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Centro Universitrio UniSEB Interativo Polo de Taguatinga DF Curso: CST em Gesto de Recursos Humanos - 2 Semestre Mdulo 2.1 Disciplina: Projeto Interdisciplinar I Docente: Prof. Me. Otvia Sala Tutor: Marcos Roberto da Silva Pereira Discentes: Eliete da Silva Ferreira Matrcula 174695 Ivonete da Silva Castro Matrcula 175040 Jacira Rita da Conceio Quinder Matrcula 168577 Thatiane Galvo de Oliveira Matrcula 128382 Valdenor dos Santos Serejo Matrcula 161873

FIGLIOLI,A.Gesto da Inovao: Uma Abordagem Introdutria.2011.Palestra proferida pelo Centro Universitrio UniSEB Interativo, em 04 jun. 2011. DIAS,A.Gesto da Inovao.2012.Palestra proferida pelo Centro Universitrio UniSEB Interativo, em 09 mar. 2012. CICCONI,E.Ncleo de Inovao Empreendedorismo e Perfil Empreendedor.2012.Palestra proferida pelo Centro Universitrio UniSEB Interativo, em 16 mar. 2012.

Resenha

Empreendedorismo e Inovao

Em um pas em que o capitalismo e a economia esto em relevante crescimento o empreendedorismo e a inovao, vem ganhando importncia, sendo tema de inmeras palestras, seminrios e cursos, tornando-se, hoje, um diferencial cada vez mais requisitado. Pois cada dia as empresas precisam buscar se diferenciar do seu concorrente, inovar para que possam garantir a sua sobrevivncia e chegar ao sucesso, e a inovao de fato, cria uma srie de recursos para os empreendedores. Os indivduos considerados como empreendedores tm um comportamento diferenciado, eles tem a capacidade de empreender, fazer diferente, empregar os recursos disponveis de forma criativa, assumir riscos calculados, buscar oportunidades e inovar, sendo a inovao o eixo central do esprito empreendedor. No geral, eles so pessoas que se dispem a vislumbrar, criar oportunidades e fazer acontecer. No Brasil o empreendedorismo ganhou fora na dcada de 90, com a abertura da economia, envolvimento do SEBRAE, privatizaes, crescimento do Programa de Incubadoras de Empresas, sendo elas de grande importncia para o empreendedor, dando apoio a empresas novas, suporte por parte da equipe gerencial e tambm na contratao de consultoria, assessoria, treinamentos, cursos que possa auxiliar esse empreendedor. Quanto ao Perfil do Empreendedor, ele motivado pela auto-realizao e pelo desejo de assumir responsabilidades e ser independente, visionrio, tem idias realistas e inovadoras baseadas no planejamento de uma organizao, otimista dentro da organizao, capaz de enfrentar obstculos internos e externos, sabendo olhar alm das dificuldades, com foco no melhor resultado. Alm dessas caractersticas, tem um perfil de liderana para obter xito em suas atividades, sendo responsvel em colocar em prtica as inovaes, mtodos e procedimentos que props, dando estmulos a equipe envolvida na realizao das atividades, de forma a alcanar as metas traadas. A busca por inovaes tem se tornado algo necessrio, em face das constantes transformaes do mundo atual, as quais demandam competncias para encontrar alternativas

que possibilitem a adequao, a evoluo, e at mesmo a sobrevivncia das organizaes. Alm de ser um processo de aprendizagem organizacional, um dos fatores-chave para o desenvolvimento, crescimento e manuteno das empresas, significando aumento de faturamento, acesso a novos mercados, aumento das margens de lucro, entre outros benefcios. Dentre as vrias possibilidades de inovar, temos as que se referem a inovaes de produto ou de processo conhecidas como inovaes tecnolgicas. Outros tipos de inovaes podem se relacionar a novos mercados, novos modelos de negcio, novos processos e mtodos organizacionais ou at mesmo novas fontes de suprimentos. Hoje existe um documento chamado Manual de Oslo que um documento mundial que define o que inovao nos pases. E no Brasil ns temos a Pesquisa de Inovao (PINTEC) que realizada pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica (IBGE), com o apoio da FINEP e do Ministrio da Cincia, Tecnologia e Inovao. O avano tecnolgico, grande responsvel por essas mudanas e transformaes, fornece estmulo e cria a viso para o esprito empreendedor e a inovao na sociedade, fazendo com que as empresas, em busca principalmente de vantagens competitivas, procurem novas direes e novas conquistas. Mas a inovao no necessita da alta tecnologia e sim da criatividade. Surge da necessidade do mercado. necessrio conhecer o problema e conhecer a rea de atuao. necessrio certo investimento. O Brasil possui alguns programas de auxilio financeiro para as empresas que querem investir em inovao, alguns desses programas at financiam o projeto de inovao. Os principais instrumentos de apoio inovao encontram-se no Ministrio de Cincia e Tecnologia, por meio de suas agncias FINEP (Financiadora de Estudos e Projetos) e CNPq (Conselho Nacional de Desenvolvimento Cientfico e Tecnolgico), mediante seus programas de bolsas e nanciamento de projetos de desenvolvimento tecnolgico, resultado de parcerias entre as universidades e as empresas e do Programa RHAE - Inovao do CNPq, formulado para atender aos objetivos de capacitao de recursos humanos para as atividades estratgicas de apoio inovao tecnolgica. O apoio da FINEP abrange todas as etapas e dimenses do ciclo de desenvolvimento cientfico e tecnolgico: pesquisa bsica e aplicada, melhoria e desenvolvimento de produtos, servios e processos, ela apoia ainda, a incubao de empresas de base tecnolgica, a implantao de parques tecnolgicos, a estruturao e consolidao dos processos de pesquisa e o desenvolvimento de mercados.

O Brasil tambm tem dado apoio s pessoas que desejam empreender e inovar, entre elas o SEBRAE (Servio Brasileiro de Apoio as Micro e Pequenas Empresas), que alm de ministrar cursos, seminrios, palestras e oficinas, presta consultoria a negcios em formao e empresas j formalizadas e mais avanadas. H alguns anos atrs, o SEBRAE no conseguia auxiliar as empresas com eficincia, pois o suporte oferecido no era suficiente ou no atendia as expectativas das empresas, mas atualmente, consultorias so presenciais e envolvem estudos de viabilidade, planos de negcio, gesto financeira, marketing, inovao e tecnologia, alm de diagnsticos para situaes especficas. As empresas brasileiras so pouco inovadoras, se comparadas com as empresas dos pases desenvolvidos, a taxa de inovao brasileira foi de 38,1%, (2006-2008), bem inferior s taxas de inovao de outros pases. As empresas brasileiras gastam relativamente muito com atividades inovativas, mas concentram seus gastos em ativos tangveis (mquinas e equipamentos). Cabe destacar que os instrumentos de apoio aos empreendedores devem no apenas contemplar medidas que fomentem a inovao em produtos, melhorias em processos e aberturas de novos mercados, mas tambm apoiar investimentos to necessrios em ativos intangveis, que so usuais nas empresas comerciais e de servios, as quais representam a grande maioria dos novos empreendimentos no pas. As empresas precisam treinar todos os seus funcionrios, ajudando-os a usar seu potencial inovador. Com o conhecimento do processo de inovao, as tcnicas de identificao de oportunidades, tcnicas de gerao e avaliao de ideias, deve-se adotar um sistema onde possa captar as ideias dos funcionrios e tambm dar um retorno as suas sugestes. A inovao precisa ser conhecida por todos, mas necessita de algum para gerenciar. Conhecamos as palavras empreender e inovar de forma superficial, mas no tnhamos noo de onde o empreendedor que inova poderia chegar. Entendemos agora o empreendedor como criador e como agente de inovao. O empreendedor possui um perfil rico e multifacetado (pessoa que assume riscos, que tem desejo por responsabilidade, voltado para resultados, possui flexibilidade, proativo, orienta-se para o futuro em busca de oportunidades). Aps assistir as palestras, tivemos uma viso ampliada, pois chegamos concluso, que o empreendedor o agente capaz de forjar conceitos inovadores e de reunir diferentes

recursos produtivos, usando ou no a alta tecnologia, simples detalhes diferenciam muito uma empresa da outra. A inovao no somente uma descoberta, mas sim uma descoberta que aceita no mercado. O empreendedor como agente de inovao a pessoa capaz de causar perturbaes no mercado, pois ele olha para o futuro em busca de novas oportunidades (inovao). Portanto, quando algo novo criado ocorre uma mudana no mercado, at que as demais empresas cheguem a algo parecido. O empreendedor inovador uma pessoa capaz de perceber lacunas (buracos) no mercado e preenche-las transformando-as em oportunidades, fortalecendo-se. Portanto, a viso do empreendedor muito mais abrangente. Abrir uma empresa apenas uma atitude empreendedora, ser empreendedor esta muito, alm disso.