CASO INTERNACIONAL 8.

1: La reestructuracin de Daimler-Benz

1. Cul es su evaluacin de las operaciones de Daimler-Benz en muchos campos distintos? Daimler-Benz era un negocio que se haba diversificado, haban prdidas econmicas y de imagen por lo que decidieron dar mayor importancia a lo que les daba rentabilidad, cambiaron su estructura organizacional y retiraron la inversin en otros negocios. 2. Deberan los diversos grupos operar en forma autnoma? Qu tipo de actividades deberan estar centralizadas? No, porque no todos los grupos tienen relacin entre s. Las actividades que deberan estar centralizadas son las de AEG Daimler-Benz Industries y el Grupo Aerospace. 3. Daimler-Benz es mejor conocida por sus autos Mercedes-Benz. Por qu Daimler compr AEG en primer trmino y por qu se aventur en los negocios Aerospace e InterServices? Compr AEG Daimler-Benz Industries dedicada a sistemas de ferrocarril, microelectrnica, motores a diesel pesados, sistemas de tecnologa de energa y automatizacin porque estaba relacionado con Mercedes- Benz debido a la maquinaria. Se aventur en los negocios Aerospace e InterServices porque se dio cuenta que exista una gran demanda en estos tipos de productos y servicios. 4. Dados los aparentes errores al adquirir empresas no automotrices, qu debera hacer ahora Jrgen Schrempp? Jurgen Schrempp debera juntar los campos que tienen relacin para que as se puedan fijar las metas y objetivos de la organizacin.

CASO INTERNACIONAL 8.3: Accin, S.A.

1. Cul cree usted es la estrategia global de competencia de cada una de estas cadenas de gimnasio? La estrategia de estas cadenas de gimnasio es que cada una brinda un tipo de servicio diferente de acuerdo a las necesidades de cada cliente: bajar de peso, motivos de salud, disponibilidad de tiempo, etc.; adems ofrece variedad de precios y un personal especializado. 2. Teniendo en mente las diferentes necesidades y las diferentes estrategias de cada empresa, qu organizacin recomienda a nivel corporativo o de la sociedad completa para poder mantener el control de todas las operaciones simultneas que poseen? Por qu? Modificar la restructuracin en la organizacin del negocio creando diferentes gerencias para cada sector en especfico, delegando las actividades que corresponden a cada rea segn sea su especializacin. 3. Indique que tipo de departamentalizacin es y dibuje el organigrama. Es una departamentalizacin funcional.

Asamblea General Junta Directiva Gerente General

Gerente Financiero

Gerente de Ventas

Gerente de Servicio al Cliente

Contabilidad

Mercadeo

Quejas y Sugerencias

Planilla

Jefe de Membresas

Control de Calidad

Cobros

Administracin de Gimnasios

Compras

4. Dibuje el organigrama que sugiere para el gimnasio Light Weight.

Gerente Secretaria Administrativa Recepcionista

Supervisor de Entrenadores

Supervisor de Nutricionistas

Supervisor de Couch

Supervisor de Mantenimiento

Entrenador 1

Nutricionista 1

Couch 1

Infraestructura

Entrenador 2

Nutricionista 2

Couch 2

Equipos

Entrenador 3

Nutricionista 3

Couch 3

Limpieza