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Cultura Documentos
Balance General
2007
2008
250,977
284,486
282,213
345,410
377,203
Valorizaciones
99,805
1,817
123,988
10,027
0
13,918
759
134,519
105,340
2,028
43,811
0
11,670
15,944
1,057
115,010
105,389
27,085
57,073
0
9,528
13,656
1,162
124,858
103,051
22,912
60,933
0
0
223
1,215
132,026
105,597
24,970
100,069
0
2,416
1,393
1,768
186,868
384,833
294,860
338,751
320,361
423,083
TOTAL
ACTIVO
635,810
579,346
620,964
665,771
800,286
Obligaciones Bancarias
35,498
106,422
12,984
6,624
3,141
2,500
0
53,792
108,221
11,402
6,658
2,424
2,617
0
24,440
96,540
10,006
7,596
2,746
1,411
0
12,446
112,848
7,117
8,180
2,663
1,421
40
15,235
125,919
12,712
9,392
8,511
1,405
39
167,170
185,115
142,740
144,715
173,213
70,148
0
153
2,670
8,941
3,742
1
87,799
0
19
2,370
9,358
2,417
0
87,816
0
13
2,999
10,678
2,031
0
84,827
0
0
3,125
12,552
1,708
0
77,979
0
0
4,090
12,684
4,658
0
85,655
101,962
103,535
102,211
99,410
TOTAL PASIVO
252,825
287,077
246,275
246,927
272,623
Capital Pagado
27,124
4,964
108,841
85,135
22,403
0
134,519
19,614
5,650
114,161
12,692
25,143
0
115,010
21,793
71,001
129,304
7,473
20,259
0
124,858
21,793
68,668
145,563
7,045
43,748
0
132,026
21,793
74,646
180,562
2,193
61,600
0
186,868
Intangibles
Inversiones Permanentes
Cuentas por Cobrar
Deudores Clientes L.P.
Activos Diferidos
Otros Activos L.P.
Proveedores
Cuentas por Pagar
Obligaciones Laborales
Impuestos por pagar
Pasivos Estimados y Provisiones
Supervit de Capital
Reservas de Capital
Revalorizacin del Patrimonio
Utilidades del Ejercicio
Utilidades Retenidas
Supervit de Valorizaciones
30,336
74,739
139,941
67,036
12,413
20,945
0
2011
Diferidos
44,938
6,920
129,594
63,030
0
32,334
5,397
2010
4,161
1,360
135,137
61,995
0
48,192
131
Caja y Bancos
5,773
2,080
136,261
97,777
0
40,550
2,046
2009
48,671
54,315
164,395
79,193
19,497
11,132
0
TOTAL PATRIMONIO
382,985
292,270
374,689
418,844
527,662
635,810
579,346
620,964
665,771
800,286
Promedio
Sector
2011
2,408
1,490
12,726
7,467
1,123
3,649
562
377,203
423,083
800,286
Pasivos + Patrimonio
Pasivos
272,623
Patrimonio
527,663
Total pasivo + patrimonio
800,286
29,424
5,982
1,405
1,173
630
91
634
523
5,177
15,614
45,038
-8.88%
2,472
7,053
2,222
500
966
1,555
232
15,164
2,224
21
617
30
267
147
309
3,616
18,781
3,730
2,202
4,567
4,712
3,718
2,144
5,179
80.74456739
7.18% 7.22%
20.20%
26,257
45,038
TECNOQUIMICAS S. A.
Perdidas & Ganancias
P&G
2008
2009
2010
2011
Depreciacin
663,754
424,734
8,943
722,456
444,996
9,882
779,090
481,466
10,685
827,065
494,574
11,562
920,927
545,169
12,222
UTILIDAD BRUTA
230,077
267,578
286,938
320,929
363,535
Gastos de Administracin
Gastos de Ventas
84,681
114,162
79,566
141,068
85,344
152,385
89,110
177,282
88,116
202,593
UTILIDAD OPERACIONAL
31,233
46,943
49,210
54,537
72,827
Otros Ingresos
31,351
31,351
40,986
40,986
35,180
35,180
58,050
58,050
37,357
37,357
61,790
61,790
28,510
28,510
34,944
34,944
39,031
39,031
37,602
37,602
21,599
24,073
24,777
48,103
74,256
21,599
24,073
24,777
48,103
74,256
VENTAS NETAS
Costo de Ventas
Impuestos
UTILIDAD NETA
2007
(804)
22,403
(1,070)
4,518
4,355
12,656
25,143
20,259
43,748
61,600
Promedi
o Sector
2011
52,941
27,588
659
24,694
4,804
12,485
7,404
2,245
2,245
4,184
4,184
5,466
5,466
1,748
3,718
Indicadores de Liquidez
Razn Corriente
Prueba cida
Capital de Trabajo
Indicadores de Endeudamiento
Endeudamiento total
Concentracin del endeudamiento
Cobertura de intereses + Oblig Fin
Indicadores de Actividad
Rotacin de Cuentas por cobrar (das)
Rotacin de Inventarios
Rotacin de Cuentas por pagar (das)
Ciclo de Caja Operacional
Capital de trabajo KTNO(CXC + Inv - CXP a Proveedores)
Capital de trabajo del periodo KTNO
Rotacin de KTNO
% Crecimiento KTNO
% Crecimiento de Ventas (ao2/ao1)*100
Rotacin de Activos
Indicadores de Rentabilidad
Margen Bruto
Margen Operacional
Margen Neto
Rentabilidad operacional del Activo
Rentabilidad del patrimonio
% Costos de las ventas
% Gastos de las ventas
% Gastos de Administracion
Crecimientos de gastos de ventas
Empresa que tiene buena liquidez, fortaleza alta verificando los indicadore, proveedores respaldados por que puede cumplir
Manejo adecuado de su cartera con respecto al sector mientras la empresa recauda cada 65 dias en promedio el sector es de
La empresa no esta siendo eficiente en sus activos fijos
En sus indicadores se puede evaluar que su labor comercial esta siendo deficiente ya que el % de incremento de ventas con r
2007
2008
2009
2010
2011
1.50
1.54
1.98
2.39
2.18
1.13
1.01
1.54
1.92
1.72
83,807
99,371
139,473
200,695
203,990
2007
2008
2009
2010
2011
39.76%
49.55%
39.66%
37.09%
34.07%
66.12%
64.48%
57.96%
58.61%
63.54%
0.76
0.81
0.80
1.56
1.94
2007
2008
2009
2010
2011
74
69
61
62
65
53
80
48
49
53
91
89
73
83
84
36
60
35
28
34
2510.43
2087.38
2721.16
3367.89
3473.89
5.74
8.11
8.79
7.83
38.70%
-23.63%
-2.03%
25.01%
8.84%
7.84%
6.16%
11.35%
1.04
1.25
1.25
1.24
1.15
2007
2008
2009
2010
2011
1)*100
34.66%
37.04%
36.83%
38.80%
39.47%
4.71%
6.50%
6.32%
6.59%
7.91%
3.38%
3.48%
2.60%
5.29%
6.69%
4.91%
8.10%
7.92%
8.19%
9.10%
5.85%
8.60%
5.41%
10.44%
11.67%
63.99%
61.59%
61.80%
59.80%
59.20%
17.20%
19.53%
19.56%
21.44%
22.00%
12.76%
11.01%
10.95%
10.77%
9.57%
23.57%
8.02%
16.34%
14.28%
eedores respaldados por que puede cumplir con sus obligaciones, buena capacidad de endeudamiento en el largo plazo
uda cada 65 dias en promedio el sector es del 88
e ya que el % de incremento de ventas con respecto al % de crecimiento de los gastos de ventas es de 9% a 16% en promedio
Sector
1.94
1.45
14,260
Sector
41.70%
80.74%
1.77
Sector
88
99
93
93
140.96
13139.91
4.03
-88.83% Esta dado en veces y significa que por
-94.25% Cada peso de capital de trabajo me genera 7,32 en ventas, entre mayor rotacin de este indicador m
1.18
Sector
% en promedio
46.64%
13.99%
7.02%
16.44% La empresa tiene activos osciosos que estan afectando la rentabilidad del negocio
14.16%
52.11%
23.58%
9.08%