Andamio Cognitivo Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional Este instrumento nos ayudar a procesar el tema Modelo Bsico

del Comportamiento Organizacional. Registrar informacin de manera organizada nos permitir integrar todos los elementos conceptuales del comportamiento organizacional para recuperarla como referencia para elaborar el Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional.

Modelo de comportamiento Organizacional segn: Elementos Stephen P. Robbins Idalberto Chiavenato John w. Newstrom

Nivel Productividad, Ausentismo, Satisfaccin Rotacin, en el

de

Sistema

Organizacional, Nivel Grupal, Nivel Individual, Desempeo, Compromiso, Fidelidad, Satisfaccin en el Trabajo, Ciudadana Organizacional , Productividad, Adaptabilidad y Flexibilidad, Calidad, Satisfaccin Variables Finales, Objetivos Organizacin, Econmico Renovacin de Innovacin, del Cliente, y de la Valor Agregado, la Resultantes Realizacin de Metas de comportamiento Describir,

Trabajo, Conducta que se aparta de las Normas de Comportamiento en Qu elementos se consideran? el Ciudadano Organizacional, A Nivel del Individuo, A Nivel de Grupo, Variables Contingencia. A Nivel del de Sistema Organizacional Trabajo, Comportamiento

organizacional:

Entender, Predecir, Controlar. Cuatro fuerzas claves; Gente, Estructura, Ambiente. Cinco modelos de Tecnologa y

comportamiento Organizacional: De Custodia, Autocritico, De Apoyo,

Colegiado, Sistemas.

Organizacin Crecimiento. Conducta los Similitudes de los con de Conducta de los Individuos, Relacin de los Trabajadores con otros, e Dinmica de Relaciones, Formales Relaciones Organizacin de Grupos Informales, la

Individuos, Relacin de trabajadores Dinmica otros,

Conducta de los Individuos, Relacin de los trabajadores con los otros, Dinmica de Relaciones, Grupos Formales e Informales, Relaciones de la Organizacin

Relaciones, Relaciones Organizacin, Evala la del

Grupos de la

Formales e Informales,

Produccin, Conducta Trabajo del Satisfaccin Fidelidad del Cliente,

Diferencias

Rotacin fuera Empleado,

Sus

cuatro Fuerzas bsicas:

Gente, Estructura, Tecnologa y Ambiente.

El Ventajas

Estudio y de de

del la los

Ausentismo Rotacin empleados,

Innovacin,

Compromiso,

Filosofa, de

Autocritico, Sus

Metas Cuatro

Valores Intermedios, Valores Resultantes, Crecimiento,

Comportamiento

Organizacional, Fuerzas Claves,

Desventajas

Una vez identificados los elementos anteriores elabora una propuesta de Modelo de Comportamiento Organizacional MODELO DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL. PRODUCTIVI DAD Es muy importante el saber cmo se trabaja en una organizacin y como llegar a que sea productiva. Se basa en la eficiencia y la eficacia. SATISFACCI Que tenga un bienestar y alegra el trabajador para estar ON EN EL en la organizacin, para que tenga una Actitud de TRABAJO entrega a su labor DESEMPEO Como cumplen los trabajadores su labor, sus funciones y sus obligaciones para saber como va en las metas tanto personales como de organizacin. FIDELIDAD Buscar la forma en que los empleados y trabajadores se hagan fieles a la organizacin para logar las metas comunes e individuales. CALIDAD El cuidado que se debe de tener en la produccin de los bienes que desarrolla la organizacin cuidando y teniendo un control de calidad. INNOVACIO Siempre estar buscando el mejorar y hacer cosas nuevas N en la organizacin para lograr mejores productos nuevos. REALIZACIO Estar siempre en contacto con los Objetivos que se ha N DE LOS planteado la organizacin para lograrlos y ver como se OBJETIVOS va avanzando en los programas de avance en la DE LA produccin que se han deseado en los planes que se ORGANIZACI hicieron cuando inicia la empresa. N. CRECIMIENT Estar dentro de las metas y objetivos de la organizacin O el crecimiento que se debe de tener en determinado tiempo y produccin VARIABLES DEPENDIENTES. INDEPENDIENTES. Productividad 2 VARIABLES Caractersticas Bilgicas

Satisfaccin en el Trabajo Proceso de Trabajo Dinmica Grupa

Personalidad Actitud Motivacin Valores Emociones VALORES Crecimiento Valor Econmico

VALORES INTERMEDIOS RESULTANTES Calidad Innovacin Agregado

Pondra tambin en este modelo de comportamiento Organizacional las Metas que presenta Newstrom que son DESCRIBIR, ENTENDER, PREDECIR Y CONTROLAR as como como sus cuatro fuerzas CLAVE que son: GENTE, ESTRUCTURA, TECNOLOGIA Y AMBIENTE. Por ultimo segn este mismo autor en los diferentes Modelos de Comportamiento Organizacional llamado por el Teoras de la Administracin yo tomara en este momento el DE APOYO, basado en el Liderazgo, apoyo, desempeo en el trabajo, participacin, estatus y reconocimiento.