Gordon B.

Hinckley - Cmo llamar a servir y como relevar

El camino ms desafiante al cual se enfrenta cualquier lder de la Iglesia es el de seleccionar, llamar y capacitar a los oficiales y maestros y la tarea ms delicada a la que se enfrenta es la de relevar a aquellos que no estn llevando, a cabo lo que se espera de ellos. La habilidad que se tenga para manejar este tipo de responsabilidades constituye la medida de su liderazgo. Los cambios de oficiales y maestros son casi increbles. Me cri en el Barrio 1 de la Estaca Liberty y desde el momento en que nac hasta despus que regres de la misin conoc a un solo obispo, John C. Duncan. Supongo que el tiempo promedio de servicio de un obispo en aquellos das era de por lo menos quince aos. El Obispo Vandenberg recientemente seal que fueron llamados alrededor de 800 nuevos obispos el ao pasado, lo cual significa que un obispo es reemplazado, aproximadamente, cada cinco aos, y este promedio de aos de servicio parece decrecer da l da. El Elder Harold B. Lee dio unas cifras que indican que en 1985 tendremos alrededor de 2.300 nuevos obispos y 200 nuevos presidentes de estaca por ao. Qu desafo tenemos entonces en seleccionar, llamar y capacitar a aquellos cuyas responsabilidades son tan importantes para esta obra! La situacin en las organizaciones auxiliares es an ms alarmante. La Sociedad de Socorro es relativamente estable, sin embargo, tengo la seguridad que esa situacin cambiar debido a que el nmero de madres que trabajan contina aumentando. Las cifras de la Escuela Dominical indican que hay un gran nmero de cambios de oficiales y maestros cada ao. Yo estuve en la mesa directiva de la Escuela Dominical por ms de nueve aos, pero s que la duracin de un llamamiento de los oficiales de la Escuela Dominical ha cambiado radicalmente desde que yo serv en esa posicin. La Mutual, en la organizacin de Hombres Jvenes, sugiere una situacin mucho ms alarmante; el promedio de duracin de un oficial en esta organizacin es de nueve meses y el de un lder de clase es de siete meses. Creo que estos cambios rpidos son sntomas de un serio problema dentro del seno de nuestra Iglesia pues es un indicador de ineficiencia, y sin duda, la razn radica usualmente en la forma en que estos oficiales y maestros son llamados y capacitados. Todo esto apunta a la necesidad de mejorar los procedimientos utilizados al llamar a los miembros a servir en diferentes posiciones. Cmo extender un llamamiento Creo que el primer principio que necesitamos enfatizar es que no debemos buscar posiciones en la Iglesia. Estoy personalmente alarmado por el nmero de pedidos que tenemos de padres y obispos para que sus misioneros sean asignados a determinados lugares de trabajo. Creo que esto es el sntoma de una actitud que va en aumento. El Seor dijo: "No me elegisteis vosotros a m, sino que yo os eleg a vosotros, y os he puesto para que vayis y llevis fruto, y vuestro fruto permanezca; para que todo lo que pidiereis al Padre en mi nombre, l os lo d." (Juan 15:16). No es tarea del individuo seleccionar el lugar donde servir, o la asignacin que aceptar en la Iglesia; tampoco es la prerrogativa de una persona el rechazar livianamente un llamamiento por razones insignificantes. Supongo que ninguno de los que hayamos escuchado al Presidente Clark durante la Conferencia General del 9 de Abril de 1951 podr olvidar sus palabras. Son dignas de repeticin: "En el servicio del Seor no importa dnde se sirve, sino cmo se sirve. En La Iglesia de Jesucristo de los Santos de los ltimos Das, uno toma el lugar adonde ha sido debidamente llamado; tal lugar no se busca ni se rechaza." Habiendo establecido tal principio, repasaremos brevemente los errores ms comunes al llamar individuos a servir en la Iglesia, errores que frecuentemente resultan en desinters por parte de los que son llamados y

la consecuente ineficacia en la tarea a realizar. El primer error que mencionar es la falta de consideracin de talentos y actitudes Siempre me impresiona el gran esfuerzo que hacemos en seleccionar a un nuevo presidente de estaca; se pierden muchas horas realiza1do entrevistas antes de seleccionar al nuevo presidente. Aunque no espero que un obispo realice ese tipo de esfuerzo seleccionando oficiales en un barrio, el cuidado empleado en la seleccin de un presidente de estaca debe servirle de ejemplo en cuanto a la manera y cuidado que se debe poner en dicho proceso. Me impresiona el relato de las escrituras respecto de la seleccin del profeta Mormn para ser el encargado de cuidar de las planchas. "Y ms o menos en la poca en que Ammarn ocult los anales para los fines del Seor, vino a m (tendra yo unos diez aos de edad, y empezaba a adquirir alguna instruccin en la ciencia de mi pueblo), y me dijo Ammarn: Veo que eres un nio serio, y presto para observar, " (Mormn 1:2). Luego Ammarn relata las virtudes de Mormn y le da una asignacin de acuerdo a sus talentos y aptitudes Falta de consideracin a lo sagrado del llamamiento: Hace poco un amigo me cont una experiencia que l y su esposa tuvieron cuando visitaron un barrio donde l haba sido invitado a hablar. El obispo pens que su esposa era nueva en el barrio, as que se dirigi a ella y sin mediar presentacin o consideracin de las circunstancias le pregunto si no le gustara trabajar en la Primaria. Ahora bien, este es un caso extremo, pero estoy convencido de que muchos obispos manejan llamamientos con este tipo de liviandad. Cuando fracasamos en magnificar el llamamiento es probable que obtengamos falta de inters en el desempeo de las tareas en retorno. Falta de explicacin de las responsabilidades: Las estadsticas de la Escuela Dominical indican que solamente un 14% de sus oficiales y maestros asisten a las reuniones de capacitacin. Supongo que gran parte del problema resulta del hecho de que al momento que estas personas fueron llamadas a servir, no se les explic clara y especficamente cules seran sus responsabilidades. Estoy seguro que todos hemos escuchado a algunos oficiales y maestros decir: "Yo no saba que deba hacer eso". Falta de comunicacin con los lderes locales: Un presidente de estaca en ocasiones llama a personas a servir sin consultar previamente con sus respectivos obispos. La queja de muchos aos ha sido que los setenta han sido llevados a trabajar en otras asignaciones sin previa discusin en cuanto al asunto con sus respectivos qurumes de setenta. Pienso que aquellos que tienen la responsabilidad de extender llamamientos, tambin tienen la obligacin de expresar cierto grado de cortesa para con aquellos que presiden a las personas que ellos desean llamar, en otras palabras, consultar con ellos respecto al llamamiento propuesto. Falta de dignidad del individuo: Estoy seguro que todos nos hemos encontrado en situaciones en donde ciertos individuos har1 sido llamados a posiciones en las cuales no deberan haber estado, por causa de haberse llevado a cabo una mala entrevista donde no se evalu correctamente la dignidad del individuo. Demasiada insistencia y ruegos: Existe una exagerada tendencia a rogar a las personas para que acepten responsabilidades en la Iglesia. Creo que ellos deben recibir el llamamiento tal como si viniera de un siervo del Seor. Ningn obispo o lder de la Iglesia debera arrodillarse o rogarle a los miembros para que sirvan en el reino del Seor. Estos son algunos de los errores ms comunes que terminan en serios problemas. Repasemos rpidamente algunos aspectos cuando seleccionamos personas para servir: Primero: Familiarizarse con los requisitos del llamamiento: El que est extendiendo el llamamiento debe saber los requisitos de dicha posicin a fin de que pueda escoger a la persona adecuada para satisfacer dichos requerimiento. No le pidamos peras al olmo. Segundo: Conocer la actitud del candidato: Con relacin a esto, no conozco mejor declaracin respecto a aquellos que sirven en el reino de nuestro Padre que la palabra del Seor tal como fue dada en la seccin 64 de Doctrina y Convenios: "He aqu, el Seor requiere el corazn y una mente bien dispuesta." (DyC 64:34) Tengo completamente claro en mi mente que la habilidad no es tan importante en la obra del Seor como es la actitud y el espritu. Tercero: Consultar con otros consejeros o lderes de las organizaciones: Cada obispo debe consultar con sus consejeros al llamar a cualquier persona a trabajar en el barrio. Cada presidente de estaca debe

consultar con sus consejeros. Creo que hay gran seguridad en el sistema de consejos. Creo que hay demasiada tendencia con algunas organizaciones para que sea slo uno quien selecciona a las personas que oficiarn en su organizacin. De hecho, creo que en el principio de que los nombres de aquellos que servirn en una estaca deben ser presentados a los miembros del sumo consejo; es seguro y tambin muy sabio. La semana pasada entrevist a un joven quien haba solicitado ingresar como capelln, tenamos una carta de su presidente de estaca y yo pens que l sera un buen candidato. l era un joven muy agradable pero yo sent la necesidad de llamar a su obispo para hacerle una o dos preguntas. Descubr que este joven se haba visto involucrado en algunos problemas en su barrio y haba sido puesto en probacin por un tiempo, ciertamente no era digno de servir en una posicin de capelln. El consultar sobre aquellos que tendrn responsabilidades de liderazgo nunca es exagerado. Cuarto: Orar por la gua del Seor: Todos ustedes estn familiarizados con el llamamiento de David. Samuel fue instruido por el Seor para hallar a un nuevo profeta que reemplazara a Sal. Los hijos de Isa fueron llevados ante Samuel y l mir primero al apuesto y varonil hijo mayor y dijo: "Y aconteci que cuando ellos vinieron, l vio a Eliab, y dijo: De cierto delante de Jehov est su ungido. Y Jehov respondi a Samuel: No mires a su parecer, ni a lo grande de su estatura, porque yo lo desecho; porque Jehov no mira lo que mira el hombre; pues el hombre mira lo que est delante de sus ojos" pero Jehov mira el corazn." (1 Samuel 16:6-7) Necesitamos inspiracin divina cuando llamamos a aquellos a servir en el reino de nuestro Padre. Otros aspectos en la seleccin de candidatos podran ser mencionados pero stos bastarn para sealar la necesidad del cuidado en esta tarea. Habiendo seleccionado al individuo, discutiremos ahora Cmo extender el llamamiento. Primero: Siento Que aquel que preside debe extender el llamamiento: En un barrio generalmente el obispo, en la estaca generalmente el presidente de la estaca. Pueden existir algunas circunstancias excepcionales, pero corno regla general este es un buen principio, el cual dignificar el llamamiento aumentando la, importancia del oficio al cual la persona es llamada. Segundo: El lugar de la entrevista: ste no debe ser ni el corredor ni la vereda. Generalmente es la oficina del presidente de estaca o el obispado. Jams olvidar cuando el Presidente McKay me invit a su oficina para comunicarme de mi llamamiento; no me invit a sentarme frente a l, sino que me hizo sentar a su lado y me mir directamente a los ojos. Sent que l estaba mirando mi propia alma. Nunca olvidar esa experiencia. El mismo principio debe regir para cualquier otro llamamiento. Nuevamente, creo que es sumamente importante enfatizar, que al extender un llamamiento no debemos hacerlo en forma casual y mucho menos en forma arrogante. Tercero: Entrevistas de dignidad: Estoy convencido de que necesitamos ms entrevistas mucho ms cuidadosas con los futuros misioneros y con aquellos que ocupan diferentes responsabilidades en la Iglesia. He tenido, en mi propia experiencia corno presidente de estaca, por lo menos dos casos en los cuales dos hombres haban sido nominados para determinadas responsabilidades, y luego de entrevistas exhaustivas se encontr que sus vidas no eran compatibles con las responsabilidades para las cuales se les haba considerado. Pienso que debemos hacer hincapi en esto. Obviamente, debe existir cuidado y discrecin, no sea que en vez de algo bueno se ocasione un dao mayor. Cuarto: Extender el llamamiento: Me interes estudiar la carta de Wentworth y notar la manera en que Moroni habl con Jos Smith: "Este mensajero, Moroni, proclam ser un ngel de Dios, enviado a traer gloriosas promesas de que el convenio el cual Dios haba hecho con el antiguo Israel estaba a punto de cumplirse, y que la obra preparatoria para la Segunda Venida del Mesas estaba a punto de comenzar, que el tiempo estaba cerca para que el evangelio en toda su plenitud fuera predicado con poder a todas las naciones, a fin de que un pueblo pueda ser preparado para el reinado milenario." Estoy interesado en eso porque Moroni enumer las responsabilidades de Jos Smith y seal el gran propsito de la obra luego continu (Jos Smith hablando): "Se me inform que haba sido elegido para ser un instrumento en las manos de Dios para algunos de sus propsitos en esta gloriosa dispensacin." Creo que este es un ejemplo para todos nosotros.

Me gustara citar un fragmento del llamamiento misional, el cual es un llamado escrito. Creo que es un documento muy importante el cual lleva la firma personal del presidente de la Iglesia. "Sus lderes le han recomendado corno digno de representar a la Iglesia de nuestro Seor como un Ministro del Evangelio. Ser su deber el vivir rectamente, guardando los mandamientos del Seor, honrando el santo sacerdocio el cual usted posee, aumentando su testimonio de la divinidad del Evangelio Restaurado de Jesucristo, siendo un ejemplo en su vida de todas las virtudes cristianas, y conducindose corno un devoto siervo del Seor a fin de que pueda ser un eficaz mensajero de la Verdad. Depositamos en usted nuestra confianza y le extendemos nuestras oraciones para que el Seor le ayude a cumplir con sus responsabilidades." Quinto: Enumerar esas responsabilidades: Es una ocasin impresionante estar en los salones superiores del templo cuando el Presidente de la Iglesia, en la presencia de los Doce y otros, confieren un oficio solemne y sagrado a aquellos que han sido llamados respecto de sus responsabilidades, obligaciones, deberes y oportunidades en su llamamiento. Espero no olvidar nunca mi propia experiencia al respecto y creo que ninguna de las Autoridades Generales la olvidar jams. Ahora bien, si pudiramos cultivar en la Iglesia una experiencia similar en la cual un obispo se sentara con un candidato a servir y le explicara sus responsabilidades Individuales, creo que entonces no tendramos que cambiar ningn lder cada nueve meses. Sexto: Contactar a las organizaciones correspondientes: Cuando una persona ha sido llamada, l debe ser referida a su correspondiente lder. Por ejemplo en la organizacin de Hombres Jvenes, el Director de Hombres Jvenes debe enumerarle sus responsabilidades y obligaciones. Sptimo: Sostenimiento dentro de la organizacin correspondiente: Este es un procedimiento con el cual estamos todos familiarizados, y deberamos decir que estamos en un programa en el cual cada lder en la Iglesia, por lo general, ser sostenido por una asamblea constituida por un grupo de individuos con el cual l estar asociado. La presidencia de sumos sacerdotes ser sostenida por el grupo de sumos sacerdotes; los presidentes de los setenta por los qurumes de setenta, la presidencia del qurum de lderes por el qurum de lderes; la presidencia de la Escuela Dominical por la Escuela Dominical; y as sucesivamente. Permtanme agregar algo ms acerca de los llamamientos en la Iglesia. Una esposa no debe ser llamada a servir sin hablar con su esposo, y ciertamente, y por lo general, los hijos no deben ser llamados a posiciones de responsabilidad sin tener la cortesa de consultar con los padres; en algunos casos aun deberamos entrevistarlos. Por ejemplo, cuando se llama a un nuevo obispo, primero se debe hablar con l a solas para determinar su dignidad, y luego invitar a su esposa para conversar con ambos en cuanto a las responsabilidades de su cargo, lo que significar en la vida familiar, y todos los dems asuntos relacionados con esta asignacin. Si una mujer fuera llamada a servir en una posicin de responsabilidad y su esposo no fuera miembro de la Iglesia, pienso que podra ser muy apropiado el invitarlo a la entrevista. Esta sera una oportunidad para conversar con l y acercarlo a la Iglesia. De hecho, la necesidad en estos casos podra ser mucho ms grande pues el esposo podra volverse antagnico a la actividad de su esposa en la Iglesia. Cmo relevar Creo que cada oficial de la Iglesia debera tener un cartel, invisible pero aparente a quien tiene la responsabilidad de supervisarlo, con la leyenda "Frgil! Tratar con cuidado". Muchas personas han sido innecesariamente ofendidas por la manera en las que fueron relevadas. De hecho, se entiende que los relevos deben suceder y que ellos suceden por diferentes razones, incluyendo las siguientes: Rebelda: Vuelvo a la historia de Samuel, cuando l le dijo a Sal: "No volver contigo; porque desechaste la palabra de Jehov, y Jehov te ha desechado para que no seas rey sobre Israel." (1 Samuel 15:26). Sal se haba rebelado. Enfermedad: No se debe esperar que alguien permanezca en su llamamiento si est poniendo en juego su salud. Razones familiares: No se debe esperar que alguien permanezca en un llamamiento poniendo en riesgo a su propia familia. Fue mi responsabilidad relevar a un presidente de estaca quien me explic que su razn para ser relevado era el hecho de que sus hijos se estaban alejando de l y que eso le preocupaba muchsimo. Cuando hablamos al respecto, sent que estaba justificado que l sugiriera su relevo dadas las circunstancias.

Ineficiencia en sus responsabilidades: Creo que no debemos apresuramos en relevar a las personas por causa de ineficiencia. Debemos esforzarnos por ensearles, y slo cuando estamos seguros de que ellos no pueden ser entrenados y volverse ms eficaces es cuando debemos proceder a relevarlos. Ser sabio: Creo que es una buena poltica determinar primero la posibilidad de otra asignacin antes de proceder al relevo, de forma tal que se convierta en un cambio de asignacin para la persona y no afecte negativamente a l, su familia u otros. Fui testigo de una situacin donde la moral de un hombre fue destruida y la fe de su familia sacudida por causa de un relevo repentino. No debera haber ocurrido. Este hombre tena aptitudes que no iban de acuerdo con las responsabilidades de la asignacin, pero l tena cualidades que podran haber sido utilizadas en muchas otras posiciones. Pienso que debemos hacer un esfuerzo sincero para determinar la posibilidad de otra asignacin, a fin de que el relevo sea en realidad un cambio de asignacin. El lder debe consultar con la persona que ser relevada: Conozco el caso de otro hombre que se enter de su relevo cuando fue anunciado en la conferencia de estaca, y creo que l nunca regres a la Iglesia despus de eso. Eso tal vez fue un reflejo de su carcter, pero no debera haber ocurrido. Se le debera haber invitado a la oficina y haber conversado en una forma positiva, pero suave y amable, a fin de que recibiera el relevo con satisfaccin en vez de con resentimiento. De esta forma l hubiese ido a su hogar y se lo hubiese explicado a su familia. Entonces hubiera tenido la gran oportunidad de ensearles una leccin. El lder que debe extender los relevos pierde una gran oportunidad a menos que se siente con el individuo involucrado, converse con l el asunto en forma suave, afable y generosa. Expresar Gratitud: No hay hombre en la Iglesia, no importa su asignacin, que no merezca al menos una expresin de gratitud. Conoc a un presidente de misin que decidi que nunca agradecera a nadie por cumplir con su deber. Creo que cualquier hombre que sirve fielmente merece nuestro agradecimiento; es lo mnimo que podemos hacer. Demos a los miembros la oportunidad de levantar la mano a favor de la persona con la cual se han asociado en expresin de gratitud por el servicio que l ha prestado. Y cuando una persona sea relevada que podamos decirle: "Sentimos que ahora es el momento de hacer un cambio en la organizacin con la cual usted ha estado asociado, pero no permanecer libre por mucho tiempo. Siento y tengo la responsabilidad personal de que usted reciba otra asignacin importante en la Iglesia." Creo que este asunto de llamar a trabajar y relevar es una de los que necesita mayor atencin en la Iglesia. Que el Seor nos bendiga con sabidura para que podamos cambiar esta tendencia de la cual hemos hablado; una tendencia que considero muy seria, lo ruego en el nombre de Jesucristo. Amn.