AAAAAAA Abel Mucio Mat: AL503609 Andamio Cognitivo Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional Este instrumento nos

ayudar a procesar el tema Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional. Registrar informacin de manera organizada nos permitir integrar todos los elementos conceptuales del comportamiento organizacional para recuperarla como referencia para elaborar el Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional. Modelo de comportamiento Organizacional segn: Elementos Stephen P. Robbins Idalberto Chiavenato
Desempeo Compromiso Variables dependencias: Se refiere a los valores clave que se quieren explicar que son afectados por otros factores. Las Fidelidad Satisfaccin en el trabajo Ciudadana organizacional Calidad competencia Adaptabilidad y flexibilidad Innovacin Satisfaccin del cliente Valor econmico agregado. Crecimiento Los elementos clave en el comportamiento organizacional son: las personas, La estructura, la tecnologa, el ambiente exterior, el equilibrio entre los elementos. Satisfaccin en el trabajo, Metas: Describir, entender, predecir ,controlar Fuerzas clave: Gente, estructura, tecnologa, ambiente.

John w. Newstrom

Qu elementos se consideran?

variables dependientes son: metas, productividad, ausentismos, rotacin, satisfaccin laboral y considera el nivel individual, grupal y el nivel de sistemas de organizacin.

Similitudes

Ambos deben ser positivos para lograr una eficiente gestin empresarial. una persona con un alto nivel de satisfaccin mantiene actitudes positivas hacia el trabajo, mientas que una persona insatisfecha mantiene actitudes contrarias" Innovacin y asuncin de riesgos, atencin al detalle,

Son el resultado de las tradiciones acumuladas que se refuerzan mutuamente y se transmiten a los miembros de la organizacin, de modo que slo las personas que las comparten, o se adaptan a ellas, permanecen y progresan en la organizacin.

Adems especifican

de que

que

los

tres para

trabajan

poder sacar adelante la gente as tambin para cumplir y cubrir metas de desarrollo para la empresa y su personal.

orientacin a los resultados, orientacin hacia las personas, orientacin al equipo, energa y estabilidad Estrs, conflicto, y actitud, flexibilidad, Estrs, conflicto, y actitud, flexibilidad,

Diferencias

Estrs, conflicto, actitud, adaptabilidad y flexibilidad, autodisciplina, La cultura expresa valores, ideales y creencias por sus compartidas

adaptabilidad autodisciplina,

adaptabilidad autodisciplina,

La gestin del talento humano es la funcin que permite la colaboracin personas objetivos eficaz de las los e la para alcanzar buscando

la motivacin, que cuando se combina con de las los destrezas y

integrantes, mismos que se

Ventajas

manifiestan a travs de diferentes mitos, los medios rituales, las simblicos, tales como los historias, las leyendas y el lenguaje especializado Algunas organizaciones no

habilidades

empleados

organizacionales

resulta en el logro de las metas de desempeo, as como en la satisfaccin individual

individuales,

eficacia organizacional

Al tratarse del estudio de seres El diagnostico puede ser manipulado. humanos es poco predecible que el comportamiento sea siempre igual

Desventajas

estn preparadas para el diagnstico organizacional

Una vez identificados los elementos anteriores elabora una propuesta de Modelo de Comportamiento Organizacional Modelo de comportamiento Organizacional. OBJETIVOS Y PROPSITOS tener clara la meta y objetivos de la empresa

2. ESTRUCTURA.

Organigrama, niveles de responsabilidad y roles. Procedimientos para la toma de decisiones. Lneas de autoridad

MI MODELO DECOMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

3. GENTE.

Forma en que la empresa incentiva a sus miembros tanto econmico como el de hacer carrera en la 2

empresa.

4. TECNOLOGIA.

Herramientas que utilizan los administradores como parte de su trabajo en la organizacin y toda la tecnologa implcita en el trabajo