Introduo Nosso objetivo promover uma maior e melhor viso de si e do mundo isso fundamental para um melhor posicionamento pessoal

oal diante do novo paradigma que atinge a humanidade. Se deseja participar de Curso Virtual sobre esse tema passe um e-mail para mim. robertoflavio@superig.com.br e encaminharei sua inscrio. Voc est entrando na Sociedade do Conhecimento e da Informao. Esse um livro dinmico e mobilizador e orientador de reunies que utiliza o mtodo Mbile de Estudo. Recomendamos que seja usado em grupo, numa reunio de pessoas que trocam suas opinies buscando uma maior viso sobre o tema em estudo.

Contato: 21 99 58 29 58

Recomendamos que cada grupo seja de no mximo 10 pessoas e que cada reunio tenha a durao mxima de 2 horas. 02 O Mtodo Mbile O Mtodo Mbile estrutura o livro em 4 momentos: O primeiro momento inicia uma afirmao feita. So afirmaes mobilizadoras e provocadoras que buscam mobiliz-lo a uma reflexo individual e em grupo. O segundo momento inicia com o pedido de que perguntas sejam respondidas por escrito e as respostas sejam partilhadas com o grupo na sala virtual indicada na capa. O terceiro momento comea com autor apresentanto sua contribuio em relao a afirmao. O objetivo dos comentrios fornecer informaes que possam gerar

mais mobilizao, mostrando uma viso mais fundamentada. Este momento termina com a solicitao de que sejam feitas avaliaes sobre os comentrios do autor. As contribuies devem ser caracterizadas por uma energia positiva e com um sentido de esgotar o tema. O Mtodo orientado para pesquisa e busca de novos pontos de vista. 03 O quarto momento acontece quando so feitos comentrios sobre as colocaes do autor. Informaes sobre o Mtodo. O processo continua at a ltima afirmao quando o autor faz os comentrios finais.

Agora, para iniciar prepare o ambiente para o estudo individual ou em grupo presencial. Deve ser um ambiente agradvel, coloque as pessoas em crculo e comece a desenvolver uma dinmica de mobilizao utilizando essa metodologia. Lembramos que cada participante deve ter folhas em branco . Queremos, com o Mtodo Mbile, conseguir repassar qualquer contedo para um grande pblico. Na base desse mtodo tem o material didtico escrito que pode ser baixado e o debate nas reunies virtuais agendadas. Isso vai possibilitar a participao de muitos --------------------------------------------------------------Quando tudo estiver pronto, comece o estudo. 04 Iniciamos o estudo do tema Viso de Si e do Mundo que deve ser estudado em grupo.

A finalidade promover o debate sobre o posicionamento pessoal e o novo paradigma da informao que atinge a humanidade e a cada um de ns. Para aquecer pedimos que responda com seu grupo a seguinte pergunta: Como devemos proceder em relao s nossas organizaes e como ser a Organizao do sculo 21 ? Responda pessoalmente por escrito numa folha solta e depois partilhe com seu grupo. Depois venha participar de nossas reunies virtuais. Assim podemos alcanar muita gente Com esse debate iniciamos o estudo composto de vrios momentos de mobilizao, vamos ao primeiro.

05 Afirmao 1 : Uma Realidade: Uma pessoa pode se relacionar com outra pessoa em qualquer parte do mundo e pode transferir para essa pessoa informaes e imagens, tudo em frao de segundos e por um custo cada vez mais baixo e com qualidade. Responda s seguintes perguntas e depois partilhe com seu grupo : 1 - Qual a opinio do grupo sobre essa afirmao? 2 - Como essa afirmao afeta sua vida? 3 - Qual a relao dessa afirmao com sua liberdade? 06

Comentrios do autor
1 - Imagino o que foi comentado e pensado a partir dessa afirmao. uma realidade que podemos dizer que est acontecendo. 2 - No temos dvidas que vamos ser atingidos por ela, no adianta dizer que isso somente para a pessoas ricas, afirmar isso coisa do passado, pois os custos esto diminuindo rapidamente. 3 - uma realidade que vai mudar radicalmente nossa maneira de viver, de produzir, de trabalhar e de se divertir. 4 - Tambm no temos dvidas que a qualidade e velocidade de transporte de informao e de imagem vai aumentar. 5 - Tudo isso gerado pelas novas tecnologias de processamento de informaes e imagens que esto aparecendo e que esto cada vez mais acessveis. So as fibras ticas, as

grandes redes de comunicao, a internet, a telecomunicao, as bases de dados dinmicas e as bandas largas e a facilidade de acesso . 6 - fantstico, pois com essa realidade, surge a prtica massificada da virtualidade das relaes, onde muitas pessoas distantes entre si conversam trocando idias. extraordinrio que isso possa ser conseguido a baixo custo e com qualidade. 07 7 - Tudo isso quer dizer que qualquer pessoa, com o aperfeioamento de algumas capacidades pode "navegar" por qualquer ambiente, pode negociar em qualquer mercado e pesquisar qualquer informao em qualquer fonte sem estar fisicamente presente em nenhum deles. Com toda a certeza um outro mundo que vai gerar novas alternativas para incluso social 8- Essa realidade, com toda a certeza, vai afetar de maneira muito significativa a forma de viver e de produzir da

humanidade. O processo de educao vai passar por uma grande transformao.Vamos poder alcanar regies distantes Pedimos que cada um faa comentrios sobre as opinies do autor e depois, registre tudo na sala virtual e recomece indo para a prxima afirmao. . Agora vamos ler a segunda afirmao e continuar nossos comentrios.

08 Afirmao 2 : E as Organizaes? Esto com estruturas envelhecidas no preparadas para aproveitar ao mximo as facilidades da Tecnologia da Informao.

Agora responda as seguintes perguntas e partilhe com seu grupo e registre na sala virtual. 1 - Qual a opinio do grupo sobre essa realidade? 2 - Essa realidade acontece nas Organizaes que voc conhece? 3 - Qual a relao dessa afirmao com a qualidade das Organizaes?

Comentrios do autor
9 - Imagino seus comentrios. Trabalho h desde de 1970 em melhoria de estruturas. A afirmao de que elas esto envelhecidas uma verdade, pois foram concebidas e implantadas antes da tecnologia da informao chegar a esse estgio. 10 - Essas organizaes no esto preparadas para aproveitar o mximo das facilidades da tecnologia da Informao.

agora leia em grupo os comentrios do autor 09

10 11 Ainda constatamos muitas organizaes de consultoria desenhando organogramas com seus departamentos, cargos, salrios, planos de carreira, manuais de procedimentos, normas rgidas. 12 - Organogramas e estruturas matriciais so conceitos que j no atendem mais s novas demandas de ambientes turbulentos e mutantes. 13 - Para entender essa afirmao vamos refletir sobre a comparao muito interessante: " Barco Oito com" x "Barco de Corredeiras". Essa comparao permite uma visualizao bem ntida das caractersticas das novas organizaes. 14 - Primeiro vamos analisar o barco "Oito com", aquele barco de regata olmpica com oito remadores e um timoneiro ou patro. Seu ambiente de atuao uma

raia tranquila e espelhada, sem marolas ou ondas.

15 - O patro o nico que olha para o objetivo final que a chegada e seu trabalho ordenar o ritmo das remadas. Os remadores de costas para o objetivo, disciplinados cumprem uma norma que determina que todos remem igualmente, pensar aqui prejudica. 11 16 - O que caracteriza esse barco a fora, a obedincia ao patro. O "Oito com" pode ser comparado com a Organizao do sculo XX que operava num ambiente tranquilo e previsvel, dominado por um intenso paternalismo que no exigia muito de seus membros alm da disciplina, obedincia e fora. 17 - Mas essa realidade mudou e hoje as organizaes devem sobreviver e se desenvolver em ambientes semelhantes s corredeiras dos grandes rios.

18 - O barco de "corredeiras" pode ser uma viso das novas organizaes aonde o patro perde a importncia e se confunde com os remadores. 19 - H uma necessidade de que todos participem do esforo de se manter tona e de chegar ao destino. 20 - Cada um responsvel pelo seu espao , cada um tem uma viso do rio e de seus perigos, claro que existe uma coordenao mas o mais importante a responsabilidade e a participao de cada um. 12 21 - Nesse barco no h espao para autoritarismo, vaidades, centralizao e todos tm um papel a desempenhar. Tudo acontece atravs de uma intensa relao de cooperao e de solidariedade.

22 - Como transformar "barcos Oito com" em "barcos de corredeiras"? Essa a realidade que vamos estudar sobre a atitude de cada um de ns e a nossa relao com as novas e velhas organizaes. Responda em grupo as seguintes perguntas: 1 - Qual a opinio do grupo sobre essa comparao? 2 - Sua Organizao um Barco Oito com" ou um barco de Corredeiras". 3 - Como transformar Barcos Oito com " em barcos de Corredeiras"? 4 Avalie os efeitos do Autoritarismo nas Organizaes? 5 possvel criar uma organizao competitiva na base do medo. 6 Como so as pessoas que trabalham para um autoritrio? 7 possvel as organizaes funcionarem como Barco de Corredeiras. Partilhe as respostas em grupo, debates e pensamentos que podem ter acontecido,

mostram a necessidade de uma nova organizao. 13 Afirmao 4 : As caractersticas das Velhas Organizaes so: Centralizao inibidora das contribuies individuais, desmotivao, baixa efetividade e produtividade, tendncia extino e baixa velocidade da informao. Responda em grupo s seguintes perguntas e partilhe com seu grupo. 1 - Quais as consequncias dessas velhas caractersticas? 2 - Qual sua opinio sobre essas afirmaes? Comentrios do autor 23 - A centralizao existe pois as estruturas so baseadas na burocracia e no controle, fundamentado numa profunda desconfiana. 24 - Tudo isso gera uma desmotivao que podemos dizer, institucionalizada

que por sua vez leva a uma baixa efetividade e produtividade. 25 - Resultado produto de participao. 26 - Acreditamos que as organizaes que continuarem nesse estgio, e ainda constatamos muitas, tm uma grande chance de extino. 27 - Algum poderia dizer que existe um certo exagero nessa afirmao. Mas uma verdade, pois no existe, nos prximos anos, possibilidade de sobrevivncia para as organizaes que ni se preparar 14 28 - Ainda percebemos que por falta de tecnologia de informao existe uma baixa velocidade da informao, aumentando o tempo de tomada de deciso e isso contribui negativamente para a baixa performance das organizaes tornando-se um grande entrave na busca de um bom posicionamento estratgico. Agora, pedimos que comente as opinies do autor

Afirmao 4 : E as Novas Organizaes: Investem na identidade cultural de seu contexto e na tecnologia de informao, seus colaboradores no precisam estar no mesmo espao fsico, estruturadas em mltiplas cadeias de cliente / fornecedor e seus colaboradores so desafiados a maximizar o seu valor e a sua viso. Agora responda as seguintes perguntas e partilhe com seu grupo: : 1 - Qual a opinio do grupo sobre essas caractersticas? 2 - Essa realidade acontece nas Organizaes que voc conhece? 3 - Qual a relao dessa afirmao com a qualidade das Organizaes? 15 Comentrios do autor 29 - Seria muito bom estar a com vocs pois o tema de infinita relevncia, pois

aborda enfoques que, com toda a certeza, vo reger os debates no prximo sculo. 30 - ntido que as novas organizaes vo trabalhar na valorizao do ser humano e na identificao e consolidao da sua identidade cultural, que segundo a Unesco a fora que anima a vontade coletiva na busca da qualidade integral. 31 - Com seres humanos comprometidos, as organizaes vo investir em instrumentalizar esse mesmo ser humano com uma tecnologia de informao que amplie sua capacidade de pesquisar informaes para gerar utilidades. 32 - Nas novas organizaes seus colaboradores no precisam estar no mesmo espao fsico. A facilidade disponibilizada pela tecnologia da informao permite esta realidade que h algumas dcadas era somente um devaneio. 33 - Tudo isso faz com que imaginemos uma grande organizao composta de centenas de organizaes menores regidas pela mesma identidade cultural na

qual cada uma responsvel pela sua qualidade, onde os controles perdem a pertinncia. 16 34 - As organizaes sero estruturadas em mltiplas cadeias de cliente/fornecedor. Sero grandes redes em que cada elo ser uma clula produtiva que ora cliente , ora fornecedor. 35 - Cada clula ter um responsvel que seu gestor. 36 - Aqui j podemos vislumbrar o que ser a estrutura do futuro. A grande caracterstica dessas organizaes que seus colaboradores so permanentemente desafiados a maximizar o seu valor e a qualificar e ampliar sua viso. Essa a nossa percepo da organizao do sculo XXI. Afirmao 5 : As Novas realidades so: Mudana radical nas estruturas, Uma exigncia de um trabalho mais estimulante, a maximizao geral conseguida com

a valorizao dos seres humanos. A Tecnologia da Informao ser cada vez mais acessvel com estruturas pequenas e articuladas. Responda as seguintes perguntas e partilhe com seu grupo: 1- Qual a opinio do grupo sobre essa afirmao? 2 - Essa realidade acontece nas Organizaes que voc conhece? 3 - Qual a relao dessa afirmao com a qualidade das Organizaes? 17 Comentrios do autor 37 - Como foi o debate? Normalmente as pessoas tm dificuldade de conviver com a quebra de paradigmas ou com o novo, alm do receio de debater sobre as mudanas radicais das estruturas, que acredite, so inevitveis. 38 - Existe um pensamento popular que: Para se fazer um omelete deve-se quebrar os ovos. Novas Organizaes exigem novos seres humanos e a mudana radical passa a ser uma

necessidade. Esse ser o grande obstculo pois muitos, por falta de viso e ousadia, vo travar esse processo. 39 - Essa mudana radical resultado da disponibilidade cada vez maior de tecnologias e da virtualidade. 40 - Uma nova realidade que o ser humano est questionando explcitamente as corporaes e suas leis, que foram criadas para facilitar o controle. 41 - O Ser Humano exige um trabalho mais estimulante pois ele passa a maior parte da sua vida trabalhando. Essa exigncia est ntimamente ligada com a felicidade e com a realizao pessoal. 42 - O ser humano est dando um basta na monotonia, no formalismo, na hierarquia e nas normas rgidas que somente servem para criar espaos que travam a alegria de trabalhar e de viver. 18 43 - A exigncia de um trabalho mais estimulante uma decorrncia da necessidade percebida pelo ser humano de ser feliz.

44 - No h mais espao para trabalhos que no sejam geradores de vida. 45 - Outra consequncia da implantao dessas novas estruturas que a maximizao geral em todas as reas ser conseguida com a maximizao do valor das pessoas. 46 - Aqui cresce a importncia das organizaes de ensino e educao que para sobreviverem , devem mudar tambm suas estruturas. 47 - Uma outra consequncia bem marcante que indica o crescimento dessas novas estruturas que a Tecnologia de Informao ser cada vez mais acessvel. 48 - Isso muito srio pois qualquer pessoa pode "embarcar" nessa tecnologia e ser competitivo. 49 - Acredito que isso vai mudar a estrutura de poder da sociedade pois vai promover o aparecimento de talentos que so abafados pelas estruturas arcaicas. 50 - As grandes organizaes vo ser a minoria pois o que vai proliferar so as pequenas e geis, de no mximo 10

pessoas, com suas estruturas enxutas e articuladas. 19 51 - Tudo isso muito srio pois o que veremos nos prximos anos um conglomerado de pequenas organizaes articuladas em rede enfrentando as "grandes" que no vo conseguir sobreviver com os seus altos custos de controle e de instalaes. 52 - Por fim essas novas organizaes criam condies para a realizao do sonho maior do ser humano que a "conquista da liberdade" . 53 - Liberdade viver atendendo somente ao seu corao e somente fazer o que gosta. 54 - Ns temos isso como um grande ideal, acreditamos que o ser humano somente feliz se faz o que gosta e somente assim torna-se livre e independente. E agora comente em grupo as opinies sobre os comentrios do autor:

Nosso estudo migra agora para o estudo da nova economia mundial com revelaes assustadoras. Afirmao 7 : E a Economia Mundial e seus recursos econmicos: Capital, Recursos Naturais, Terra e Trabalho Fsico so substitudos pela Informao de baixo custo geradora de conhecimento e viso e do trabalho baseado na inteligncia e sensibilidade. 20 Agora responda s seguintes perguntas e partilhe com seu grupo: 1 - Qual a opinio do grupo sobre a nova economia mundial? 2 - Quais os efeitos na mudana do recurso econmico bsico? 3 - Como isso atinge os seres humanos? agora leia em grupo os comentrios do autor Comentrios do autor

55 - Aqui podemos perceber que algo muito srio est acontecendo pois os detentores do poder perdem importncia e posio. Existe uma afirmao que assusta os conservadores: "Quando se muda um paradigma, tudo volta a estaca zero". Com o novo paradigma caracterizado pela disponibilidade de informao surgem outros detentores do poder. Simplesmente por que o poder estar sempre associado ao recurso econmico bsico que passa nesse caso a ser a informao. 56 - O poder estar associado a gerar riquezas a partir das informaes, o que somente ser possvel com o trabalho sensvel dos seres humanos em relao informao. 21 57 - Tudo isso indica a necessidade de mudar a forma de tratar o ser humano para que ele encontre um melhor ambiente para ampliar sua sensibilidade.

58 - A mudana do recurso econmico bsico a indicao mais forte da mudana de paradigma. 59 - Crescem de importncia conceitos esquecidos no sculo XX: Bem Comum , Dignidade nas Relaes, Cidadania, Democracia, tica, Felicidade, Parceria, Solidariedade, Amor, Respeito. Isso vai exigir muito das organizaes que hoje detm o poder autoritrio sobre as pessoas. 60 - Esse novo paradigma vai afetar diretamente as corporaes que sobreviveram at hoje por que ainda h muita ignorncia no mundo. Com a ampliao da viso surge um novo Ser Humano que vai questionar verdades fechadas. Isso tenebroso para grupos que adotam a filosofia de avestruzes com suas cabeas dentro do buraco

22 Afirmao 6: Em relao ao conhecimento teremos maior facilidade de copiar a informao gerando conhecimento, a Nova Sociedade ser uma Sociedade da Aprendizagem e o conhecimento Renovado a grande fonte de competitividade, os softwares so conhecimento em cpsulas . Agora, responda as seguintes perguntas e partilhe com seu grupo: 1 Quais as consequncias dessas afirmaes? 2 Qual sua opinio sobre a facilidade de duplicar o recurso econmico bsico? Agora, comentrios sobre as opinies do autor

Comentrios do autor 61 - Aqui est a grande novidade, qualquer ser humano que for preparado para captar conhecimento, e isso exige muita sensibilidade e tecnologia, vai estar na frente dos outros. 62 - A facilidade de cpia do recurso econmico bsico altamente subversiva pois joga no lixo o chamado direito autoral. 23 63 - Quando se diz que seremos, no prximo sculo, a Sociedade da Aprendizagem estamos afirmando que devemos nos preparar para sempre e a qualquer momento estarmos atentos s novas informaes, que sero cada vez mais rpidas e em maior quantidade. 64 - Outro ponto relevante que o conhecimento renovado , e ser cada vez mais, a grande fonte de competitividade. 65 - Tudo isso vai exigir muito do ser humano que, s vezes, preso a

paradigmas passados, est cego para as possibilidades e oportunidades que surgem e que o levam, muitas vezes, ao fracasso. 66 - Por fim percebemos que ser uma realidade o registro de conhecimento de fcil acesso e de baixo custo que consegue colocar o conhecimento em cpsulas passveis de serem vendidas, em Shoppings, que so os softwares,ouvidos e consultados quantas vezes se fizer necessrio. 67 - Isso tudo amplia o poder do Ser Humano sensvel e inteligente, mudando os parmeros que regem a sua vida. Agora, comentrios sobre as opinies do autor

decises so tomadas a partir de uma maior viso, o ser humano poder construir seus prprios espaos e valorizar sua vocao e talento. Responda s seguintes perguntas e partilhe com seu grupo: 1 - Quais as consequncias dessas afirmaes? 2 - Qual sua opinio sobre essas afirmaes? Comentrios do autor 68 - aqui que est a diferena, o novo paradigma abre um horizonte infinito ao ser humano sensvel e inteligente. Nesse novo paradigma, os espaos e oportunidades para as pessoas limitadas, medrosas e bloqueadas sero limitados e diminutos. 69 - No h limite para o crescimento e desenvolvimento do Ser Humano, tudo depende dele somente, de sua capacidade de vencer seus bloqueios. 70 - prioritrio que o Ser Humano esteja aberto s novas possibilidades e que

24 Afirmao 7: E o ser humano? Qualquer pessoa ou pequenos grupos cooperativos podem acessar a informao,

busque bases de informao, para que as decises sejam tomadas a partir de uma viso maior. 25 71 - Com todas essas alternativas, fica fcil o ser humano construir seus prprios espaos sendo esse o caminho para liberdade. 72 - Este momento da humanidade muito importante pois surgem todas as oportunidades de valorizao da vocao e do talento de cada um. Uma viso detalhada e atenta do seu interior e o auto conhecimento sero grandes ferramentas no futuro. 73 - Em outra cartela vamos aprofundar o estudo do ser humano com seus 7 processos : Percepo, Conhecimento, Criatividade, Planejamento, Deciso, Ao e Controle de Tempo e vamos mostrar que o perigo do fracasso e a oportunidade de xito esto na casa mental de cada um. Afirmao 8:

E a propriedade? Por ser copivel, o recurso econmico bsico a informao, o conceito de propriedade fica muito vulnervel. Somente uma pequena parte do conhecimento pode ser protegida. Podemos possuir qualquer informao e comear uma nova vida ou um novo negcio. Agora responda as seguintes perguntas "Chave": 1 - Quais as consequncias dessas afirmaes? 2 - Qual sua opinio sobre elas? 26 Comentrios do autor 74 - A desvalorizao do conceito de propriedade resultado do novo paradigma que surge como uma grande onda que vai estourar na nossa cabea. 75 - A propriedade, tanto badalada no sculo XX perde o valor, pois o recurso bsico bastante fluido e copivel. 76 - No adianta buscar proteger a informao pois isso pode ser muito caro

e de pouca eficcia. Mais uma vez o ser humano o grande beneficirio. Vamos agora para um momento importante deste estudo. Vamos discutir sobre o conceito de poder . Vamos ler o segundo mdulo da pgina 5. Afirmao 8: O Poder - O verdadeiro poder resultado de captao sensvel do conhecimento e da gerao de utilidade desse conhecimento, de nossa capacidade de aprender e da qualidade de nossos valores. Responda s seguintes perguntas "Chave": 1 - Qual a opinio do grupo ao analisar o poder, sua relao com a sensibilidade humana e com seus valores? 2 - Qual sua opinio sobre essas afirmaes? 27

Comentrios do autor 77 - Aquele ser humano, produto de um sculo de pragmatismo e racionalismo, torna-se defasado. 78 - Ele foi acostumado a ser empregado e de receber todas as orientaes e hoje obrigado a construir sua vida a cada dia. 79 - O conhecimento disponvel no tem o menor valor para as pessoas que no estiverem preparadas e no tiverem a sensibilidade de desdobr-lo e torn-lo utilidade. 80 - Podemos deduzir que pessoas que passaram sua vida paternalizadas no esto preparadas para viver esse novo mundo. Esse o maior risco. 81 - Trabalhamos muito nos ltimos anos o conceito de qualidade pessoal e sua relao com a liberdade de gerar sonhos e realiz-los. Este processo tem sua base nos valores maiores da vida. 82 - O Ser Humano para conquistar o poder deve fortalecer seus valores e a vemos uma convocao muito sria das corporaes religiosas para uma mudana

de sua pedagogia e de suas prticas. Nossas escolas devem ensinar o valor do aprender e devem desenvolver a capacidade de nossas crianas para essa importante arte: aprender a aprender. 28 Afirmao 9: O que Ciberntica? Ciberntica a cincia do controle e da comunicao que evoluiu para ser a cincia da gerncia e da informao. Com a tecnologia da informao se desenvolvendo, a ciberntica das organizaes foi crescendo. Responda s seguintes perguntas "Chave": 1 - O que voc entende por ciberntica e qual sua influncia no mundo? 2 - Qual sua opinio sobre essas afirmaes?

Comentrios do autor 83 - A ciberntica pode ser entendida quando o ser vivo ou qualquer mquina se orienta contnuamente para seu objetivo maior. 84 - No animal, seu objetivo maior e instintivo continuar vivo. Todo seu esforo composto em ficar atento a qualquer risco e tomar deciso de atacar, se defender ou fugir. Veja que tudo comunicao, controle, gerncia e informao. 29 Afirmao 9: O que Ciberorg? Ciberorg a organizao que utiliza plenamente todas possibilidades tecnolgicas . As hierarquias esto condenadas. So estruturas voltadas para informao com clulas articuladas atravs de relacionamentos dinmicos. As

ciberorgs existem em ciberespaos onde no existem distncias. Agora responda s seguintes perguntas "Chave": 1 - Quais as consequncias dessas afirmaes? 2 - Qual sua opinio sobre essas afirmaes? Comentrios do autor 85 - Ciberorgs so as organizaes do futuro, todos ns podemos desenvolver uma atitude de ser uma ciberorg com todos os detalhes - Gerncia, Informao e Operao. 86 - Nas prximas cartelas vamos estudar as estruturas em rede que vo nos ajudar a visualizar como seria uma estrutura ciberntica. 87 - Nessas organizaes a hierarquia perde sua finalidade pois cada uma responsvel por seus produtos e trabalha no aperfeioamento contnuo deles. Isso a base para a qualidade integral e depende de cada ser humano ser empresrio de si mesmo.

30 88 - As ciberorgs indicam que surge a pequena organizao individual com seu dinamismo e agilidade. Uma ciberorg pode ser uma nica pessoa e acreditamos que essa organizao a que vai proliferar no futuro. Podemos ter uma rede de ciberorgs articuladas compondo uma ciberorg maior. 89 - O que faz com que elas fiquem reunidas a sua identidade e objetivos comuns. 90 - Cada Ciberorg busca realizar o seu papel , numa articulada cadeia de clientes e fornecedores e assim atingir seus objetivos. Acreditamos que esse o futuro, seres humanos sensveis e inteligentes operando suas ciberorgs. Conclumos ento que uma grande organizao pode ser estruturada como um conjunto de ciberorgs, com clulas articuladas por grandes malhas de informao. 91 - Cada Ciberorg atende seus clientes com seus produtos e servios e recebe de

seus fornecedores os insumos necessrios. As ciberorgs existem em ciberespaos e seus clientes e fornecedores esto todos ao seu lado pois nos ciberespaos no existem distncias. Acreditamos que isso j uma realidade.Precisa somente que os seres humanos estejam preparados, esta a grande diferena. Esse preparo no acadmico e sim prtico, relacionado com a vida. 31 Afirmao 10: Quem prospera? Aquele que: 1 - com uma viso lcida cuida das mudanas necessrias para reinventar sua vida, criando ciberorgs. 2 se nega a reestruturar organizaes e parte para reinventlas, colocando-se, como uma organizao individual. 3 - trabalhou sua sensibilidade para melhor aprender novos conhecimentos e de forma eficaz

transform-los em algo til para o ser humano. 4 procurou novos padres estruturais e gerenciais. Responda ento as seguintes perguntas "Chave": 1 - Quais os seus comentrios sobre essas caractersticas? 2 - Quais as consequncias para as organizaes se todos adotassem essas caractersticas? Comentrios do autor 92 - Essas caractersticas mostram alguns detalhes muito interessantes. Inicialmente fala-se da necessidade de viso e viso depende de uma atitude desbloqueada. Entendemos que viso reduzida gera fracasso e perda de oportunidade. A viso deve ser consciente e lcida e para isso o ser humano deve estar sempre em estado de alerta. 32 93 - Quando o texto diz que o ser humano deve fazer mudanas necessrias e

reinventar sua vida e suas ciberorgs, enfatiza a criatividade. 94 - Diz tambm que aquele de prospera aquele que se nega a reestruturar pois o conceito "reestruturar" est associado a adaptaes paliativas orientadas pelo paradigma antigo. 95 - Ao contrrio, o conceito "reinventar" entendido como a mudana radical orientada pelo paradigma novo, voltado para tecnologia de informao. 96 - O texto tambm fala de organizaes individuais. Como j afirmamos, acreditamos que aqui est a grande soluo para a humanidade. Tudo deve ser desenvolvido, desde criana, para que cada um seja um empreendedor e empresrio de si mesmo, que vende e oferece seu trabalho para algum que precisa de seus talentos, pois nos ciberespaos somente tem valor: talento, capacidade e honestidade. 97 - O texto continua dizendo que quem prospera conseguiu trabalhar sua sensibilidade. E isso muito srio pois

acreditamos que sem sensibilidade no haver chance para nenhum ser humano e ns das comunidades de energia, investimos muito no desenvolvimento de nossa sensibilidade. 33 98 - Acreditamos que o poder no novo paradigma a capacidade de captar com sensibilidade as informaes e transform-las em utilidade gerando receita para sua ciberorg. Em resumo, aquele que procura novos padres estruturais e gerenciais prospera nesse turbulento ambiente gerado pelo novo paradigma . Palavras finais do autor Aqui terminamos o estudo de nossas comunidades de energia e nosso objetivo foi promover uma reflexo sobre nosso desenvolvimento pessoal e nossa relao com as ciberorgs. ( que vo crescer . . . ) Queremos que muitas comunidades de energia aproveitem dessa metodologia e que se multipliquem.

O que uma comunidade de energia? A comunidade de energia formada por seres humanos que se reunem voluntariamente e tem a finalidade de mtuo conhecimento e aprofundamento de temas importantes com especialistas. Proponho que monte sua comunidade de energia! A finalidade celebrar a vida, a liberdade e o direito da cada ser humano de ser feliz, tendo como nico orientador o bem comum e o desejo de viver num mundo tico e sadio. 34