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ESTRATGIAS DE INTERNACIONALIZAO DE EMPRESAS EMERGENTES: UM ESTUDO COMPARATIVO DE CASOS BRASILEIROS No artigo foram analisadas as estratgias de internacionalizao utilizadas por

seis empresas brasileiras, comparando-as com alguns dos modelos de

internacionalizao. A pesquisa de abordagem qualitativa e foram feitas entrevistas em profundidade com profissionais do nvel de gerncia das empresas. As organizaes foram divididas em trs grupos de acordo com seu tempo de internacionalizao (Grupo I mais de dez anos; Grupo II entre cinco e dez anos; e Grupo III menos de cinco anos). Observou-se que, para as empresas dos Grupos I e III, os modelos econmicos de ciclo de vida do produto e do paradigma ecltico ajudam a explicar as motivaes para a internacionalizao. J para as empresas do Grupo II, o modelo de ciclo de vida do produto no motivo para a internacionalizao, as escolhas tiveram mais a ver com oportunidades do setor e caractersticas dos produtos e servios. A busca por expanso dos negcios, explorao de novos mercados, necessidade de otimizao de recursos e consolidao de suas operaes so fatores impulsionadores para o processo de internacionalizao de uma empresa. No Brasil, depois dos anos 2000, a competitividade das empresas brasileiras e a viso da gesto passaram a ser cada vez mais voltadas para o mercado global. Essa realidade demonstra a necessidade de as empresas brasileiras planejarem suas estratgias, contemplando a possibilidade da internacionalizao de suas empresas. O Brasil tem marcado o cenrio internacional com a expanso de empresas brasileiras que, por meio de processos de aquisio, fuso, parcerias ou instalao de subsidirias, tm aumentado sua atuao e operao ao redor do mundo, o que traz tona a necessidade da ampliao de estudos sobre as estratgias adotadas por essas empresas. O ambiente institucional das multinacionais emergentes tem caractersticas distintas daquele dos pases desenvolvidos, por vezes representadas por falhas de mercado. Essas diferenas trazem implicaes para a estratgia e para a gesto dessas empresas. Por exemplo, de forma a economizar recursos tecnolgicos, de gesto e fsicos, muitas empresas emergentes organizam-se em grupos de negcios diversificados que podem ser relacionados ou no.

Um problema que as multinacionais emergentes tm a maior parte de suas fontes de vantagens competitivas no ambiente domstico, como o baixo custo de operaes, sistemas de distribuio, marcas, relacionamento com os clientes e relaes com o governo, diferentemente das multinacionais j estabelecidas e oriundas de pases desenvolvidos. So poucas as vantagens que uma empresa multinacional emergente pode ter no estrangeiro. Comparadas s multinacionais j maduras, as emergentes sofrem pela falta de experincia, por no terem suas imagens consolidadas no estrangeiro, por estarem em poucos pases. Como resultado da falta de informaes, as empresas em mercados emergentes enfrentam custos mais altos na construo de credibilidade de suas marcas. As empresas brasileiras, tornaram-se dependentes de uma srie de mudanas e ajustes econmicos um conjunto de polticas nos campos cambial, financeiro e comercial para, finalmente, terem condies de atuao em mbito internacional. O fato que o Brasil tem atrado mais investimentos estrangeiros no que chamada de internacionalizao de fora para dentro, enquanto ainda apresenta esforos tmidos no sentido inverso. As grandes empresas brasileiras esto no incio de seus processos de internacionalizao, apesar de suas operaes no exterior j possurem um peso significativo na receita.

Bibliografia Bueno M,J; Domingues C, R;. Estratgias de internacionalizao de empresas emergentes: um estudo comparativo de casos brasileiros. So Paulo, v. 3, n. 2, pp. 59 87, Jul./Dez. 2011