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TEMA 2: A Gesto de Pessoas em um Ambiente Dinmico e Competitivo

Prof. Dante Bonetti de Freitas

As Mudanas e Transformaes no Cenrio Mundial

As Mudanas e Transformaes no Cenrio Mundial

Mudanas ocorridas com o passar do tempo. Eras Organizacionais. Gesto de pessoas em um ambiente competitivo: trs pocas vividas pela humanidade.

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As Mudanas e Transformaes no Cenrio Mundial

Trs Eras organizacionais: a) Era Industrial Clssica. b) Era Industrial Neoclssica. c) Era da Informao. Cada Era teve seu papel fundamental na humanidade para que se pudesse chegar prxima.

As Mudanas e Transformaes no Cenrio Mundial

Era Industrial Clssica: perodo aps a Revoluo Industrial que tem como caracterstica a intensificao do fenmeno da industrializao em amplitude mundial. Era da Industrializao Neoclssica: perodo que se estende entre 1950 e 1990. Todavia, a partir da Revoluo Industrial que surge o conceito atual de trabalho.

As Mudanas e Transformaes no Cenrio Mundial

Era da Informao: Denominou-se pela srie de mudanas, que se tornaram rpidas, imprevistas, turbulentas e inesperadas. o perodo que comeou no incio de 1990 at a poca atual.

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As Mudanas e Transformaes no Cenrio Mundial

Para Chiavenato (2004), o sculo XX trouxe grandes mudanas e transformaes que influenciaram poderosamente as organizaes, sua administrao e seu comportamento.

As Mudanas e Transformaes no Comportamento Organizacional

As Mudanas e Transformaes no Comportamento Organizacional

O sculo XX trouxe grandes mudanas e transformaes que influenciaram as organizaes e seu comportamento.

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As Mudanas e Transformaes no Comportamento Organizacional

Era Industrial Clssica: perodo aps a Revoluo Industrial at meados de 1950. Uma caracterstica da poca foi fenmeno da industrializao em amplitude mundial. Implantado o modelo Burocrtico. Ambiente conservador: Grau de certeza das mudanas do ambiente externas. Cultura da empresa: valores tradicionais.

As Mudanas e Transformaes no Comportamento Organizacional

Era Industrializao Neoclssica: 1950-1990. Ps segunda guerra mundial: mundo iniciou processo de mudanas rpidas e intensas. Modelo burocrtico era centralizado e piramidal. Tornou-se rgido e vagaroso para acompanhar as mudanas e transformaes do ambiente.

As Mudanas e Transformaes no Comportamento Organizacional

Era da Informao caracterizada pela rapidez de grandes mudanas Globalizao da economia Informao em tempo real Empresas bem sucedidas: conseguem tomar a informao transformando-a em oportunidades antes de outras empresas.

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Os Desafios do Terceiro Milnio

Os Desafios do Terceiro Milnio

Empresas inteligentes conseguiram dar um passo grande frente de seus concorrentes inovando e utilizando a informao a seu favor. O conhecimento o fator mais importante. Saber us-lo e aplic-lo torna-se mais importante que o dinheiro.

Os Desafios do Terceiro Milnio

As organizaes comeam a visualizar o capital humano e intelectual.

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Os Desafios do Terceiro Milnio

As organizaes iniciam um perodo de permanente turbulncia. Globalizao dos mercados. A diferenciao da verdadeira economia global da economia virtual nas transaes mundiais. Reequilbrio geopoltico decorrente da nova ordem econmica mundial.

Os Desafios do Terceiro Milnio.

Surgimento de formas inditas de organizao empresarial dentro e entre empresas. Crescente preocupao ecolgica. Essas megatendncias criaram a transformao mais drstica e intensa de todas: a elevao exponencial na velocidade, na complexidade e na imprevisibilidade da mudana.

Os Novos Papis da Gesto de Pessoas

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Os Novos Papis da Gesto de Pessoas

A ARH passou por trs etapas diferentes: elaes Industriais. R ecursos Humanos. R esto de Pessoas. G

Os Novos Papis da Gesto de Pessoas

Era Industrial Clssica - RH como Relaes Industriais ndustrializao em amplitude mundial. I urgem os Departamentos de Pessoal. S umprir exigncias legais de emprego. C roblemas sindicais. P essoas consideradas complementos das P mquinas e apenas fornecedoras de esforo fsico e muscular.

Os Novos Papis da Gesto de Pessoas

Era Industrial Neoclssica Departamentos de Recursos Humanos: ubstituem os antigos DPs. S lm das tarefas operacionais e burocrticas, A desenvolvem funes operacionais e tticas, como rgo prestadores de servios especializados, chamados de DRH.

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Os Novos Papis da Gesto de Pessoas

Era da Informao Equipes de gesto de pessoas: ubstituem os departamentos de RH. S erceirizao de tarefas operacionais. T erentes de linha em toda a organizao G passam a ser os gestores de pessoas. essoas: vantagem competitiva para as P empresas de sucesso.

Administrao de Talentos Humanos e do Capital Intelectual

Administrao de Talentos Humanos e do Capital Intelectual

O capital intelectual aquele que provm das pessoas. Saber utiliz-lo dar poder de deciso s pessoas que tm proatividade e capacidade para a tomada de deciso.

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Administrao de Talentos Humanos e do Capital Intelectual

O empowerment ou empoderamento significa dar poder as pessoas para atingir os resultados traados pela organizao. Transmitir ou compartilhar a responsabilidade da tomada de deciso. Ajudar as pessoas a enfrentar os desafios gerais de toda a organizao.

Administrao de Talentos Humanos e do Capital Intelectual

O objetivo ter trabalhadores mais motivados e envolvidos nas decises da empresa. Ao sentirem que possuem mais responsabilidades, procuram solues e tornam-se mais criativos. Sentem que esto contribuindo para a empresa, e pertencem de fato organizao.