Cargos e Salários

Acstica Indstria e Comrcio Ltda.
Plano de ao para implantao de novos setores

Objetivo Este descritivo tem por finalidade a indicao dos cargos hierrquicos bem como a faixa salarial para cada rea de atuao da DrM Acstica Indstria e Comrcio Ltda.
Av. Guido Aliberti, 3505, Jd. So Caetano, So Caetano do Sul, So Paulo Tel/Fax: (11) 4238-7219/7083 Site: www.drmacustica.com.br
Setor
rea Adm. Com. Tec.
Cargo Diretor Financeiro Diretor Comercial Diretor Tcnico Oramentista Vendedor Externo/Interno Supervisor Comercial
Descrio cargo
do Faixa Salarial
Administrativo
Diretoria
Com.
Fin.
Assistente Financeiro Supervisor Finanas de de Receber requisies para aquisies de materiais e/ou servios, pesquisa de mercado e coleta de preos; preparar e
Compra Auxiliar s compras Comprador
analisar mapas de concorrncias com proposta de fornecedores. Supervisor Compras de Supervisionar e decidir frente ao setor de compras
Tcnico
Projetos Estagirio Desenhista Projetista Supervisor Projetos de
C. Prod. Auxiliar de coordenao Coordenador de Produo Supervisor de Coordenao Produ Serralh o e. Ajudante serralheria de Auxilia nas atividades de serralheria sob a superviso de um superior
Meio Oficial Conclui servios Serralheiro bsicos de serralheria sob a superviso de um serralheiro 2, deve ter habilidades com
as ferramentas necessrias para o servio. Serralheiro 1 Leitura e interpretao bsica de desenhos mecnicos, ele tm habilidade para exercer servios bsicos de serralheria sob a superviso de um nvel superior.
Serralheiro 2 Serralheiro 3 Serralheiro Snior Calde. Ajudante Caldeiraria de
Meio Oficial Caldeireiro Caldeireiro 1 Caldeireiro 2 Caldeireiro Snior Pintura Ajudante Pintura Meio de Oficial
Pintor Pintor 1 Pintor 2 Maq. Ajudante Operador Mquinas Operador Mquina 1 Operador Mquina 2 Apoio de de de de Organizar compromissos, recepcionar clientes e empregados, redigir e digitar a correspondncia e documentos de rotina, bem como o uso de Internet para consultas, observando os padres estabelecidos, de forma e estilo, para assegurar o funcionamento do sistema de comunicao interna e externa.
Suporte Secretria (o)
Controlar, organizar e manter o arquivo privado de documentos referentes gerncia, procedendo a classificao, etiquetagem e guarda dos mesmos. Suporte Tcnico Administrativo Auxiliar Administrativo Qualidade, Recebimento e Estoque Almox. Auxiliar Almoxarife de Desenvolver atividades de natureza administrativa, envolvendo recebimento, expedio, atendimento a colaboradores, redao de texto em computador, sob orientao e superviso e outras tarefas afins.
Almoxarife
Estar apto a exercer todas as tarefas do Auxiliar de Almoxarife e mais a manuteno ativa do estoque e controle de material bem como ser conhecedor de todo material utilizado na empresa. de
Qualida de
Inspetor Qualidade
Supervisor de Qualidade, Recebimento e Estoque
PCP Planejamento e Controle de Produo

Definio da equipe A escolha adequada do grupo que vai programar o processo de mudana fundamental para o sucesso do projeto. A presena dos diretores da empresa no grupo muito importante, pois se o processo no tiver o apoio das pessoas que detm a autoridade maior na empresa, o fracasso ser iminente. Entre esses diretores interessante ter o apoio e envolvimento direto de um deles. Uma pessoa com bom relacionamento e influncia na empresa. Condies especiais do sistema produtivo A anlise das caractersticas bsicas do sistema de produo (processo) extremamente importante, as precisa-se ir alm. Precisa-se analisar a empresa olhando o ambiente em que ela est inserida (viso externa). Das caractersticas bsicas tiramse as caractersticas operacionais do ambiente produtivo. Das caractersticas especiais tiram-se as particularidades da empresa. Muitas vezes deve-se contorn-las em favor de um melhor desempenho do sistema. Essa fase aquela em que as pessoas envolvidas no processo trocam experincias. Todos passam a compartilhar da mesma viso do todo. interessante o envolvimento da alta administrao nesse momento para passar a todos os rumos da empresa, pois do topo se tem melhor (ou pelo menos para se ter) viso do todo. preciso unir a viso da manufatura com a viso do mercado. Todos devem saber quem so e onde querem chegar. Depois de se enxergar de dentro para fora da empresa, deve-se focar a ateno para o lado interno da empresa (dos muros para dentro) e responder as seguintes perguntas: o que temos? Como estamos?
Definio e especificao dos requisitos para um sistema de PCP Nesse momento necessrio a DrM saber por que quer optar por um sistema de gerenciamento da produo. O sistema dever ajudar a empresa a controlar aquilo que para ela fundamental sob o ponto de vista de sua estratgia de negcio. Quais as reas que esto envolvidas com o sistema? Nesse momento definida a abrangncia do sistema no ambiente da empresa, suas caractersticas e prioridades (confiabilidade nas entregas, controle de estoques, desempenho global, liderana de custo, etc.).
PCP Descrio dos setores e dos seus respectivos responsveis

Descrio dos setores Os setores de produo sero divididos em 4 partes principais, so elas:
1.
Serralheria: Responsvel por toda fabricao de estruturas, painis e caixas silenciadoras, bem como parte dos servios internos da empresa; Caldeiraria: Responsvel pelos trabalhos que envolvam a rea de caldeiraria, como construo de silenciadores concntricos e mistos, vasos de presso, tanques e todo servio que exija traagem de caldeiraria; Montagem: Esta rea futuramente ser funo de terceiros, ficando por conta da DrM somente a programao e coordenao, bem como a avaliao final da qualidade;
2.
3.
4. Qualidade: Ser responsabilidade deste setor preservar pela qualidade do material desde a matria-prima at o equipamento entregue. Ser de sua responsabilidade o recebimento e o estoque e tambm para que todo material seja enviado para o cliente final, ou seja, toda a expedio;
Definio da equipe A DrM ser subdividida em trs setores de produo, que tero poderes de decises e de ajuda e cooperao mutua, visando sempre atender as especificaes tcnicas e administrativas bem como todos os procedimentos, sero eles:
1. 2. 3.
Serralheria Supervisor Antonio Moreira e Fco. Chagas; Caldeiraria Supervisor Aristteles; Qualidade de recebimento/expedio qualificado para atuao na rea; Profissional
Sero responsabilidades dos setores de produo: Informar todo o ocorrido, bem como os prazos para produo de cada equipamento ao coordenador de PCP para traar estratgias ao longo de cada obra; Cumprir os prazos combinados desde que tenham todo material e ferramental disponveis e em condies de trabalho; Manter todo local de produo organizado e devidamente sinalizado; Manter todos os colaboradores em condies de trabalho; Zelar pelo patrimnio da Empresa;
Atender a todos os padres de qualidade impostos pela DrM;
Externamente a DrM manter uma equipe de montagem especializada para montagens dos equipamentos quando requerido, cuja superviso ser feita internamente sendo separado em dois setores:
1.
Coordenao de Montagem Osmar Roza;

2.
Superviso de Montagem Ser nomeado um supervisor em cada equipe externa de montagem;
Ser de responsabilidade da montagem: Informar todo o ocorrido na obra atravs do Relatrio Dirio de Obra RDO devidamente assinado pelo cliente indicando as atividades feitas no dia ao coordenador de PCP e de Montagem; Zelar pelo patrimnio do Contratante bem como respeitar todas as regras impostas pelo mesmo; Zelar pela qualidade final do equipamento montado, dentro dos padres de qualidade da DrM; Zona atual zp1/01 Classificao da via coletora L=10m rea de manancial
Fluxograma de informaes
DIRETORIA
Marcos Vinicius
FINANCEIRO
Alessandra
PROJETOS
PCP
Bruno
SERRALHERIA Moreira/Fco. Chagas CALDERARIA Aristteles MONTAGEM Osmar
Dulio
QUALIDADE EXPEDIORECEBIMENTO Aguardar pessoa qualificada
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Atender a todos os padres de qualidade impostos pela DrM;

Coordenao de Montagem Osmar Roza;

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Superviso de Montagem Ser nomeado um supervisor em cada equipe externa de montagem;

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