Para resolver problemas actuales.

La naturaleza del cambio planeado: las organizaciones emplean el cambio planeado Para aprender de la experiencia y adaptarse a los cambios Para impulsar futuros cambios.

Las Organizaciones se encuentran en un determinado estado dado que las fuerzas que provocan el cambio que son denominadas fuerzas impulsoras y Fuerzas restrictivas se encuentran en un nivel estable.

Para llevar a cabo el cambio planeado el desarrollo organizacional considera bsicamente 3 modelos.

Modelo de cambio de Kurt Lewin Modelo de Planeacin Modelo de Investigacin Accin.

Caractersticas: El describir las faces mediante las cuales se puede llevar a cabo el cambio planeado dentro de la organizacin.

Kurt Lewin. Conceptos bsicos: Cambio: Modificacin de las fuerzas que mantienen un sistema estable.(Es decir lo mantienen en la situacin actual ) Fuerzas Impulsoras: Ayudan a que el cambio se efectu

Fuerzas Restrictivas: Resisten al cambio.

Nota: La organizacin se mantiene en un estado determinado cuando estas dos fuerzas se mantienen en un nivel estable (cuando una de las dos fuerzas se vuelve mayor el cambio en la organizacin es posible). Considera 3 Etapas dentro de su proceso de cambio: 1) Descongelamiento: Reducir las fuerzas que mantienen a la organizacin en Su actual nivel de comportamiento. (Reducir fuerzas Restrictivas una vez que se logra) 2) Cambio o Movimiento: Desplazarse hacia un nuevo estado (Una vez que se efectua). 3) Recongelamiento : Estabilizacin de la organizacin en un nuevo estado de Equilibrio.

Se logra si

Se identifica el problema con anterioridad. Situacin actual de la organizacin. Se identifica la meta por alcanzar. Si se identifican las fuerzas positivas y negativas (Fuerzas impulsoras y restrictivas). Estrategia para lograr el cambio.

Se enfoca en el proceso general de cambio, descripcin de cambio. Modelo de Planeacin. Desarrollado por Lippit, Watson y Westley Toda la informacin debe ser libremente compartida entre la organizacin y el agente de cambio, esta informacin es til si posteriormente puede ser convertida en planes de accin. El modelo se puede adecuar segn las necesidades de la organizacin.

Modelo de Investigacin Accin. Modelo cclico que involucra la colaboracin entre los miembros de organizacin y los expertos del Desarrollo Organizacional. Se requiere la recopilacin de datos y el diagnostico antes de la accin, planeacin e implementacin, posteriormente, una cuidadosa evaluacin de los resultados despus de realizar la accin. Rediagnostico del nuevo estado de la organizacin.