PLANEACIN ESTRATGICA DE RECURSOS HUMANOS

ASPECTOS GENERALES

DEFINICIN DE PLANEACIN

Es la funcin administrativa que tiene por objetivo fijar el curso concreto de accin, establecimiento los principios que lo orientarn, la secuencia de operaciones y el tiempo para ejecutarlas.

TIPOS DE PLANES

ESTRATGICOS TCTICOS

OPERATIVOS

PLANEACION ESTRATGICA

Planeacin de tipo general orientada a lograr objetivos institucionales; es el proceso de decidir sobre una organizacin, sus recursos y las polticas que orientarn la consecusin de sus objetivos.

OBJETIVO DE LA PLANEACIN ESTRATGICA

Cmo debe ser el puente que nos lleve al futuro?

HOY

VISIN DE LA EMPRESA

El objetivo de la Planeacin Estratgica es:

Tener una organizacin focalizada en el cliente, el mercado y la competencia, sosteniendo una ventaja competitiva que genere valor para sus accionistas.

PLANEACIN ESTRATGICA
Misin Visin Valores compartidos Estrategia

DESARROLLO DE LA Fundamentacin ESTRATGICA

DESARROLLAR PLANEACIN DE LARGO PLAZO

Anlisis de asuntos crticos Objetivos de largo plazo Planes de accin estratgicos

DESARROLLAR PLANEACIN TCTICA

PROCESO DE PLANEACIN ESTRATGICA

Misin visin, Valores, Objetivos estratgicos

Planeacin Estratgica 3 -5 AOS

Fundamentacin ESTRATGICA
Anlisis de asuntos crticos Objetivos de largo plazo Planes de accin estratgicos

Ciclo de Planeacin
1 AO

PLAN DE LARGO PLAZO

PLAN TCTICO

Anlisis de asuntos crticos Metas Planes de accin

PLAN DE OPERACIONES
1 AO

Planes de accin Planes de trabajo Presupuestacin

SEGUIMIENTO

FUNDAMENTACIN ESTRATGICA
* Es el cimiento para la toma de decisiones estratgicas. * Esta fase se enfoca en la naturaleza y direccin del negocio, en los principios bajo los que se pretende operar y en la direccin en la que se debe avanzar. 1

PLANES ESTRATGICOS
La planeacin a largo plazo o estratgica se basa en la intuicin y el anlisis y conduce a la posicin.
Deben

ser alcanzables, medibles y retadores.

Se definen para un horizonte de tiempo de 3 a 5 aos.

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PLANES TCTICOS
Es la parte del proceso que posibilita transformar en realidad los sueos de la Organizacin. En l se define con claridad QU se desea, CMO y CUNDO se realizar y QUIN ser el encargado. Incluye METAS con un horizonte de tiempo de 1 ao y contempla los planes de accin para lograrlas.
3
4

PLANES OPERACIONALES

Tareas y actividades para llevar a cabo las operaciones diarias del negocio.
Planes de trabajo dirigidos al logro de las metas. Presupuesto

Los Planes Operacionales deben ser:

En funcin de los clientes. En funcin de los planes de las reas 4

CARACTERSTICAS DE LA PLANEACIN ESTRATGICA

Es conducida y ejecutada por los altos niveles jerrquicos. Establece marco de referencia a toda la organizacin. Afronta mayores niveles de incertidumbre Cubre amplios perodos de tiempo.

BENEFICIOS

Permite detectar oportunidades Reduce consecuencias de cambios y condiciones adversas Permite asignar recursos y tomar decisiones oportunas. Constituye marco de comunicacin entre el personal Incorpora conducta individual a esfuerzo grupal Propicia actitud positiva en relacin al cambio Brinda disciplina y formalidad a la administracin del negocio.

PLANEACION ESTRATGICA DE RECURSOS HUMANOS

Proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior, dentro de sta y hacia fuera de la organizacin. Permite situar personas en la cantidad, calidad y oportunidad que la empresa necesita.

IMPORTANCIA

Individual. Ayuda a las personas en el uso de sus potencialidades. Organizacional. Asegura la disposicin del personal en cantidad, calidad y oportunidad. Ambiental. Mejora el ambiente brindando oportunidades a la empresa y sus empleados.

OBJETIVOS DE P. E. DE RR.HH.

Optimizar el factor humano de la empresa Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria cualitativa y cuantitativamente Desarrollar, formar y promocionar al personal actual, en relacin a las necesidades futuras de la empresa Motivar al factor humano de la empresa Mejorar el clima organizacional Contribuir a maximizar el beneficio de la empresa

INCIDENCIA DE LA ESTRATEGIA EN LA GESTIN DE RR. HH.

ALTERNATIVA ESTRATGICA
Crecimiento

INCIDENCIA GENERAL
Mas actividades

INCIDENCIA EN RR. HH.

Aumento de personal

Diversificacin

Nuevas actividades

Nuevas competencias del personal

Reconversin Desinversin

Cambio de actividades Menos actividades

Reciclaje de personal Disminucin de personal

UBICACIN DE LA PLANEACIN EXTRATGICA DE RR. HH.

MISIN Y VISIN
ANLISIS INTERNO ANLISIS EXTERNO

PLAN ESTRATGICO GENERAL

GESTIN ESTRATGICA

PLANEACIN ESTRATGICA DE RR. HH.

VINCULACIN ESTRATEGIA RR. HH

PLAN ESTRATEGICO DEL NEGOCIO

CAPACIDADES DE LA ORGANIZACIN Y SU PERSONAL

Seleccion

CAPACITACION

Remuneracion

ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS

PARA VINCULAR RR. HH. CON LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA SE NECESITA:

Conocer la estrategia de la empresa. Los programas de RR HH deben elaborarse en funcin de necesidades de unidades de lnea Identificar consecuencias de RR HH en la empresa Identificar cuestiones de RR HH que afectan la consecusin de objetivos de la empresa Convertir objetivos empresariales en objetivos de RR. HH.

ELEMENTOS DEL PLAN ESTRATEGICO DE RR.HH.

Identificacin de reas clave de recursos humanos Misin de Recursos Humanos Anlisis FODA de RR. HH. Identificacin de brechas y reas crticas. Determinacin de objetivo de RR. HH. Eleccin de estrategia Establecimiento de polticas de RR. HH. Formulacin de planes de accin Presupuestacin de los recursos humanos

No lo olvide: La mejor forma de aprender es poner en practica los conocimientos adquiridos

MUCHAS GRACIAS POR TU ATENCIN!