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Empreendedorismo: o caminho para o sucesso no sculo XXI

A emergncia do empreendedorismo como um novo modelo de gesto ocorre no perodo de transio para um novo estgio da nossa civilizao Hlio Eduardo da Silva
Um dos mais importantes marcos da histria do pensamento da administrao est relacionado com a emergncia de uma rea temtica, cujo objeto de estudo transcende a abordagem das habilidades relacionadas capacitao e ao aperfeioamento nas reas funcionais da organizao marketing, finanas, produo, recursos humanos etc. Esta nova rea temtica tem como referncia bsica o estudo e a pesquisa aplicadas s caractersticas que conformam o perfil e o comportamento daquele que o agente de transformao no mbito das organizaes, procurando, desse modo, desenvolver novas tecnologias gerenciais de forma a instrumentaliz-las para o eficaz desempenho de um papel de liderana na formulao e implementao de processos de mudana planejada. A primeira referncia que se faz necessria para a contextualizao desta nova rea temtica vincula-se sua prpria denominao na lngua portuguesa, na medida em que os termos entrepreneur e entrepreneurship, com os quais nominado internacionalmente, ainda no esto plenamente consensados quanto sua traduo. Autores, como Carlos Jos Malferrari, da USP, propem que a traduo destes termos seja empreendedor para entrepreneur e empreendimento para entrepreneurship, fundamentado no seguinte arrazoado: empreendedor evidencia-se como a melhor alternativa de traduo para o termo entrepreneur, de origem francesa; a opo pelo termo empresrio deixaria a desejar, pois nem todo empresrio um empreendedor (entrepreneur) e um empreendedor no , necessariamente, um empresrio; empreendimento foi o termo escolhido para a traduo de entrepreneurship, de origem inglesa, em face de sua aceitao, no meio tcnico, superar a opo esprito empreendedor; empreendimento h de ser compreendido como a prtica de empreender, bem como o resultado desta prtica. Em meio a essas alternativas de traduo, adotamos como referncia as proposies adotadas pela Associao Brasileira para Desenvolvimento do Empreendedorismo (ABREM), cujo propsito o de congregar os especialistas de todo o pas para o estudo e pesquisa desta temtica, que recomenda o termo empreendedor para aquele que o seu objeto de estudo, assim como o termo empreendedorismo como o mais adequado para a nominao desta rea de estudo da administrao.

As origens do empreendedorismo - fundamentao econmica e gerencial

A emergncia do empreendedorismo como um novo modelo de gesto aplicvel s organizaes ocorre no perodo de transio para um novo estgio da nossa civilizao, ensejando mudanas estruturais em todos os seus setores relevantes (economia, poltica, cultura, educao etc.). Recorrendo-se ao conceito de ondas do futuro proposto por Toffler (1980), os anos 70 delimitam a transio da Segunda Onda (ou a era da Revoluo Industrial) para a Terceira Onda (a era da Revoluo da Informao), significando uma mudana estrutural de paradigmas relacionados com as relaes sociais em seus diversos aspectos (econmico, tecnolgico, poltico, educacional, cultural etc.). A transio que vem ocorrendo no atual estgio de nossa civilizao h de ser conceitualizada na perspectiva de um processo de mudana que entroniza a cincia e a tecnologia como uma fora produtiva direta e determinante de um novo padro de acumulao na economia capitalista. Santos (1993) prope o conceito de Revoluo Cientfico-Tcnica (RCT) com o propsito de delimitar uma verso estrutural desse processo de mudana luz da dinmica de crescimento da economia capitalista, cujas caractersticas bsicas so: automao baseada na informatizao, na gesto sistmica do processo produti vo global e a introduo dos robs na produo - a passagem do fordismo para o toyotismo; surgimento dos complexos produtivos de carter internacional/transnacional associados ao sistema de redes que articulam flexivelmente um conjunto de empresas interligadas entre si, sem um sistema hierrquico estabelecido; sistemas produtivos baseados na pesquisa e desenvolvimento, na inveno e na difuso, que possibilitam uma maior velocidade no processo de acumulao do capital;

valorizao da cincia pura ou bsica como instrumento privilegiado no processo de acumulao, com o conseqente aumento de inverso em laboratrios, instrumentos de preciso, telecomunicaes, informtica etc.; o processo produtivo com base no predomnio da cincia e da tecnologia propiciando o aparecimento de novos setores na economia: informtica base de microcomputao e sua aplicao na robtica e na telemtica, biotecnologia e a engenharia gentica; mudanas estruturais no mercado de trabalho, dando origem a uma sociedade de servios, associada questo da crescente valorizao do capital e depreciao do fator trabalho - a questo da empregabilidade. a valorizao da individualidade em oposio sociedade de massas, gerada pela revoluo industrial; e o progressivo deslocamento das indstrias poluidoras e de indstrias que exigem mode-obra barata, localizadas nos pases desenvolvidos para os pases de desenvolvimento mdio (em especial os "New Industrialized Countries", ou NIC), que potencializam o agravamento da desigualdade entre estas categorias de pases. Este amplo e inesgotvel processo de mudana que estamos vivenciando desde os anos 70 enseja o surgimento de duas novas categorias de anlise na economia e na gesto empresarial: economia empreendedora e a organizao empreendedora. Por economia empreendedora entende-se todo um processo de reordenamento das relaes at ento prevalecentes entre os agentes econmicos tpicos da sociedade industrial - a hegemonia da grande empresa; a valorizao e a busca do emprego estvel em uma grande corporao; a nfase na ao coletiva em oposio ao individual etc. Drucker (1986) cunha o termo entrepreneurship para designar este novo padro de comportamento dos agentes econmicos em face de uma economia e sociedade em processo de mudana, caracterizando a "economia empreendedora" com base nos seguintes aspectos: o surgimento de novos setores ou ramos de negcios baseados no desenvolvimento tecnolgico da era da Terceira Onda; a busca dos pequenos empreendimentos como forma de realizao pessoal; a valorizao da individualidade e da qualidade de vida, conferindo status e dimenso econmica a setores que at ento no eram considerados na perspectiva empresarial; e a inovao sistemtica como prtica permanente para o aproveitamento de novas oportunidades para satisfazer s carncias e necessidades das pessoas na era da Terceira Onda. Uma nova configurao da economia, quanto aos seus padres de funcionamento e das relaes sociais entre os seus agentes, requer um novo formato de organizao, cujo modelo de gesto possibilite a consecuo de objetivos e metas neste novo cenrio. Dentre os requisitos exigidos para este novo formato de organizao, no que concerne sua insero na economia empreendedora, Drucker (1986) destaca como relevantes as seguintes diretrizes e prticas, tpicas de uma gesto empreendedora: a organizao deve ser receptiva inovao e predisposta a ver a mudana como oportunidade e no como ameaa; a mensurao sistemtica, ou pelo menos uma apreciao, do desempenho de uma empresa como empreendedora e inovadora na perspectiva do aprendizado contnuo; e prticas especficas pertinentes estrutura organizacional e ao relacionamento com o seu quadro de pessoal.

Uma breve caracterizao da evoluo do empreendedorismo - autores e contribuies relevantes


Conceitualizado o empreendedorismo quanto aos seus aspectos de fundamentao econmica (a emergncia da economia empreendedora) e organizacional (a delimitao de um modelo de gesto empreendedora), torna-se oportuno proceder abordagem da produo intelectual relacionada a esse novo modelo de gesto.

A primeira referncia que, obrigatoriamente, h de ser feita ao empreendedorismo, remonta, por mais paradoxal que parea, ao industrial e economista clssico francs Jean-Baptiste Say (17671832), autor da clebre lei dos mercados ou Lei de Say - segundo a qual a produo criaria a sua prpria demanda, impossibilitando uma crise geral da superproduo, cujo conceito de equilbrio econmico constitui-se na base da teoria econmica neoclssica. Professor do Collge de France, Say elaborou uma teoria das funes do empresrio, cunhando o termo entrepreneur (ou empreendedor), atribuindo-lhe um papel de especial importncia na dinmica de crescimento da economia. Drucker (1986) retrata de forma bastante precisa o conceito de empreendedor elaborado por Say, ao atribuir-lhe o papel de transferir recursos econmicos de um setor de produtividade mais baixo para um setor de produtividade mais elevado e de maior rendimento, possibilitando, desse modo, uma maior eficincia e eficcia economia. J no sculo passado, o economista austraco Joseph Alois Schumpeter (1883-1950) - ministro das Finanas em seu pas aps a I Grande Guerra, radicado nos Estados Unidos desde 1932, onde lecionou na Universidade de Harvard - elaborou uma importante contribuio terica, hoje incorporada corrente de pensamento do empreendedorismo, estabelecendo os conceitos de destruio criadora e empresrio empreendedor. Um dos mais brilhantes economistas do sculo passado, Schumpeter foi um dos precursores da teoria do desenvolvimento capitalista, destacando-se, em especial, no estudo dos ciclos econmicos, elaborando, nesse sentido, uma importante categorizao quanto dinmica de crescimento do capitalismo, enfocando-o sob um prisma de processo evolutivo em oposio concepo da economia clssica e dos seus conceitos de concorrncia perfeita e de equilbrio esttico. Esta categorizao denominada de destruio criadora fundamenta-se no princpio que reside no desenvolvimento de novos mtodos de produo, novos bens de consumo, novos mercados, novos setores de transporte, novas formas de organizao, dentre outras alternativas que perturbam e rompem com o equilbrio preexistente, como destaca Schumpeter (1961): "Abertura de novos mercados estrangeiros e domsticos, e a organizao da produo, da oficina do arteso a firmas, como a U. S. Steel, servem de exemplo do mesmo processo de mutao industrial - se que podemos usar esse termo biolgico - que revolucionou incessantemente o antigo e criou elementos novos. Este processo de destruio criadora bsico para entender o capitalismo." O agente bsico desse processo de destruio criadora reside na figura que Schumpeter denominou empresrio empreendedor que desafia o status quo reinante no mercado, e, no limite, possibilita a ruptura de paradigmas at ento predominantes, cujo comportamento tpico ressaltado por Drucker (1986): "O empreendedor v a mudana como norma e como sendo sadia. Geralmente, ele no provoca a mudana por si mesmo. Mas, isto define o empreendedor e o empreendimento: o empreendedor sempre est buscando a mudana, reage a ela, e a explora como sendo uma oportunidade." Outra importante contribuio para a nucleao do empreendedorismo foi dada por David McClelland, psiclogo da Universidade de Harvard que desenvolveu a concepo de um paradigma comportamental do perfil do empreendedor, estabelecendo, nesse sentido, uma segmentao da sociedade em dois grandes grupos quanto percepo e ao enfrentamento de desafios e oportunidades. O primeiro grupo corresponde a uma parcela mnima da populao que se sente disposta a enfrentar desafios e, conseqentemente, empreender um novo negcio; j a imensa maioria da populao no se dispe a enfrentar riscos desta natureza. H de ressaltar que o modelo desenvolvido por McClelland (1961) constitui-se na base terica de um programa de treinamento para empreendedores, j aplicado em cerca de 40 pases (no Brasil, a sua verso o Programa Empretec), fundamentado nos seguintes nveis de motivao: necessidade de realizao: a necessidade do sucesso competitivo, medido em relao a um padro pessoal de excelncia e cada pessoa tem seu critrio prprio de sucesso (motivo financeiro, realizao profissional, reconhecimento, entre outros); necessidade de afiliao: a busca de relacionamentos afetivos com outras pessoas, seja de carter cordial, compadecido, caloroso ou outros; necessidade de poder: visa a controlar ou influenciar outras pessoas. A caracterizao do empreendedorismo como um novo modelo de gesto consentneo com os paradigmas (econmicos, polticos, sociais, tecnolgicos, culturais etc.) prevalecentes neste incio de um novo sculo, evidenciada pela crescente produo literria sobre os seus fundamentos e metodologia, notadamente a partir da segunda metade dos anos 80.

Pereira (l995) configura o empreendedorismo como um dos modelos de gesto que se destacam neste perodo de transio e da emergncia de novos paradigmas, caracterizando-o quanto aos seus fundamentos tericos e suas principais metodologias de gerenciamento, com seus respectivos autores mais proeminentes.

Empreendedorismo social: o foco da cidadania na criao de empreendimentos


O empreendedorismo tem estado fortemente associado a uma vertente relacionada rea de negcios empresariais, na medida em que os fundamentos tcnicos sejam provenientes de escolas de pensamento lideradas por autores vinculados s reas da economia e da administrao (Pereira, 1995). Ocorre que, ao longo das ltimas dcadas, as denominadas organizaes sem fins lucrativos recorrentemente tm se utilizado das ferramentas gerenciais associadas escola do empreendedorismo, o que possibilitou a emergncia de uma nova conceituao nesta rea de conhecimento: o empreendedorismo social. Ao passo que o empreendedorismo social est associado s organizaes sem fins lucrativos, tambm denominadas organizaes do Terceiro Setor, h de ser mencionada a relevncia dessas organizaes no contexto da economia e da sociedade contempornea. Para se ter uma idia da relevncia das organizaes do Terceiro Setor, pode ser citada uma pesquisa realizada pela Universidade Johns Hopkins, dos Estados Unidos, que constata um crescimento mundial do terceiro setor de 44,38%, entre 1991 e 1995. O estudo, publicado recentemente no Brasil pelo Instituto de Estudos da Religio (ISER), detectou 29 milhes de pessoas trabalhando em organizaes deste tipo em todo o mundo. Em nosso pas, o levantamento do ISER encontrou 1,45 milho de pessoas atuando nesta rea. Procurando delimitar uma conceituao especfica e ao mesmo tempo evidenciar a sua diferenciao do empreendedorismo mais associado rea empresarial, Dees (1998) estabelece as seguintes caractersticas prprias do empreendedorismo social: a adoo de uma orientao (ou misso) voltada para a criao e manuteno do valor social (diferentemente do valor econmico); a identificao e o firme diligenciamento na procura de novas oportunidades de empreendimentos que viabilizem a consecuo da misso da organizao; o engajamento no processo de inovao, adaptao e aprendizado contnuo; a ao corajosa em face da limitao de recursos com que se defrontam, geralmente, as organizaes do Terceiro Setor; a demonstrao de um elevado senso de responsabilidade cvica para com os segmentos de pblico com os quais a organizao est envolvida e a conseqente sustentabilidade dos resultados obtidos. A procura de uma definio de empreendedorismo social tambm enseja a delimitao das caractersticas tpicas do empreendedor social. De acordo com William Drayton, fundador de uma das principais organizaes engajadas com o empreendedorismo social - a Ashoka - o perfil do empreendedor social abrange as seguintes caractersticas: Idia inovadora; Criatividade; Qualidade empreendedora; Projeto com impacto social; Fibra tica (personalidade confivel) Exemplo caracterstico da relevncia que o empreendedorismo social ocupa hoje no contexto da literatura gerencial, pode ser observado pelo recente lanamento do livro "Empreendedores Sociais em Ao - iniciativas inovadoras em tecnologias de cidadania e desenvolvimento integrado ao meio ambiente", organizado por Mnica de Roure e Suzana Padua, editado pela Ashoka Empreendedores Sociais em parceria com o IPE - Instituto de Pesquisas Ecolgicas - e a Cultura Editores. Este importante lanamento editorial enfoca um conjunto selecionado de organizaes e lderes empreendedores com atuao nas reas de cidadania e meio ambiente, confirmando que o Brasil j ocupa um papel de destaque no contexto do empreendedorismo social, haja vista experincias como a da Rede Nacional de Combate ao Trfico de Animais Selvagens - RENCTAS. Esta tpica organizao do Terceiro Setor tem como misso o combate ao trfico da vida selvagem, uma atividade ilcita que movimenta recursos anuais na ordem de US$2 bilhes, alm do imenso prejuzo que tem causado ao equilbrio ecolgico. A Renctas j constituiu uma rede de organizaes parceiras com cerca de 380 participantes nos mbitos nacional e

internacional, cujo modelo de gesto est assentado nos fundamentos do empreendedorismo social de acordo com anlise realizada na referida obra. Na medida em que as organizaes vinculadas ao Terceiro Setor tm uma importncia significativa na sociedade e economia contempornea, o empreendedorismo social, necessariamente, tende a ocupar uma posio de enorme destaque no contexto da gesto organizacional, a exemplo do destaque que o empreendedorismo mais relacionado com o enfoque empresarial teve ao longo das dcadas de 80 e 90.

Obstculos ao desenvolvimento do empreendedorismo


Em que pese o fato de o empreendedorismo j ter uma posio de destaque no mbito das escolas de pensamento da administrao, torna-se importante salientar os obstculos existentes no pleno desenvolvimento desta metodologia gerencial. Em primeiro lugar, h de ser mencionado os aspectos culturais de resistncia mudana ainda prevalecente no contexto da nossa sociedade e economia, levando-se em considerao que o empreendedorismo est umbilicalmente vinculado inovao. Sendo assim, a prtica do empreendedorismo exige um significativo grau de tolerncia com o insucesso, pois a formulao e implantao de novas idias pressupe riscos. Pesquisa citada por Degen (1989) informa que nos EUA somente duas de cada dez idias inovadoras implantadas alcanam o xito planejado. Vale dizer: preciso aprender a lio oito vezes (fracasso) para colher o sucesso pretendido. Registrese ainda que em nosso pas ainda no desenvolvemos uma cultura de valorizao do insucesso enquanto um processo pedaggico de aprendizagem. Vide, por exemplo, que na ambincia empresarial, predominantemente, so valorizados os casos e os executivos de sucesso, sendo que os exemplos de insucesso so, literalmente, varridos para debaixo do tapete. Outro obstculo ao pleno desenvolvimento do empreendedorismo est relacionado com o tratamento a ser dado aos intrapreneurs (intra-empreendedores ou os funcionrios com uma prtica empreendedora no mbito de suas organizaes). Em pases como o Brasil, predominam as empresas familiares - controle e gesto nas mos dos acionistas/cotistas majoritrios - com estruturas organizacionais bastante verticalizadas, com alto grau de centralizao do processo decisrio, apresentando portanto resistncia mudana e, por extenso, aos funcionrios com esprito de independncia e de inovao. Pereira (1995) enfatiza que estes intrapreneurs - sejam indivduos ou equipes - tendem a se contraporem s estruturas organizacionais rgidas e verticalizadas, na medida em que, na perspectiva das direes desta tipologia organizacional, representam riscos e ameaas. preciso, pois, que todos aqueles que esto envolvidos com a prtica do empreendedorismo em suas organizaes tenham conscincia destes aspectos culturais, procurando estabelecer uma ambincia propcia ao desenvolvimento da cultura empreendedora mediante inovaes em suas respectivas estruturas organizacionais e nas suas prticas gerenciais. Por ltimo, h de ser ressalvado o fato de que precisamos criar em nosso pas uma ambincia favorvel ao desenvolvimento do empreendedorismo, abrangendo, dentre outros, os aspectos relacionados com a educao e as polticas pblicas nas esferas nacional, estadual e municipal. No campo da educao essencial que seja superada uma cultura fortemente associada s prticas conservadoras, pouco receptivas inovao, mediante uma ampla reformulao dos projetos pedaggicos dos cursos regulares - do 1 ao 4 grau - possibilitando aos professores e alunos um conhecimento e vivncia do empreendedorismo. Neste aspecto, h de ser mencionado iniciativas como as incubadoras de empresas nas universidades, bem como a parceria do Sebrae com as escolas tcnicas federais com o intuito de difundir o empreendedorismo em nossa sociedade. No que concerne s polticas pblicas - e seus respectivos contextos econmico, financeiro, de infra-estrutura etc. - h de ser mencionado o aspecto de acesso ao crdito e financiamento, to importante para as empresas de pequeno porte e s organizaes do Terceiro Setor. Vinicius Lummentz, diretor-tcnico do Sebrae Nacional, informa no primeiro nmero da Revista Sebrae os dados da pesquisa realizada no Brasil pelo Global Entrepreneurship Monitor (GEM) - parceria do Babson College (EUA), London Business School (Inglaterra) e apoio do Kauffman Center for Entrepreneurial Leadership (EUA) - que nos aponta como o pas lder na prtica do empreendedorismo - nmero de pessoas que tm seu prprio negcio em relao ao total de habitantes - mas que, em contrapartida, tambm nos classifica em primeiro lugar quanto ao quesito de nmero de empresas fechadas, face aos bices da nossa macroambincia - educao, apoio financeiro, burocracia ineficiente etc. Experincias como a do microcrdito - especialmente na verso dos "bancos populares ou bancos do povo" - tm de merecer um amplo apoio das autoridades governamentais, bem como preciso que o nosso sistema financeiro - bancos e agncias governamentais de fomento - empreendam linhas de crdito e financiamento adequadas s empresas de pequeno porte e s organizaes do Terceiro Setor.

A despeito de todos estes obstculos, o empreendedorismo representa um dos mais significativos avanos no campo do pensamento da administrao, constituindo-se em uma metodologia absolutamente essencial para que organizaes e indivduos possam ter sucesso nesta era marcada pela mudana e quebra de paradigmas em todos os campos do conhecimento e da atividade humana. Vale registrar, a ttulo de encorajamento nesta linha de pensamento, a mxima de Peter Drucker, um dos principais cientistas sociais contemporneos e um dos pioneiros do empreendedorismo: "Qualquer indivduo que tenha frente uma deciso a tomar pode aprender a ser um empreendedor e comportar-se empreendedorialmente. O empreendimento um comportamento e no um trao de personalidade. Suas bases so o conceito e a teoria, e no a intuio."

http://200.252.248.103/sites/revistasebrae/04/artigos_01.htm