Jorge Miranda G.

1. La Productividad

1. PRODUCTIVIDAD
Es la relacin entre lo producido y lo gastado en ello PRODUCTIVIDAD = Recursos empleados Cantidad producida

PRODUCTIVIDAD = Indicadores ejemplo:

Input Output hh/m3 de concreto en losa hh/m2 de area techada de edificio

Indicadores de productividad

Elementos no uniforme

ENCOFRADO DE VIGAS ACARTELADAS: Se realiza un falso encofrado de madera Para lograr la forma del diseo como se Observa en la figura

Indicadores de productividad

RUP de albailera en obras comparadas

Obra Chicago Tower Sunset Jardim Amaralina Nativa RUP acumulado Global (Hh/m2) 1.22 1.61 1.57 1.76

Acercamiento Lean en la construccin

Maximizar el valor eliminando las prdidas. Mantener el flujo continuo de trabajo. Constante retroalimentacin para la mejora continua

Visin Analtica Caso Ladrillos Kk

RECEPCIN

DESCARGA

TRANSPORTE AL SITIO DE PRODUCCIN

PROCESAMIENTO FINAL

PROCESAMIENTO INTERMEDIO

Esquema Tradicional
Ganancia Costos de direccin

Naturaleza de procesos

Esquema con estrategias de disminucin de prdidas

Todos ganan

Z Y
Trabajos que agregan valor

>> Z 0.3 X1X

Y X1

Costos de construccin

Prdidas por diferentes ordenes

X2

Esquemas de costos en proyectos de construccin

2. Los edificios

Edificaciones de oficinas

Hoteles de alto estndar

Edificios de viviendas

Campamentos mneros

Tipos de edificaciones
Edificaciones de viviendas multifamiliares Edificaciones de oficinas Centros Comerciales Hoteles Edificios de salud

Utilizacin de Datos

La construccin de edificios genera una gran cantidad de datos que pueden ser muy tiles siempre que sea organizada, publicada e interpretada correctamente con el fin de retroalimentarla para el proceso de mejora continua

Definicin de Valor
* El valor no se manifiesta en la construccin del edificio sino en la explotacin de este. * El mayor costo para una organizacin es el personal que trabaja en l. * Desde este enfoque, un edificio comercial debe disearse para garantizar una buena productividad de los trabajadores de la empresa. * De esta forma se est agregando valor al edificio.

Representacin de un iceberg (Spencer & Winch)

Gastos incluyendo costos de staff

Procesos de Diseo
En la arquitectura, el Fin debe dirigir la Operacin (Vitruvio).

El Fin es construir bien.

Construir bien tiene tres principios: Firmeza, Comodidad y Encanto.

Edificio de alta calidad Interaccin de 3 campos de calidad

Marcos para la calidad en el Diseo

3. Objetivos del Cliente

Objetivos del cliente

COSTO

Priorizar objetivos
PROYECTO
CALIDAD

TIEMPO

Afirmaciones de por qu el diseo no est suficientemente valorado:

El cliente necesariamente no entiende el valor de un buen diseo El cliente no tiene claro sobre cmo un buen diseo puede contribuir al xito de toda la organizacin. El valor es difcil de definir y medir as como entender los beneficios tangibles e intangibles. Se ve a los edificios como un costo y no como un activo. El cliente encuentra difcil balancear sus aspiraciones en calidad con su presupuesto. El cliente no ve el diseo como una parte esencial del proceso de construccin.

4. Esquema Tradicional de Contratacin

Sistema estratgico tradicional

CLIENTE CONSULTORES Y PROYECTISTAS ARQUITECTO I.ESTRUCTURAL I.ELECTROMECANICO I. SANITARIAS HVAC MECANICA DE SUELOS I. AMBIENTAL I. DE TRANSITO OTROS ESPECIALISTAS ASESOR

CONTRATISTA GENERAL

SUBCONTRATISTAS OBRAS CIVILES

MANO DE OBRA PROPIA

Relacin Funcional Relacin Contractual

Caractersticas La entrega del proyecto es en un proceso secuencial El diseo es terminado antes de iniciar las obras Ventajas Al tener el diseo completamente terminado y las incertidumbre eliminadas antes de licitarlo, los presupuestos ofertantes tendrn costos optimizados, propio de la competicin de ofertas. Al tener presupuesto y precios unitarios, ser fcil el proceso de las valorizaciones y los adicionales sern fciles de calcularlos. Este sistema provee un alto grado de certidumbre y los estndares de calidad y funcionabilidad sern mas fciles de alcanzarlos que en otros sistemas. Desventajas Los procesos fragmentados y secuenciales resultan en periodos muy largos, mala comunicacin y problemas de constructabilidad.

5. Soluciones estratgicas

Problemas frecuentes en proyecto tradicionales

1.
2. 3.

Las organizaciones involucradas son independientes.

Los intereses de cada organizacin pueden ser diferentes. Los procesos del proyecto son una serie de operaciones separadas y secuenciales.

4.

El diseo en muchos casos no se ajusta con lo que se debe de construir

Soluciones con tipologa de contratacin

COSTO GERENCIA DE CONSTRUCCIN

SISTEMA TRADICIONAL

PROYECTO
CALIDAD

TIEMPO

DISEO Y CONSTRUCCIN

Comparacin de tiempos con diferentes sistemas (ejemplo)

Utilizacin de esquema tradicional
FASES CONCEPCION DEFINICION DISEO LICITACIN BUENA PRO CONSTRUCCIN ENTREGA Inicio de poca de lluvias TIEMPOS

Utilizacin de esquema fast track

FASES TIEMPOS CONCEPCION DEFINICION DISEO CONSTRUCCIN ENTREGA

Traslape

Inicio de poca de lluvias

Mtodos de sistemas contractuales usados en Estados Unidos. Datos historicos y proyecciones Fuente Design Build institute of America

6. Prdidas por deficiencia de diseo

Proporcin de presupuestos adicionales al presupuesto inicial

Proyecto A

Proyecto B

Proyecto C

Proyecto D

Proyecto E

Proyecto F

Proporcin de presupuestos adicionales por causas de deficiencia de informacin

Proyecto A

Proyecto B

Proyecto C

Proyecto D

Proyecto E

Proyecto F

Proporcin de causas de presupuestos adicionales

Proyecto A

Proyecto B

Proyecto C

Proyecto D

Proyecto E

Proyecto F

Proyecto A

Proyecto B

Proyecto C

7. Iniciativa en otros lugares

Reino Unido
Dentro de las principales contribuciones a la mejora de los proyectos para la entrega satisfactoria a sus clientes se hace mencin en el Egan report :

La industria de la construccin debe remplazar las licitaciones con relaciones de largo aliento basadas en medidas claras de desempeo y mejoramiento sostenible en calidad y eficiencia.

Estados Unidos
Los Hospitales Sutter en California son los proyectos emblemticos con resultados ms evidentes. Utilizaron dentro del Lean Project Delivery System el Target Value Design, o Diseo al costo objetivo obteniendo los siguientes resultados: Reduccin de costos en 15% Reduccin en plazos en 16% Incremento de productividad en 15% Incremento de seguridad

Iniciativas en Chile
Sistema de Benchmark en empresas constructoras

Ejemplos de reportes de Calibre - CDT

Abajo se muestra casos de proyectos terminados con resultados relacionados con la integracin de los equipos en Santiago.

Realidad en Brasil

Ejemplo de proyecto de produccin de muros (Cortesa Ricardo Oviedo)

Beneficios principales de la Gestin de Valor Sistema con incentivos permite alcanzar los objetivos del cliente

Disminuye sobrecostos para el cliente enfocndose a la disminucin de incompatibilidades para los planos de construccin Se puede alcanzar el costo meta del proyecto con la aplicacin de la constructabilidad en etapas tempranas de diseo
Disminuye los tiempos de Proyectos

La Productividad y La Gestin de Valor Se puede alcanzar altos niveles de Productividad utlizando Conceptos de Valor para aplicarlo en: Sistemas estratgicos de contratacin Coordinacin de diseo (compatibilizacin y constructabilidad) Reduccin de tiempos de construccin Reduccin de trabajos rehechos

Jorge Miranda G.