infraestrutura j consolidada). De acordo com a cartilha Como Produzir Moradia Bem Localizada com os Recursos do Programa Minha Casa Minha Vida? Implementando os Instrumentos do Estatuto da Cidade, historicamente a habitao popular foi construda fora dos centros urbanos, com a justificativa da busca por diminuir os custos para permitir o acesso casa prpria. Juridicamente j h instrumentos que possibilitam a utilizao dos vazios urbanos no objetivo de ampliar o acesso a reas bem localizadas. So estes instrumentos de acordo com a ltima cartilha citada: Zonas Especiais de Interesse Social (ZEIS); Parcelamento, Edificao E Utilizao Compulsrios PEUC; IPTU Progressivo no Tempo; Desapropriao com Ttulos da Dvida Pblica; Consrcio Imobilirio; Direito de Preempo; Novos Procedimentos para Desapropriao, Dao em Pagamento, Abandono, Concesso de Direito Real de Uso, sendo que os quatro primeiros devem estar explcitos no Plano Diretor do municpio. Bischof et all (2010, pg. 21) afirma: Na lei que criou o Programa Minha Casa Minha Vida, so priorizados na distribuio dos recursos federais os municpios que implementarem os instrumentos do Estatuto das Cidades voltados ao controle da reteno das reas urbanas em ociosidade e disponibilizarem terrenos localizados em rea urbana CONSOLIDADA para a implantao de empreendimentos vinculados ao programa. Nestes empreendimentos podero ser construdas casas trreas (tipologia 1) ou apartamentos (tipologia 2). No caso das casas, modelo de empreendimento desenvolvido em Palmas, as unidades habitacionais tero os seguintes compartimentos: sala, cozinha, banheiro, circulao, 2 quartos e rea externa com tanque. As casas possuem telha de cermica com forro de laje de concreto ou de madeira ou pvc ( sendo est ltima opo a adotada em Palmas). O valor mximo estipulado para o financiamento ao morador no Tocantins era de R$ 38.000,00, - este valor apresenta variao de acordo com a unidade da federao no Programa Minha Casa Minha Vida 1. Na configurao atual do Programa Minha Casa, Minha Vida, de acordo com a portaria n 325, de 7 de julho de 2011, do Ministrio das Cidades. O beneficirio apresentar uma comprovao de renda (formal ou informal) atravs do qual ser estipulado o valor mensal a ser pago, durante um perodo de dez anos, de em torno de 10% da renda, com prestao mnima de R$ 50,00, corrigida pela TR, no sendo feito recalculo,

28

mesmo com a queda da renda do beneficirio. A justificativa principal para o no recalculo deve-se principalmente ao percentual destinado ao pagamento (10%), sendo que em financiamento habitacionais tradicionais a margem utilizada para o pagamento da prestao de 30%. Outra justificativa que no Brasil contratou-se, desde a institucionalizao do Programa em torno de um milho e 5 mil unidades, o que burocraticamente no justificaria a alterao da prestao em virtude da mudana na renda. Uma caracterstica interessante do Programa que mesmo no pagando um seguro, o beneficiado tem o direito ao seguro garantido pelo FAR. Caso um dos responsveis financeiros venha a bito calculado a sua proporo na responsabilidade pela prestao e neste caso h o recalculo. Os recursos utilizados pelo governo federal no desenvolvimento destes projetos so basicamente do FAR (Fundo de Arrendamento Residencial), que originam-se da arrecadao lquida do FGTS (Fundo de Garantia por Tempo de Servio). Na circular da Caixa Econmica Federal n 554, de 21 de julho de 2011 est disposto o oramento do FGTS para o exerccio de 2011. Sendo assim atravs do conselho gestor do FGTS que definida as regras para a execuo do programa.

6.2 ANLISE DE MERCADO, DEMANDA, OFERTA, EQUILBRIO DE MERCADO E ESTRUTURAS DE MERCADO Para realizar-se uma anlise mercadolgica, preciso compreender o conceito de mercado, que um conjunto de pontos de contatos voluntrios entre vendedores e potenciais compradores de um bem ou servio, que mediante condies contratuais de compra e venda concretizam os negcios. Essa anlise fundamental para a abertura de um novo empreendimento, pois trata-se de um estudo detalhado sobre o pblico alvo, localizao, demanda por um determinado produto ou servio e seu preo, entre outros. Demanda definida pela quantidade de determinado bem ou servio que os consumidores desejam adquirir, num dado perodo, ela considerada como um fluxo pois deve ser determinada em certo perodo de tempo. J a definio da oferta a quantidade de determinado bem ou servio que produtores e vendedores desejam em determinado perodo.

29

Em outras palavras, quanto maior for o preo pelo qual uma mercadoria pode ser vendida, mais produtores estaro dispostos a fornec-la. O preo alto incentiva a produo. Em oposio, para um preo abaixo do equilbrio, em comparao com a quantidade demandada pelo mercado. Isso faz com que o preo caia. O modelo de oferta e demanda dadas, o preo em que a quantidade iro se estabilizar no preo em que a quantidade ofertada igual quantidade demandada. Estruturas de mercado esto condicionadas por trs principais: nmero de firmas produtoras no mercado; diferenciao do produto; existncia de barreira entrada de novas empresas. Mercado de bens e servios, formas e mercados segundo essas trs caractersticas, so as seguintes: concorrncia perfeita, monoplio, concorrncia monopolstica(ou imperfeita) e oligoplio. Mercado de produo definido as formas de mercado em concorrncia perfeita, concorrncia imperfeita, monoplio e oligoplio no

fornecimento de insumos. Existe uma srie de modelo sobre o comportamento das empresas na formao de preos de seus produtos. As barreiras ao acesso de novas empresas nesse mercado podem ocorrer de trs formas: monoplio puro ou natural ( devido alta escala de produo requerida, exige um levado montante de investimentos), proteo de patentes ( direito nico de produzir o bem), controle sobre o fornecimento de matrias primas chaves e tradio no mercado. A diferena dos produtos d-se vai caractersticas fsicas,

embalagens, promoo de vendas, manuteno, atendimento ps-venda, etc. Ocorre basicamente devido a existncia de barreiras entrada de novas empresas no setor, como a proteo de patentes, controle de matrias primas.

30

7 CONCLUSO Atravs deste trabalho, pode-se concluir o quanto complexo e ao mesmo tempo importante o papel do contador para as organizaes, pois ele que est presente desde a abertura at o encerramento das atividades de uma empresa e que, alm dos conhecimentos de contabilidade, deve estar sempre informado em relao aos processos burocrticos que envolvem o ambiente funcional de uma empresa. Tambm foi possvel observar que um bom profissional contbil alm de estar sempre atento ao que ocorre no ambiente interno, deve sempre estar atento ao que ocorre no ambiente externo, contribuindo dessa forma para que a empresa esteja sempre em conformidade com as legislaes vigentes e com o mercado ao qual a organizao esta inserida.

31

REFERNCIAS CARTILHA COMPLETA MINHA CASA MINHA VIDA. Disponvel no site: < http://downloads.caixa.gov.br/_arquivos/habita/mcmv/CARTILHACOMPLETA.PDF>. Acesso em: 30 SET. CONCEITO DE MOTIVAO. Portal do Marketing. <http://www.portaldomarketing.com.br/Dicionario_de_Marketing/M.htm>. Acesso em: 28 SET. Conceito de contrato de trabalho. Disponvel no site: <http://buenoecostanze.adv.br/index.php?option=com_content&task=view&id=4642& Itemid=96>. Acesso em: 27 SET. COSTA. Jos Manoel da. Legislao e prtica trabalhista: Cincias Contbeis II. So Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009. DESCONTOS: CONCEITO; DESCONTO SIMPLES (OU BANCRIO OU COMERCIAL); DESCONTO COMPOSTO. DISPONVEL NO SITE: < HTTP://CENTRALDEFAVORITOS.WORDPRESS.COM/2012/05/07/DESCONTOSCONCEITO-DESCONTO-SIMPLES-OU-BANCARIO-OU-COMERCIAL-DESCONTOCOMPOSTO/>. ACESSO EM: 30 SET. ELGENNENI. Sara Maria de Melo. Psicologia Organizacional: Cincias Contbeis II. So Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010. Exame Admissional. Disponvel no site: < http://www.embrapre.com.br/exameadmissional.html>. Acesso em: 25 SET Fundao IDEPAC para o Desenvolvimento Profissional. Departamento Pessoal. Disponvel no site: <http://www.idepac.org.br/apostilas/deptopessoalavulso.pdf>. Acesso em: 26 SET. KOETZ. Luciane Soutello. Teorias da administrao I: administrao 1. So Paulo: Pearson Education do Brasil: 2009. MANUAL DE REGISTRO COMERCIAL. JUCER. Disponvel no http://www.jucer.ro.gov.br/conteudo.asp?id=326>. Acesso em: 30 SET. site: <

MINHA CASA MINHA VIDA. Disponvel no site: http://www.trabalhosfeitos.com/ensaios/Minha-Casa-Minha-Vida/132859.html>. Acesso em: 01 OUT.

<

MODELO BASICO DE CONTRATO SOCIAL SOCIEDADE LIMITADA. Disponvel no site: < http://www.jucesc.sc.gov.br/index.pfm?codpagina=337>. Acesso em: 30 SET. MOTIVAO. Disponvel no site:

32

<http://www.brasilescola.com/psicologia/motivacao-psicologica.htm>. acesso em: 27 SET. Obrigatoriedade da realizao dos exames mdicos ocupacionais. Disponvel no site: < http://www.guiatrabalhista.com.br/tematicas/exame_med_ocupacional.htm>. Acesso em: 25 SET. PASSOS PARA ABERTURA DE UMA EMPRESA PRESTADORA DE SERVIOS. Disponvel no site: < http://www.sebraesc.com.br/ideais/default.asp?vcdtexto=1552>. Acesso em: 30 SET. PORTAL EDUCAO - Cursos Online : Mais de 900 cursos online com certificado http://www.portaleducacao.com.br/gestao-e-lideranca/artigos/11071/diferenca-entregrupo-e-equipe#ixzz28AJaM2Af

QUAL O CONCEITO DE CONTRATO DE TRABALHO. Disponvel no site: <http://www.jurisway.org.br/v2/pergunta.asp?idmodelo=327>. Acesso em: 27 SET.

QUAL A DIFERENA ENTRE GRUPOS E EQUIPES. Disponvel no site: < http://balbinoadministrador.blogspot.com.br/2009/10/qual-diferenca-entre-grupos-eequipes.html>. Acesso em: 28 SET VERSSIMO. Ricardo. O que motivao. Disponvel no site: <http://webinsider.uol.com.br/2009/09/28/o-que-e-motivacao/>. Acesso em: 28 SET.