ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACIN Men

Antecedentes histricos de la administracin Antecedentes histricos de la administracin en Mxico Men de navegacin Bibliografa Informacin de contacto Comentarios y sugerencias

Antecedentes histricos de la administracin EUROPA Influencia de los filsofos : Un aspecto que tuvo gran importancia en el pensamiento administrativo fue el de los filsofos, entre los ms importantes encontramos a Platn que dentro de sus grandes aportaciones estn : 1.- La clasificacin de las formas de gobierno que se dividen en : -Aristocracia : Gobierno de la nobleza o clase alta. -Oligarqua : Gobierno de una sola clase social. -Timarqua : Gobierno de los que cobraban rentas. -Democracia : Gobierno del pueblo. -Tirana : Gobierno de una sola persona. 2.- Clasificacin de las clases sociales que se dividen en : -Oro : Eran los gobernantes -Plata : Los guerreros y -Bronce : Eran los artesanos y comerciantes. 3.- Sus obras : "Fedro", "El Banquete", "Las leyes y la repblica". ARISTOTELES : Filosofo que clasific a la administracin publica en : a)MONARQUIA= Gobierno de uno slo. b)ARISTOCRACIA= Gobierno de la clase alta. c)DEMOCRACIA= Gobierno del pueblo. Su obra : "La poltica" , en la que hace referencia a los tres poderes : Ejecutivo, Legislativo y Judicial. Otros filsofos que tuvieron gran importancia en el pensamiento administrativo fueron : BACON : Considerado un estadista y pensador de la lgica moderna. DESCARTES : Que dio los primeros principios sobre la divisin del trabajo y tramos de control. ANTIGUAS CIVILIZACIONES Una de las civilizaciones que ms influy en el pensamiento administrativo fue el pueblo romano, quien marc las bases ms importantes de la sociedad moderna.

El pueblo romano influy en la sociedad actual haciendo uso de la administracin que incluso teniendo administradores que se hacan cargo de ella, que reciban el nombre de gestores o mandatarios. Roma clasifica a las empresas en tres : -Pblicas : Las que realizan actividades del Estado. -Semipblicas : Las que pertenecen a sindicatos. -Privadas : Las que eran manejadas por civiles. Roma tuvo tres periodos : 1.- La repblica : Donde las actividades eran manejadas por el pueblo y predominaba la igualdad de los derechos. 2.- La monarqua : En donde diriga el gobierno, la alta sociedad y no intervena el pueblo. 3.- La cada del imperio romano : Este periodo se caracteriz por la desorganizacin. INFLUENCIA DE LA EDAD MEDIA Esta poca se caracteriz por un estancamiento y un retroceso en todas las actividades e influy mucho en el aspecto administrativo. LA IGLESIA CATOLICA : La iglesia catlica no acepta el lucro y el comercio como una actividad honesta, al no ser aceptado esto, nace una nueva corriente llamada tica protestantista que s acepta y fomenta la acumulacin de la riqueza. Dentro de sus principales exponentes encontramos a MAX WEBER, BENJAMIN FRANKLIN Y MARTIN LUTERO. A) REVOLUCIN INDUSTRIAL Tiene sus inicios a fines del siglo XVlll y principios del siglo XlX. Consiste en un cambio de los modelos de produccin ; Aquella produccin hecha a mano y limitada pasa a ser una produccin hecha a mquina y en serie. Donde se presenta con mayor fuerza es en Inglaterra, pero tambin hay cambios fuertes en Francia, Italia, Alemania, EE.UU., etc. Dentro de los principales cambios y aportaciones de la revolucin industrial estn : 1) Cambios de los sistemas de produccin. 2) Disminucin en los costos de produccin. 3) Aparecen los grandes inventos. 4) Aparece una nueva clase social :el obrero. 5) Desaparece el pequeo artesano. 6) Aparece la competencia. Existen reacciones de todo tipo en la revolucin industrial, pero dentro de las ms importantes est la de la iglesia catlica y la de los economistas liberales. La de los economistas liberales tiene como sus principales exponentes a Carlos Marx, y Federico Engels. Quienes saben que peligran las estructuras por lo que proponen los siguientes cambios : -Que desaparezca la propiedad privada -La creacin de un sistema que logre satisfacer las necesidades del proletariado. -Que el proletariado ocupe el poder. B) PERCURSORES DE LA ADMINISTRACIN HENRY ROBINSON TOWN : Naci en EE.UU., demostr la importancia que tiene el cambio de ideas entre administradores en las diferentes compaas y consider que la administracin deba ser tomada como una ciencia dentro de la empresa.

CHARLES BADDAG : Matemtico ingls que invent la maquina diferencial (mquina calculadora), hizo estudios profundos sobre la divisin del trabajo y la especializacin del estudio de tiempos o movimientos y el control de costos. ROBERTO OWEN: Se dedic a la industria textil en Inglaterra, demostr que en la empresa es importante tanto la produccin como la alta calidad, analiz que en la empresa hay dos factores importantes: La maquinaria y los seres humanos que la trabajan. Consider que a las personas que las trabajan en la empresa se les debe de dar un trato especial y ciertas consideraciones. Antecedentes histricos de la administracin en Mxico a) poca precolombina: En esta poca fueron tres las culturas las que afectaron principalmente los cambios administrativos ; la cultura Maya, la Olmeca y la Azteca. En ellas tuvo gran importancia la administracin s analizamos encontramos que en ellas exista una estructura organizacional muy compleja, al igual que sistemas econmicos y polticos perfectamente bien definidos. Contaban con ejrcitos, sindicatos, sistemas culturales, comercio, etc. b)poca Colonial :En esta poca de la colonia, fueron implantados sistemas que provenan del viejo continente, no se puede considerar que estos sistemas hayan beneficiado del todo al aspecto administrativo ya que las culturas mencionadas en el punto anterior tenan sistemas muy avanzados para su poca y sobre todo diferentes a los que implantaron los espaoles. c)Mxico independiente : Esta poca se caracteriz por la inestabilidad, debido a que existan diferentes corrientes y cada una pretenda imponer la forma de administrar, por lo que l administracin se vio terriblemente afectada. d)Reforma : En esta poca, se dieron cambios importantes como la separacin de la iglesia del Estado, la nacionalizacin de los bienes eclesisticos y la libertad de cultos, esto permiti que los aspectos administrativos tuvieran gran avance. e)Porfiriato : Durante el porfiriato, se dieron cambios importantes en aspectos industriales, elctricos, ferroviarios y de liberalismo econmico, lo que trajo como consecuencia, cambios importantes en los aspectos administrativos. f)Revolucin mexicana : Se caracteriz por un desequilibrio y desorden en el aspecto econmico, poltico, social y por una gran desequilibrio y descontento en los aspectos administrativos. g)Regmenes pos-revolucionarios :En esta poca surge la constitucin mexicana, la cual en su articulo 123 hace referencia a las relaciones laborales y la creacin de los sindicatos y con ellos se ven grandes cambios en los procesos administrativos.

h)poca moderna :Actualmente encontramos estructuras perfectamente bien definidas que para ser bien competitivas requieren de una adecuada administracin y que no pueden conseguirse sin la utilizacin de la misma. Administracin con enfoque estratgico, Joaqun Rodrguez Valencia, ed. Trillas l Administracin de empresas: Teora y prctica, Agustn Reyes Ponce, ed. Limusa

Administracin Moderna, Agustn Reyes Ponce, ed. Limusa Administracin, A. James Stoner Ed. Prentice Hall Lourdes Munch Galindo, "Fundamentos de administracin" Ed. Trillas Idalberto Chiavenato, "Introduccin a la teora general de la administracin" Ed. Mc Graw Hill Sergio Hernndez y Rodrguez, " Introduccin a la administracin" Ed. Mc. Graw Hill Agustn Reyes Ponce, "Administracin de empresas 2a. parte" Ed. Fca

+ CLSICOS DE LA ADMINISTRACIN Men

Taylor Lilian y Frank Gilberth Henry Gantt Fayol Aplicaciones actuales en las organizaciones Men de navegacin Bibliografa Informacin de contacto Comentarios y sugerencias

Frederick Taylor 1.-FREDERICK TAYLOR : Fue uno de los principales exponentes del cientficismo, nace en Filadelfia en el ao de 1856 y muere en 1915. Ingres a una compaa que fabricaba lingotes de acero en la poca de depreciacin en los EE.UU. ocupando el puesto de obrero y luego pasando por los dems niveles lleg al puesto mas alto. Esto le permiti darse cuenta de las afectaciones que hacan los obreros a las mquinas. Sus obras : "Principios de la administracin pblica" "Fundamentos de administracin cientfica" "Las correas" y muchos tratados ms. Dentro de sus principales aportaciones a la administracin estn los principios administrativos, los mecanismos de administracin, el pago por destajo, la seleccin de personal y las caractersticas de los trabajos humanos. PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS :

1.Estudio de Tiempos y movimientos 2.Seleccin de obreros 3.Responsabilidad compartida 4.- Aplicacin a la administracin. MECANISMOS ADMINISTRATIVOS : 1. Estudio de tiempos y movimientos 2. Supervisin funcional 3. Sistemas o departamentos de produccin 4. Principio de la exepcin 5. Tarjetas de inscripcin 6. Uso de la regla de calculo 7. Estandarizacin de las tarjetas de instruccin 8. Bonificacin de las tarjetas de instruccin 9. Estudio de las rutas de produccin 10.Sistema de clasificacin de la produccin 11.Costo de la produccin. CARCTERISTICAS DE LOS TRABAJOS HUMANOS : 1) Descubre que no existe un sistema totalmente efectivo. 2) El puesto que desempea el trabajador, no siempre va de acuerdo a sus capacidades. 3) Que no existen incentivos. 4) Que las decisiones se llevan a cabo en los niveles ms altos. 5) Que la administracin consta de principios aplicables a todas las empresas. LIMITACIONES : Sus aportaciones fueron muy importantes para la administracin, pero Tambien tuvo muchas crticas ; la federacin del Trabajo Americana, lo consideraba un ser diablico, debido a que los trabajos de las personas bajo su sistema eran repetitivos y mecnicos, otra crtica muy grande fue la que recibi por abusar del trmino ciencia. Pero tambin hay que considerar que influye en sus estudios y resultados en Alemania, Inglaterra, Italia y en Estados Unidos, debido a que al llevar sus estudios cronometrados a las empresas, estas logran una alta productividad. g Lilian y Frank Gilberth Aportaciones y limitaciones: Frank Gilbreth fue considerado como el padre del eficientismo, un estadista de la administracin cientfica que influy en el pensamiento industrial, su principal obra: "Ciencia de la Administracin" Su esposa Lilian fue una psicloga que introdujo a los estudios administrativos en las industrias; La ciencia de la psicologa. Dentro de las principales aportaciones de Frank Gillbreth a la administracin encontramos:

a) El estudio de tiempos y movimientos b) Aplicacin del cine para el estudio de tiempos y movimientos c) Desarrollo de los diagramas de flujo d) Lista blanca de mritos e) Importancia de la estadstica en la administracin f) Micromovimientos de las tareas y su importancia en la productividad g Henry Gantt Colabor 14 aos con Taylor, tomando lo ms sobresaliente de l, continu con sus estudios. Su obra: "Adiestramiento a los obreros", sus principales aportaciones son: 1) Sistema de bonificacin de tareas de acuerdo a la calidad y cantidad de las mismas, 2) Adiestramiento de los obreros, 3) Aplicacin de la psicologa al trato de los obreros, 4) Grficas de GANTT. GRFICAS DE GANTT: Son un esquema que representa el tiempo requerido para la realizacin de una tarea. Son seis etapas que se deben de llevar a cabo: 1) Listado de actividades, 2) Orden cronolgico de las actividades, 3) Determinacin de tiempos, 4) Elaboracin del esquema, 5) Colocacin de barras en el esquema y, 6) Determinacin de tiempos totales. Ejemplo: Tiempo que se requiere para recibir las calificaciones del curso. 1)listado de actividades: Calificar el examen Resolver el examen Elaborar el examen Mecanografiar el examen Fotocopiar en examen 2)Orden cronolgico de las actividades: Elaborar el examen Mecanografiar el examen Fotocopiar el examen Resolver el examen Calificar el examen 3)Determinacin de tiempos: Elaborar el examen 2 horas Mecanografiar el examen 1 hora Fotocopiar el examen 2 horas Resolver el examen 2 horas Calificar el examen 5 horas

4)Elaboracin del esquema: ACTIVIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Elaborar el examen Mecanografiar el examen Fotocopiar el examen Resolver el examen Calificar el examen Tiempo total 5)Colocacin de barras en el sistema. ACTIVIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Elaborar el examen Mecanografiar el examen Fotocopiar el examen Resolver el examen Calificar el examen Tiempo total 6)Determinacin del tiempo total: ACTIVIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Elaborar el examen Mecanografiar el examen Fotocopiar el examen Resolver el examen Calificar el examen Tiempo total Ejemplo 2: Tiempo que se requiere para los cursos intensivos. 1) Listado de actividades Curso de contabilidad Inscripciones Curso de administracin Entrega de calificaciones Examen de los cursos 2) Orden cronlogico Inscripciones 2 das Curso de administracin 8 das Curso de contabilidad 10 das Examen de los cursos 4 das Entrega de calificaciones 2 das Total 26 das 3) Determinacin de tiempos ACTIVIDAD 2 4 6 8 10 12 14 16 18 Inscripciones Curso de administracin Curso de contabilidad Examen de los cursos Entrega de calificaciones Tiempo Total

Ejemplo 3: Entrega de pedido nmero seis 1) Listado de actividades Envo de producto Entrega de materia prima Empaque Maquina proceso 1 Control de calidad Maquina proceso 3 Maquina proceso 2 Facturacin del pedido 2) Orden cronolgico de actividades y establecimiento de tiempos Entrega de materias primas 2 Maquina proceso 1 4 Maquina proceso 2 2 Maquina proceso 3 1 Control de Calidad 2 Empaque 1 da Facturaciun de pedido 1 Envo del producto 1 Total tiempo 16 das 3) Determinacin de tiempos ACTIVIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Entrega de materias primas Maquina proceso 1 Maquina proceso 2 Maquina proceso 3 Control de Calidad Empaque Facturaciun de pedido Envo del producto Total tiempo g Henry Fayol

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Principales aportaciones y limitaciones Henry Fayol nace en Francia en el ao de 1841 y muere en el ao de 1925, entra a trabajar de gerente general a una compaia de minas de carbn que se encontraba en quiebra, despus de 25 aos era considerada una de las empresas ms importantes a nivel mundial. Sus obras ms importantes son: "Administracin Industrial y General" "Principios de Administracin General" "Teora General del Estado"

Aportaciones: 1.-Universalidad de la Administracin: Demuestra que es una actividad comn a todas las organizaciones: Hogar, empresa, gobierno, indicando que siempre que haya una organizacin cualquiera que sea su tipo debe de existir administracin. 2.-reas funcionales: Para Fayol, deben de existir seis reas funcionales dentro de la empresa: 1)Tcnica: Se encarga de la produccin 2)Comercial: Se encarga de la compraventa 3)Financiera: Se encarga del uso del capital 4)Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos 5)Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado 6)Administrativa: Se encarga de utilizar adecuadamen5te los recursos. 3.- Modelo del proceso administrativo: Para Fayol, deben de existir dentro de la empresa ciertas etapas para poder desarrollar cualquier tipo de trabajo, dentro de ellas encontramos: 1) Previsin. (examinar el futuro) 2) Organizacin. (formular estructura) 3) Direccin. (Hacer funcionar los planes) 4) Coordinacin. (Armonizar la informacin) 5) Control. (Verificar los resultados) 4.-Principios administrativos: Son catorce: 1.UNIDAD DE MANDO: Una sola persona debe de mandar a todos los subordinados. 2.AUTORIDAD: Toda empresa debe de tener una persona que los dirija. 3.UNIDAD DE DIRECCIN: Un programa para cada actividad. 4.CENTRALIZACIN: Todas las actividades deben ser manejadas por una sola persona. NOTA: Actualmente encontramos que debido a las estructuras esto no resulta muy funcional para las empresas. 5.SOBORDINACIN DEL INTERS PARTICULAR AL GENERAL: Se debe buscar beneficiar a la mayora. 6.DISCIPLINA: Se debe de lograr la disciplina para el buen funcionamiento de la empresa. 7.DIVISIN DEL TRABAJO: Se le debe de indicar a cada quien el trabajo que debe de realizar. 8.ORDEN : Cada cosa en su lugar y un lugar para cada cosa. 9.JERARQUA : Se debe de respetar la autoridad de cada nivel jerrquico. 10.JUSTA REMUNERACIN : Pago justo de acuerdo al trabajo realizado. 11.EQUIDAD : Los beneficios deben ser compartidos ; empresa-trabajadores. 12.ESTABILIDAD : El empleado debe de sentir seguridad en su trabajo. 13.INICIATIVA : Se debe de permitir al empleado que determine como deben de hacerce las cosas. 14.ESPIRIT DE GRUPO : Todos deben de colaborar entre s. 5.- Perfil del administrador: 1) Cualidades fsicas 2) Cualidades morales 3) Cualidades intelectuales 4) Conocimientos generales

5) Conocimientos especficos 6) Experiencia 6.-Importancia de la administracion Fayol determina que cualquier actividad que se desempee debe tener como base a la administracin por lo que en sus estudios administrativos propone que deben de ser dados desde la primaria. Limitaciones Fayol fue un autor destacado de su poca, sus aportaciones se reconocieron tiempo despus y actualmente todas las empresas trabajan bajo ellas, por lo que no se puede concebir una empresa sin un proceso y una divisin de funciones o que no trabaje bajo los principios administrativos, etctera. Una de sus limitaciones fue que us ms la teora que la prctica en sus trabajos. ANALISIS COMPARATIVO ENTRE FAYOL Y TAYLOR Los dos enfocan sus estudios sobre la misma problemtica pero con puntos de vista diferentes. Taylor realiza sus estudios desde el nivel obrero hasta la gerencia y Fayol los hace en sentido contrario. Taylor realiza sus estudios en base a tiempos y movimientos y seleccin del personal, Fayol presta ms atencin a las tareas administrativas. Taylor es prctico, Fayol es terico. Los estudios de Taylor tuvieron aplicacin inmediata, los de Fayol tardaron mucho en reconocerlos.

Administracin con enfoque estratgico, Joaqun Rodrguez Valencia, ed. Trillas Administracin de empresas: Teora y prctica, Agustn Reyes Ponce, ed. Limusa Administracin Moderna, Agustn Reyes Ponce, ed. Limusa Administracin, A. James Stoner Ed. Prentice Hall Lourdes Munch Galindo, "Fundamentos de administracin" Ed. Trillas Idalberto Chiavenato, "Introduccin a la teora general de la administracin" Ed. Mc Graw Hill Sergio Hernndez y Rodrguez, " Introduccin a la administracin" Ed. Mc. Graw Hill Agustn Reyes Ponce, "Administracin de empresas 2a. parte" Ed. Fca

g Aplicaciones actuales en las organizaciones Todas las empresas actualmente basan su funcionamiento en todos los conceptos dados por los clsicos de la administracin, pero al da de hoy, las empresas comprueban que la calidad y el servicio son uno de los factores mas importantes para

lograr la alta productividad en la misma ; de ah que se necesite una combinacin de las teoras clsicas y de la teora moderna administrativa.

AUTORES MEXICANOS MS REPRESENTATIVOS Y EN ENFOQUE CRTICO PARA EL ESTUDIO DE LA ADMINISTRACIN. Men

Agustn Reyes Ponce Isaac Guzmn Valdivia Jos Antonio Fernndez Arena Miguel D. Krauss Javier Laris Casillas Enfoque crtico Anlisis comparativo y crtico Men de navegacin Bibliografa Informacin de contacto Comentarios y sugerencias

Agustn Reyes Ponce Este autor es reconocido como el mas importante sobre temas de administracin de empresas, fundador de la carrera de administracin en diversas instituciones de educacin superior, catedrtico, conferencista y consultor de empresas. Sus obras de mayor difusin: "administracin de empresas", "Anlisis de puestos", "administracin por objetivos", "administracin de personal". ll Isaac Guzmn Valdivia Catedrtico en instituciones de nivel superior, ha desempeado puestos de directivo y consejero en diferentes empresas. Pionero en las carreras de relaciones industriales y administracin.Sus obras mas difundidas: "La ciencia de la administracin", "Problemas de la administracin de empresas", "Reflexiones sobre la administracin", " Sociologa industrial, Humanismo trasedental y desarrollo". {

Jos Antonio Fernndez Arena Contador pblico y licenciado en administracin de empresas con estudios de posgrado en EEUU, catedrtico, director de la FCA-UNAM, funcionario pblico, y fu el primer egresado sobre la licenciatura de administracin de empresas. Sus principales obras: "El proceso administrativo", "auditora administrativa", "introduccin a la administracin". { Miguel Duahlt Krauss Administrador pblico egresado de la facultad de ciencias polticas y sociales. Sus obras: "Los manuales de procedimiento de las oficinal pblicas", "Aspectos de administracin pblica", "El desarrollo en Mxico", "Tcnicas de comunicacin administrativa". { Francisco Javier Laris Casillas Contador pblico y administrador de empresas, estudi posgrados en EEUU, ha sido catedrtico, conferensista y consultor de empresas. Su principal obra: "administracin integral". { Enfoque crtico a)Eduardo Ibarra Colado b)Luis Montao Hirose Estos dos coautores presentan una ponencia en el seminario de cultura y poder en la UAM. En esta ponencia analizan el poder en las organizaciones y la ideologa en las organizaciones. Considera que la historia de las organizaciones que han sido estudiadas presentan una imgen distorcionada de las mismas, y que es necesario una nueva estrategia de investigacin sobre de ellas. { Anlisis comparativo y crtico

Algunos de los autores mencionados analizan los mismos temas y entre ellos encontramos a Reyes Ponce, Guzman Valdivia, Fernandez Arena ; y Laris Casillas, pero bajo su particular punto de vista. Aportan beneficios a los estudios administrativos. Ibarra Colado y Montao Hirose abordan el tema de organizacin y poder desde un punto de vista poco comun y muy crtico y logran hacerlos reflexionar sobre el tema. { Bibliografa

Administracin con enfoque estratgico, Joaqun Rodrguez Valencia, ed. Trillas Administracin de empresas: Teora y prctica, Agustn Reyes Ponce, ed. Limusa Administracin Moderna, Agustn Reyes Ponce, ed. Limusa dministracin, A. James Stoner Ed. Prentice Hall) Lourdes Munch Galindo, "Fundamentos de administracin" Ed. Trillas alberto Chiavenato, "Introduccin a la teora general de la administracin" Ed. Mc Graw Hill (h) Sergio Hernndez y Rodrguez, " Introduccin a la administracin" Ed. Mc. Graw Hill Agustn Reyes Ponce, "Administracin de empresas 2a. parte" Ed. Fca