ORAMENTO DE OBRA INTRODUO Desta forma, me parece que a melhor forma de se identificar soluo para o oramento, planejamento e controle

e de obras um conjunto de sistemas interagindo e que chamaremos Sistemtica de Oramento, Planejamento e Controle de Obra. Embora exista norma tcnica (NBR-12721) sobre o assunto ORAMENTO, falta ainda muito conhecimento e rotina a respeito para que se possa formar um nico algoritmo para sua soluo global. Desta forma ao longo deste trabalho iremos discorrer sobre as diversas solues obtidas pelos sistemas, muitas vezes se interligando ou completando-se para permitir aquela imagem ainda do futuro de oramento de obra, de planejamento e do controle de obra, de que ao apertar-se uma tecla ir sair uma listagem que venha a solucionar todas questes da valorao, do planejamento e do controle de obras Projeto

Definio Geral O projeto, desenvolvido a partir de definies tcnicas, deve ser considerado durante toda a fase da obra, desde o oramento. Tipologia Construtiva: A proposta arquitetnica, especificaes e mtodos construtivos adotados podem ser questionados, porem a modificao s dever acontecer mediante a aceitao formal entre as partes Cliente, Contratado, Autor do Projeto e Fiscalizador.

Responsabilidade Tcnica: A executora devera contar com profissional habilitado, que recolhera as taxas no CREA fazendo suas Anotaes Tcnicas - ART de execuo da obra. Estrutura: Para a estrutura deve-se considerar a condio do solo onde ocorrera a construo, que nesta situao e solo de boa qualidade, no necessitando maiores cuidados. Destinao de Esgotos: Como soluo de destinao de esgotos, opta-se pela ligao da edificao rede de Esgotos publica; Oramento: E preciso preencher planilha para que o oramento seja cumprido, recomendamos que seja elaborada planilha especfica. Padro de Acabamento Adotado: Seguir as especificaes contidas no memorial descritivo podendo ajustar conforme o padro definido para a obra. Memorial Descritivo: Descreve os mtodos construtivos a serem utilizados e o padro de acabamento para a construo de residncia unifamiliar. Conforme a seguir. Canteiro de Obras: A empresa executora das obras ser responsvel pelo fornecimento do material necessrio implantao das unidades, assim como pela mobilizao, manuteno e desmobilizao do canteiro de obras. Aps a concluso das obras a rea de instalao do canteiro dever estar nas condies idnticas s encontradas. Sem nus ao contratante. Todos os servios preliminares no previstos, como: instalaes provisrias de energia e gua, proteo do meio ambiente no entorno da obra e outros sero de responsabilidade da empresa executora, realizados com material prprio e sem nus para o contratante. Servios Preliminares: Os lotes que recebero a edificao devem estar limpos, concludas as obras de terraplanagem quando estas forem necessrias.

* As edificaes no devero ser construdas sobre aterros e solos que no apresente condies mnimas exigveis de suporte para a obra; * Raspagem e limpeza manual do terreno executada antes da locao da obra dever ser retirada a vegetao existente, restos de materiais e demais empecilhos para a execuo das mesmas; * Locao da Obra executada com gabarito de madeira nas dimenses de projeto. Dever ser afixada Placa de Obras padro do programa em local de boa Visibilidade, segundo modelo definido pela CAIXA. Estrutura: A estrutura composta por baldrame, viga de travamento aps a ultima fiada da alvenaria e laje sobre o banheiro e circulao. * Escavao Manual As cavas de fundaes devero ser executadas nas dimenses mnimas de 40x25cm, niveladas e ter os fundos apiloados com mao de 30kg; * Fundao direta executada sobre lastro de concreto magro com 5cm de espessura, ser composta por vigas baldrame executadas com blocos de concreto tipo calha (14x19x39cm), cheios de concreto estrutural e duas barras metlicas com 5.0mm, conforme projeto. Aps execuo da fundao, esta dever receber pintura impermeabilizante em 2 demos; * Reaterro e Aterro Interno O reaterro consiste na reposio do material escavado, complementando os vazios deixados pelos elementos estruturais e o aterro interno consiste numa camada de nivelamento e preparao para execuo do contrapiso. O material de reposio deve estar isentos de detritos e ser apiloado em camadas de 20cm de altura, em umidade tima para compactao. Caso o material escavado no seja de boa qualidade, o reaterro dever ser executado com material escolhido de jazida prxima. O aterro interno dever ser executado com areia para aterro, visando diminuir o efeito de capilaridade da gua do solo abaixo da residncia e com isso, os danos decorrentes da umidade do terreno; * Viga de Travamento Ser executada na ltima fiada da alvenaria viga de travamento (respaldo), constituda por bloco de concreto tipo calha (9x19x19cm), cheios de concreto estrutural e duas barras metlicas com 5.0mm; * Laje Ser executada laje pr-moldada para forro no banheiro e circulao da edificao, espessura de 8cm, com lajotas e capa de concreto estrutural de 2cm; * Concreto A preparao do concreto dever atender aos parmetros definidos por norma, de maneira a atingir a resistncia mnima de 20Mpa, cabendo fiscalizao da obra, sempre que ocorrer dvidas, solicitar provas de carga para avaliar sua resistncia e qualidade.

O cimento a ser utilizado dever ser de boa qualidade, novo e ser condicionado em obra, quanto necessrio, segundo as recomendaes de norma. O agregado grado a ser utilizado na mistura dever ser proveniente de britagem de rocha s, isento de resduos e materiais pulverulentos. A gua destinada ao concreto dever ser limpa e isenta de matria orgnica; Lanamento do Concreto O concreto dever ser lanado logo aps o amassamento, no sendo permitido entre o fim desse e o incio do lanamento, um intervalo de tempo superior duas horas. Devero ser tomadas precaues para manter a homogeneidade do concreto, sendo que a altura de queda livre no poder ultrapassar 2,00m. O sistema de transporte do concreto dever permitir o lanamento direto, evitando depsitos intermedirios e o adensamento dever obedecer a todos parmetros de norma. Alvenaria: ser composta por painis de blocos de concreto (9x19x39cm) conforme projeto de paginao das paredes, assentados com argamassa de cimento, cal e areia 1:0,5:8. Junto aos vos das Janelas dever ser executada contra-verga com blocos de concreto tipo calha (9x19x19cm), cheios de concreto estrutural e duas barras metlicas com 5.0mm. Para os vos das portas dever ser executado verga nas mesmas especificaes. Os vos das janelas devero ser executados conforme projeto e foram programados para estarem com o vo superior junto viga de travamento (respaldo), economizando a colocao da verga. Os blocos utilizados devero apresentar boa qualidade, arestas vivas, sem trincas. As juntas devero ter no mximo 12mm, rebaixadas a ponta de colher, permanecendo perfeitamente colocados em linhas horizontais contnuas e verticais descontnuas. Esquadrias: portas em madeira, com acabamento em pintura de esmalte sinttico, conforme especificaes abaixo: * Cozinha e sala recebero portas almofadadas em madeira, com e= 3,5cm, fechadura de lato cromado; * Quartos e banheiro recebero portas em madeira compensada liso, com e= 3,5cm, fecho com tarjeta. Janelas de alumnio anodizado fosco, com dimenses conforme projetos e as especificaes abaixo:

Sala e quartos recebero janelas de correr em duas folhas; * Cozinha receber janela tipo maxim-ar com duas bandeiras; * Banheiro receber janela tipo maxim-ar com uma bandeira. Cobertura: O telhado, com inclinao e dimenses previstas em projeto, ser executado em telha cermica tipo plan, assentadas atendendo s exigncias da especificao do fabricante. O madeiramento obedecer s normas da ABNT, todas as peas da estrutura devero ser de paraj ou ip, devidamente aparelhadas, sem apresentar rachaduras, empenos e outros defeitos e seus encaixes sero executados de modo a se obter um perfeito ajuste nas emendas. Revestimentos: A edificao receber chapisco com argamassa de cimento e areia no trao 1:3, espessura de 0,5cm e reboco tipo paulista com argamassa de cimento, cal e areia no trao 1:2:8, espessura de 2,0cm nas paredes internas, externas e no teto da laje do banheiro. As reas molhadas recebero azulejo 20x20cm, assentado com argamassa colante, junta a prumo, incluindo rejuntamento com argamassa industrializada no banheiro e cozinha at 1,60m de altura e junto ao tanque numa rea de 60x60cm. A edificao receber forra de PVC branco instalado em estrutura de perfis metlicos, incluindo roda forro. Pisos e Pavimentos: O piso da edificao ser executado com caimento mnimo de 3cm no banheiro, em direo ao ralo e 1 cm na cozinha, em direo a porta externa. * Lastro de Concreto dever ser executado lastro de concreto para contra piso FCK 10 Mpa, na espessura de 6cm; * Calada Ao redor da edificao dever ser executada calada de proteo em concreto magro, com espessura de 5cm e largura de 60cm, conforme projeto; * Acabamento piso cermico esmaltado linha popular 33x33cm PEI 3, assentado com argamassa colante, incluindo rejuntamento com argamassa industrializada e regularizao de base com espessura de 2,5cm. Instalaes Hidrossanitrias: As instalaes hidrulicas, de esgoto e gua pluvial obedecero s especificaes contidas na planilha, bem como s normas da ABNT referentes, nas quantidades especificadas em projeto, sero instalados os seguintes equipamentos: * Cozinha Bancada de pia em mrmore sinttico com dimenso mnima de 1,20m, torneira de parede plstica , vlvula plstica 1 com tampa, sifo plstico (tubo flexvel);

* Servio Colocao de tanque em PVC ou mrmore sinttico, externo a casa, fixado pela parede e torneira idem a da cozinha; * Banheiro Lavatrio e bacia sanitria em loua branca, caixa de descarga, chuveiro plstico com cano, torneira plstica para lavatrio, ralo sifonado com fecho hdrico igual ou superior a 5cm, com grelha plstica. Instalaes Eltricas: Devero ser executadas nas quantidades previstas em planilha e de acordo com normas pertinentes da ABNT. Pintura: A edificao receber pintura Ltex PVA, 2 demos, sobre uma camada de selador nas paredes internas e teto da laje do banheiro, pintura Ltex acrlica em duas demos sobre uma camada de selador para as paredes externas. As portas recebero pintura em esmalte sinttico, duas demos sobre uma demo de fundo nivelador. Vidros: Sero aplicados vidros fantasia canelado 4mm em todas as esquadrias, utilizando-se para fixao massa prpria. Limpeza Final: Dever ser removido todo entulho do terreno, limpos e varridos os acessos. As pavimentaes destinadas a polimentos e lustrao devero ser polidas e lustradas em definitivo. As superfcies de madeira devero apresentar perfeito estado e acabamento. Ser removido qualquer detrito ou salpico de argamassa endurecida nas superfcies das alvenarias e equipamentos, todas as manchas de tinta devero ser cuidadosamente removidas, os vidros devem estar limpos assim como as esquadrias. Fundao: Fundao direta tipo baldrame, composta com blocos tipo calha e blocos de concreto, cheios de concreto armado. Alvenaria: Painis de blocos de concreto (9x19x39cm), assentados com argamassa de cimento, cal e areia 1:0,5:8. Esquadrias: Portas externas em madeira de lei macia com almofadas, acabamento em esmalte, fechaduras de lato cromado, com maanetas. Portas internas lisas de compensado, pintadas com esmalte sinttico. Janelas e bsculas em madeira de lei e pintura em esmalte sinttico. Cobertura: telhas cermicas tipo PLAN, sobre estrutura de madeira de lei sem tesoura. Piso: Cimentado liso para toda edificao e calada de proteo em cimentado spero.

Instalaes Hidrulicas: Caixa dgua em fibra de vidro 500l, vaso e lavatrio em loua branca, bancada de pia e tanque em mrmore sinttico, torneiras de plstico. Instalaes Eltricas: Eletrodutos em PVC, disjuntores termo-magnticos, condutores em cobre com isolamento 750V, tomadas e interruptores de embutir. Revestimentos: Reboco paulista com espessura de 2cm nas paredes externas e internas. Azulejos 20X20cm no banheiro, cozinha e junto ao tanque. Pintura: Pintura interna em PVA Ltex e externa em tinta acrlica. Piso: Piso cermico padro popular e calada de proteo em cimentado spero. LEVANTAMENTO DE QUANTIDADES OBJETIVO Ao recebermos um projeto, ser nosso objetivo calcular as medidas lineares, de superfcie e de volumes ou , saber em seus servios , quantos Ml , M2, M3 , Kg e UN estaro decompostos seus elementos. (1)Genrico

METODOLOGIA Tendo como base, os projetos, memoriais descritivos: 1. O primeiro passo ser a analise dos desenhos e seus memoriais descritivos.

2. Em seguida, as identificaes dos servios e suas dimenses. Basicamente nesta etapa que ser dada a FORMA do oramento, bastante conhecido a conceito de que um bom oramento se fundamenta num bom levantamento de quantidade. conveniente ressaltar que o detalhamento das quantificaes depender do tipo de projeto, ou seja ,as informaes de quantidades sero proporcionais ao seu detalhamento. Projetos tipo "prefeitura" e anteprojetos demandaro maiores ajustes, ajustes estes que iro sendo confirmado a medida que os projetos sejam mais detalhados. Em todos os casos, independentemente de seu estagio de projeto iniciaremos com o conceito de CHECK-LIST. O "CHECK-LIST" (nome dado para efeito didtico, muito semelhante ao check-list dos aeronautas antes de suas decolagem) servir para identificar etapas principais da obra, a fim de orientar-nos de termos quantificado a maioria de seus elementos. Assim para obras em prdios os principais itens so: 1 - Instalao de Canteiro 2 - Servios Gerais 3 - Movimento de Terra 4 - Fundaes e Infra-estrutura 5 - Estruturas 6 - Alvenarias 7 - Instalaes Hidrulicas 8 - Instalaes Eltricas 9 - Esquadrias de Madeira 10 - Esquadrias Metlicas 11 - Revestimentos Internos

12 - Revestimentos Externos 13 - Forro 14 - Impermeabilizaes 15 - Pavimentaes Internas 16 - Cobertura 17 - Vidros 18 - Pintura 19 - Pavimentao Externa 20 - Elevadores 21 - Equipamentos 22 - Diversos 23 - Limpeza QUADRO DE DISTRIBUIO DE QUANTIDADES OBJETIVO Transformar em um nico quadro, todas as informaes, levantadas,de tal forma, visualizar o conjunto de dados, fornecer condies das verificaes das dicas, e principalmente, possibilitar ao oramentista um quantitativo , que sirva igualmente para o pessoal de obras. O objetivo deste quadro possibilitar que as quantidades nele expressas, sejam autoexplicativas, evitando as analises das planilhas auxiliares. METODOLOGIA A partir das planilhas auxiliares, o tendo-se o plano de contas j definido, pois j foram feitos os levantamentos, distribui-se, todas as quantidades: 1.Na horizontal, as, dependncias, ou andares ou prdios Na vertical, os itens do plano de contas e suas medidas,

2. Considere sempre que a itimizao adotada de quantidade dever ser compatvel com o mesmo idioma usado pela organizao para servios e insumos/recursos e verbas 3. Ao itimizar os itens do quadro de quantidades, leve em considerao s condies de planejamento e controle de obra. 4. Utilize as unidades de servio usuais da organizao.

(7)Exemplo:

O preenchimento deste QDQ, poder ser feito por planilhas auxiliares, como na atualidade , levantando as quantidades por DESENHOS ASSISTIDOS POR COMPUTADOR, (os sistemas

CADs). PLANILHAMENTO DE QUANTIDADES OBJETIVO Estruturar o oramento de maneira obteno dos valores por etapa por servio e global da obra. Alguns sistemas informatizados particularizam esta fase de servio, da estarmos dando este enfoque especifico, quando, no entanto estamos trabalhando em planilhas eletrnicas, este passo, j esta feita quando preenchemos o Q.D.Q. Porm as observaes abaixo so tambm pertinentes com uso de planilhas eletrnicas. METODOLOGIA 1. nesta fase dos servios que iro ser utilizados as informaes do levantamento quantitativo, base de dados de servios e base de dados de recursos/insumos, portanto a estruturao a do planejamento e controle de obra. 2. Considere sempre que a base de dados de quantidade uma personalizao das bases de dados de servios e insumos/recursos. 3. Ao criar a base de dados de quantidade leve em considerao s condies de planejamento e controle de obra. 4. Verifique a correspondncia das unidades da base de dados de servios, e os levantamentos quantitativos. Embora os sistemas atuais permitam a itimizao dos oramentos conveniente que na base de dados de quantidades seja preenchida seguindo uma rotina de andamento de obra. Ao estruturarmos a base de dados de quantidade, j estamos com as bases de dados de servios e insumo sem uso. Significa, portanto que teremos que administrar as informaes de plantas (levantamento quantitativo) e base de dados (listagem de servio). . Assim se seguirmos o exemplo da NB12721 vamos codificar dentro das etapas: 1- Servios iniciais 2- Servios preliminares 3- infra-estrutura, etc

Ao seguir o Departamento de Obras do Estado 1- Servios preliminares 2- Movimento de terra 3- Fundaes, etc. ou se seguirmos a CEF 1- Servios preliminares 2- Fundaes 3- Estrutura, etc. ou ainda se seguirmos a etapa de conta 1- Projeto 2- Anlise de solo 3- Anlise de custo, etc. ( consultar bases de dados de servios e quadro de distribuio de quantidade (QDQ) modulos I e Modulos II) Diferentemente da base de dados de servios, na qual, tnhamos sugerido tentar no repetir servios dentro de uma mesma etapa, nesta fase de quantidade conveniente e espelharo a realidade dentro das planilhas de quantidade as repeties de servios dentro das etapas. Por exemplo, poder acontecer que no item fundaes, existam paredes, e, portanto dentro da etapa fundaes haver necessidade de codificar servios parede, isto no significar que se esta estimando servio na base de dados de servios, mas que, nesta obra haver paredes na etapa fundao e na etapa de alvenaria. Recomendo sistematizar as informaes com os seguintes campos: 1- Identificao da obra 2- Cdigo ou especificao da obra, como metragem, cidade, etc

3- Indicao seqencial das folhas 4- Nome da obra 5- Local da obra 6- Cdigos de etapas e servios 7- Quantidade dos servios Ao usar as planilhas de quantidade estaremos fazendo a relao servios/quantidade/etapa. A codificao dever ser da base de dados de servios e a quantidade das planilhas dos levantamentos. Desta forma os sistemas desenvolvidos possibilitam emisso de listagem de oramentos que possuam pelo menos as seguintes informaes; - etapas de servios - especificao dos servios - quantidades - preos unitrios - material - mo-de-obra - total por servio Permitindo a informao com o uso ou seu BDI; preo global e preo por etapa. PLANILHA DE ORAMENTO Neste momento de nossos servios, temos em mos, se estivermos trabalhando com sistemas, nossas bases de dados de insumos (materiais, mo de obra e servios) , nossa base de dados de composio (seus ndices de utilizao) e para elaborao de um oramento, s restar colocarmos no sistema os servios e suas quantidades e multiplicadores de custo, tipo BDI. Quando no entanto estivermos trabalhando em planilhas teremos que recorre as informaes obtidas de:

Quantidades (quadro de distribuio de quantidades) Composio de preos unitrios ( C.P.U) Temos condio de montar uma Planilha oramentria de custo. Vamos recordar o que foi informado no Quadro de Distribuio de Quantidades.(QDQ)

Quantidades Servios Unidades CODIGOS E, lembrarmos que uma planilha de preo nada mais que Preo do servio = Quantidade X Preo Unitrio Multiplicados e somados tantas vezes quantos forem os servios que foram quantificados.

Bastaria incluir preos unitrios a estas informaes, que teremos uma planilha de custo. E, observe que usando da tecnica do QDQ, poderiamos ter oramentos por andar . E de onde conseguir estes preos?. Aqui que comea a deciso de usar ou no sistemas de oramento informatizado. Se, nosso problema uma nica obra, e quisermos obter uma ordem de grandeza, as informaes destes preos viro de diversas fontes, planilhas de rgos, onde j fornecem os preos (houve um trabalho de coleta de insumos, elaborao de cpu, e, foi emitido este preo para consulta). Podero ser consultados revistas, ou fornecedores, montando-se assim os preos dos servios. Como estamos tendo as informaes de quantidade em planilha excel, com um pouco de pratica de operao de planilha, insere-se uma coluna com as informaes de preos ao lado da coluna de quantidade , e , numa coluna seguinte, fazendo-se o produto da quantidade pelo preo vamos obter preo por servio. Se, na obteno destas informaes , estes preos vierem separados, em material e mo de obra, bastaria incluir estas informaes ao lado das quantidades. Se, inclusive obtermos informaes de preos de servios/ equipamentos, igualmente podero acrescentar planilha. No h diferena na aparncia de uma planilha executada em excel e uma planilha executada por sistema .

(11) Mas, quando estamos trabalhando com as bases de dados j estabelecidas, existe a possibilidade de "estudar" mais os oramentos. Com o uso da informtica na oramentao, as composioes j estao armazenadas nos bancos de dados, os insumos j estao cotados( da a necessidade de estarmos constantemente atualizando-os) , os sistemas faro as contas e os totais so obtidos rapidamente, podendo assim simular situaes, com mudanas de preos, coeficientes ou mesmo quantidade ,operaes estas trabalhosas e arriscadas quando trabalhamos com planilhas(memsos lincadas).

Estas simulaes quando trabalhamos com bases de dados e sistemas so possveis e recomendveis pois o tempo mdio de uma listagem de um prdio de 5 a 10 minutos. Alm do oramento propriamente dito. O sistema de oramentos tem sido direcionado a emitir listagem com informaes teis ao nvel de complementao, acionando-se as informaes j cadastradas. So j usuais as seguintes listagens: A) Listagem de composies de servios; neste relatrio apresentado: - caderno de servio - cdigo de servio - cdigo dos insumos - nomes dos insumos - coeficientes dos insumos na composio - Totais de materiais/equipamentos - Totais de mo de obra - Leis sociais - BDI - Custo unitrio de servio (9)

B) Listagem resumida das composies de servios. Nestes relatrios so apresentados: - nome e cdigo dos servios - preos de materiais/equipamentos - preos de mo de obra - preo global Estas listagens tm sua utilidade na ornamentao no sentido de serem indicativas e orientativas para oramentos expedidos. (11)

Curvas ABC Nestas listagens so apresentados - Unidade - Quantidade - Preo unitrio - Preo global - Percentual de participao do insumo no oramento global - Percentual de participao acumulado de cada insumo no oramento global. Esta listagem considerada uma das ferramentas mais importantes na anlise do oramento, pois, permite avaliar quais os insumos de maiores "pesos" na obra em anlise. Da resultando uma anlise de maior cuidado no preo e j orientando para a necessidade de acompanhamento em campo.

(12) D) Curva ABC dos Servios

Analogamente apresenta o percentual de participao de cada servio. Tambm uma ferramenta de anlise de grande valia para identificar-se levantamentos, preos e metodologia executiva. (12) E) Oramento por Etapas Listagem de oramento resumida aonde emitido somente os totais por etapa. Em muitos sistemas alm dos valores, apresenta-se tambm o percentual de cada etapa em relao ao total da obra. Estas informaes so teis para avaliar os percentuais bsicos nos prdios. Com estas listagens, pode-se ento simular, recalcular e elaborar um oramento mais prximo do real com as informaes mais detalhadas. (11)( 052 Oramento Geral Modelo)

BDI Bonificao das Despesas Indiretas Bonificao das Despesas Indiretas a expectativa do resultado (lucro, tambm chamado Beneficio ou Bonificao) incluso o valor das despesas indiretas decorridas da execuo de um determinado servio ou obra. As despesas indiretas incidem diretamente sobre custo das obras ou servios. E, vamos considerar que o lucro seja incidente sobre o preo de custo (embora hoje, estudos que o lucro liquido seja incidente sobre o preo de venda). Assim, PV=PC*BDI Como at agora foram feitos todos os estudos para obter o PC, vamos analisar os pontos que incidem sobre este valor para formar o PV. Vamos enfocar o BDI sob o ponto de vista de obras publicas e obras privadas.

Inicialmente analisaremos o DI DESPESAS INDIRETAS Conceito So os custos, incidentes sobre uma obra, que no esto contemplados no oramento direto. Com este conceito, abrangemos um universo de tpicos, e para que seja vivel sua anlise, classificaremos para, OBRAS PBLICAS Despesas com: 1. ADMINISTRAO CENTRAL 2. ADMINISTRAO DA OBRA 3. CANTEIRO DA OBRA 4. FINANCEIRAS 5. IMPOSTOS E TAXAS ADMINISTRAO CENTRAL Diretoria e secretarias Suprimentos e Compras Financeiro, incluindo Tesouraria e Contabilidade Jurdico Recursos Humanos Planejamento e Oramentos Comercial Apoio e Deposito Despesas de instalao do Escritrio Central Seguros do Escritrio Central e Deposito

Taxas para funcionamento Material de consumo (limpeza, higiene, escritrio). Consumo de energia, gua, telefone etc. Estes custos incidem na obra, pois a operao de uma empresa que tem em sua sede, uma estrutura montada para atender TODAS as obras em andamento um custo que dever ser reembolsado pela obra. A valorao destes custos deveria ser enfocada em funo do faturamento anual da empresa, porem nem sempre estes dados esto disponveis no momento de estabelecer-se o DI. Desta forma, usualmente rateia-se os custos acima do escritrio central para a obra. ADMINISTRAO DA OBRA Pessoal Engenheiro Residente Mestre de Obras Encarregado Administrativo Encarregados (carpinteiro, armador, pedreiro etc). Apontador Almoxarife Segurana da obra Vigia /Porteiro Serventia para Manuteno do Canteiro Estes custos incidem na obra, pois so necessrios para o seu andamento, independentemente do pessoal do escritrio ou dos executantes (oficiais e serventes), so os servios de dirigir o trabalho dos operrios de acordo com as normas e memoriais de execuo. Fiscalizar a qualidade dos servios em andamento.

Fiscalizar a produtividade dos operrios. Contabilizar os consumos de material e mo de obra. Controlar a presena atravs de sistema de pontos. Documentar os acontecimentos do dia a dia atravs de dirio de obra. Controlar os estoques. Providenciar os materiais no tempo certo de uso. Estes servios so executados por uma equipe que trabalha no canteiro de obra. Sua estrutura operacional ser funo do porte da obra, seu prazo, complexidade, distncia da Sede e exigncias do Contratante. CANTEIRO DA OBRA Implantao Construo Complementar Vias e Circulao Desmobilizao Equipamentos de pequeno porte e ferramentas (betoneiras, magotes, carrinho de mo, girica, furadeiras, etc). Equipamentos (gruas, torres, serras circulares, maquinas de cortar ferro etc). Equipamentos de proteo individual Equipamentos contra incndio Consumo de energia Consumo de gua

Consumo de combustvel e lubrificante Despesas com comunicao Material de consumo (escritrio, limpeza, higiene). Transporte Alimentao Usualmente as instalaes provisrias no so custos diretos, pois no so bens vendidos ao Contratante, assim, abrigos de madeiras, tapumes, acessos montados pela Construtora para apoio administrativo durante as obras e depois desmontadas e recolhidas na sua concluso so despesas indiretas do Construtor. H excees, portanto, antes de calcular este item convm analisar a planilha de custo direto, quando a Contratante expressamente pagar por alguns destes itens, ocasio em que se deva abater dos custos indiretos aqueles que estejam no direto. Convm ressaltar que nas obras a entrega, o transporte de materiais e a mo de obra de obra que diariamente alimenta as obras que incidem nestes custos. Hoje, as comunicaes so vitais para o andamento timo das obras, estas comunicaes so Feita eletronicamente ou via voz por radio comunicao, e estes custos incidem em todos os servios da obras. FINANCEIRAS Despesas financeiras de capital de giro E a remunerao do capital de giro necessrio para a aquisio dos insumos. E um emprstimo contnuo ao cliente durante o ms para recebimento por ocasio da fatura. Caso haja adiantamento, a situao deveria reverter. IMPOSTOS E TAXAS Confins................................ 2% sobre o faturamento Contribuio Social... 1% sobre o faturamento PIS....................................... 0,65% sobre o faturamento

ISS....................................... de 2 a 5% sobre o faturamento IRRF.................................... +/- 2,5 % sobre o faturamento importante considerar que o ISS tem incidncia sobre a RECEITA (FATURAMENTO) ABATIDA AS DESPESAS COM Mo DE OBRA DE TERCEIROS (ISS recolhido por sub empreiteiros) E DO MATERIAL GASTO, portanto, conveniente quando da anlise destas taxas e impostos incidentes, considerar, se possvel na poca do oramento este diferencial, que por vezes poder chegar a 50% do valor devido do ISS. LUCRO O lucro de uma determinada obra o resultado financeiro positivo resultante da diferena entre Todas as receitas e das despesas da obra. Este valor, aps o recolhimento do Imposto de renda o lucro da Empresa, ou sua remunerao. Toda a empresa comercial visa o lucro, e, portanto este o B do BDI. No entramos no estudo econmico deste assunto, pois, no o enfoque deste curso e, portanto, consideramos que o oramentista assessorado por aqueles que detm estas informaes, definam este item. Convm relembrar nesta oportunidade que: O BDI um multiplicador sobre TODOS os servios, e, portanto o bom senso dever imperar no seu dimensionamento. (13) Alm das informaes acima, relaciono abaixo um check-list das Despesas Indiretas, de obras empreitadas, pois considero conveniente seu detalhamento, objetivando no esquecer alguns dos itens no momento de montar o DI de uma

obra. OBRAS EMPREITADAS ADMINISTRAO CENTRAL Pr Labore Salrio do escritrio Aluguel da sede Aluguel do Deposito Despesa de gua Luz Telefone Taxas e Licenas de funcionamento Material de Escritrio Material de limpeza Manuteno de Maquinas e utenslios de escritrio OBRA Documentao para obteno de cadastro De personalidade jurdica Capacidade Tcnica Idoneidade Financeira Cadastro Aquisio de Edital

Elaborao da proposta e entrega Planejamento executivo da obra Composio de preos unitrios/elaborao da planilha Preparao e apresentao da proposta Cauo em ttulos da DIVIDA publica Reproduo da proposta Visita ao local da obra Preposto para participao em licitao ADMINISTRAO LOCAL Contrato Assinatura do contrato Cauo p/ assinatura do contrato Cauo complementar Preposto com procurao Anotao de Responsabilidade Tcnica Cronograma Fsico-Financeiro Copias dos documentos contratuais EXECUO DAS OBRAS Matricula da obra no ISS na Prefeitura Placa da obra; da Empresa do Contratante

Identificao dos veculos Identificao do Pessoal Licena para desmatamento de vegetao Instalao de Canteiro de obras Ligao de Concessionrias Seguros Construo de cercas e Tapumes Licena dos equipamentos Vacinao dos funcionrios Servio de Segurana e Medicina do Trabalho Equipamento de proteo individual Uniformes Extintores de incndio Caixas de primeiros socorros Demolies necessrias Servios topogrficos Execuo e marcao de gabaritos Acompanhamento topogrfico Reprodues de plantas Alterao de projetos de fundao Elaborao de detalhes tcnicos

De Medio de obras De planos de concretagem De planos de cimbramento De grficos de penetrao de estacas Relatrios de execuo de obras Arquivos de notas e servios Livro de ocorrncia/ou Dirio de obras PESSOAL Engenheiro de obra Mestre de obras Encarregados de turmas Almoxarife Apontador Vigia Diurno/Noturno Tcnicos Estagirios Transporte Transporte de pessoal 1. De material e equipamentos 2. De material de demolio e excedentes Pedgios

Sinalizaes de locais de trabalho Veculos para fiscalizao Veculos de apoio Seleo de jazidas para substituio de solos Interferncias com redes de servios pblicos Servios de fotografias da obra Esgotamento de valas Rebaixamento de lenol fretico Controle tecnolgico do ao 1. Do cimento 2. De agregados 3. De telhas 4. De ladrilhos 5. De blocos etc Ensaio tecnolgico dos solos Prova de carga em elementos pr - fabricados das fundaes Limpeza das barras de ao Consumo de 1. Energia 2. gua

3. Telefone Micro computador e impressoras Aluguel de programas Internet Comunicao no canteiro Abastecimento de gua por carro pipa Emendas em estacas pr-moldadas Escoramentos Torres para transporte vertical Gruas para transporte vertical Maquinas e equipamentos de pequeno porte Ferramentas de uso pessoais e coletivos Transporte interno de materiais Manuteno de maquinas e equipamentos IMPREVISTO Responsabilidade Civil Alimentao dos Funcionrios Conservao e manuteno dos gramados Desmonte e transporte do Canteiro Placas Comemorativas FINANCEIROS Capital de Giro

Prazo de recebimento das faturas Impostos e taxas Fim social 1. Pis 2. ISS 3. IRRF 4. Contribuio SOCIAL (14) Quadro de Custos Indiretos

Alm das informaes acima, relaciono abaixo um check -list das Despesas Indiretas, de obras prediais, pois considero conveniente seu detalhamento, objetivando no esquecer alguns dos itens no momento de montar o DI de uma obra. 1. Pesquisa de mercado 2. Avaliaes 3. Viabilidade econmica

4. Escrituras e registros 5. Levantamentos topogrficos 6. Sondagens 7. Demolies 8. Alvars e averbaes 9. Projetos 10. Arquitetura 11. Estrutural 12. Fundaes 13. Hidrulica 14. Eltrica 15. Paisagismo/decorao 16. Especiais/segurana/drenagens 17. Emolumentos/taxas/ART 18. Oramentos/planejamento de obras 19. Ligaes provisrias 20. gua/esgoto 21. Fora /luz 22. Barraces 23. Escritrio 24. Alojamento

25. Deposito 26. Locao de obras 27. Limpeza de obras 28. Indenizaes DESPESAS ADMINISTRATIVAS 1. Salrios/ ordenados/benefcios/encargos 2. Seguros de empregados 3. Servios especiais 4. Engenheiro residente 5. Engenheiro de segurana 6. Mestre de obras 7. Servios de cooperativas 8. Servios de imunizao e desratizao 9. Vistorias de vizinhos 10. Servios de Autnomos 11. Transporte e carretos 12. Carreto/retirada de entulhos 13. Fretes e aquisio de materiais 14. Transporte de pessoal 15. Motoqueiros 16. Combustveis e lubrificantes

EXPEDIENTE 1. Materiais de escritrio 2. Copias/correio/malotes/fax 3. gua/luz/telefone 4. Material de limpeza 5. Material de copa e cozinha 6. Refeies DESPESAS COM SEGUROS 1. Seguros de obras 2. Outros seguros 3. Manuteno /mquinas/ aluguel/ ferramentas 4. Manuteno de aparelhos 5. Alugueis maq./equiptos/aparelhos 6. Pequenas ferramentas DESPESA COM TRIBUTOS E MULTAS 1. Impostos e taxas 2. Multas 3. Despesas 4. Despesas bancrias 5. Despesas postais IMPREVISTOS Uma industria nmade, num pas de poltica econmica e politicamente instvel, e com poucos avanos tecnolgicos, com perdas, desperdcios etc, com prazo de durao longo de obras, provocam custos extras, que so de difcil anlise no momento de sua proposta.

Desta forma, estes elementos so de decises subjetivas, o mximo que eu pude avaliar, e orientar, subdividir os imprevistos em: 1. Fora Maior 2. Previsveis 3. Aleatrios FORA MAIOR 1. Terremotos, maremotos, inundaes, raios, 2. Criao de novos impostos 3. Mudana de jornadas de trabalho 4. Salrios, modificao de pisos salariais 5. Confiscos 6. Guerras, revolues, golpe de estado, invases, pacotes econmicos, Incndios que geralmente so previstos em contrato, portanto sua incidncia pode ser considerada inexistente para efeito de DI. 7. PREVISVEIS 1. So situaes ou acontecimentos que no esto ocorrendo na ocasio do oramento, mas tero grande chance de ocorrer, da, ser possvel incluir nos DI, por vezes nas composies de preo unitrios, 2. Ordem natural: perodos de chuvas na regio 3. Ordem Econmica atrasos de pagamentos 4. Ordem humana baixa produtividade de pessoal executante. 5. Desta forma convm acrescentar valores ao DI, destes tpicos. 6. ALEATRIOS 1. Estes so condies imprevistas, geralmente deixando-se um percentual, a ser acrescida ao DI, que podemos classifica-los em

2. Roubos de material 3. Roubos de ferramentas 4. Riscos de demolio nas escavaes 5. Servios mal executados e refeitos 6. Variaes a mais de 10% nos custosa dos insumos 7. Desta forma convm acrescentar valores ao DI, destes tpicos. 8. Desta forma, levando-se em conta todos os elementos acima, teremos condio de avaliar o DI de uma obra. 9. O Lucro, este como dito acima ser estimado, podendo ser estudado, (e seria o correto) em funo do preo de venda, escopo de ser discutido cursos especficos. PLANEJAMENTO:Cronogramas e Produtividades OBJETIVO Cronograma segundo a NB- 12721 um documento em que registrado pela ordem de sucesso em que sero executados os servios necessrios realizao da construo e os respectivos prazos previstos, em funo dos recursos e facilidades que se supe sero disponveis. Baseado nas informaes obtidas do Oramento e prazos de execuo dos servios (produtividade), e, as metas a serem atingidas dentro de uma estrutura lgica, suas interdependncias e durao de tal forma a obter-se informaes de materiais, servios, equipes e valores, distribuda ao longo de um prazo (que espelhem a metodologia executiva admitidas no oramento) formaro o cronograma de uma obra. METODOLOGIA sempre importante contar com as informaes das pessoas chaves envolvidas diretamente na execuo, engenheiros executores, empreiteiros, mestres, administrativos, isto porque o resultado de um cronograma significar uma seqncia a ser seguida por toda a equipe executiva. O uso da informtica acelera as informaes e permite sua reprogramao, possibilitando simulaes e, exatamente esta possibilidade que veio melhorar na execuo dos cronogramas. A planilha oramentria e o cronograma tm o mesmo contedo, isto , os servios que foram orados so aqueles que sero distribudos ao longo do tempo possibilitando desta maneira os controles de custos e tempos.

1. Cronogramas Fsicos, so para estabelecer o incio,durao e o trmino de cada item de construo ; 1. Cronogramas de Compras, so para estabelecer os prazos timos para as compras. 2. Cronogramas de Desembolso, juno do o cronograma de compra e o cronograma de recebimento. As informaes que se pretende dos cronogramas so: Cronograma Fsico 1. Especificao da atividade 2. Prazo da obra e sua Data de incio e Data de Trmino 3. Data de incio e trmino de cada atividade 4. Quantidade em % de atividade que ser executada ms a ms. Cronograma Financeiro 1. Especificao da atividade e seu respectivo desembolso ms a ms. 2. Prazo da obra que ser o mesmo do cronograma fsico 1. Resumo do desembolso ms a ms em cruzeiros e/ou outra moeda indexada. 2. Valor de cada atividade 3. Valor Total da obra. Podendo, pois resultar diversas listagens, por exemplo: - listagem de servios planejados ms a ms, listagem de insumos planejados ms a ms. O que se pretende ao elaborar um planejamento representado por um cronograma o equilbrio do escopo, do tempo e dos custos. O que significa: Planejar Organizar

Controlar as tarefas Identificar e agendar os custos . Escolhido o tipo de cronograma, o passo seguinte dar a seqncia e produtividade da obra, isto feito colocando-se nas etapas a distribuio dos servios ao longo do tempo, conforme o exemplo abaixo. Barra significando durao de 1 ms barra significando durao de 2 meses (produtividade) (52 modelo de cronograma fsico) Seqncia, os servios comeariam juntos Seqncias

executivas Ordenando-se as informaes de todas etapas , estamos gerando um cronograma de barras . Ao iniciar um cronograma, todas as duvidas da obra so colocadas ao mesmo tempo procurando-se resolver tudo em pouco tempo , e, muito comum perder-se em detalhes, deixando de obter o resultado esperado. as

Recomendo sempre iniciar pela programao das etapas suas interdependncias . .

5.2 modelo de cronograma fsico Esta metodologia permitir, uma idia geral do cronograma fazendo-o uma pea lgica, objetivando atingir as metas estabelecidas. O planejamento uma ferramenta dinmica, e bastante improvvel que todas as programaes previstas sejam cumpridas a risco, por este motivo, cronogramas e planejamentos devero ser revistos, tempos em tempos (no mnimo de trs em trs meses). Os servios podero e certamente sofrero alteraes, mas a condio tima de um cronograma e quando as etapas, permanecero dentro dos prazos pr-estabelecidos. Os cronogramas representam a forma grfica da obra ao longo do TEMPO, por isso importantes definir as metas, os prazos e as seqncias executivas e suas possveis superposies. 52 modelo de cronograma fsico Quando na elaborao do oramento, mencionamo

s que seria til colocar os servios numa seqncia executiva, j tnhamos em mente seguir os itens do oramento colocando os tempos de sua execuo, facilitando assim a elaborao do cronograma. Haver sempre a possibilidade nesta fase de mudanas nas premissas iniciais das etapas, mas, j estaro estabelecidos os prazos inicial e final das obras. Na primeira rodada de um cronograma recomendvel definir os prazos de execuo para um inicio, pois assim os executores podero avaliar e projetar os seus prprios prazos, dentro dos limites possveis, s vezes impostos pelos contratantes, fazendo os executantes cmplices na sua elaborao, e no, impondo condies que no sero respeitados por serem tericos .

Nunca bom deixar de lembrar que os tempos de execuo, so funo das produes horrias , das equipes envolvidas do conhecimento dos servios e portanto mais reais quando acordado com os executores. 52 modelo de cronograma fsico Neste exemplo estamos indicando que a etapa INFRAESTRUTURA, levar dois meses, para ser completamente executada.

Ou seja, todas as quantidades levantadas de fundao sero executados no perodo de 60 dias. sem considerar as seqncias executivas estaramos afirmando (por absurdo!!!) A produo horria dos trabalhos seria: Quantidade/ tempo Forma: 34,5 m2/60 dias................................................0,575 m2 de forma por dia. Concreto magro 36,50 m2/ 60 dias..............................................0,608 m3 de concreto por dia., e assim sucessivamente. Dando um ritmo de produo. Ao estabelecer uma barra servio ou etapa devemos sempre levar em conta as seqncias executivas, seus tempos. Desta forma, deveramos analisar as informaes acima de uma etapa, considerando seus servios:

Fundao Escavao manual Apiloamento de fundo de vala forma concreto magro

concreto ao reaterro onde com certeza seria outro nmero, mesmo porque, quando se estima o prazo de uma etapa, estamos considerando que todos os servios sero executados em at 60 dias, assim , por exemplo teramos no exemplo acima: Forma: 34,5 m2/10 dias................................................3,4 m2 de forma por dia. Concreto magro 36,50 m2/ 15 dias..............................................2,43 m3 de concreto por dia., e assim sucessivamente. Mostrando como importante o vinculo da estimativa de tempo com a produtividade e com as seqncias executivas. Quanto mais adotarmos produtividades , sem conhecimento da produo, mais e mais estaremos contribuindo para um cronograma terico, por mais sofisticado sejam nossos instrumentos de trabalho (planilhas, programas etc) estaremos sempre elaborando um cronograma terico, pois quando os prazos so impostos sem o respaldo da realidade executiva estamos induzindo uma produo horria e equipes as vezes distantes das realidades de campo. Com experincia, pode-seESTIMAR uma distribuio percentual, mas, esta distribuio ser sempre resultado de informaes executivas, onde sero consideradas as produtividades e situao especifica da obra. Transcrevo a seguir a tabela que uso, e, que o ENG. Daniel Consolini, gentilmente nos autorizou a divulgar, de percentuais genricos em funo do tempo de cada etapa. QUADRO DE DISTRIBUIO percentual GENERICO

A resposta do bom planejador, dever nortear os prazos finais do empreendimento, procurando estabelecer produo possveis, em prazos executveis, e quando envolver custos, dentro das premissas de custos estabelecidos. Ao longo de tantos cronogramas elaborados e no intuito de dar o passo inicial, independente de consultas s vezes sem respostas, elaboramos um cronograma em base a produtividades mdias, e para que no fiquemos no acho que elaborei uma tabela que chamarei: TABELA BADRA DE PRODUTIVIDADE que foi baseado em dados de campo para alguns servios, equipes, produes e produtividades, que espero seja til para uma primeira discusso.

Longe de considerar, este assunto esgotado, esta listagem inicial e dever ser constantemente incrementada. 052 17 tabela de produtividade Planilha esta que poder auxiliar na primeira programao, onde poder a sua direita na tabela (arquivo em anexo) calcular informaes teis para um planejamento. A elaborao de um cronograma com uso de planilhas eletrnicas facilitou bastante estas operaes, pois com a identificao o percentual dos servios em cada perodo, suas seqncias executivas, e sua base de dados oriundas do oramento fica fcil fazer simulaes at sua emisso final, que ser origem de relatrios gerenciais necessrios para uma analise executiva e decises com os detalhes necessrios. Formas de Apresentao de Cronogramas ( em excell)

A mesma forma, apresentada em sistemas (no caso, MS PROJECT)

(052 16....necessita do programa msproject para sua leitura) Onde, pode-se planejar, alem das barras e seus prazos, suas interligaes, e calcular os caminhos crticos (em vermelho) Grfico Pert No estagio atual da tcnica de planejamento usando de sistemas informatizados tem sido possvel a elaborao, a partir do Grfico de Gantt, definindo-se suas interligaes aliar-se os grficos PERT So sistemas que objetivam ser ferramentas, possibilitando ao planejador maiores simulaes, permitindo a incluso dos acho que e suas respostas, obtendo uma seqncia lgica dentro das condies possveis no momento, com as informaes disponveis. Desta forma, atualmente, a partir de uma concepo de um diagrama de Gantt, interligando suas Interdependncias, colocando-se suas percentagens, ou seus valores, obteremos os diagramas de PERT .(operando os sistemas de planejamento)

(052 16 ...h necessidade do programa Msproject...opo pert)

Emuito importante, quando se passa de excell para sistema, definir as seqncias dos servios, pois delas dependero os prazos, e suas conseqncias em custos, dai, relembramos estas condies 1. SERVIOS QUE SE INICIAM JUNTOS Inicio /inicio (SS) 2. Servios que terminam e iniciam o seguinte Fim/inicio (FS) 3. Servios que terminam conjuntamente Fim/Fim (FF) 4. SERVICOS QUE SE INICIAM APS O SERVIO ANTERIOS TER COMEADO Inicio / Fim (SF) (Podendo existir folgas , isto , tempos entre os incios e fins de etapas ou servios) Um cronograma ser melhor detalhado conforme o oramento seja tambm detalhado. usual a elaborao do cronograma por etapa e, dependendo do detalhamento de acompanhamento,seu desdobramento por servios. Ex. detalha-se a etapa concreto, seu incio e fim. Concreto e, poder ser feita a diviso dos servios em formas, ferragens, concreto e deforma. forma ferragens

concreto desforma Regrinha Tenha se possvel, o oramento detalhado e oramento por etapas. Do oramento destaque os servios mais significativos, pois geralmente estes servios que iro dar "ritmo" da obra. Estabelecido o prazo estimado da execuo dos itens mais significativos, planeje as etapas que tem relao de execuo e suas interdependncias, estabelecendo no cronograma de barra o andamento previsto da obra. Elaborado o diagrama grfico de GANTT com suas interligaes, com o uso de processamento atuais torna-se bastante simples o trabalho do planejador, pois as redes de precedncia j estaro formadas, e ao planejadores, ser solicitado nesta fase a definio do percentuais singulares de distribuio dos servios.Os programas atuais elaboram os clculos de somatrias das linhas e colunas do algoritmo do cronograma, elaborando no s o cronograma fsico (Quantidade) como tambm o cronograma financeiro (Valores), e as redes PERT Resumo Grfico de Gantt Uma lista de tarefas e informaes relacionadas e um quadro que mostra, graficamente, tarefas e duraes ao longo do tempo. Grfico Pert Um diagrama de rede mostrando todas as tarefas e dependncias de tarefas Com as sistemticas atuais informatizadas a partir dessas regrinhas ser possvel avaliar o trabalho, a durao e os recursos, pois voc estar criando um vinculo entre as tarefas, estar estimando uma durao, poder estar calculando as folgas dos recursos e homogeneizando as unidades dos recursos.E, com a possibilidade de incluir um ou mais recursos para cada servios. E, sempre se lembre de que: Procure tornar seu planejamento mais preciso e completo Reveja as Metas, escopos e suas premissas.

Inclua ou exclua tarefas desnecessrias Calcule o tempo de uma tarefa em funo de sua produo e equipes envolvidas Tenha sempre em mos a data de termino do projeto. Redefina todas as vezes que necessrio s datas com mais preciso. Consulte os custos projetados em relao ao oramento.

Cheque e corrija os erros bvios (afinal todos ns cometemos erros e no nenhuma desonra descobri-los e corrigi-los a tempo) Como melhorar a eficincia de um planejamento? Se aps voc tiver aplicado as regrinhas acima, e ainda assim seu projeto no estiver conforme suas necessidades, entendo que duas possibilidades ainda restam. REDUZIR OS PRAZOS (usando mais recursos) REDUZIR CUSTOS (avaliando as C.P. U e o oramento). Para tal recomendo uma analise na curva ABC de recursos e comece pela verificao dos itens mais significativos se ser possvel sua modificao Feitas s correes possveis, Analise os prazos das tarefas CRITICAS Aps estas verificaes costuma-se ter o resultado esperado, porm se assim mesmo no atingir os objetivos, ainda restar: Reduzir o escopo do projeto Excluir tarefas criticas Aumentar as horas de trabalho Atribuir trabalhos em horas extras Alterar as seqncias das tarefas Dividir uma tarefa longa em tarefas menores Alterar tipos de vnculos entre tarefas Se depois destas alteraes seu projeto no atingir seu objetivo, ainda restam algumas dicas para diminuir os Prazos. Retirar as superposies dos recursos, isto significar uma analise das distribuies ao longo do tempo de cada servio da sobreposio de recurso num mesmo espao de tempo.

s vezes ser necessrio aloc-los em tarefas menores. Estas simulaes e solues demandam tempo de execuo de planejamento, e, portanto dever fazer parte dos estudos executivos de um empreendimento. Obviamente ainda aqui vale nossa observao de que depender do detalhamento do projeto, seu memorial descritivo, sua C.P. U, para que o planejamento seja compatvel entre si. importante ressaltar que no tem nenhum valor ter todo este esforo mental e de sistemas, se estas informaes no forem transmitidos aos verdadeiros interessados. Os Executores. Desta forma, to logo finalizar seu planejamento envie o produto para o campo, e acompanheo. Com as tcnicas atuais no se justifica mais a antiga cultura que planejamento s papel. E, uma ultima dica que o Prof.Henrique Hirschfeld aconselha: O mundo atual no permite mais execues empricas. Quem no se atualizar, planejando e controlando seus empreendimentos ver em pouco tempo a grande distancia que o separa dos que seguiram as tcnicas apropriadas . Seqncia de execuo de um cronograma 1.Defina metas escopos e superposies claras do projeto escopos , j definidos na planilha oramentria, metas, o prazo total da obra (pelo menos o prazo terico , que dever ser comprovado ou no ao termino do planejamento), superposio...pelo menos as clssicas.(item 3) 2. Divida o projeto no mnimo em Etapas Servios, e comece pelas etapas, s depois entre no detalhe dos servios. 3. Indique os servios na ordem e no momento certo de sua execuo, no esquecendo algumas ordens clssicas.

Infra-estrutura,e depois estruturas. Infra-estrutura Estrutura Formas antes de armao Formas Armao Concreto depois de formas e armao Formas Armao Concretagem Cimbramento antes das formas Formas Cimbramentos Estruturas e depois alvenarias, Estruturas Alvenarias Alvenarias e depois revestimentos Alvenarias Revestimentos Caixilhos e depois vidros

Caixilharias Vidros Ar condicionado e depois forro Forros Ar Condicionado central Colocao de vidros e depois limpeza Vidros Limpeza Preparo de base antes de pavimentao Preparo das bases Pavimentao 4. Quando tiver que elaborar o cronograma fsico e financeiro , estabelea juntamente coma as seqncias das Etapas,seus pesos (se estes j no tiverem sido estabelecidos na faze de oramento), se, estivermos planejando sem o oramento , abaixo transcrevo algumas tabelas que tem sido til na primeira rodada de um cronograma, estes pesos devero ser confirmados do oramento. Como primeira rodada para efeito de pr analise, poderemos indicar, adotar estes pesos e as distribuies conforme quadro de distribuio genrico. QUADRO I - QUADRO PERCENTUAL INCIDENTE DE VALOR POR ETAPA (EDIFCIO) Servios Incidncia (%) Projetos Instalao de obra Servios gerais 1,60 a 2,70 2,20 a 4,40 8,20 a 13,00

Trabalhos em terra Fundaes Estrutura Instalaes Alvenaria Cobertura Tratamentos Esquadrias Revestimentos Pavimentao

0,50 a 1,00 4,50 a 6,50 14,00 a 19,00 12,00 a 17,00 3,30 a 6,50 0,60 a 1,10 1,00 a 2,70 5,50 a 7,50 8,50 a 14,00 4,50 a 7,50

Rodaps, soleiras e Peitoril0,80 a 1,60 Ferragens Pinturas Vidros Aparelhos Complementao Limpeza 0,80 a 1,50 2,20 a 4,40 1,00 a 2,20 2,70 a 5,50 0,50 a 0,90 0,15 a 0,45

QUADRO II -QUADRO PERCENTUAL (outro valor) Servios Incidncia (%) Instalaes de canteiro3,30 Servios gerais 1

Movimento de terra Fundao Estrutura Alvenaria Instalao hidrulica Instalao eltrica

1,81 5,58 23 5,5 8 7

Esquadria de madeira 7 Esquadrias 8,5

Revestimento interno 8 Revestimento externo 2 Forro Impermeabilizao 0,72 1,2

Pavimentao interna 5 Cobertura Vidros Pintura Elevadores Equipamentos Reservas Limpeza QUADRO III - CASA 1,0 1,39 3 5 1 0,5 0,5

Servios Alvenaria Cobertura

Incidncia (%) 14,13 12,86

Revestimento externo 10,21 Fundao Instalao hidrulica Instalao eltrica 9,15 8,29 7,61

Esquadrias e ferragens7,46 Forros Aparelhos Pisos Outros 5,80 4,99 4,96 14,54

5. Determine a seqncia para os servios e atribua os tempos e recursos compatveis com as Composies de Preos Unitarrios Tem sido muito comum, na elaborao de cronogramas, a ausncia no momento de sua execuo, das informaes das produtividades (composies de preos unitrios) , o que nos levou a utilizar tabelas (tabela Badra de produtividade, arq. 17) com estes informes ,de uma maneira genrica produzindo um primeiro cronograma, que dever ser melhor avaliado com os dados especifico de cada obra.

052 17 tabela de produtividade

Colocando as

quantidades de servios Obteremos o prazo de execuo com a equipe unitria Colocando o numero de equipes possveis, obteremos um prazo timo Portanto, permitindo que se possa elaborar um cronograma fsico financeiro. Onde identificamos: Servios (etapas do oramento) Pesos (percentuais ou adotados numa primeira virada ou calculado no oramento) Valores (calculado do oramento, ou produto do peso ,por um valor global da obra (estimado ainda)). Para cada etapa Para cada ms, Prazo de execuo ............ obtido pela Tabela Badra de Produtividade ou cpu Percentual por ms...............obtido pelo quadro de distribuio genrico ou pelas informaes tcnicas. (052 15)

servios pesos valores distribuio mensal Com estes resultados , de totais por ms, e possvel s analises de viabilidades, dando inicio a valores p/mes acumulados, ser ento um cronograma mais

real, levando-se em conta informao especifica de cada obra. O cronograma de barra, (Gantt) pode ser feito em planilhas excell, no entanto se o objetivo evoluir nos resultados, onde estaro interagindo, tempos, interligaes, caminho critico, recursos, haver necessidade de serem adotados tcnicas de sistemas de elaborao de cronograma, como o MS PROJECT da Microsoft, (sem demrito dos demais.) Os sistemas atualmente no mercado, com os diagramas de Gantt como base podero responder os planejamentos e como dimensionar os recursos, seu inicio, sua durao, seus custos, quando comea e termina sua programao dentro da tarefa.Alem de controlar quando um recurso inicia seu trabalho num servio, possibilitando sua remoo ou sua

substituio.Desta forma, podendo projetar e administrar estes recursos ao longo do planejamento da obra. E, estes recursos podendo ser, insumos (materiais e mo de obra) como equipamentos ou qualquer outro item gerador de despesas. . E, se os resultados no foram satisfatrios, h sempre a possibilidade de ajustar o planejamento inicial, Segundo regrinhas: Procure tornar seu planejamento compatvel com as peas oramentrias, possveis de verificao ao longo das obras. Para isto, o cronograma comea na montagem do oramento, e recomendo sempre que possvel, que, os servios constantes na planilha de oramento faam parte dos itens a serem planejados nos cronogramas (o que voc ora aquilo que voc planeja, os mesmos servios com os mesmos cento de custo) ANALISE NOVAMENTE as Metas, escopos e suas premissas. A principal meta de um cronograma o prazo inicial e final da obra, portanto, todas as modificaes em sua elaborao, deveriam estar voltadas ao tempo timo de sua construo. Aliado h este tempo, importante avaliar-se seus desembolsos mensais.No seria novidade no estudo de um cronograma executivo (ao nvel de servios) para que sejam atendidas condies financeiras de aporte de valores, modificar escopos ou premissas de produtividade, por melhor que estas tenham sido adotadas. Calcule o tempo de uma tarefa em funo de sua produo e equipes envolvidas (consulte a Tabela Badra de Produtividade). Tenha sempre em mos a data de termino do projeto